【正文】 B．設(shè)計階段的管理子系統(tǒng)C．控制階段的管理子系統(tǒng) D．實施階段的管理子系統(tǒng)E．運行階段的管理子系統(tǒng)建設(shè)工程施工管理沖刺試卷參考答案（一）一、單項選擇題 解析：總承包單位的項目管理工作涉及實施階段全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動員前準(zhǔn)備階段和保修期。 解析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。  解析：項目風(fēng)險管理是通過主動識別項目的風(fēng)險因素，然后進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，是主動控制，不是以偏差作為控制對象的被動控制。：施工成本分析的定義：在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。  解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。 解析：見第2章第7節(jié)，工程量清單的編制?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB505002003）》規(guī)定：其他項目清單應(yīng)根據(jù)工程具體情況，參照下列內(nèi)容列項：預(yù)留金、材料購置費、總承包服務(wù)費、零星工作項目費等。  解析：人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。 解析：只有當(dāng)該工作所在線路上相鄰兩項工作之間的時間間隔全部為零時，才能判定該工作為關(guān)鍵工作。只有當(dāng)該工作所在線路的總持續(xù)時間最長（在關(guān)鍵線路法中）時，才能判定該工作為關(guān)鍵工作。工作最早開始時間等于最遲開始時間，說明該工作的總時差為零，而總時差為零的工作必為關(guān)鍵工作。 解析：由不同功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)包括控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃和實施性進(jìn)度計劃等。 解析：三條關(guān)鍵線路分別為：①②⑥⑧⑩，①③④⑤⑥⑧⑩，①③⑦⑨⑩。 解析：根據(jù)總時差的概念，當(dāng)工作的持續(xù)時間拖延，大于總時差時，超出的部分將會影響到總工期。故答案選C。 解析：兩者針對對象不同，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程。 解析：大型和特大型建設(shè)工程需編制三個層次的計劃，而小型建設(shè)工程項目僅編制兩個層次的計劃即可。 解析：在很多工程實踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而是所謂的“費率招標(biāo)”，實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。 解析：變動總價合同又稱為可調(diào)總價合同，合同價格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)的。 解析：在國際上，固定總價合同被廣泛接受和采用，因為有比較成熟的法規(guī)和先例的經(jīng)驗。 解析：在工程實踐中，采用單價合同有時也會根據(jù)估算的工程量計算一個初步的合同總價，以方便付款。但是當(dāng)總價與單價發(fā)生矛盾時，則肯定以單價為準(zhǔn)，即所謂的單價優(yōu)先。 解析：成本加酬金合同也稱為成本補償合同，這是與固定總價合同正好相反的合同。 解析：監(jiān)理人是指承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)和監(jiān)理責(zé)任的一方以及其合法繼承人，監(jiān)理機構(gòu)是指監(jiān)理人派駐工程現(xiàn)場實施監(jiān)理業(yè)務(wù)的組織。 解析：項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼是以項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖為依據(jù)進(jìn)行編碼的。 解析：項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。 解析：編碼是由一系列符號和數(shù)字組成的，而文字屬于符號的一種。 解析：建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息，包括項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。 解析：按項目管理工作的對象分類，如子項目子項目2等，按項目實施的工作過程，如設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計和招投標(biāo)等，按項目的管理工作的任務(wù)分類，如投資控制、進(jìn)度控制等。二、多項選擇題 解析：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)是幾種常見的組織結(jié)構(gòu)模式。 解析：第2章第1節(jié)，建安工程費的組成。直接工程費中的材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用，包括材料原價、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管費中的措施費。 解析：除此之外，還有比較和預(yù)測。它們的具體順序為:①比較。②分析。③預(yù)測。④糾偏。⑤檢查。 解析：參考第2章第2節(jié)，施工成本管理的任務(wù)與措施。要注意施工項目的總成本和單位成本屬于施工成本核算的兩個基本環(huán)節(jié)。 解析：D為市場價。 解析：參考第2章第5節(jié)，索賠費用的計算方法。 解析：在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，全部由關(guān)鍵工作組成的線路不一定是關(guān)鍵線路。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路不一定是關(guān)鍵線路。 解析：保險費應(yīng)屬于間接費的一種。 解析：另外還包括調(diào)查研究和收集資料。進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析。確定項目的工作編碼。編制各層(各級)進(jìn)度計劃。若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。 解析：其中A屬由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進(jìn)度系統(tǒng)的一項。C為由不同深度計劃構(gòu)成的進(jìn)度系統(tǒng)中的一項。 解析：《職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范（GB/T28001）》和《環(huán)境管理體系——規(guī)范及使用指南（GB/T24001）》都采用了“計劃實施檢查處置”（即PDCA）循環(huán)的運行模式和持續(xù)改進(jìn)的理念，所以兩個管理體系的運行模式完全相同。 解析：B選項的正確內(nèi)容應(yīng)為“施工臨時道路”。 解析：單有好的體系，但不以先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)為基礎(chǔ)不足以提高產(chǎn)品的質(zhì)量。 解析：其中E選項的“提出索賠意向通知”屬于承包人向發(fā)包人索賠的一般程序里的第一步驟。 解析：參見《考試用書》（建工版）2Z106021（2）合同跟蹤的對象。 解析：信息技術(shù)在工程管理中開發(fā)和應(yīng)用的意義有：有利于項目信息的檢索和查詢，數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，項目的文檔工作；有利于項目提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和效率；提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力；有利于項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。（二）一、單項選擇題 解析：見第1章第5節(jié)，組織理論在施工管理中的應(yīng)用。 解析：第2章第3節(jié)，施工成本計劃的編制依據(jù)。 解析：見第2章第5節(jié)，工程變更價款的確定方法。 解析：根據(jù)第2章第6節(jié)，工程價款動態(tài)結(jié)算，結(jié)算款=(20%+56%150/125+24%88/80)=(萬元)。 解析：施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計，其實質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算。 解析：合同協(xié)議書在所有合同文件中具有第一優(yōu)先解釋權(quán)。 解析：分子應(yīng)為生產(chǎn)工人平均月工資。 解析：因為刪除任一虛工作，均將改變工作間的邏輯關(guān)系，若虛工作多余，工作之間的邏輯關(guān)系就不同了。 解析：施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)措施三個。 解析：施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機械、技術(shù)（或施工方法）、環(huán)境和資金，其中資金是其他生產(chǎn)要素配置的條件。 解析：為加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，我國《建筑法》及《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》明確政府行使主管部門設(shè)立專門機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能，其目的是保證建設(shè)工程質(zhì)量、使用安全及環(huán)境質(zhì)量。政府監(jiān)督是為了維護(hù)公眾利益，而不具體干涉企業(yè)的某些內(nèi)部管理工作，如工期控制等。 解析：生產(chǎn)資料所涉及的是生產(chǎn)而非管理的內(nèi)容。  解析：參見第4章第4節(jié)，施工過程的質(zhì)量驗收。分部分項工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。 解析：此選項屬于落實質(zhì)量管理體系的目的。 解析：職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的對應(yīng)關(guān)系共有四部分：一是兩個管理體系的總體框架相同，二是兩個管理體系采用的運行模式完全相同，三是兩個管理體系的要求和要素內(nèi)容相似，四是管理體系整合（一體化）的發(fā)展趨勢。 解析：在什么情況下采用單價優(yōu)先原則，見《考試用書》（建工版）2Z106052，“……但是，在總價與單價發(fā)生矛盾時則肯定以單價為準(zhǔn)”，意思就是當(dāng)單價乘以工程量表中估算的工程量得出的初步合同總價與單價乘以實際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時，應(yīng)以單價為準(zhǔn)。 解析：我國在項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是信息管理，表現(xiàn)在信息管理的組織、方法和手段基本還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。 解析：工程建設(shè)過程中的物資包括建筑材料和設(shè)備等。二、多項選擇題71. ABC 解析：定額材料消耗指標(biāo)的組成分為:主要材料、輔助材料和零星材料。 解析：B選項錯誤，因為施工項目的施工資源管理不能僅停留于確定和編制計劃上，在施工開始前和在施工過程中應(yīng)落實和執(zhí)行所編制的有關(guān)資源管理的計劃，并應(yīng)視需要對其進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。 解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。 解析：參考第2章第7節(jié)，工程量清單格式的組成內(nèi)容。工程量清單格式包括：封面、填表須知、總說明、分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單和零星工作項目表。 解析：其中A選項中的材料消耗定額屬于建設(shè)工程定額按照所反映的生產(chǎn)要素消耗內(nèi)容的分類。 解析：參見《考試用書》（建工版）.（3）。 解析：其中B選項沒有這種說法。 解析：參見第4章第3節(jié)，施工質(zhì)量檢驗的主要方式有：自我檢驗、相互檢驗、專業(yè)檢驗和交接檢驗。監(jiān)督檢查和專項檢查屬于施工質(zhì)量檢查的方法。 解析：參見第4章第5節(jié)，施工過程的質(zhì)量驗收。A選項屬于“施工質(zhì)量事故”的范疇，C選項屬于“重大施工質(zhì)量事故”的范疇。 解析：施工依據(jù)可分為施工總體依據(jù)和施工操作依據(jù)。其中工法和施工操作規(guī)程屬于施工操作依據(jù)。 解析：參見第4章第8節(jié)，質(zhì)量管理八項原則。 解析：D、E選項屬于施工質(zhì)量計劃控制的重要性的一部分。 解析：婦女衛(wèi)生室屬于“輔助房屋及措施”的內(nèi)容之一。 解析：B選項的正確說法為“暴露在危險源中的頻次和持續(xù)時間” 。 解析：C選項項的正確的說法應(yīng)為“在條件允許時，應(yīng)使工作適合于人”。 解析：施工總承包管理單位為何可以拒絕發(fā)包人選中的分包商，見《考試用書》（建工版）2Z106043.（3）。 解析：工程監(jiān)理合同文件一般由工程監(jiān)理投標(biāo)書及中標(biāo)通知書、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同協(xié)議書、合同標(biāo)準(zhǔn)條件、合同專用條件以及實施過程中雙方共同簽署的合同補充與修正文件五部分組成。 解析：工程監(jiān)理合同文件的正確解釋順序為A選項。 解析：建設(shè)工程項目的信息管理所管轄的各個系統(tǒng)可視為與項目的決策、實施和運行有關(guān)的各個系統(tǒng)，分為決策階段的管理子系統(tǒng)、實施階段的管理子系統(tǒng)和運行階段的管理子系統(tǒng)。