【正文】 D． 四 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 例題 ? 在人口密集區(qū)，強(qiáng)噪聲作業(yè)一般（ ）應(yīng)停止施工。 A．一般 B．嚴(yán)重 C．重大 D． 特別重大 質(zhì)量控制 ? 例題 ? 某檢驗(yàn)批砼試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但是經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)砼實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值時(shí)，可（ ）。 A．計(jì)算工期為 14天 B．工作 A、 D、 F為關(guān)鍵工作 C．工作 C的總時(shí)差為 2天 D．工作 E的總時(shí)差和自由時(shí)差均為 2天 E．工作 B的總時(shí)差為 2天，自由時(shí)差為 0天 進(jìn)度控制 ? 進(jìn)度控制的措施 ? 組織措施 ? 管理措施 ? 經(jīng)濟(jì)措施 ? 技術(shù)措施 質(zhì)量控制 ? 影響施工質(zhì)量的因素 —— 4M1E ? 人（ Man） —— 組織者、指揮者、操作者 ? 材料（ Material） ? 機(jī)械（ Machine） ? 方法（ Method） —— 施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施 ? 環(huán)境（ Environment） —— 自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境 質(zhì)量控制 ? 質(zhì)量保證體系的運(yùn)行 —— PDCA循環(huán) PDCA循環(huán)包括四個(gè)階段： ? 計(jì)劃階段（ Plan） ?質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和質(zhì)量保證工作計(jì)劃 ? 實(shí)施階段（ Do） ?行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃執(zhí)行 ? 檢查階段（ Check） ?檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，查明沒(méi)有按計(jì)劃執(zhí)行的原因 ?檢查計(jì)劃執(zhí)行的效果 P D C A 質(zhì)量控制 ?處理階段（ Action） ?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，吸取教訓(xùn) P D C A P D C A P D C A D C A P D C A 質(zhì)量控制 ?施工企業(yè)質(zhì)量管理體系 ? 質(zhì)量管理體系八原則 ?以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ?領(lǐng)導(dǎo)作用 ?全員參與原則 ?過(guò)程方法 ?管理的系統(tǒng)方法 ?持續(xù)改進(jìn) ?基于事實(shí)的決策方法 ?與供方互利的關(guān)系 ? 質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成 ?質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄 質(zhì)量控制 ?施工質(zhì)量控制的基本形式 ? 事前控制 ? 事中控制 ? 事后控制 ?施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法 ? 目測(cè)法：看、摸、敲、照 ? 實(shí)測(cè)法：靠、量、吊、套 ? 試驗(yàn)法：理化試驗(yàn)、無(wú)損檢測(cè) 質(zhì)量控制 ?材料質(zhì)量檢驗(yàn) ? 檢驗(yàn)方法： 書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、無(wú)損檢驗(yàn) ? 檢驗(yàn)程度：免檢、抽檢、全檢 ?質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置 施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工質(zhì)量控制的一個(gè)重要內(nèi)容，施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，凡是屬于 關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺 的施工內(nèi)容以及 新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備 等，均可列入質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。該工作有三項(xiàng)緊前工作，其最早完成時(shí)間分別為第 12和 13天，則工作 M的總時(shí)差為（ ）天。 ? 適用：中小型項(xiàng)目 ? 繪制方法： （ 1）先確定計(jì)劃工期和時(shí)間坐標(biāo)； （ 2）繪制關(guān)鍵工作或關(guān)鍵線路； （ 3）繪制非關(guān)鍵工作或非關(guān)鍵線路； （ 4）機(jī)動(dòng)時(shí)間用波形線表示。 B、正確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系，合理添加虛工作。 65％＝ 1100－ ＝ 進(jìn)度控制 ? 進(jìn)度計(jì)劃的分類 進(jìn)度計(jì)劃 按深度不同 總進(jìn)度規(guī)劃 子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃 單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 按功能不同 控制性進(jìn)度計(jì)劃 指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃 按表現(xiàn)形式不同 橫道圖 網(wǎng)絡(luò)圖 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 進(jìn)度控制 ? 橫道圖的缺點(diǎn) ? 工序之間的邏輯關(guān)系可以表達(dá)，但是不易表達(dá)清楚 ? 適用于手工編制計(jì)劃 ? 沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算 ? 計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大 ? 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 進(jìn)度控制 ? 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念 ? 網(wǎng)絡(luò)圖三要素 A、 工作 （工序、作業(yè)、活動(dòng)） ——資源、時(shí)間和空間 ——緊前工作、緊后工作 和平行工作 進(jìn)度控制 A、 工作 （工序、作業(yè)、活動(dòng)） 虛工作 ——表示工作之間的先后邏輯關(guān)系，不耗用資源，也不占用時(shí)間。按照國(guó)際慣例，索賠能夠成立的包括 ( )。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為 1000 m3，則該土方工程的價(jià)款為（ ）萬(wàn)元。該指標(biāo)由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成。 （ 6） 1 1 進(jìn)度累計(jì)偏差 （ 17）＝ ∑（ 15） 10 成本控制 ? 贏得值法的偏差分析法 ?曲線法 —— 將 BCWP、 BCWS、 ACWP繪制在同一坐標(biāo)系中，根據(jù)三者的位置關(guān)系判斷成本偏差和進(jìn)度偏差。 A．機(jī)械費(fèi) B．管理費(fèi) C．利潤(rùn) D．稅金 E．風(fēng)險(xiǎn)費(fèi) 成本控制 ? 成本管理的任務(wù) 成本管理 成本預(yù)測(cè) 成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 分類 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 指導(dǎo)性成本計(jì)劃 實(shí)施性成本計(jì)劃 編制方法 按成本組成 按項(xiàng)目組成 按進(jìn)度計(jì)劃 成本控制 ? 成本控制 ? 成本控制的依據(jù) 工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更 ? 成本控制步驟 比較 —— 分析 —— 預(yù)測(cè) —— 糾偏 —— 檢查 核心 實(shí)質(zhì)性的一步 成本控制 ? 成本控制方法 —— 贏得值法 ? 贏得值法的三個(gè)參數(shù) ? 已完工作預(yù)算費(fèi)用 BCWP（ Budgeted Cost for Work Performed） BCWP＝已完工作量 預(yù)算單價(jià) ? 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 BCWS（ Budgeted Cost for Work Scheduled） BCWS＝計(jì)劃工作量 預(yù)算單價(jià) ? 已完工作實(shí)際費(fèi)用 ACWP（ Actual Cost for Work Performed） ACWP＝已完工作量 實(shí)際單價(jià) 成本控制 例：某土方工程合同約定的某月計(jì)劃工程量為3200m3，計(jì)劃單價(jià)為 15元 / m3。 A．文明施工費(fèi) B．二次搬運(yùn)費(fèi) C．工程排污費(fèi) D．夜間施工費(fèi) ? 已知某分部工程的直接工程費(fèi)為 900萬(wàn)元（其中人工費(fèi) 350萬(wàn)元），措施費(fèi) 300萬(wàn)元，安全施工費(fèi)費(fèi)率為 2％，則該分部工程的安全施工費(fèi)為（ ）萬(wàn)元。 A．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 B．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 C．風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) D．風(fēng)險(xiǎn)控制 施工管理概論 例題 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ ）。 A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 B．成本控制項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C．項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖 D．項(xiàng)目工作流程圖 ? 具有唯一指令源的組織機(jī)構(gòu)是 ( )組織機(jī)構(gòu)。 施工管理概論 ? 項(xiàng)目管理的組織 組織論 組織結(jié)構(gòu)模式 組織分工 工作流程組織 職能組織結(jié)構(gòu) 線性組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu) 工作任務(wù)分工 管理職能分工 組織結(jié)構(gòu)圖 工作任務(wù)分工表 管理職能分工表 工作流程圖 組織工具 施工管理概論 ? 職能式組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 行政部門 經(jīng)營(yíng)部門 工程部門 合同管理部門 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 3 項(xiàng)目 4 項(xiàng)目 1 優(yōu)點(diǎn)： 項(xiàng)目部成員來(lái)自于各職能部門，便于工作的順利開展 缺點(diǎn)： 項(xiàng)目部成員會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源 施工管理概論 ? 線性組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)： 各部門只有一個(gè)指令源 缺點(diǎn)： 信息傳遞路徑過(guò)長(zhǎng)，運(yùn)行較困難 項(xiàng)目管理者 設(shè)計(jì) 土建施工 設(shè)備安裝 設(shè)計(jì)項(xiàng)目1 設(shè)計(jì)項(xiàng)目2 設(shè)計(jì)項(xiàng)目3 土建項(xiàng)目1 土建項(xiàng)目2 土建項(xiàng)目3 設(shè)備項(xiàng)目1 設(shè)備項(xiàng)目2 設(shè)備項(xiàng)目3 施工管理概論 ? 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)： 適用于較大的組織系統(tǒng) 缺點(diǎn)： 存在兩個(gè)指令源 總經(jīng)理 項(xiàng)目部 1 計(jì)劃管理部 技術(shù)管理部 合同管理部 財(cái)務(wù)管理部 人事管理部 …………… 項(xiàng)目部 2 …… 施工管理概論 例： ? 反映一個(gè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（ ）。 A．工作崗位 B．技術(shù)職務(wù) C．技術(shù)崗位 D．專業(yè)人士 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程的第一步是進(jìn)行（ ）。 A．施工組織總設(shè)計(jì) B．單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) C．單位工程施工組織設(shè)計(jì) D．分部工程