【正文】 計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括( )。A．決策 B．分析 C．計劃D．糾偏 E．檢查76．施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括施工成本( )。A．項目管理工作的對象 B．項目實施工作的任務(wù)C．項目實施的工作過程 D．信息的內(nèi)容屬性70．按照建設(shè)工程項目信息的分類，下列不屬于按項目實施的工作過程分類的信息是( )。A．業(yè)主 B．工程師 C．監(jiān)理人 D．承包商63．下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點的敘述中，錯誤的是（ ）。A．工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗，檢驗結(jié)果不合格B．工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗，檢驗結(jié)果合格C．不影響施工正常進行的工程師的檢查檢驗，檢驗結(jié)果合格D．不影響施工正常進行的工程師的檢查檢驗，檢驗結(jié)果不合格55．下列固體廢棄物中屬于危險廢物的是( )。 A．為減少或消除不安全行為、避免發(fā)生安全事故所制定的一系列規(guī)章制度B．所涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改造等一系列管理活動C．對各種風險因素進行分析，并測量其可能性的大小的一系列活動D．對相關(guān)的人員、設(shè)備進行嚴格控制，從而避免發(fā)生安全事故所進行的一系列管理活動46．“將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)其目標的有效性和效率”是對質(zhì)量管理八項原則中( )的描述。A．勞動主體 B．勞動對象 C．勞動方法 D．勞動手段38．施工環(huán)境中的主觀因素不包括( )。A．難易程度 B．風險性 C．對進度的影響 D．是否能縮短工期30．某分部工程的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有( )條。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為130萬m3，則土方工程款為( )萬元。A．單項工程 B．單位工程 C．分部工程 D．分項工程15．關(guān)于施工成本計劃的編制，下列說法中，不正確的是（ ）。A．決策階段 B．實施階段 C．設(shè)計階段 7．施工成本分析是以( )為基礎(chǔ)，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。二級建造師設(shè)工程施工管理知識考試作者：日期：重慶二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試沖刺試卷建設(shè)工程施工管理全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試命題研究組(第一套)一、單項選擇題（共70題,每題1分。A．施工成本控制 B．施工成本計劃 C．施工成本核算 D．施工成本預(yù)測8．建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，監(jiān)理單位應(yīng)向( )提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。A．按時間進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得B．編制施工成本計劃的各種方式是相互獨立的C．可以將按子項目分解項目總施工成本與按施工成本構(gòu)成分解項目總施工成本兩種方式結(jié)合起來D．可以將按子項目分解項目總施工成本計劃與按時間分解項目總施工成本計劃結(jié)合起來16．施工項目成本控制的時間范圍應(yīng)該是( )。A．635 B．650 C．520 D．62023．在工程量清單計價中，分部分項工程量綜合單價由( )組成。A．2 B．3 C．4 D．531．工程項目施工進度計劃是針對( )為對象編制的。A．通風 B．照明 C．氣象 D．安全衛(wèi)生防護設(shè)施39．以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是（ ）。A．過程方針 B．管理的系統(tǒng)方法C．持續(xù)改進 D．基于事實的決策方法47．建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的( )。A．炊廚廢物 B．糞便 C．廢電池 D．放射源56．在國際上，( )合同被廣泛接受和采用。A．一般來說，施工總承包管理單位負責所有分包合同的招投標、合同談判及簽約B．施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)C．施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期D．所有分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利64．采用施工總承包管理模式時，一般均通過招標選擇分包單位。A．子項目信息 B．招標信息 C．施工信息 D．設(shè)計信息二、多項選擇題（共25題,每題2分。A．核算 B．計劃 C．籌集D．控制 E．預(yù)測 77．下列各項屬于施工成本核算基本內(nèi)容的有( )。A．設(shè)計進度計劃 B．控制性進度規(guī)劃 C．總進度規(guī)劃D．指導(dǎo)性進度規(guī)劃 E．實施性（操作性）進度計劃等85．施工環(huán)境的客觀因素是指( )。A．承包的任務(wù)（如工程質(zhì)量、進度要求、成本增減等）B．工程小組或分包人的工程和工作C．工程設(shè)計工作D．業(yè)主和其委托的工程師的工作是否及時并滿足施工要求E．政府有關(guān)部門的檢查93．關(guān)于工程變更的批準，正確的表述是（ ）。A．地區(qū)定額、施工預(yù)算B．人工、材料、機械臺班的市場價C．已經(jīng)簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）D．施工成本預(yù)測資料5．項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在( )范圍內(nèi)行使管理權(quán)力。A．橫道圖法 B．表格法 C．排列圖法 D．曲線法12．根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)估計，這是指( )。A．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 B．單代號時標網(wǎng)絡(luò)圖C．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖 D．單代號網(wǎng)絡(luò)圖18．下列所示雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中( )。 ③調(diào)查研究和收集資料。A．保證建設(shè)工程質(zhì)量 B．保證建設(shè)工程的使用安全C．保證建設(shè)工程的環(huán)境質(zhì)量 D．保證建設(shè)工程按質(zhì)量要求如期交付29．質(zhì)量管理體系的建立需識別并提供實現(xiàn)質(zhì)量目標和持續(xù)改進所需要的資源不包括( )。A．保護員工健康和安全 B．保護從事工作的員工健康和安全C．保護員工健康 D．保護員工安全36．關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的對應(yīng)關(guān)系，不正確的一項是( )。A．檢驗方式 B．檢驗對象 C．檢驗方法 D．檢驗內(nèi)容44．熱處理是固體廢物的一種處理方式，下列哪項固體廢物處理方式不屬于熱處理方法( )。A．實際費用法 B．總費用法 C．綜合費用法 D．實物費用法52．采用施工總承包管理模式，一般情況下，( )。A．承包人 B．發(fā)包人C．監(jiān)理工程師 D．發(fā)包人與承包人共同60．下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是( )。A．籌建到竣工 B．招標至竣工 C．投標到竣工 D．開工到竣工68．下列關(guān)于工程價格的計價方式，說法正確的是（ ）。A．損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力B．工程資金供應(yīng)條件C．工程設(shè)計文件D．工程施工方案E．事故防范措施和計劃75．施工方項目管理的目標包括( ) 。A．論證施工總進度目標B．是設(shè)計性進度計劃的依據(jù)C．施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標D．是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考E．是編制實施性進度計劃的依據(jù)82．在各種計劃方法中，( )的工作進度線與時間坐標相對應(yīng)。A．暴露人數(shù) B．暴露在危險源中的時間和次數(shù)C．裝置、機械部件和安全裝置的失靈 D．暴露于惡劣氣候E．不安全行為91．在選擇安全控制措施時，可以考慮( )。A．決策階段的管理子系統(tǒng) B．設(shè)計階段的管理子系統(tǒng)C．控制階段的管理子系統(tǒng) D．實施階段的管理子系統(tǒng)E．運行階段的管理子系統(tǒng)建設(shè)工程施工管理沖刺試卷參考答案（一）一、單項選擇題 解析：總承包單位的項目管理工作涉及實施階段全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動員前準備階段和保修期。 解析：只有當該工作所在線路上相鄰兩項工作之間的時間間隔全部為零時，才能判定該工作為關(guān)鍵工作。 解析：大型和特大型建設(shè)工程需編制三個層次的計劃，而小型建設(shè)工程項目僅編制兩個層次的計劃即可。 解析：項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼是以項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖為依據(jù)進行編碼的。 解析：除此之外，還有比較和預(yù)測。 解析：D為市場價。編制各層(各級)進度計劃。 解析：參見《考試用書》（建工版）2Z106021（2）合同跟蹤的對象。 解析：分子應(yīng)為生產(chǎn)工人平均月工資。分部分項工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收。 解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。 解析：參見第4章第5節(jié)，施工過程的質(zhì)量驗收。 解析：C選項項的正確的說法應(yīng)為“在條件允許時，應(yīng)使工作適合于人”。 解析：工程監(jiān)理合同文件一般由工程監(jiān)理投標書及中標通知書、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同協(xié)議書、合同標準條件、合同專用條件以及實施過程中雙方共同簽署的合同補充與修正文件五部分組成。 解析：施工依據(jù)可分為施工總體依據(jù)和施工操作依據(jù)。工程量清單格式包括：封面、填表須知、總說明、分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單和零星工作項目表。 解析：職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的對應(yīng)關(guān)系共有四部分：一是兩個管理體系的總體框架相同，二是兩個管理體系采用的運行模式完全相同，三是兩個管理體系的要求和要素內(nèi)容相似，四是管理體系整合（一體化）的發(fā)展趨勢。 解析：施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟和技術(shù)措施三個。（二）一、單項選擇題 解析：見第1章第5節(jié)，組織理論在施工管理中的應(yīng)用。 解析：其中A屬由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度系統(tǒng)的一項。 解析：在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，全部由關(guān)鍵工作組成的線路不一定是關(guān)鍵線路。②分析。 解析：編碼是由一系列符號和數(shù)字組成的，而文字屬于符號的一種。 解析：變動總價合同又稱為可調(diào)總價合同，合同價格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)的。工作最早開始時間等于最遲開始時間，說明該工作的總時差為零，而總時差為零的工作必為關(guān)鍵工作。  解析：項目風險管理是通過主動識別項目的風險因素，然后進行分析，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，是主動控制，不是以偏差作為控制對象的被動控制。A．經(jīng)審查后表態(tài)認可此合同B．凡是業(yè)主與分包商簽訂的合同一律接受C．經(jīng)認真審查后，如認為某個分包人無力完成分包任務(wù)可要求發(fā)包人另換一個分包人D．如發(fā)包人不同意換分包人，施工總承包管理單位則應(yīng)接受此分包人E．如發(fā)包人不同意換分包人，施工總承包管理單位可拒絕該分包合同，并且不承擔對該分包人所負責