建設工程施工工程管理重點建造師二級必看-資料下載頁
2025-06-24 12:18本頁面
【正文】 分項工程為對象編制的，是編制擴大的初步設計概算、確定建設項目投資額的依據(jù)。概算指標是概算定額的擴大與合并，它是一整個建筑物或構筑物為對象，以更為擴大的計量單位來編制的。投資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產要素消耗的數(shù)量標準或項目費用標準，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經分析、歸納和整理編制而成的。人工定額的形式：時間定額和產量定額時間定額以工日（一工日為8小時）為單位單位產品時間定額（工日）=1/每工日產量單位產品時間定額（工日）=小組成員工日數(shù)總和/機械臺班產量每工日產量=1/單位產品時間定額（工日）由上可以看出：時間定額與產量定額互為倒數(shù)時間定額和產量定額都表示同一人工定額項目，它們是同一人工定額項目的兩種不同表現(xiàn)形式人工定額制定的方法：技術測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法、經驗估計法材料消耗量定額指標的組成，按其使用性質、用途和用量劃分為：主要材料（直接構成工程實體的材料）、輔助材料（直接構成工程實體，但消耗量小的材料）、周轉性材料（又稱工具性材料，指施工過程中多次使用但并不構成工程實體的材料，如模板、腳手架等）、零星材料（指用量小，價值不大，不便計算的次要材料，可用估算法）編制材料消耗定額，主要是確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內外運輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗材料凈用量的確定方法一般有：理論計算法、測定法、圖紙計算法、經驗法確定材料消耗量一般以損耗率表示。材料損耗率可以通過觀察法和統(tǒng)計法計算確定。損耗率=損耗量/凈用量100%總用量=凈用量+損耗量=凈用量（1+損耗率）周轉性材料消耗量指標的表示，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標來表示施工機械臺班使用定額形式包括：時間定額和產量定額機械時間定額以“臺班”表示，即一臺機械工作工作一個作業(yè)班時間。一個作業(yè)班時間為8h。2Z104000 施工質量控制質量的定義：一組固有特性滿足要求的過程質量的關注點是一組固有特性，而不是賦予的特性。質量是滿足要求的程度，要求是指明示的、隱含的或必須履行的需要和期望質量要求是動態(tài)的、發(fā)展的和相對的施工質量就是在施工階段和竣工驗收階段通過一定的辦法包括，策劃、組織、計劃、實施、檢查和審核去使施工活動滿足建設工程質量的要求施工質量控制是指在施工活動中通過一些指導方針或文件、規(guī)范等指導施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查和處置，進行施工質量目標的事前控制、事中控制和事后控制。工程項目的工程特點和施工生產的特點：施工的一次性、工程的固定和施工生產的流動性、產品的單件性、工程龐大性和生產的預約性施工質量控制的特點：控制的因素多、控制難度大、過程控制要求高、終檢局限大施工質量由哪些因素掌握？掌握施工質量的因素有：人、材料、機械、方法、環(huán)境質量保證體系是為使人們確信某產品或某服務能滿足給定的質量要求所必須的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動?？偟膩碚f質量保證體系就是取得別人信任的手段之一，質量保證體系是企業(yè)內部的一種管理手段。在合同環(huán)境中，質量保證體系是施工單位取得建設單位信任的手段。施工質量保證體系的內容：項目施工質量目標 項目施工質量計劃（包括施工質量工作計劃和施工質量成本計劃） 思想保證體系 組織保證體系 工作保證體系施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為主線，以過程管理為中心質量管理原則包括八個方面:以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與的原則、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系施工質量控制應貫徹全面全過程質量管理的思想,運用動態(tài)控制原理,進行質量的事前控制、事中控制和事后控制施工質量控制的依據(jù)：共同性依據(jù)、專門技術法規(guī)性依據(jù)現(xiàn)場質量檢測的方法有：目測法、實測法和實驗法
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