【正文】 標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理； （ 3）對資源進(jìn)行動態(tài)管理； （ 4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施； （ 5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配； （ 6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料 ，參與工程竣工驗收； （ 7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作； （ 8）協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 （ 7）施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。 （ 3）項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施 [答疑編號 950005104105] 【正確答案】 C 【答案解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項 目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。 【例題 4】在施工質(zhì)量控制過程中，所進(jìn)行的動態(tài)控制工作內(nèi)容可歸納為幾個環(huán)節(jié)，正確的是（ ）。參見教材 P29。 【例題 1】 “ 調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具 ” 屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的（ ）。 。 （ 2）比較施工進(jìn)度的計劃值和實際值時應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。 （ 2）為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。 ⑵ 對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制 ① 收集項目目標(biāo)的實際值 ② 定期 進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較 ③ 通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。 【例題 4】關(guān)于施工組織總設(shè)計編制程序的說法正確的是（ ）。 排 [答疑編號 950005103103] 【正確答案】 BDE 【答案解析】分項工程施工組織設(shè)計是直接指導(dǎo)分項工程的施工的依據(jù)，因此 B選項錯誤；施工組織總設(shè)計的編制程序中規(guī)定 ,擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃，因此 E選項錯誤。 【例題 2】單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)主要有（ ）。 （ 2）但在以上順序中也有些順序應(yīng)根據(jù)具體項 目而定，如確定施工的總體部署和擬定施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。 ：工程概況及施工特點分析；施工方法和施工機(jī)械的選擇；分部（分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃；分部（分項）工程的施工進(jìn)度計劃；各項資源需求量計劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。 2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 施工組織設(shè)計具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。 【例題 7】明確項目經(jīng)理和主管工作部門（主管人員）工作任務(wù)的組織工具是（ ）。 【例題 6】現(xiàn)有四個項目，空間距離較近，技術(shù)復(fù)雜，宜選用（ ）組織結(jié)構(gòu)形式。參見教材 P20。參見教材 P13～ 15。 【例題 2】下列有關(guān)項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的表述正確的是（ ）。 【例題 1】某建設(shè)項目的總承包商為實現(xiàn)項目目標(biāo)，運(yùn)用組織工具設(shè)計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織圖（如：投資控制流程、進(jìn)度控制流程、工程設(shè)計變更流程組織、信 息處理工作流程組織等）。 。 （ 3）各方都應(yīng)該編制項目管理任務(wù)分工表。指令源有兩個。不利于復(fù)雜問題的解決。 在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系，嚴(yán)重影響了項目管理機(jī)制的運(yùn)行和項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。參見教材 P245～ 247。 [答疑編號 950005701204] 【正確答案】 CE 【答案解析】按照施工歸檔文件的質(zhì)量要求，工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如 采用碳素墨水、藍(lán)黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等。 例題 3：下列關(guān)于工程文件立 卷卷內(nèi)文件排列順序的表述正確的是（ ）。 分項工程質(zhì)量驗收應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收并簽認(rèn)。參見教材 P243。 ，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交當(dāng)?shù)爻墙n案館（室 ）。 ，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布 置等有重大改變，或變更部分超過圖面 1/3 的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。 、卷內(nèi)備考表、案卷內(nèi)封面應(yīng)采用 70g以上白色書寫紙制作，幅面統(tǒng)一采用 A4幅面。 長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。 （ 2）頁號編寫位置：單面書寫的文件在右下角；雙面書寫的文件，正面在右下角，背面在左下角。圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列。 第六個考點：立卷的具體要求 、分部工程、專業(yè)、階段等組卷，竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷。 2Z107022 熟悉施工文件的立卷 （ P245～ 247） 第五個考點：立卷的基本原則 ，工程文件按單位工程立卷。 、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過 35%的，應(yīng)重新繪制竣工圖。項目竣工圖應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)編制。 （ 1）由移交單 位、接收單位和見證單位共同對移交工程進(jìn)行驗收。 （ 3）工程質(zhì)量保修書 建設(shè)工程實行質(zhì)量保修制度，工程承包單位在向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書。觀測單位的測量員、質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)簽字，監(jiān)理工程師應(yīng)審核簽字，測量單位應(yīng)加蓋公章。圖紙會審記錄屬于正式設(shè)計文件，不得擅自在會審記錄上涂改或變更其內(nèi)容。 ，但應(yīng)有完整的施工文件移交建設(shè)單位及自行保存，保存期可根據(jù)工程性質(zhì)以及地方城建檔案管理部門有關(guān)要求確定。 ，由施工總承包單位負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總承包單位。 2Z107020 施工文件檔案管理 （ P240～ 248） 本部分內(nèi)容框架： 2Z107021 掌握施工文件檔案管理的主要內(nèi)容 （ P240～ 245） 建設(shè)工程文件一般分為四大部分：工程準(zhǔn)備階段文檔資料、監(jiān)理文檔資料、施工階段文檔資料和工程竣工文檔資料。參見教材 P238。 例題 2：工程管理的 信息資源包括（ ）。 2Z107012 了解施工方信息管理的手段 （ P237～ 239） 例題 1：下列屬于施工技術(shù)資料信息的是（ ）。 第一個考點：施工項目相關(guān)的信息管理工作 （ 1）法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息 （ 2）市場信息 （ 3）自然條件信息 （ 1）施工記錄信息：施工日志 、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進(jìn)場記錄、用工記錄表等 （ 2）施工技術(shù)資料信息：主要原材料、成品等出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗報告，施工試驗記錄等 （ 1）項目進(jìn)度控制信息 （ 2）項目成本信息 （ 3）項目安全控制信息：安全交底、安全設(shè)施驗收、安全教育、安全措施、安全處罰、安全事故、安全檢查、復(fù)查整改記錄等 （ 4）項目竣工驗收信息：施工項目質(zhì)量合格證書等 第二個考點：信息管理手冊的主要內(nèi)容 信息管理手冊描述和定義信息管理的任務(wù)、執(zhí)行者（部門）、每項信息管理任務(wù) 執(zhí)行的時間和其工作成果等。預(yù)計 2020 年本章考試分值在 3～ 5分左 右。 【例題 5】均具有投資目標(biāo)的項目管理包括（ ）的項目管理 。 【例題 4】建設(shè)工程項目的實施階段可以進(jìn)一步劃分為若干階段，下列不屬于項目實施階段的是（ ）。 【例題 3】建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（ ）。參見教材 P1。 （ 2）建設(shè)項目工程總承包的核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。 ，因此，由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。 2Z101012 掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 第五個考點：項目參建各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項目管理類型 目標(biāo) 任務(wù) 涉及的階段 主要階段 業(yè)主方的項目管理 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制； 安全、合同、信息管理； 組織和協(xié)調(diào) 實施階段全過程（ 5個階段） 實施階段 設(shè)計方的項目管理 設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)、項目的投資目標(biāo) 設(shè)計成本和工程造價、設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量控制；設(shè)計安全、設(shè)計合同、設(shè)計信息管理；設(shè)計組織和協(xié)調(diào) 實施階段全過程（ 5個階段） 設(shè)計階段 施工方的項目管理 施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo) 施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制；施工安全、施工合 同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào) 實施階段全過程（ 5個階段） 施工階段 續(xù)表 項目管理類型 目標(biāo) 任務(wù) 涉及的階段 主要階段 供貨方的項目管理 供貨成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo) 供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制；供貨安全、供貨合同、供貨信息管理；供貨組織和協(xié)調(diào) 實施階段全過程（ 5個階段） 施工階段 項目總承包方的項目管理 總承包方成本目標(biāo)、總承包方進(jìn)度目標(biāo)、總承包方質(zhì)量目標(biāo)、項目總投資目標(biāo) 總承包方成本、總承包方進(jìn)度、總承包方質(zhì)量控制、項目總投資控制；總承包方安全、總承包方合同、總承包方 信息管理；總承包方組織和協(xié)調(diào)。 （ 5）建設(shè)工程項目總承包方項目管理。 （ 3）施工方項目管理。其中： （ 1）自項目開始至項目完成：項目的實施期 （ 2）項目策劃：目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 （ 3）項目決策期管理工作的主要任務(wù)：確定項目的定義 （ 4）項目實施期管理的主要任務(wù)：使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn) 第二個考點：建設(shè)工程項目承發(fā)包模式 第三個考點：建設(shè)工程項目階段劃分 第四個考點：建設(shè)工程項目管理的類型 （ 1）業(yè)主方項目管理。 本章題目主要集中在以下知識點中：組織結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式；施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)；項目結(jié)構(gòu)圖；項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法；施工風(fēng)險的類型；施工組織總設(shè)計的編制程序；動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用；施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法；項目經(jīng)理的有關(guān)概念；工作任務(wù)分工表；旁 站監(jiān)理；施工組織設(shè)計的內(nèi)容；工作流程組織；施工方項目經(jīng)理的權(quán)限；編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)；風(fēng)險和風(fēng)險量的概念；項目管理的核心任務(wù)；建設(shè)工程監(jiān)理的公正性；建設(shè)工程項目管理的概念。預(yù)計 2020 年本章考試分值在 22分左右。 2Z101010 施工方的項目管理（ P1～ 6） 2Z101011 掌握建設(shè)工程項目管理的類型（ P1～ 4） 第一個考點：建設(shè)工程項 目管理的內(nèi)涵 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。包括設(shè)計總承包方和設(shè)計分包方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。 ，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。 第七個考點：建設(shè) 項目工程總承包的特點 （ 1）建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 [答疑編號 950005101201] 【正確答案】 A 【答案解析】對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。參見教材 P3。參見教材 P6。參見教材 P2。 2Z107010 施工方信息管理 第一部分：考情分析 分值統(tǒng)計表 章 節(jié) 題 型 2020年 2020年 2020年 2020年 2020年 2020年 第七章 施工信息管理 第一節(jié) 施工方信息管理