【正文】 鍵工作。由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：5年進度計劃；、季度、月度和旬計劃等。根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。索賠費用的組成：直接費、間接費、分包費用、總部（企業(yè)）管理費、利潤。施工成本計劃的編制以 成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)：國際上項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負責人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；它的任務(wù)僅限于從事項目管理工作；項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。項目管理委托的模式：業(yè)主方自行項目管理、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)、業(yè)主方委托管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理、業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。（組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險）風險管理過程：風險識別—風險評估—風險響應(yīng)—風險控制項目管理目標責任書由法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定，依據(jù)：項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營方針目標資源管理包括：人、材、機、技術(shù)、資金的管理建設(shè)工程監(jiān)理的工作特點：服務(wù)性、科學性、獨立性、公正性總監(jiān)不簽字，不撥款，不驗收； 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，在停工和報告建設(shè)單位，最后報主管部門。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。業(yè)主方項目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。A調(diào)整施工進度計劃B調(diào)整投資控制的方法和手段 C應(yīng)用價值工程的方法D制定節(jié)約投資的獎勵措施 E優(yōu)化施工方法100、承包人向法寶人索賠時，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括（）。A辦理項目資料歸檔 B進行竣工決算C對項目人員進行考核評價 D辦理管理權(quán)移交 E解散項目部9關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法，正確的有（）。A建筑登高架設(shè)作業(yè) B鋼筋焊接作業(yè) C衛(wèi)生潔具安裝作業(yè) D起重機械操作作業(yè) E建筑外墻抹灰作業(yè)9某建設(shè)工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體有（）等。A各類進度計劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇 B管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式 C風險管理屬于進度控制管理措施的范疇D應(yīng)用信息技術(shù)屬于進度控制管理措施的范疇E在工程進度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進行分析 8關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有（）。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標 C項目的總投資目標D工程總承包方的成本目標 E工程總承包方的進度目標8建設(shè)工程項目中防止污染的設(shè)施，必須與主題工程（）。A比較法 B因素分析法 C統(tǒng)計核算法 D差額計算法 E比率法80、工程項目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A將相關(guān)資源和活動作為過程進行管理 B領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向 C全員參與D以事實為依據(jù)作出決策 E以產(chǎn)品為關(guān)注焦點7下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（）。A招標工程的范圍 B招標人的責權(quán)利 C施工技術(shù)說明 D投標文件的組成 E重要時間安排7根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列工作內(nèi)容中屬于承包人義務(wù)的有（）。A編制進度控制工作流程 B實行班組內(nèi)部承包制 C用大模板代替小模板 D重視計算機軟件的應(yīng)用6施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權(quán)益 B確保工程費用及時支付到位C保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額 D保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失 6根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T20001），確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是（）。A調(diào)動項目參與人的積極性 B建立廣泛的人際關(guān)系 C招聘或解聘員工D對項目參與人員進行績效考核60、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（）。A項目技術(shù)負責人 B項目經(jīng)理 C專職安全員D企業(yè)安全生產(chǎn)部門5運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制，首先進行的工作是（）。A確?？⒐ろ椖窟_到投資決策確定的質(zhì)量標準 B確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準C確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷 D確保施工活動的正常進行5政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參與建設(shè)工程項目竣工驗收會議，其目的是（）。A工程變更 B工程暫停 C材料價格上漲 D工期延期4下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動是（）。A適中，符合要求 B偏大，不經(jīng)濟 C偏小，需要整改D處于臨界狀態(tài)，需采取措施4在建設(shè)工程項目的決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的任務(wù)是（）。A投標截止B發(fā)出中標通知書 C施工承包合同簽訂 D工程開工4根據(jù)國發(fā)[2003]5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。A設(shè)計與施工單位間的責任劃分 B質(zhì)量管理的資源配置 C組織內(nèi)部職能分工 D質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度3關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是（）。A外觀檢查 B見證取樣檢測 C剝離檢驗 D抽樣檢測3施工方應(yīng)視項目特點和進度控制的需要，編制（）。A工程資金供應(yīng)的條件 B現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性 C施工方案D業(yè)主方人員的能力2某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是（）。A監(jiān)理人 B招標人 C中標人 D業(yè)主2施工成本控制的基本步驟為（）。A指導(dǎo)性 B實施性 C作業(yè)性 D競爭性2下列建設(shè)工程項目投標活動中，屬于合同要約行為的是（）。A貨物送達交貨地點B供方向承運單位提出申請 C承運單位簽發(fā) D需方收貨戳記1對于采用單價合同的招標工程，如投標書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，野豬有權(quán)先做修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一樣時，正確的做法是（）。A設(shè)計單位 B建設(shè)單位C項目管理咨詢企業(yè) D房地產(chǎn)公司1若工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天，在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后4天，則關(guān)于工作M的實際進度的說法，正確的是（）。A項目建設(shè)的總目標 B如何實現(xiàn)項目的目標 C項目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D如何組織項目的建設(shè)在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由（）承擔。A確定項目管理的各項工作流程 B分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C明確項目經(jīng)理和各主觀工作部門或主管人員的工作任務(wù) D分析組織管理方面存在的問題業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。()。()的過程。⑦ 員工的績效考評。③ 通過招聘增補員工。、工程合同價與工程預(yù)算的比較、工程概算與投資規(guī)劃的比較、工程預(yù)算與概算的比較、工程預(yù)算與合同價的比較()。，提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程()。，也是業(yè)主方項目管理的工作任務(wù)?()，這一要求體現(xiàn)了監(jiān)理單位經(jīng)營活動應(yīng)遵循的()的準則。A、設(shè)計方案的可行性B、審查施工組織設(shè)計審批手續(xù)C、各方人員的資質(zhì)證書D、檢查的結(jié)果記錄保存1關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中()的工作。A、轉(zhuǎn)包B、分包C、分包主體工程D、轉(zhuǎn)包主體工程1()是采購訂單的特性。在建設(shè)一個新的工程項目時，應(yīng)重視開發(fā)和充分利用國內(nèi)和國外同類或類似工程項目的有關(guān)信息資源。項目管理信息系統(tǒng)中，進度控制子系統(tǒng)的功能包括()。答案：ACD解析：建設(shè)部和國家工商行政管理總局1999年發(fā)布《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》主要適用于施工總承包合同。初步設(shè)計符合要求，但施工圖設(shè)計未必符合要求。未按招標文件要求提交投標保證金的。無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的。建設(shè)工程招標的方式。初步設(shè)計及概算應(yīng)當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準。堅持查改結(jié)合。建立檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。建設(shè)工程施工安全控制工作涉及范圍大、控制面大，是因為()。答案：ABC解析：設(shè)計圖紙需要有國家批注的出圖印章、建筑師和結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章。、領(lǐng)導(dǎo)為主，深入全面地進行，挑選具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的專業(yè)人員參加，基層以互相檢查為主，企業(yè)內(nèi)相應(yīng)部門以自檢為主，要及時發(fā)現(xiàn)問題，包括思想、業(yè)務(wù)知識、法規(guī)政策和物資、獎金準備答案：BE解析：安全檢查的注意事項：安全檢查要深入基層。把自查與互查有機結(jié)合起來。，已經(jīng)批準、方式和組織形式等應(yīng)當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準，且有招標所需設(shè)計圖紙及技術(shù)資料答案：ABCD解析：建設(shè)工程招標應(yīng)具備以下條件：招標人已經(jīng)依法成立。有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。未按招標文件要求密封的。投標人名稱或組織機構(gòu)與資格預(yù)審時不一致的。，項目范圍及工程量計算依據(jù)確切，無較大的設(shè)計變更，報價工程量與實際完成工程量無較大差異、技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程，承包方可以合理預(yù)見實施過程中遇到的各種風險(一般為一年內(nèi)工程)，項目范圍確切的工程答案：ABC解析：固定總價合同需要對工程項目的工程量和造價能夠合理確切的計算?！督ㄔO(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF19990201)由()組成。，經(jīng)工程承包人認可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料答案：AD解析：關(guān)于勞務(wù)報酬最終支付，在全部工作完成后，經(jīng)工程承包人認可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務(wù)報酬的最終支付。答案：ACDE解析：工程管理的信息資源包括：組織類工程信息、管理類工程信息、經(jīng)濟類工程信息、技術(shù)類工程信息、法規(guī)類工程信息等。A、合同總價B、合同單價(對于單價合同)C、價格調(diào)整D、A、B、C1總承包單位按照合同規(guī)定可以對工程項目進行()。A、注冊建造師B、注冊造價師C、注冊建筑師D、注冊結(jié)構(gòu)工程師1開工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容中沒有()。A、設(shè)計一采購總承包B、采購一施工總承包C、施工總承包D、設(shè)計一施工總承包答案：11：D| 12：D| 13：B| 14：B| 15：C| 16：A| 17：A| 18：A| 19：A| 20：D第二篇：2018一級建造師《項目管理》臨考試題()。()。，屬于投資的計劃值和實際值的比較是()。② 通過解聘減少員工。⑥ 員工的定向。，項目管理咨詢公司的主要對象是()。()。A管理目標分工 B管理職能分工 C管理責任分工 D管理權(quán)限分工編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。A管理職能分工表 B工作任務(wù)分工表 C項目結(jié)構(gòu)圖 D組織結(jié)構(gòu)圖建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A重新分解落實成本目標 B尋找降低成本的途徑 C對項目成本進行再分解 D修訂企業(yè)定額1可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包管理方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是（）。A社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào) B環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展C環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞 D工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治1在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代送的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準。A工作量控制信息 B編碼信息 C前期技術(shù)信息 D合同管理信息施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。A項目管理目標規(guī)劃B項目采購與貨源管理規(guī)劃 C項目招標和發(fā)包工作程序D職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃2業(yè)主在向中標人授標前，要求中標人對施工方案進行修改，由此引起的費用增加由（）承擔。A建立進度控制的會議制度 B分析影響項目工程進度的風險 C制定項目進度控制的工作流程 D選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)2下列風險因素中，屬于組織風險的是（）。A制定項目進度控制的措施 B對項目實施進度總體部署C分析和論證進度目標時間的可能性 D編制施工總進度規(guī)劃3建設(shè)工程項目進攻工程質(zhì)量驗收時，對于涉及結(jié)構(gòu)安全和工程的重要分部分項工程應(yīng)進行（）。A規(guī)范規(guī)定 B業(yè)主要求C參建方各自確定 D質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出3建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。A56 C57 施工承包合同履約擔保的有效期始于（）之日。A總時差 B相干時差 C工作時間 D自由時差4在進行直方圖分布位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)量的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。A23415 B24135 C4213