【正文】 0萬m179。當(dāng)實(shí)際工程量超過估計工程量15%時，調(diào)整單價，單價調(diào)整為4元/m179。則土方工程款為多少萬元？851154元/m179。1155+（130－115）4=635（元）2Z102035索賠與現(xiàn)場簽證索賠費(fèi)用的組成人工費(fèi)。設(shè)備費(fèi)1. 當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費(fèi)索賠時，設(shè)備費(fèi)的按照機(jī)械臺班費(fèi)計算。材料費(fèi)由于索賠事項材料實(shí)際用量超過計劃用量而增加的材料費(fèi)。非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期存儲費(fèi)用。 索賠企業(yè)管理費(fèi)主要指的是工程延期期間所增加的管理費(fèi)。（2） 文件有缺陷或技術(shù)性錯誤?！?一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤損失。索賠費(fèi)用的計算方法實(shí)際費(fèi)用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。對業(yè)主不利:索賠金額=實(shí)際總費(fèi)用投標(biāo)報價估算費(fèi)用修正的總費(fèi)用法修正的內(nèi)容包括：1. 將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期；2. 只計算受到影響時段內(nèi)的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失。（2）在工程施工過程中發(fā)生變更后需要現(xiàn)場確認(rèn)的工程量（3）非施工單位原因?qū)е碌娜斯ぁ⒃O(shè)備窩工及有關(guān)損失（4）符合施工合同規(guī)定的非施工單位原因引起的工程量或費(fèi)用增減（5）確認(rèn)修改施工方案引起的工程量或費(fèi)用增減（6）工程變更導(dǎo)致的工程施工措施費(fèi)增減三、現(xiàn)場簽證的程序，向發(fā)包人提交現(xiàn)場簽證報告，發(fā)包人應(yīng)在收到現(xiàn)場簽證報告后48小時內(nèi)對報告內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，予以確認(rèn)或提出修改意見。四、現(xiàn)場簽證費(fèi)用計算：完成合同以外的零星工作時，按計日工作單價計算；完成非承包人責(zé)任引起的事件，應(yīng)按合同中的約定計算。承包人應(yīng)在簽訂合同或向發(fā)包人提供與預(yù)付款等額的預(yù)付款保函后向發(fā)包人提交預(yù)付款支付申請。：（1）在承包人完成金額累計達(dá)到合同總價一定比例（雙方合同約定）后，采用等比率或等額扣款的方式分期抵扣。工程預(yù)付款起扣點(diǎn)：T=PM/N T——起扣點(diǎn)，即工程預(yù)付款開始扣回的累計完成工程金額； P——承包工程合同總額 M——工程預(yù)付款數(shù)額 N——主要材料，構(gòu)件所占比重例:某工程合同總額為200萬元，預(yù)付款為24萬元，主要材料、構(gòu)件所占的比重為60%，則起扣點(diǎn)為（ C ）萬元。發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)進(jìn)度款支付證書后的14天內(nèi)，按照支付證書列明的金額向承包人支付度款。發(fā)包人在付款期滿后7天內(nèi)仍未支付的，若發(fā)生安全事故，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。2Z102037竣工結(jié)算與支付竣工結(jié)算辦理完畢，發(fā)包人應(yīng)將竣工結(jié)算文件報送工程所在地工程造價管理機(jī)構(gòu)備案?？⒐そY(jié)算的計價原則：（1） 分部分項工程和措施項目中的單價項目應(yīng)依據(jù)雙方確認(rèn)的工程量與已標(biāo)價工程量清單的綜合單價計算。（3） 其他項目應(yīng)按下列規(guī)定計價：1） 計日工按發(fā)包人實(shí)際簽證確定的事宜計算。(4) 規(guī)費(fèi)和稅金按國家或省級、建設(shè)主管部門的規(guī)定計算?？⒐そY(jié)算的程序，承包人匯總編制完成竣工結(jié)算文件，并在提交竣工驗(yàn)收申請的同時向發(fā)包人提交竣工結(jié)算文件。發(fā)包人核實(shí)認(rèn)為承包人還應(yīng)進(jìn)一步補(bǔ)充資料和修改結(jié)算文件，應(yīng)在上述時限內(nèi)向承包人提出核實(shí)意見。，并將復(fù)核結(jié)果通知承包人。發(fā)包人委托工程造價咨詢機(jī)構(gòu)核對竣工結(jié)算文件工程造價咨詢?nèi)藨?yīng)在28天內(nèi)核對完畢，核對結(jié)論與承包人竣工結(jié)算文件不一致的，應(yīng)提交給承包人復(fù)核，承包人應(yīng)在14天內(nèi)將同意核對結(jié)論或不同意見的說明提交工程造價咨詢?nèi)恕?. 竣工結(jié)算文件的簽認(rèn)發(fā)包人或發(fā)包人委托的工程造價咨詢?nèi)酥概傻膶I(yè)人員與承包人指派的專業(yè)人員應(yīng)經(jīng)核對后無異議并簽名確認(rèn)竣工結(jié)算文件。2）若承包人拒不簽認(rèn)的，發(fā)包人要求辦理竣工驗(yàn)收備案的，承包人不得拒絕提供竣工驗(yàn)收資料，否則，由此造成的損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。，向承包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書。（四）質(zhì)量保證金在合同約定的缺陷責(zé)任期終止后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)將剩余的質(zhì)量保證金返還給承包人。，向承包人簽發(fā)最終結(jié)清支付證書。2Z102040 施工成本管理與施工成本計劃 施工成本管理的任務(wù)施工成本預(yù)測排序施工成本計劃施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。間接成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。施工成本計劃有三類指標(biāo)：（1）數(shù)量指標(biāo)（2）質(zhì)量指標(biāo)（設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率、責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率）（3）效益指標(biāo)（設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額、責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額）3. 建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程。合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)。 施工成本一般以單位工程為成本核算對象。項目經(jīng)理部要實(shí)施全過程的成本核算，具體分為定期的成本核算和竣工工程成本核算，定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)?？⒐すこ态F(xiàn)場成本→項目經(jīng)理部 →項目管理績效竣工工程完全成本→企業(yè)財務(wù)部門→企業(yè)經(jīng)營效益5. 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正?！锍杀酒畹目刂?，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本核算是對成本計劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。組織措施實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制。明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。技術(shù)措施 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。 運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 分解施工成本管理目標(biāo) 對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策 對各種變更，及時落實(shí)業(yè)主簽證合同措施 選用合適的合同結(jié)構(gòu)考慮合同條款尋求合同索賠機(jī)會；防止被對方索賠2Z102042掌握施工成本計劃的類型施工成本計劃類型階段依據(jù)競爭性成本計劃投標(biāo)及簽訂合同階段招標(biāo)文件指導(dǎo)性成本計劃選派項目經(jīng)理階段合同標(biāo)書實(shí)施性成本計劃施工準(zhǔn)備階段項目實(shí)施方案實(shí)施性施工成本計劃采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成。 投標(biāo)報價文件 企業(yè)定額、施工預(yù)算 施工組織設(shè)計或施工方案 人工、材料、機(jī)械臺班的市場價施工成本計劃的編制依據(jù)包括： 企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn) 已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書） 結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同 有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料 施工成本預(yù)測資料 擬采取的降低施工成本的措施2Z102044掌握施工成本計劃的編制方法施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本 按施工成本組成施工成本計劃的編制方式： 按項目組成 按工程進(jìn)度施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)。 按工程進(jìn)度編制方式有兩種：①時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃②時間——成本累計曲線。因此在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。所有工作都按最遲開始時間開始，有利于節(jié)約資金貸款利息，但降低了按期竣工的保證率。進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。（二）材料費(fèi)的控制 實(shí)行“量價分離”的原則，控制材料用量和材料價格 定額控制：有消耗定額的材料（實(shí)行限額發(fā)料制度） 指標(biāo)控制：沒有消耗定額的材料材料用量控制 計量控制：做好材料物資收發(fā)計量檢查和投料計量檢查 包干控制：小型及零星材料材料價格控制：（三）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制 施工機(jī)械使用費(fèi)主要有臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定。，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。，提高施工機(jī)械臺班產(chǎn)量。在實(shí)際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工程實(shí)際費(fèi)用（ACWP）、計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升。 統(tǒng)計核算——計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實(shí)物或勞動量計量；核算目的：可以預(yù)測發(fā)展趨勢。分部分項分析的對象為已完成分部分項。月（季）度成本分析是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。2Z103010 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)一、建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵 建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制①設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度②設(shè)計工作進(jìn)度③施工進(jìn)度④物質(zhì)采購工作進(jìn)度⑤項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。設(shè)計進(jìn)度計劃是出圖計劃。建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃依據(jù)：①總體安排②施工合同③施工的條件④資源利用的可能性建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃依據(jù)：①總體安排、②施工合同、③施工條件、④資源利用可能性。一個工程項目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃是工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是：①施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證②對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署③確定里程碑事件作為進(jìn)度控制的依據(jù)控制性施工進(jìn)度計劃是整個項目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件。 （1）確定施工作業(yè)的具體安排 （2）確定一個月度或旬的人工需求 實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的主要作用 （3）確定一個月或旬的施工機(jī)械的需求 （4）確定一個月度或旬的建筑材料的需求 （5）確定一個月度或旬的資金的需求 2Z103030 施工進(jìn)度計劃的編制方法橫道圖是一種最簡單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法。橫道圖計劃表中的進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，表達(dá)方式直觀，易看懂計劃編制的意圖。 一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（一）以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖，任意一條實(shí)箭線都要占用時間、消耗資源（有時只占時間，不消耗資源，如混凝土養(yǎng)護(hù)。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作；緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作；與之平行進(jìn)行的工作稱為平行工作。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則：1. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。3. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭線或無線頭的連線。5. 當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。8. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。要求工期，任務(wù)委托人所要求的工期。當(dāng)已規(guī)定了要求工期Tr時，Tp≤Tr當(dāng)未規(guī)定要求工期時，可令計劃工期等于計算工期，Tp=Tc總時差：在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間。 以網(wǎng)絡(luò)計劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的工作最早開始時間為零。關(guān)鍵線路：自始指終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。（一）單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)①工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡單②網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改③由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長度，故不夠形象直觀④表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象（二）單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號：單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個節(jié)點(diǎn)表示一項工作。（三）單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。（2）關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。（二）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點(diǎn)①時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點(diǎn)；②直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路；③可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量。某些工作的箭線長度不足以到達(dá)該節(jié)點(diǎn)時，用波形線補(bǔ)足，箭頭畫在波形線與節(jié)點(diǎn)連接處。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條，或幾條關(guān)鍵路線。（虛工作也可以成為關(guān)