【正文】 表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同； （ 3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素； （ 4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍； （ 5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配； （ 6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 （ 5）在國(guó)際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門(mén)、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。 2Z101050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作任務(wù)和責(zé)任 （ P30～ 34） 第一個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理的角色與執(zhí)業(yè)范圍 （ 1）施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理：受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在 工程項(xiàng)目上的代表人。 【例題 5】（ ）是工程項(xiàng)目目標(biāo)控制 最重要的措施。 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本時(shí)，施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的 比較包括： （ 1）工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較 （ 2）工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較 （ 3）施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較 （ 4）工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較 （ 5）工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等的步驟之一。 [答疑編號(hào) 2491101502] 【正確答案】 ADE 【答案解析】進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。 （ 1）工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較 （ 2）工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較 （ 3）施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較 （ 4）工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較 （ 5）工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等 如有必要，則調(diào)整施工成本目標(biāo)。 ，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。 2Z101042 掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用（ P29～ 30） 第四個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目進(jìn)度控制程序 （一）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 （二）在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 ， 收集施工進(jìn)度實(shí)際值。 第二個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 （ 1）組織措施 （ 2）管理措施 （ 3）經(jīng)濟(jì)措施 （ 4）技術(shù)措施 其中，組織措施是最重要的措施。 [答疑編號(hào) 2491101404] 【正確答案】 CE 【答案解析】擬訂施工方案、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、編制資源需求量計(jì)劃三者必須按照順序進(jìn)行外，其他可以實(shí)現(xiàn)在一定程度上的交叉，故 ABD是錯(cuò)誤的。 選項(xiàng) D，正確的表述應(yīng)為 “ 對(duì)于簡(jiǎn)單工程 ,可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面 ” 。 、規(guī)范和法律 [答疑編號(hào) 2491101402] 【正確答案】 BCE 【答案解析】選項(xiàng) AD不屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制的直接依據(jù)。 【例題 1】對(duì)于簡(jiǎn)單的單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容一般只包括（ ）。 ：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方法和施工機(jī)械的選擇；分部（分項(xiàng)） 工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ；分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃； 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 ； 技術(shù)組織措施 、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。 2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 （ P24～ 27） 施工組織設(shè)計(jì)具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用 。 【例題 8】明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門(mén)（主管人員） 工作任務(wù)的組織工具是（ ）。 [答疑編號(hào) 2491101306] 【正確答案】 B 【答案解析】技術(shù)復(fù)雜，應(yīng)包括職能部門(mén)，空間距離近，要實(shí)現(xiàn)資源共享，符合這兩個(gè)方面的組織結(jié)構(gòu)形式只有矩陣制。 【例題 5】下列有關(guān)工作流程圖的說(shuō)法正確的是（ ）。 【例題 4】加快施工進(jìn)度有多種可能的方案，如將原來(lái)的一班工作制改為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改進(jìn)施工方法，并對(duì)上述方案進(jìn)行 分析比較，該項(xiàng)工作屬于管理職能中的（ ）環(huán)節(jié)。 （組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系） [答疑編號(hào) 2491101302] 【正確答案】 BCE 【答案解析】參見(jiàn)教材 P13。上述案例背景中屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是（ ）。 。 職能制組織結(jié)構(gòu) 線性組織結(jié)構(gòu) 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 背景資料：監(jiān)理項(xiàng)目（合同）包括三個(gè)部分， 2Z101023 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工（ P17～ 19） 第六個(gè)考點(diǎn)：工作任務(wù)分工 （ 1）明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門(mén)（主管人員）的工作任務(wù)?？v向工作部門(mén)如人、 財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的職能管理部門(mén)，橫向工作部門(mén)如生產(chǎn)車(chē)間等。 線性組織結(jié)構(gòu) 每一個(gè)工作部門(mén)的指令源是唯一的。 （ 1）基于進(jìn)度、投資等的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 （ 2）基于質(zhì)量、施工組織設(shè)計(jì)等項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 2Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)（ P12～ 17） 第五個(gè)考點(diǎn)：基本的組織結(jié)構(gòu)模式 組織結(jié)構(gòu)圖是反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成要素）之間組織關(guān)系（指令關(guān)系）。 [答疑編號(hào) 2491101206] 【正確答案】 C 【答案解析】 A正確應(yīng)為施工總承包模式不但要承擔(dān)施工任務(wù)，也要承擔(dān)組織管理任務(wù)； B正確應(yīng)為施工總承包管理模式只承擔(dān)組織管理任務(wù)，不承擔(dān)施工任務(wù)。參見(jiàn)教材 P2。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合 同。 [答疑編號(hào) 2491101202] 【正確答案】 D 【答案解析】供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，也涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的其它階段。 【例題 1】項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)（ ）使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 ，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。 其中， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心 。 （ 4） 供貨方項(xiàng)目管理 。 （ 2） 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理 。 第三部分：系統(tǒng)講 解 組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。2Z100000 建設(shè)工程施工管理 2Z100000 建設(shè)工程施工管理 2Z100000 建設(shè)工程施工管理 2Z101000 施工管理 2Z102020 施工成本控制 2Z103000 施工進(jìn)度控制 2Z104000 施工質(zhì)量控制 2Z105000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 2Z106000 施工合同管理 2Z107000 施工信息管理 第一部分：考情分析 章節(jié) 題型 2020年 2020年 2020年 2020年 2020年 第一章 施工管理 （重點(diǎn)） 第一節(jié) 施工方的項(xiàng)目管理 單選題 1 2 2 2 多選題 2 2 2 第二節(jié) 施工管理的組織（重點(diǎn)） 單選題 3 4 5 5 4 多選題 2 2 2 第三節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法（重點(diǎn)） 單選題 1 1 1 1 1 多選題 2 2 2 第四節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 單選題 1 1 2 2 2 多選題 4 0 第一章 施工管理 （重點(diǎn)） 第五節(jié) 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任（重點(diǎn)） 單選題 1 2 1 2 多選題 0 2 2 2 第六節(jié) 施工風(fēng)險(xiǎn)管理（重點(diǎn)） 單選題 1 2 4 1 多選題 2 2 第七節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理 單選題 1 1 2 2 2 多選 0 題 本章內(nèi)容在考試中的重要性：本章內(nèi)容在歷年考試中占的分值在 14～ 24分之間，占本科目總分的 %～ 20%。 第二部分：知識(shí)點(diǎn) 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理 2Z101011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型 2Z101012 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 2Z101020 施工管理的組織 2Z101021 掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 2Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 2Z101023 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工 2Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織 2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 2Z101031 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 2Z101041 掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法 2Z101042 掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 2Z101050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 2Z101051 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 2Z101052 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理 2Z101061 了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量 2Z101062 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型 2Z101063 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法 2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理 2Z101071 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 2Z101072 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 考生復(fù)習(xí)的重點(diǎn)有：第二節(jié)《施工管理的組織》、第三節(jié)《施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法》、第五節(jié)《施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任》、第六節(jié)《施工風(fēng)險(xiǎn)管理》內(nèi)容。包括投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)、監(jiān)理方。包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。包括設(shè)計(jì)和施工總承包項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包項(xiàng)目管理。 實(shí)施階段全過(guò)程（ 5個(gè)階段） 實(shí)施階段 第六個(gè)考點(diǎn)：施工總承包模式與施工總承包 管理 模式之間的 區(qū)別 （一）施工總承包模式與施工總承包管理模式區(qū)別 （ 1）施工總承包模式： 生產(chǎn)者 組織者 （ 2）施工總承包管理模式：組織者 （ 1）施工總承包模式 （ 2）施工總承包管理模式 施工總承包管理方的主要特征： ，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。 ，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 （ 3）采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。 【例題 2】供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（ ）進(jìn)行。 [答疑編號(hào) 2491101203] 【正確答案】 A 【答案解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是 “ 交鑰匙 ” ，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 [答疑編號(hào) 2491101204] 【正確答案】 CDE 【答案解析】 CE屬于項(xiàng)目的決策階段。 【例題 6】關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式之間本質(zhì)區(qū)別說(shuō)法正確的是（ ）。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行： （ 1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署； （ 2）考慮項(xiàng)目的組成； （ 3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行 ,并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)； （ 4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制； （ 5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。 有利于復(fù)雜問(wèn)題的解決，專業(yè)化程度高。 矩陣組織結(jié)構(gòu) 在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)。 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門(mén)指令為主或以橫向工作部門(mén)指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。 2Z101024 熟悉施工管理的管理職