【正文】 驗和能力；損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。 [答疑編號 2491101701] 【正確答案 】 BE 【答案解析】 A屬于工程環(huán)境風險； CD 屬于技術風險。 ，不同區(qū)域的風險均不相同 ，不同區(qū)域的風險有可能相同 [答疑編號 2491101704] 【正確答案】 B 【答案解析】風險量取決于風險發(fā)生的概率和損失程度，故 CD錯誤。 第三個考點 《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關規(guī)定 （ 1）工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的 安全 技術措施 或者 專項施工方案 是否符合 工程建設強制性標準 。 ：施工前 24小時 。 [答 疑編號 2491101802] 【正確答案】 ADE 【答案解析】工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準、合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。參見教材 P40～ 41。 【例題 7】關于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的說法，正確的是（ ）。預計 2020年本章考試分值在 5分左右。 例題 1：綜合信息管理主要對收集到的相關信息進行歸類整理，下列屬于施工技術資料信息的是（ ）。 2Z102020 建筑安裝工程費用項目的組成與計算 第一部分：考情分析 章節(jié) 題型 2020年 2020年 2020年 2020年 2020年 第二章 施工成本控制（重點） 第一節(jié) 建筑安裝工程費用項目的組成與計算（重點） 單選題 7 6 5 6 4 多選題 10 4 2 6 第二節(jié) 建設工程定額（重點） 單選題 2 3 3 3 多選題 2 2 2 第三節(jié) 施工成本管理與施工成本計劃（重點） 單選題 1 2 3 7 3 多選題 4 4 2 2 2 第四節(jié) 施工成本控制與施工成本分析（重點） 單選題 2 1 3 3 多選題 4 2 2 2 第五節(jié) 建筑安裝工程費用的結算（重點） 單選題 6 2 2 1 3 多選題 4 2 2 分數(shù)小計 28 27 28 27 28 本章內(nèi)容在考試中的重要性：本章內(nèi)容在歷年考試中占的分值在 27～ 28分之間，占本科目總分的 %～ %。 工福利費：是指按規(guī)定標準計提的職工福利費。 安全施工費 指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費用。已完工程及設備保護費 =成品保護所需機械費 +材料費 +人工費。具體計算公式為： 利潤 =計算基數(shù) 利潤率 計算基數(shù)可采用： 直接費和間接費合計為計算基數(shù) ； 人工費和機械費合計為計算基數(shù) ； 人工費為計算基數(shù) 。 （二）企業(yè)管理費的計算 （ 1）以 直接費 為計算基數(shù) （ 2）以 人工費和機械費 合計為計算基數(shù) （ 3）以 人工費 為計算基數(shù) 第五個考點：利潤的計算基數(shù) 利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得 的盈利。 腳手架費 指施工需要的各種腳手架搭、拆、運輸費用及腳手架的攤銷 （或租賃）費用。施工機械使用費的計算公式為： 施工機械使用費 =∑ （施工機械臺班消耗量 機械臺班單價） 機械臺班單價 =臺班折舊費 +臺班大修費 +臺班經(jīng)常修理費 +臺班安拆費及場外運費 +臺班人工費 +臺班燃料動力費 +臺班養(yǎng)路費及車船使用稅 2Z102020 掌握措施費的組成（ P46～ 48） 第三個考點：措施費的組成 措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括下列項目： 措施費費用名稱 概念 環(huán)境保護費 指施工現(xiàn)場為達到環(huán)保部門要求所需要的各 項費用。 ：是指按規(guī)定標準發(fā)放的物價補貼，煤、燃氣補貼，交通補貼，住房補貼，流動施工津貼等。工程管理的信息資源除 ABCE外，還包括：法規(guī)類信息。 施工方、業(yè)主方和項目參與其他各方都有各自的信息管理任務。 第四部分：本章小結 組織結構圖、組織結構模式（ 8題）；施工方項目管理的目標和任務（ 7題）；項目結構圖（ 6題）；項目目標的動態(tài)控制方法（ 6題）；施工風險的類型（ 6題）； 施工組織總設計的編制程序（ 5題）；動態(tài)控制方法在 施工管理中的應用（ 5題）；施工風險管理的任務和方法（ 5題）；項目經(jīng)理的有關概念（ 5題）；工作任務分工表（ 4題）；旁站監(jiān)理（ 4題）；施工組織設計的內(nèi)容（ 3題）；工作流程組織（ 3題）；施工方項目經(jīng)理的權限（ 3題）；編制項目管理目標責任書的依據(jù)（ 3題）；風險和風險量的概念（ 2題）；項目管理的核心任務（ 2題）。三者是相互關聯(lián)的，都是建設工程監(jiān)理工作文件的組成部分，它們之間存在著明顯的依據(jù)性關系，在編寫監(jiān)理規(guī)劃時，一定要嚴格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關內(nèi)容來編寫；在制定監(jiān)理實施細則時 ,一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導下進行。 【例題 4】以下有關建設工程監(jiān)理規(guī)劃的表述錯誤的是（ ）。參見教材 P38～ 39。 （ 3）監(jiān)理文件 監(jiān)理文件名稱 編制時間 主持 批準人 作用 監(jiān)理大綱 投標 監(jiān)理單位 監(jiān)理公司 綱領性 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理合同訂立后 總監(jiān)理工程師 監(jiān)理單位技術負責人 指導性 監(jiān)理實施細則 監(jiān)理實施之前 專業(yè)監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 操作性 （ 4）旁站監(jiān)理。未經(jīng) 總監(jiān)理工程師簽字 ，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收 ” 。 [答疑編號 2491101703] 【正確答案】 ACD 【答案解析】參見教材 P36。 風險控制 在施工進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。風險區(qū) B和 C的事件則應采取措施，使其移位至風險區(qū) D。 [答疑編號 2491101603] 【答案】 ABCD 【解析】選項 E，正確的表述應為 “ 參與選擇物資供應單位 ” 。 （ 3）工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。 （ 7）施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。 【例題 6】（ ）是工程項目目標 動態(tài)控制的核心。 【例題 3】運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，施工成本的計劃值和實際值的比較包括（ ）。 第五個考點 項目成本控制程序 （一）施工成本目標的逐層分解 （二）在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制 ，收集施工成本的實際值。 糾偏措施 具體情況 組織措施 調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等 管理措施 調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等 經(jīng)濟措施 落實加快工程施工進度所需的資金等 技術措施 調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等 第一種提法： 1）組織措施 2）管理措施 3）經(jīng)濟措施 4）技術措施 第二種提法： 1）組織措施 2）合同措施 3）經(jīng)濟 措施 4）技術措施 第三個考點 項目目標的核心工作與事前控制 （ 1）項目目標動態(tài)控制的核心：目標的計劃值和實際值的比較。參見教材 P2 P27。參見教材 P25。 單位工程施工組織設計的內(nèi)容 工程概況及施工特點分析；施工方案的選擇； 單位工程施工準備工作計劃 ；單位工程施工進度計劃； 各項資源需求量計劃 ；單位工程施工總平面圖設計；技術組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施 ；主要技術經(jīng)濟指標。 【例題 7】（ ）是影響工程項目目標實 現(xiàn)的決定性因素。題干內(nèi)容屬于 管理職能中的 “ 籌劃 ” 。參見教材 P13。 （ 3）各方都應該編制項目管理任務分工表。 不利于復雜問題的解決 。 第二個考點：組織論和組織工具 第三個考點：項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖、工作流程圖、組織分工 表達的含義 圖中矩形框的含義 矩形框連接的表達 項目結構圖 對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務（該項目的組成部分） 一個項目的組成部分 直線 組織結構圖 反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成 元素）之間的組織關系（ 指令關系 ） 一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門） 單向箭線 合 同結構圖 反映一個建設項目參與單位之間的 合同關系 一個建設項目的參與單位 雙向箭線 工作流程圖 反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的 邏輯關系 一項工作 單向箭線 組織分工表（管理任務分工表和管理職能分工表） 反映 項目經(jīng)理與主管部門和主管人員的管理任務或管理職能 分工關系 2Z101021 掌握項目結構分析（ P8～ 12） 第四個考點：項目結構圖的分解 項目結構圖和項目結構的編碼是編制項目管理工作其他編碼的基礎。 【例題 4】建設工程項目的實施階段可以進一步劃分為若干階段，下列不屬于項目實施階段的是（ ）。參見教材 P1。 ，因此，由業(yè)主選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理 方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。 （ 5） 建設工程項目總承包方項目管理 。其中： （ 1）自項目開始至項目完成：項目的實施期 （ 2）項目策劃 :目標控制前的一系列籌劃和準備工作 第二個考點：建設工程項目承發(fā)包模式 第三個考點：建設工程項目階段劃分 第四個考點：建設工程項目管理的類型 （ 1） 業(yè)主方項目管理 。預計 2020年本章考試分值在 22分左右。包括設計總承包 方和設計分包方的項目管理。 業(yè)主方是 建設工程項目生產(chǎn)過程的 總集成者 ，也是建設工程項目生產(chǎn)過程的 總組織者 。 第七個考點：建設項目工程總承包的特點 （ 1）建設項目工程總承包的基本出發(fā)點：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。參見教材 P4。 【例題 5】下列（ ）的項目管理均具有投資目標。 常用組織結構模式 特點 及其 應用 職能組織結構 有多個矛盾的 指令源 ，一個部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。 矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)。 。 【例題 3】下列關于常用的組織結構模式的表述正確的是（ ）。 ，用雙向箭線來表示工作之間的邏輯關系 ，用菱形框來表示判別條件 ，用矩形框來表示工作 ，用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者 ，工作流程圖并不屬于組織工具的范疇 [答疑編號 2491101305] 【正確答案】 BCD 【答案解析】選項 A，正確的應為 “ 用單向箭線來表示工作之間的邏輯關系 ” ；選項 E，正確的應為 “ 工作流程圖是一個重要的組織工具 ” 。 [答疑編號 2491101308] 【正確答案】 C 【答案解析】 A組織分工包括任務分工和職能分工， B應為明確項目經(jīng)理和主管 工作部門（主管人員）的管理職能， D 2Z101032 熟悉施工組織設計的編制方法（ P26～ 27） 第三個考點：施工組織總設計的編制程序 （ 1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點 和施工條件的調(diào)查研究； （ 2）計算主要工種工程的工程量； （ 3）確定施工的總體部署； （ 4）擬定施工方案； （ 5）編制施工總進度計劃； （ 6）編制資源需求量計劃； （ 7）編制施工準備工作計劃； （ 8）施工總平面圖設計； （ 9）計算主要技術經(jīng)濟指標 注意事項： （ 1）應該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉。參見教材 P26。參見教材 P2 27。 。 第六個考點 項目質(zhì)量控制程序 質(zhì)量目標包括： 一是分部分項工程的施工質(zhì)量 二是材料、半成品、成品和有關設備等的質(zhì)量 【例題 1】 “ 調(diào)整項目組織結構、任務分工 ” 屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的（ ）。 【例題 4】在施工質(zhì)量控制過程中，所進行的動態(tài)控制工作內(nèi)容可歸納為幾個環(huán)節(jié)，正確的是（ ）。 （ 2）取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 2Z1