【正文】 料材料用量控制 計量控制：做好材料物資收發(fā)計量檢查和投料計量檢查 包干控制：小型及零星材料材料價格控制：（三）施工機械使用費的控制 施工機械使用費主要有臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定。，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置。，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設備利用率。，避免因不正當使用造成機械設備的停置。，提高施工機械臺班產量。（四）施工分包費用的控制★贏得值（掙值法） 已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量預算單價贏得值法的三個基本參數(shù) 計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量預算單價 已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量實際單價贏得值法的四個評價指標（CV）=已完工作預算費用（BCWP）已完工作實際費用（ACWP）CV＞0費用節(jié)支； CV＜0費用超支(SV)= 已完工作預算費用（BCWP）計劃工作預算費用（BCWS）SV＞0進度提前； SV＜0進度延誤（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP） CPI＞1費用節(jié)支； CPI＜1費用超支4．進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS） SPI＞1進度提前； SPI＜1進度延誤 費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，僅適用于對同一項目作偏差分析；費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，不受項目層次和項目實施時間的限制，同一項目不同項目均可采用。在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工程實際費用（ACWP）、計劃工作預算費用（BCWS）、已完工作預算費用（BCWP）三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升。2Z102054掌握施工成本分析的方法 會計核算——主要是價值核算 施工成本分析的依據(jù) 業(yè)務核算——范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣；可以對已經(jīng)發(fā)生、尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果；特點是對經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算； 核算目的：迅速取得資料，及時采取措施進行調整。 統(tǒng)計核算——計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量；核算目的：可以預測發(fā)展趨勢。實際指標與目標指標對比本期實際指標與上期實際指標對比比較法與本行業(yè)平均水平、先進水平對比施工成本分析方法比率法差額計算法因素分析法的一種簡化形式因素分析法（連環(huán)置換法）分析各種因素對成本的影響程度規(guī)則：先實物量，后價值量；先絕對值后相對值 相關比率法（產值工資率）構成比率法（量、本、利的比例關系）動態(tài)比率法（基期指數(shù)、環(huán)比指數(shù)）綜合成本的分析方法分部分項工程成本分析分部分項成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項分析的對象為已完成分部分項。分析方法：預算成本、目標成本、實際成本的“三算對比”資料來源：預算成本來自投標報價；目標成本來自施工預算；實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料不可能也沒必要對每一個分部分項工程進行成本分析，但是，對于主要的分部分項工程必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。月（季）度成本分析是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。依據(jù)：當月（季）的成本報表年度成本分析企業(yè)成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年；項目成本以項目的壽命周期為結算期；依據(jù)：年度成本報表竣工成本的綜合分析（1）竣工成本分析（2）主要資源節(jié)超對比分析（3）主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析 2Z103000 施工進度控制在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。2Z103010 建設工程項目進度控制的目標和任務一、建設工程項目的總進度目標的內涵 建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。二、建設工程項目總進度目標的論證 總進度目標論證并不是單純的?總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及?許多工程實施的條件分析?工程實施策劃方面的問題。大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內容包括：(1) 項目實施的總體部署(2) 總進度規(guī)劃(3) 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃(4) 確定里程碑事件的計劃進度目標(5) 總進度目標實現(xiàn)條件和應采取的措施建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1） 調查研究和收集資料大到?。?） 進行項目結構分析（3） 進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析（4） 確定項目的工作編碼小到大（5） 編制各層（各級）進度計劃（6） 協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃三、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)不同深度不同功能不用參與方不同周期總進度規(guī)劃子系統(tǒng)進度規(guī)劃單項工程進度計劃控制性進度規(guī)劃指導性進度規(guī)劃實施性進度計劃業(yè)主方進度計劃設計進度計劃施工和設備安裝進度計劃采購和供貨進度計劃5年建設進度計劃年度、季度、月度、旬計劃進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制①設計準備階段的工作進度②設計工作進度③施工進度④物質采購工作進度⑤項目動用前準備階段的工作進度。設計方、施工方、供貨方進行進度控制的依據(jù)都是合同設計進度計劃是出圖計劃設計方、施工方、供貨方進度控制的依據(jù)是合同。設計進度計劃是出圖計劃。2Z103020 施工方進度計劃的類型及其作用施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括①施工企業(yè)的施工生產計劃和②建設工程項目施工進度計劃。建設工程項目施工進度計劃依據(jù)：①總體安排②施工合同③施工的條件④資源利用的可能性建設工程項目施工進度計劃依據(jù)：①總體安排、②施工合同、③施工條件、④資源利用可能性。一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃控制性施工進度計劃編制的主要目的是：①施工進度目標進行再論證②對進度目標進行分解，確定施工的總體部署③確定里程碑事件作為進度控制的依據(jù)控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領性文件。控制性施工進度計劃的主要作用： （1）論證施工總進度目標 （2）施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標 （3） 是編制實施性進度計劃的依據(jù)（4） （）90 （4）是編制其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù) （5）是施工進度動態(tài)控制的依據(jù) 項目施工的①月度施工計劃②旬施工作業(yè)計劃是實施性施工進度計劃。 （1）確定施工作業(yè)的具體安排 （2）確定一個月度或旬的人工需求 實施性施工進度計劃的主要作用 （3）確定一個月或旬的施工機械的需求 （4）確定一個月度或旬的建筑材料的需求 （5）確定一個月度或旬的資金的需求 2Z103030 施工進度計劃的編制方法橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法。橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上。橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標相對應，表達方式直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖進度計劃法也存在一些問題：（1）工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差（4）計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；（5）難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。 一、雙代號網(wǎng)絡計劃（一）以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖，任意一條實箭線都要占用時間、消耗資源（有時只占時間，不消耗資源，如混凝土養(yǎng)護。）虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作；緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作；與之平行進行的工作稱為平行工作。（1）起點節(jié)點（2）終點節(jié)點（3）中間節(jié)點：有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關鍵路線：網(wǎng)絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關系稱為邏輯關系，包括工藝關系和組織關系（1）工藝關系:生產性工作之間由工藝過程決定的、非生產性工作之間由工作程序決定的先后順序叫工藝關系（2）組織關系工作之間由于組織安排需要或資源調配需要而規(guī)定的先后順序關系稱為組織關系。雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則：1. 雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已定的邏輯關系。2. 雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。3. 雙代號網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭線或無線頭的連線。4. 雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。5. 當雙代號網(wǎng)絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。6. 繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。7. 雙代號網(wǎng)絡圖中只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。8. 雙代號網(wǎng)絡圖應條理清楚，布局合理。（2）工期計算工期，根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算出來的工期。要求工期，任務委托人所要求的工期。計劃工期，根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的工期。當已規(guī)定了要求工期Tr時，Tp≤Tr當未規(guī)定要求工期時，可令計劃工期等于計算工期，Tp=Tc總時差：在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。自由時差：在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。 以網(wǎng)絡計劃的起點節(jié)點為開始節(jié)點的工作最早開始時間為零。關鍵工作：網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作。關鍵線路：自始指終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關鍵線路。二、單代號網(wǎng)絡計劃單代號網(wǎng)絡計劃是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網(wǎng)絡圖。（一）單代號網(wǎng)絡圖的特點①工作之間的邏輯關系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單②網(wǎng)絡圖便于檢查和修改③由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀④表示工作之間邏輯關系的箭線可能產生較多的縱橫交叉現(xiàn)象（二）單代號網(wǎng)絡圖的基本符號：單代號網(wǎng)絡圖中的每一個節(jié)點表示一項工作。：單代號網(wǎng)絡圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關系，既不占用時間，也不消耗資源。（三）單代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則，當網(wǎng)絡圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應在網(wǎng)絡圖的兩端分別設置一項虛工作，作為該網(wǎng)絡圖的起點節(jié)點和終點節(jié)點。LAGij＝ESjEFi（1）關鍵工作：總時差最小的工作是關鍵工作。（2）關鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關鍵線路。三、雙代號時標網(wǎng)絡計劃（一）時標網(wǎng)絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。（二）雙代號時標網(wǎng)絡計劃的特點①時標網(wǎng)絡計劃兼有網(wǎng)絡計劃與橫道計劃的優(yōu)點；②直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關鍵線路；③可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量。，有自由時差時加波形線表示。某些工作的箭線長度不足以到達該節(jié)點時，用波形線補足，箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處。工作日（天）2341987651011121314151617182322212019TF=1TF=3128491213TF=156TF=1TF=1TF=2DGHTF=1TF=37314101115FIE1. 網(wǎng)絡計算工期TC直接可讀2. 任意工作最早開始與最早完成直接可讀3. 任意工作自由時差直接可讀4. 關鍵線路直接可讀5. 虛工作必須垂直標注圖1Z2030326 時標網(wǎng)絡計劃示例2Z103033 掌握關鍵工作和關鍵路線的概念 。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。一個網(wǎng)絡計劃可能有一條，或幾條關鍵路線。關鍵路線有可能轉移。（虛工作也可以成為關鍵工作）。當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求