【正文】 術(shù)和施工技術(shù) 的選用 不同的設(shè)計(jì)理念 、 設(shè)計(jì)技術(shù)路線 、 設(shè)計(jì)方案對(duì)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生不同的影響 ， 在工程進(jìn)度受阻時(shí) ， 應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素 ， 為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的必要和是否可能變更 施工方案 對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響 ? 1．施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) ( )對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。 二、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的組成 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖示例 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 2 3 4 6 5 7 8 實(shí)例 ? 某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示 (時(shí)間：天 )，則工作 D的自由時(shí)差是（ ）天。工作的名稱、持續(xù)時(shí)間及工作的代號(hào)標(biāo)注于節(jié)點(diǎn)內(nèi) . ? ? 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示相鄰工作間的邏輯關(guān)系。 當(dāng)計(jì)算工期不能滿足工期要求時(shí)，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求 2Z103034 時(shí)差的概念 總時(shí)差指的是在 不影響工期的前提下 ， 可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間 。 ? 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中工作間有緊前工作、緊后工作和平行工作三種關(guān)系。箭線的方向表示工作的開展方向，箭尾表示工作的開始，箭頭表示工作的結(jié)束。 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的結(jié)果。 1Z203020 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 （ 1） 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) ， 它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定 ， 項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制 。 A．確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異 B．確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成，并按其相互關(guān)系排序 C．以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù) D．將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 E．與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比 返回 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 1Z203012 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè) 項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度 ，包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備 階段的工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；施工進(jìn)度；工物資采購工作進(jìn)度；項(xiàng)目 動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度； 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是 依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控 制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度； 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) 施工任務(wù)委托合同 對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施 工進(jìn)度； 供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) 供貨合同 對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度； （ 1）由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。包括： ①分部分項(xiàng)工程成本分析 ②月 (季度 )成本分析 ③年度成本分析 ④竣工成本的綜合分析 ? 因素分析法進(jìn)行施工成本分析的步驟 ? (1)確定分析對(duì)象 ， 并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異； ? (2)確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的 ， 并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序 (排序規(guī)則是：先實(shí)物量 ， 后價(jià)值量；先絕對(duì)值 ， 后相對(duì)值 。 （ 1） 會(huì)計(jì)核算 會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算 。 ? A． B． C． D． ? ，某月計(jì)劃完成工程樁 120根；單價(jià)為 ／根。 2． 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括： ? 投標(biāo)報(bào)價(jià)文件 ? 企業(yè)定額 、 施工預(yù)算 ? 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 ? 人工 、 材料 、 機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià) ? 已簽訂的合同 、 分包合同 ? 結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同 ? ? （ 1） 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃 建筑安裝工程費(fèi)用 :直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金 施工成本計(jì)劃組成：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi) （ 2）按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃（單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程） （ 3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃（ S形曲線） 1Z202330 施工成本控制與施工成本分析 1Z202331 施工成本控制的依據(jù) 施工成本控制的依據(jù) ， 包括以下內(nèi)容： （ 1） 工程承包合同 （ 2） 施工成本計(jì)劃 （ 3） 進(jìn)度報(bào)告 （ 4） 工程變更 除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外 ， 有關(guān)施工組織設(shè)計(jì) 、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù) 。 該項(xiàng)工作是指 ( )。 ，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中各種責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各種責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 以貨幣形式編制項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案， 它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。 發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合的 ， 應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 。 （ 2） 違反本條例的規(guī)定 ， 工程監(jiān)理單位有 下列行為 之一的 ，責(zé)令限期改正；逾期未改進(jìn)的處 10萬元以上 30萬元以下的罰款；降低資質(zhì)；追究刑事責(zé)任 。 我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是： （ 1） 確保工程建設(shè)質(zhì)量 （ 2） 提高工程建設(shè)水平 （ 3） 充分發(fā)揮投資效益 工程監(jiān)理的特點(diǎn)： 服務(wù)性 、 科學(xué)性 、 獨(dú)立性和公正性 。 ? A．組織措施 B．管理措施 ? C．經(jīng)濟(jì)措施 D．技術(shù)措施 ? 4．對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn) ( )的一種措施。 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 可能性： 很大、中等和極小 后果： 重大、中度和輕度損失 損失量 風(fēng)險(xiǎn)類型 組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) （ 1）自然災(zāi)害 （ 2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件 （ 3）氣象條件 （ 4）引起火災(zāi)和爆炸的因素 組織風(fēng)險(xiǎn)： （ 1） 承包商管理人員和一般技工的知識(shí) 、 經(jīng)驗(yàn)和能力； （ 2） 施工機(jī)械操作人員 的知識(shí) 、 經(jīng)驗(yàn)和能力； （ 3） 損失控制和安全管理人員 知識(shí) 、 經(jīng)驗(yàn)和能力； ? 1Z202392施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo) ， 而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程 ， 其采取的方法應(yīng)符合公眾利益 ， 人身安全 、 環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求 。 ? A．對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 B．進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 ? C．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施 D．組織設(shè)計(jì)交底 ? E．收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收 ? 3．根據(jù) 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》 (GB/T503262023)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有 ( )。 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因 ， 或由于失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任 。 （ 3） 在有些文獻(xiàn)中明確界定 ， 項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位 ， 而是一個(gè)管理崗位 。 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年 ， 即從 （ 國(guó)發(fā) [2023]5號(hào) ） 文印發(fā)之日起至 2023年 2月 27日為止 。 動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制 投資 的步驟 （ 計(jì)劃值和實(shí)際值比較 ） （ 1） 項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解 （ 2） 在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 （ 3） 如有必要 ， 則調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo) 。 （ 3）第三步，如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 ? A．施工總承包模式的招投標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行 ? B．施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期 ? C．在施工總承包模式中，所有分包單位都是由業(yè)主選擇的 ? D．在施工總承包模式中，工程實(shí)體可以化整為零，分別進(jìn)行分包單位的招標(biāo) ? E．采用施工總承包管理模式，對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖 ? 1Z202350 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件（ why,what,how,who,when,項(xiàng)目的總投資、項(xiàng)目的總進(jìn)度。其內(nèi)容包括： （ 1）項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 （ 2）項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)分析 1Z202340 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式 施工總承包的含義 (GC) 是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，經(jīng)發(fā)包人同意，承包人可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的承包人。 ? A． 職能 B． 線性 C． 矩陣 D． 事業(yè)部 ? 2． 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工或管理職能分工的是 ( )。 ? 1Z202323 工作任務(wù)分工 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方 ， 如設(shè)計(jì)單位 、 施工單位 、 供貨單位和 工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù) ， 上述各方都編 制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表； ? 1Z202324 管理職能分工 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程： 提出問題 、 籌劃 — 提出解決問題的可能的方案 、 決策 、 執(zhí)行 、 檢查 。 的 指令 關(guān)系； 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù) 分工和管理職能分工 ；（靜態(tài)的組織關(guān)系） 工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 邏輯 關(guān)系。 ? A．設(shè)計(jì) B．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備 C．施工 D．動(dòng)用前準(zhǔn)備 ? 2．某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（ ）。 ， 即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 、 設(shè)計(jì)階段 、 施工階段 、 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 。 （ 2） 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行 ， 但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 、 施工階段 、 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 。 ：項(xiàng)目的目標(biāo)控制 4. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 （ 1） 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 （ 2） 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 （ 3） 施工方的項(xiàng)目管理 （ 4） 供貨方的項(xiàng)目管理 （ 5） 建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理 （ 設(shè)計(jì)和施工綜合承包 ） 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) （ 1） 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益 ， 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的 投資目標(biāo) 、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 。建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織和管理 建設(shè)工程項(xiàng)目 施工成本控制 建設(shè)工程項(xiàng)目 進(jìn)度控制 建設(shè)工 程項(xiàng)目 質(zhì)量控制 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 建設(shè)工程合同與 合同管理 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 ? 考試時(shí)間、考試題型及應(yīng)試技巧 ? 本科目的考試時(shí)間為 3小時(shí)，其中：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 70題，每題 1分，合計(jì) 70分；多項(xiàng)選擇題 30題，每題 2分，合計(jì) 60分。 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) （ 1） 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) 、 設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) 、 以及 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 。 1Z202313 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 總投資目標(biāo) 、 總承包方的成本目標(biāo) 、 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 、 安全管理目標(biāo) 。 ： 三控制、三管理、一協(xié)調(diào) （ 1）施工安全管理 （ 2）施工成本控制 （ 3）施工進(jìn)度控制 （ 4）施工質(zhì)量控制 （ 5）施工合同管理 （ 6）施工信息管理 （ 7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) ? 1． 供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在 ( )階段進(jìn)行 。 ，主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式和組織 分工，以及工作流程組織。 ? 線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng) （ 每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源 ? 矩形組織結(jié)構(gòu)指令來自于縱向和橫向工作部門 ， 指令源為二 。 ? 1． ( )組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源 。 ：定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。 ? A．業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量大 ? B．對(duì)業(yè)主的早期造價(jià)控制不利 ? C．業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大 ?