【導(dǎo)讀】務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。投資方、開發(fā)方和由咨詢公。司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的。動用前準(zhǔn)備階段和保修期。計與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。技術(shù)措施,其中組織措施是最重要的措施。工作流程組織則可反映一。一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系。構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生,針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或。者合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。