【正文】 術和施工技術 的選用 不同的設計理念 、 設計技術路線 、 設計方案對工程進度會產(chǎn)生不同的影響 ， 在工程進度受阻時 ， 應分析是否存在設計技術的影響因素 ， 為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的必要和是否可能變更 施工方案 對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進度的影響 ? 1．施工方進度控制的任務是依據(jù) ( )對施工進度的要求控制施工進度。 二、單代號網(wǎng)絡圖的組成 單代號網(wǎng)絡圖示例 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 2 3 4 6 5 7 8 實例 ? 某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示 (時間：天 )，則工作 D的自由時差是（ ）天。工作的名稱、持續(xù)時間及工作的代號標注于節(jié)點內(nèi) . ? ? 單代號網(wǎng)絡圖中的箭線表示相鄰工作間的邏輯關系。 當計算工期不能滿足工期要求時，可通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求 2Z103034 時差的概念 總時差指的是在 不影響工期的前提下 ， 可以利用的機動時間 。 ? 雙代號網(wǎng)絡圖中工作間有緊前工作、緊后工作和平行工作三種關系。箭線的方向表示工作的開展方向，箭尾表示工作的開始，箭頭表示工作的結(jié)束。 橫道圖進度計劃表中的進度線與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的結(jié)果。 1Z203020 建設工程項目總進度目標的論證 （ 1） 建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標 ， 它是在項目決策階段項目定義時確定 ， 項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制 。 A．確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異 B．確定該指標是由哪幾個因素組成，并按其相互關系排序 C．以目標數(shù)為基礎，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù) D．將實際指標與目標指標對比 E．與本行業(yè)平均水平、先進水平對比 返回 1Z203000 建設工程項目進度控制 1Z203012 建設工程項目進度控制的任務 業(yè)主方進度控制的任務是控制整個 項目實施階段的進度 ，包括設計前準備 階段的工作進度；設計工作進度；施工進度；工物資采購工作進度；項目 動用前的準備工作進度； 設計方進度控制的任務是 依據(jù)設計任務委托合同 對設計工作進度的要求控 制設計工作進度； 施工方進度控制的任務是依據(jù) 施工任務委托合同 對施工進度的要求控制施 工進度； 供貨方進度控制的任務是依據(jù) 供貨合同 對供貨的要求控制供貨進度； （ 1）由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。包括： ①分部分項工程成本分析 ②月 (季度 )成本分析 ③年度成本分析 ④竣工成本的綜合分析 ? 因素分析法進行施工成本分析的步驟 ? (1)確定分析對象 ， 并計算出實際與目標數(shù)的差異； ? (2)確定該指標是由哪幾個因素組成的 ， 并按其相互關系進行排序 (排序規(guī)則是：先實物量 ， 后價值量；先絕對值 ， 后相對值 。 （ 1） 會計核算 會計核算主要是價值核算 。 ? A． B． C． D． ? ，某月計劃完成工程樁 120根；單價為 ／根。 2． 施工成本計劃的編制依據(jù)包括： ? 投標報價文件 ? 企業(yè)定額 、 施工預算 ? 施工組織設計或施工方案 ? 人工 、 材料 、 機械臺班的市場價 ? 已簽訂的合同 、 分包合同 ? 結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同 ? ? （ 1） 按施工成本組成編制施工成本計劃 建筑安裝工程費用 :直接費、間接費、利潤和稅金 施工成本計劃組成：人工費、材料費、機械費、措施費和間接費 （ 2）按項目組成編制施工成本計劃（單項工程、單位工程、分部工程和分項工程） （ 3）按工程進度編制施工成本計劃（ S形曲線） 1Z202330 施工成本控制與施工成本分析 1Z202331 施工成本控制的依據(jù) 施工成本控制的依據(jù) ， 包括以下內(nèi)容： （ 1） 工程承包合同 （ 2） 施工成本計劃 （ 3） 進度報告 （ 4） 工程變更 除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外 ， 有關施工組織設計 、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù) 。 該項工作是指 ( )。 ，對施工項目成本形成中各種責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各種責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰。 以貨幣形式編制項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案， 它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。 發(fā)現(xiàn)設計不符合的 ， 應當報告建設單位要求設計單位改正 。 （ 2） 違反本條例的規(guī)定 ， 工程監(jiān)理單位有 下列行為 之一的 ，責令限期改正；逾期未改進的處 10萬元以上 30萬元以下的罰款；降低資質(zhì)；追究刑事責任 。 我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是： （ 1） 確保工程建設質(zhì)量 （ 2） 提高工程建設水平 （ 3） 充分發(fā)揮投資效益 工程監(jiān)理的特點： 服務性 、 科學性 、 獨立性和公正性 。 ? A．組織措施 B．管理措施 ? C．經(jīng)濟措施 D．技術措施 ? 4．對難以控制的風險向保險公司投保是風險 ( )的一種措施。 風險等級 可能性： 很大、中等和極小 后果： 重大、中度和輕度損失 損失量 風險類型 組織風險、經(jīng)濟與管理風險、 工程環(huán)境風險 、技術風險 （ 1）自然災害 （ 2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件 （ 3）氣象條件 （ 4）引起火災和爆炸的因素 組織風險： （ 1） 承包商管理人員和一般技工的知識 、 經(jīng)驗和能力； （ 2） 施工機械操作人員 的知識 、 經(jīng)驗和能力； （ 3） 損失控制和安全管理人員 知識 、 經(jīng)驗和能力； ? 1Z202392施工風險管理的工作流程 風險管理的概念 ? 風險管理是為了達到一個組織的既定目標 ， 而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程 ， 其采取的方法應符合公眾利益 ， 人身安全 、 環(huán)境保護以及有關的法規(guī)的要求 。 ? A．對資源進行動態(tài)管理 B．進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 ? C．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施 D．組織設計交底 ? E．收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收 ? 3．根據(jù) 《 建設工程項目管理規(guī)范 》 (GB/T503262023)，項目經(jīng)理的權(quán)限有 ( )。 （ 3） 項目經(jīng)理由于主觀原因 ， 或由于失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任 。 （ 3） 在有些文獻中明確界定 ， 項目經(jīng)理不是一個技術崗位 ， 而是一個管理崗位 。 建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年 ， 即從 （ 國發(fā) [2023]5號 ） 文印發(fā)之日起至 2023年 2月 27日為止 。 動態(tài)控制原理的應用 運用動態(tài)控制原理控制 投資 的步驟 （ 計劃值和實際值比較 ） （ 1） 項目投資目標的逐層分解 （ 2） 在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制 （ 3） 如有必要 ， 則調(diào)整項目投資目標 。 （ 3）第三步，如有必要，進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回復到上述的第一步。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。 ? A．施工總承包模式的招投標可以提前到項目尚處于設計階段進行 ? B．施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期 ? C．在施工總承包模式中，所有分包單位都是由業(yè)主選擇的 ? D．在施工總承包模式中，工程實體可以化整為零，分別進行分包單位的招標 ? E．采用施工總承包管理模式，對施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖 ? 1Z202350 建設工程項目管理規(guī)劃 ? 是指導項目管理工作的綱領性文件（ why,what,how,who,when,項目的總投資、項目的總進度。其內(nèi)容包括： （ 1）項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 （ 2）項目定義和項目目標分析 1Z202340 建設工程項目采購的模式 施工總承包的含義 (GC) 是指發(fā)包人將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，經(jīng)發(fā)包人同意，承包人可以根據(jù)需要將施工任務的一部分分包給其他符合資質(zhì)的承包人。 ? A． 職能 B． 線性 C． 矩陣 D． 事業(yè)部 ? 2． 反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工或管理職能分工的是 ( )。 ? 1Z202323 工作任務分工 業(yè)主方和項目各參與方 ， 如設計單位 、 施工單位 、 供貨單位和 工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務 ， 上述各方都編 制各自的項目管理任務分工表； ? 1Z202324 管理職能分工 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程： 提出問題 、 籌劃 — 提出解決問題的可能的方案 、 決策 、 執(zhí)行 、 檢查 。 的 指令 關系； 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務 分工和管理職能分工 ；（靜態(tài)的組織關系） 工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的 邏輯 關系。 ? A．設計 B．設計前準備 C．施工 D．動用前準備 ? 2．某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（ ）。 ， 即設計前的準備階段 、 設計階段 、 施工階段 、 動用前準備階段和保修期 。 （ 2） 設計方的項目管理工作主要在設計階段進行 ， 但它也涉及設計前的準備階段 、 施工階段 、 動用前準備階段和保修期 。 ：項目的目標控制 4. 建設工程項目管理的類型 （ 1） 業(yè)主方的項目管理 （ 2） 設計方的項目管理 （ 3） 施工方的項目管理 （ 4） 供貨方的項目管理 （ 5） 建設項目總承包方的項目管理 （ 設計和施工綜合承包 ） 業(yè)主方項目管理的目標和任務 （ 1） 業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益 ， 其項目管理的目標包括項目的 投資目標 、 進度目標和質(zhì)量目標 。建設工程項目管理 建設工程項目的組織和管理 建設工程項目 施工成本控制 建設工程項目 進度控制 建設工 程項目 質(zhì)量控制 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 建設工程合同與 合同管理 建設工程項目信息管理 ? 考試時間、考試題型及應試技巧 ? 本科目的考試時間為 3小時，其中：單項選擇題 70題，每題 1分，合計 70分；多項選擇題 30題，每題 2分，合計 60分。 自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的 費用目標、進度目標和質(zhì)量目標 得以實現(xiàn)。 設計方項目管理的目標和任務 （ 1） 設計方的項目管理的目標包括設計的成本目標 、 設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標 、 以及 項目的投資目標 。 1Z202313 建設項目工程總承包方項目管理的目標 建設項目總承包方項目管理的目標和任務 總投資目標 、 總承包方的成本目標 、 項目的進度目標和質(zhì)量目標 、 安全管理目標 。 ： 三控制、三管理、一協(xié)調(diào) （ 1）施工安全管理 （ 2）施工成本控制 （ 3）施工進度控制 （ 4）施工質(zhì)量控制 （ 5）施工合同管理 （ 6）施工信息管理 （ 7）與施工有關的組織與協(xié)調(diào) ? 1． 供貨方的項目管理工作主要在 ( )階段進行 。 ，主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式和組織 分工，以及工作流程組織。 ? 線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng) （ 每一個工作部門只有一個指令源 ? 矩形組織結(jié)構(gòu)指令來自于縱向和橫向工作部門 ， 指令源為二 。 ? 1． ( )組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源 。 ：定義項目開發(fā)或建設的任務和意義。 ? A．業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量大 ? B．對業(yè)主的早期造價控制不利 ? C．業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大 ?