【正文】 任成本目標(biāo)。 ? 施工成本管理的措施可歸納為：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施 。 2) 施工成本一般以單位工程為成本核算對象。在初步設(shè)計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)不成熟的，一般要預(yù)留工程總造價(jià)的約 10%作為暫列金額。 5. 分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算包括： 1) 計(jì)算施工方案工程量 2) 人、料、機(jī) 數(shù)量測算 3) 市場調(diào)查和詢價(jià) 4) 計(jì)算清單項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)單價(jià) 5) 計(jì)算綜合單價(jià)：一般情況下，采用分?jǐn)偡ㄓ?jì)算分項(xiàng)工程中的管理費(fèi)和利潤，即先計(jì)算出工程的全部管理費(fèi)和利潤，然后再分?jǐn)偟焦こ塘壳鍐沃械拿總€(gè)分項(xiàng)工程上。 4. 規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單的內(nèi)容，包括工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi) 、社會保障費(fèi)：包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)；住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn) 5. 稅金項(xiàng)目清單的內(nèi)容 ，包括營業(yè)稅，城市維護(hù)建設(shè)稅，教育費(fèi)附加。 三、施工機(jī)械使用費(fèi) 施工機(jī)械使用費(fèi)，是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械 安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)。 一、人工費(fèi) 人工費(fèi)包含以下內(nèi)容： 1. 本工資 2. 工資性補(bǔ)貼 3. 生產(chǎn)工人輔助工資 4. 職工福利費(fèi) 5. 生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi) 二、材料 費(fèi) 材料費(fèi)包含以下內(nèi)容： 1) 材料原價(jià) 2) 材料運(yùn)雜費(fèi)：是指材料自來源地運(yùn)至工地倉庫或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用。 b) 在 現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。 6) 企業(yè)法定代表人授權(quán)的其他管理權(quán)力 ? 1) 項(xiàng)目合同文件； 2) 組織的管理制度； 3) 項(xiàng)目管理規(guī)劃 大綱； 4) 組織的經(jīng)營方針和目標(biāo) ? 1. 項(xiàng)目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 2) 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。 2. 在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。 6) 與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 3) 不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對 其的組織和管理責(zé)任。 代表施工方與業(yè)主方、 設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等 ? 1) 一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。 4. 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 二 .簡述題 ? 1. 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 原件 。 單位工程 、 分部工程、 專業(yè) 、 階段 等組卷，竣工驗(yàn)收文件按 單位工程 、 專業(yè)組卷 。 建設(shè)單位 與 施工單位 共同履行基本建設(shè)程序的證明文件，是 施工單位承建單位工程施工工期 的證明文件。 實(shí)現(xiàn)工程管理信息化 。 提出索賠的一方應(yīng)該在 合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi) 向?qū)Ψ教峤徽降臅嫠髻r文件。 136 承包人提出的合理化建議降低了 合同價(jià)格 ，縮短了 工期 或者提高了 工程經(jīng)濟(jì)效益 的，發(fā)包人可按國家有關(guān)規(guī)定在專用合同條款中約定給予獎勵。 ， 經(jīng) 發(fā)包人同意 ， 監(jiān)理人可按合同約定的變更程序 向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。 ，這是與 固定總價(jià)合同正好相反的合同 ， 工程施工最終合同價(jià)格將按照工程的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算 。 總價(jià)合同 ， 單價(jià)合同 和 成本補(bǔ)償合同 三大類。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被 視為違約 ， 并承擔(dān)違約責(zé)任 。 費(fèi)用 、 進(jìn)度、質(zhì)量 等目標(biāo)控制以及 合同管理 和 組織與協(xié)調(diào) 等 . 中 質(zhì)量控制， 對分包單位來說， 也有來自其它分包單位的 橫向控制 ，符合質(zhì)量控制上的“ 他人控制 ”原則，對質(zhì)量控制有利。建設(shè)主管部門的施工處理：建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對因 降低安全生產(chǎn)條件導(dǎo)致事故發(fā)生的施工單位給予暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證 的處罰；對事故負(fù)有責(zé)任的相關(guān)單位給予 罰款 、 停業(yè)整頓 、 降低資質(zhì)等級 或 吊銷資質(zhì)證書 的處罰。 情況緊急時(shí)，事故 現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上 人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告。 專門管理健康安全工作 的部門。 ，由 項(xiàng)目（或?qū)I(yè)公司）總工程師 審核，公司 項(xiàng)目管理部 、 安全 監(jiān)督部 復(fù)核， 由 公司技術(shù)部或公司總工程師委托技術(shù)人員審批，并在公司 項(xiàng)目管理部 、 安全監(jiān)督部備案 。 ，主要是 避免或減少一般安全事故 和 輕傷事故 ，杜絕 重大 、 特大安全事故 和 傷亡事故 的發(fā)生， 最大限度地確保施工中勞動者的人身和財(cái)產(chǎn)安全 。 通常可分為三個(gè)階段，即 準(zhǔn)備階段 ， 初步階段 和 正式驗(yàn)收 。 工序的質(zhì)量控制 是 施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn) 。 項(xiàng)目開工前應(yīng)由 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底 。 101. 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 ： 工程定位和 標(biāo)高基準(zhǔn)的控制 ， 施工平面布置的控制 。獲準(zhǔn)認(rèn)證后的監(jiān)督管理，企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的 有效期為三年 。 88. 施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行 ： 計(jì) 劃（ plan） ， 實(shí)施 (do)， 檢查 (check)， 處理 (action). 89. GB/T19000— 2021 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有 完整的和科學(xué)的質(zhì)量體系文件 ，這是 企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ) ，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量， 實(shí)施質(zhì)量體系審核 、 質(zhì)量體系認(rèn)證 、 進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn) 的重要依據(jù)。 86. 施工質(zhì)量的影響因素主要有 “ 人 、 材料 、 機(jī)械 、 方法 及 環(huán)境 ”等五大方面。質(zhì)量的要求是 動態(tài) 的、發(fā)展的和相對的 。 82. 施工方進(jìn)度控制的管理措施涉及 管理的思想 、 管理的方法 、 管理的手段 、 承發(fā)包模式 、合同管理 和 風(fēng)險(xiǎn)管理 等。 79. 關(guān)鍵工作指的是 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有 唯一的一 條箭線 和 相應(yīng)的一對節(jié)點(diǎn) ，且要求 箭尾節(jié)點(diǎn)的編號小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號 。 75. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是 以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖 。 73. 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 用于 小型項(xiàng)目 或 大型項(xiàng)目子項(xiàng)目 上，或用于 計(jì)算資源需求量 、 概要預(yù)示進(jìn) 度 ，也可用于其他 計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果 。 71. 一個(gè)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是 工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃 。 69. 施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃 和 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后 第 15天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息 。預(yù)付時(shí)間應(yīng) 不遲于約定的 開工日期前 7 天 。 有關(guān)施工組織設(shè)計(jì) 、 分包合同 等也都是施工成本控制的依據(jù)。施工成本計(jì)劃的編制以 成本預(yù)測 為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定 目標(biāo)成本 。 材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法： 理論計(jì)算法 ， 測定法 ， 圖紙計(jì)算法 ， 經(jīng)驗(yàn)法 。 54. 按照投資的費(fèi)用性質(zhì)，可將建設(shè)工程定額分為 建筑工程定額 、 設(shè)備安裝工程定額 、建筑安裝工程費(fèi)用定額 、 工器具定額 以及 工程建設(shè)其他費(fèi)用定額 等。 52. 預(yù)算 定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè) 分部分項(xiàng)工程 為對象編制的定額。 50. 建設(shè)工程定額 按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類： 人工定額 ， 材料消耗定額 ， 施工機(jī)械臺班使用定額 。 如綜合單價(jià)不包括措施費(fèi)，則 綜合單價(jià) 乘以各 分項(xiàng)工程量 匯總后，還須加上 措施費(fèi) 才得到工程承發(fā)包價(jià)格。間接費(fèi)由 規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi) 組成。 43. 施工企業(yè)在進(jìn)行施工前 24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 。工程監(jiān)理人員發(fā) 現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量 要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求 設(shè)計(jì)單位改正 。 35. 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)： 服務(wù)性 ， 科學(xué)性 ， 獨(dú)立性 ， 公正性 。 32. 風(fēng)險(xiǎn)管理包括 策劃 、 組織 、 領(lǐng)導(dǎo) 、 協(xié)調(diào)和控制 等方面的工作 ， 施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括 施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識別 ， 風(fēng)險(xiǎn)評估 ， 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 和 風(fēng)險(xiǎn)控制 。 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括 項(xiàng)目的行政管理 和 項(xiàng)目管理 兩個(gè)方面。 26. 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指 受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目就施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視 事前的主動控制 ，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。工作流程圖是一個(gè)重要的 組織工具 。 矩陣組織結(jié)構(gòu) 是 一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式 17. 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即： 提出問題 ， 籌劃 ， 決策 ， 執(zhí)行 ， 檢查 。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 和 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。 13. 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工 都是一種 相對靜態(tài)的組織關(guān)系 。 10． 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素 除了組織以外 ，還有 人的因素 ，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量； 還有 方法與工具 ，它 包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。 7. 施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方， 其 項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。 4. 設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方， 其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整 體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。 2021 年工程施工管理重點(diǎn)測試 一填空 1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是： 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo) 、 進(jìn)度目標(biāo) 和 質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 投資方 、 開發(fā)方和 由咨詢公司提供的 代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù) 都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 和 總承包方的成本目標(biāo) 、 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) 和 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 。 9. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義其核心是通過 設(shè)計(jì) 與 施工過程的組織集成 ，促進(jìn) 設(shè)計(jì) 與 施工 的緊密結(jié)合，以達(dá)到為 項(xiàng)目建設(shè)增值 的目的。 12. 組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 ， 組織分工 和 工作流程組織 ，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的 基礎(chǔ)理論學(xué)科 。 15. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 。在國際上， 線性組織結(jié)構(gòu)模式 是 建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng) 的一種 常用模式 。 它可用以描述工作 流程組織 。 22. 項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制 是項(xiàng)目管理最基本的方法論 23. 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中 定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值 和實(shí)際值 的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取 糾偏措施 。項(xiàng)目經(jīng)理崗位 是保證工程項(xiàng)目建設(shè) 質(zhì)量 、 安全 、 工期 的重要崗位。 28. 項(xiàng)目經(jīng)理不僅要 考慮項(xiàng)目 的利益，還應(yīng) 服從企業(yè)的整體 利益。 31. 建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型： 組織風(fēng)險(xiǎn) ； 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) ； 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) ； 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 。 34. 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上 業(yè)主方項(xiàng)目管理 的范疇。 39. 工程監(jiān)理人員認(rèn)為 工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求 、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的， 有權(quán)要求 建筑施工企業(yè)改正 。 42. 旁站監(jiān)理是 指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序 的 施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動 。 46. 建筑安裝工程費(fèi)由 直接費(fèi) 、 間接費(fèi)、利潤和稅金 組成。由于大多數(shù)情況下措施費(fèi)由 投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià) ，而不包括 在綜合單價(jià)中，此時(shí)綜合單價(jià)僅包括 直接工程費(fèi) 、 間接費(fèi) 、 利潤 和 稅金 。工程量清單是 工程量清單計(jì)價(jià) 的基礎(chǔ)，應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)控制價(jià) 、 投標(biāo)報(bào)價(jià) 、 計(jì)算工程量 、 支付工程款 、 調(diào)整合同 價(jià)款 、 辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù) 。施工定額也是編制 預(yù)算定額 的基礎(chǔ)。 53. 按編制單位和適用范圍分類： 全國統(tǒng)一定額 ， 行業(yè)定額，地區(qū)定額 ， 企業(yè)定額 。 57. 編制材料消耗定額，主要包括確定 直接使用 在工程上的材料 凈用量 和在施工現(xiàn)場內(nèi) 運(yùn)輸 及操作 過程中的不可避免的 廢料和損耗 。 59. 施工成本計(jì)劃是 施工項(xiàng)目成本控制 的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是 實(shí)現(xiàn)降低 施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性 文件。 62. 施工成本控制的依據(jù)： 工程承包合同 ， 施工成本計(jì)劃 ， 進(jìn)度報(bào)告 ， 工程變更 。 64. 建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式 :按月結(jié)算 ； 竣工后一次結(jié)算 ； 分段結(jié)算 ； 結(jié)算雙方 約定的其他結(jié)算 方式 . 65. 在《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中，對有關(guān)工程預(yù)付款作了如下約定：“ 實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的 時(shí)間和數(shù)額 ，開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。”“發(fā)包人超過約定的支付時(shí)間不支付工程款（進(jìn)度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。 68. 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制 整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段 的進(jìn)度，包括控制 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 的工作進(jìn)度、 設(shè)計(jì) 工作進(jìn)度、 施工 進(jìn)度、 物