【正文】 操作性）進(jìn)度計(jì)劃 P108 10在建設(shè)工程項(xiàng)目 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào) P109 10施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 P110 10控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解 P112 10實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù) P114 10常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型：⑴雙代號(hào) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ⑵單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ⑶雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ⑷單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 P114 1虛箭線一般起著工作之間的 聯(lián)系、區(qū)分和斷路 的作用 P115 11一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，要箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)，圖節(jié)點(diǎn)的編號(hào)順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù) P115 11在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長(zhǎng)，稱為關(guān)鍵線路，一般用雙線或粗線標(biāo)注。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能 P25 1施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 ①工程概況 ②施工部署及施工方案 ③施工進(jìn)度計(jì)劃 ④施工平面圖 ⑤主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) P25 1施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容 ①施工組織總設(shè)計(jì) ②單位工程施工組織設(shè)計(jì) ③分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì) P26 1①施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象 ②單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的 P28 1項(xiàng)目目標(biāo)的 動(dòng)態(tài)控制 是項(xiàng)目管理 最 基本的方法論 2 P29 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 P30 2①運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度 ②運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本 ③運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 P31 2過渡期滿后， 大、中型工程項(xiàng)目 施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得 建造師 注冊(cè)證書的人員擔(dān)任 P33 2編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料 ①項(xiàng)目合同文件 ②組織的管理制度 ③項(xiàng)目管 理規(guī)劃大綱 ④組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo) P35 2 風(fēng)險(xiǎn)量 指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率 P35 2建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括 項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn) P36 2施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制 P37 2我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上 業(yè)主方項(xiàng)目管理 的范疇 P38 2建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有四個(gè)特點(diǎn)： 服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性 P38 2建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同 P38 未經(jīng) 監(jiān)理工程師 簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。 P2 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作 涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。 P41 3工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由 總監(jiān)理工程師 主持， 專業(yè)監(jiān)理工程師 參加編制 P42 3工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì) 則應(yīng)由 有關(guān)專業(yè)工程師 參與編制 P42 3旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng) P42 3在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24 小時(shí) ，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 P181 18 施工階段 主要噪聲 源 噪聲限值 [dB（ A） ] 晝間 夜間 土石方 推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī) 75 55 打樁 各種打樁機(jī)械等 85 禁止施工 結(jié)構(gòu) 混凝土攪拌機(jī)、振搗器、電鋸 70 55 裝修 吊車、升降機(jī)等 65 55 P182 18施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的固體廢物有： 拆建廢物、化學(xué)廢物、生活固體廢物 P182 18固體廢物治理方法： 無(wú)害化、安定化、減量化 2Z106000 施工合同管理 P184 18常見的施工任務(wù)委托模式： ⑴發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合 作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。 P193 19工程試車：?jiǎn)螜C(jī)無(wú)負(fù)荷試車由 承包人 組織，聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車與投料試車由 發(fā)包人 組織 P194 19承包人在工程變更確 定 14 天 內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款 P195 19分包人須服從 承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師 與分包工程有關(guān)的指令 P197 19勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用 P199 19驗(yàn)收方式： 駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫(kù)驗(yàn)收 P200 19設(shè)備采購(gòu)合同價(jià)款的支付： ⑴設(shè)備制造前，采購(gòu)方支付設(shè)備價(jià)格的 10%為預(yù)付款 ⑵供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物 送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購(gòu)方支付該批設(shè)備價(jià)的 80% ⑶剩余的 10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購(gòu)方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付 P201 19實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款 P201 200、單價(jià)合同： 固定單價(jià)合同，變動(dòng)單價(jià)合同 P202 20固定單價(jià)合同適用于 工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大 的項(xiàng)目 P202 20固定總價(jià)合同適用范圍： ⑴工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理； ⑵工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整 、清楚、工程任務(wù)和范圍明確 ⑶工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小 ⑷投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃 ⑸合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完整 P203 20一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過 8小時(shí)， 可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整 P204 20成本加酬金合同形式： ⑴成本加固定費(fèi)用合同 ⑵成本加固定比例費(fèi)用合同 ⑶成本加獎(jiǎng)金合同 ⑷最大成本加費(fèi) 用合同 P208 20工程變更程序： ⑴提出工程變更 ⑵工程變更的批準(zhǔn) ⑶工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行 P209 20索賠的依據(jù)有： 合同文件、法律、法規(guī)、工程建設(shè)慣例 P210 20索賠成立應(yīng)同時(shí)具備三條件： ⑴與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失 ⑵造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 ⑶承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告 P211 20索賠文件的主要內(nèi)容： 總述部 分、論證部分、索賠款項(xiàng)計(jì)算部分、證據(jù)部分 P212 20索賠文件的提交 28 天 P212 2反索賠的工作內(nèi)容：一是防止對(duì)方提出索賠，二是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求 2Z107000 施工信息管理 P215 21施工方信息管理的任務(wù)：⑴收集并整理相關(guān)公共信息 ⑵收集并整理工程概況信息 11 ⑶收集并整理相關(guān)施工信息 ⑷收集并整理相關(guān)項(xiàng)目管理信息 P216 21互聯(lián)網(wǎng)的工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的功能是安全地獲取、記錄、檢索和查詢項(xiàng)目信息 P219 21建設(shè)工程文件分為：工程準(zhǔn)備階段文檔資料、 監(jiān)理文檔資料、 施工階段文檔資料、 工程竣工文檔資料 P219 21建設(shè)工程實(shí)行工總承包的，由施工總承包單位負(fù)責(zé)收集，匯總各分包單位形成的工程檔案，并應(yīng)及時(shí)向 建設(shè)單位 移交 P220 21施工文件檔案管理的內(nèi)容： 工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料、竣工圖 P222 21 工程質(zhì)量事故記錄文件： 工程質(zhì)量事故報(bào)告，工程質(zhì)量事故處理記錄 P222 21工程竣工文件： 竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書、工程質(zhì)量保修書 P222 21工程質(zhì)量控制資料： ⑴工程項(xiàng)目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告 ⑵施工試驗(yàn)記錄和見證檢測(cè)報(bào)告 ⑶隱蔽工程驗(yàn)收記錄文件 ⑷交接檢查記錄 P224 21 竣工圖 是指工程竣工驗(yàn)收后，真實(shí)反映建設(shè)工程項(xiàng)目施工結(jié)果的圖樣 P226 2保管期限分為： 永久、長(zhǎng)期、短期 P226 22密 級(jí)分為： 絕密、機(jī)密、秘密 P227 22歸檔的文件應(yīng)為 原文件 P227 22利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面 1/3 的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖 P228 22工程檔案一般不少于 兩套 ，一套由 建設(shè)單位 保管，一套（原件） 移交當(dāng)?shù)爻墙n案館 P47— P48 周轉(zhuǎn)臨時(shí)使用臨建費(fèi) （略看） 一次性使用臨建費(fèi) 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架 費(fèi) P187 （比較重要） 施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較 本門課程考試總分 120分。因此，組織論的有關(guān)概念和理論，以及動(dòng)態(tài)控制原理是本章的核心理論知識(shí)。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。質(zhì)置目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 表 2Z101011有 7行和 5列，構(gòu)成業(yè)主方 35 分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。 （ 2）控制施工的成本（這是施工，總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。 （ 2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽 訂。積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包 和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢(shì)的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于 ‘ 走出去 ’ 的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國(guó)際承包市場(chǎng)，帶動(dòng)我國(guó)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。 因此，在考慮一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織問題或進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮上述特征。 三、組織論和組織工具 組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織（見圖 2Z1010202），它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。 2Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖（圖 2Z101022－ 1）也是一個(gè) 重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。而工作流程組織則一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。 一、工作任務(wù)分工 每 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職 能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。 2．施工部署及施工方案 （ 1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案； （ 2）對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過 技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下： 1．建設(shè)項(xiàng)目的工程概況； 19 2．施工部署及其核心工程的施工方案； 3．全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 4．施工總進(jìn)度計(jì)劃； 5．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； 6．全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)； 7．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（項(xiàng)目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）