級建造師建設工程施工管理-全文預覽
【正文】 7 8 9 102022/2/5 二級建造師考前培訓 by CZZ (贏值法 ) ? 掙得值方法是 對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。 BCWS主要是反映進度計劃應當完成的工作量而不是反映應消耗的工時 (或費用 ) 2022/2/5 二級建造師考前培訓 by CZZ ? 已完成工作量的實際費用 (ACWP)，即 (Actual Cost for Work Performed)。 BCWP是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預算定額計算出來的工時 (或費用 )，即掙得值 (Earned Value)。 (贏值法 )續(xù) 2022/2/5 二級建造師考前培訓 by CZZ 2022/2/5 二級建造師考前培訓 by CZZ ? 掙得值方法的四個評價指標 – (Schedule VarianceSV)： SV是指檢查日期 BCWP與 BCWS之間的差異。 CPI=BCWP／ ACWP 當 CPI＞ 1表示低于預算 CPI＜ 1表示超出預算 CPI＝ 1表示實際費用與預算費用吻合 (贏值法 )續(xù) 2022/2/5 二級建造師考前培訓 by CZZ ? 掙得值方法的四個評價指標 – (Schedule Performed IndexSPI)： SPI是指項目掙得值與計劃值之比，即 SPI=BCWP／ BCWS 當 SPI＞ 1表示進度提前 SPI＜ 1表示進度延誤 SPI＝ 1表示實際進度等于計劃進度 (贏值法 )續(xù) 2022/2/5 二級建造師考前培訓 by CZZ BCWS:計劃工程預算費用或計劃工程投資額 BCWP:完成工程預算費用或實現(xiàn)工程投資額 ACWP:完成工作實際費用或消耗 工程 投資額 BCWPACWP=費用偏差 CV BCWPBCWS=進度偏差 SV BCWP/ACWP=CPI 費用業(yè)績指標 BCWP/BCWS=SPI 進度業(yè)績指標 掙得值方法 (贏值法 )總結 2022/2/5 二級建造師考前培訓 by CZZ 2022/2/5 二級建造師考前培訓 by CZZ ? 修訂費用估計 ? 預算更新 ? 糾正活動 ? 估計 EAC：按照完成情況估計在目前實施情況下完成項目所需的總費用 EAC： ——EAC=實際支出＋按照實施情況對剩余預算所作的修改 ，這種方法通常用于當前的變化可以反映未來的變化時 。 A C F B D G E H 2 4 6 8 2 4 6 8 2022/2/5 二級建造師考前培訓 by CZZ ? 該項目的各項工作均按最早開始時間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。結算價按項目所在地混凝土結構工程價格指數(shù)進行調整，項目實施期間各月的混凝土結構工程價格指數(shù)如表 1111所示。 ? 算工作 H各月的已完工程計劃費用和已完工程實際費用。 ? 根據(jù)上述步驟，在時標網(wǎng)絡圖上按時間編制費用計劃如圖1115，據(jù)此繪制的 S型曲線如圖 1116。 進度偏差＝擬完工程計劃費用－已完工程計劃費用＝ 4900－ 4775＝ 125萬元，拖后 125萬元。 ? H工作 6月至 9月份每月完成工程量為： 5000247。 ? 4．列式計算 8月末的費用偏差和進度偏差（用費用額表示）。 2022/2/5 二級建造師考前培訓 by CZZ ? 表 1110 各工作的計劃工程量和實際工程量 工作 A B C D E F G H 計劃工程量（ m3） 8600 9000 5400 10000 5200 6200 1000 3600 實際工程量（ m3） 8600 9000 5400 9200 5000 5800 1000 5000 表 1111 項目實施期間各月的混凝土結構工程價格指數(shù) 時間 2022 12月 2022 1月 2022 2月 2022 3月 2022 4月 2022 5月 2022 6月 2022 7月 2022 8月 2022 9月 混凝土結構工程價格指數(shù)（％） 100 115 105 110 115 110 110 120 110 110 2022/2/5 二級建造師考前培訓 by CZZ ? 問題： ? 按施工進度計劃編制資金使用計劃（即計算每月和累計擬完工程計劃費用），簡要寫出其步驟，并繪制該工程的時間費用累計曲線。工作 D、 E、 F的實際工作持續(xù)時間與計劃工作持續(xù)時間相同。 ——EAC=實際支出＋剩余的預算 ， 適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況 ， 項目經理認為未來的實施不會發(fā)生類似的變化 。 當 SV為正值時表示進度提前， SV為負值表示進度延誤。 當 CV為負值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際消費人工 (或費用 )超過預算值即超支。 ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。BCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算工時 (或費用 )。 ?計劃評審技術 PERT： PERT的形式與 CPM網(wǎng)絡計劃基本相同，只是在工作延續(xù)時間方面 CPM僅需要一個確定的工作時間，而 PERT需要工作的三個時間估計，包括最短時間 a、最可能時間 m及最長時間 b，然后按照 β分布計算工作的期望時間 t。 ② 類比估計 ：類比估計意味著以先前的
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