【正文】 全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 成的各項費用支出，稱為 (直接成本 )。 ，求出比率，以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是 (動態(tài)比率法 )。 ，已完工程實際施工成本曲線和已完工程計劃施工成本曲線的豎向距離表示 (成本偏差 )。 (年度成本報表 )。 (已完工程實際施工成本 )與已完工程計劃施工成本的差異。 、所在的單項工程，從而有利于分析偏差發(fā)生的原因的是 (局部偏差 )。 ，適宜采用 (總費用法 )計算索賠金額。 (承包人投標(biāo)時提供 )的，用于變更工程，容易被各方所接受。 ，計日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn) 30元。 ，正確的是 (分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款 )。 ，由 (總監(jiān)理工程師 )簽發(fā)最終工程款支付證書?，F(xiàn)承包商 第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別為 700m500m2，則該月的工程量價款為 (23萬元 )。 ⑤ 根據(jù)已完工程量的項目名稱、分項編號、 單價得出合價 。 (1%)取值。 所有需要填報的單價和合價，如未填報則 (招標(biāo)人可認(rèn)為此項費用包含在清單中其他單價和合價中 )。 ，須通過(質(zhì)疑 )的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。 時，確定大型機械設(shè)備進出場及安拆等項目主要應(yīng)參考 (施工技術(shù)方案 )。 ，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它不包括 (在運往工地過程中材料的損耗量 )。 (施工 )定額。 (施工定額 )。正確的步驟順序是 (2134)。 13．當(dāng)項目目標(biāo)失控時，首先應(yīng)考慮 (組織 )方面存在的問題。 4．建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項目施工應(yīng)建立以 (項目經(jīng)理 )為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。 12．在我國，建造師是一種 (專業(yè)人士 )的名稱。 3．組織和人力資源規(guī)劃是 (識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系 )的過程。 11．建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項目資源中的 (物資資源 )。 8．供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的 (施工階段 )進行。 16．建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用 (變動總價合同 )。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項目的構(gòu)成，進而也體現(xiàn)了 (各工作對象之間的組織關(guān)系 )。 10．合理的項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對 (項目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu) )的分析。 2．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上 (業(yè)主方項目管理 )的范疇。 5 10．監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的 (合同關(guān)系 )。 5．損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風(fēng)險屬于 (組織風(fēng)險 )。 2021 施工成本控制 ，其城市維護建設(shè)稅的稅率為 (7%)。 120 萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650，殘值率為 5%，則該設(shè)備的臺班折舊費為 (430)元。 1200萬元，其中直接工程費為 800 萬元，措施費 400 萬元，直接工程費中的人工費為 300萬元，該施工項目的安全施工費費率為 2％，則該施工項目的安全施工費為 (16)萬元。 (規(guī)費 )。 ，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于 (組織措施 )。 ，屬于（施工成本預(yù)測）的內(nèi)容。 ，屬于建筑安裝工程直接費的是 (施工企業(yè)的臨時宿舍 )。 (直接工程費 )。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3％，城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7％征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為()％。 11．在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，可能發(fā) 生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆?(風(fēng)險區(qū) B)。 3．若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位 于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)C，則應(yīng) (采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū) D)。 8．國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為 (工程咨詢 )服務(wù)。 19．控制項目目標(biāo)最重要的措施是 (組織措施 )。 8．施工單位應(yīng)當(dāng)在 (任務(wù)分解 )的基礎(chǔ)上定義項目 經(jīng)理和項目團隊成員的工作任務(wù)。 22．工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目 (組織實施方式 )。 14． 項目策劃 指的是目標(biāo)控制前的一系列 (籌劃和準(zhǔn)備工作 )。 6．建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目 (實施階段 )的全過程。 9．在編制資源進度計劃時，應(yīng)將重點放在 (主導(dǎo)資源 )上。 1．關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是 (必須在組織內(nèi)部安排人員 )。 10．國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍(寬 )。 2．施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時，政府主管部門將追究的主要是其 (法律責(zé)任 )。 11．以下屬于項目目標(biāo)的過程控制的是 (定期進行項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較 )。 5．在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是 (工程款支付中的相應(yīng)成本項 )。 (預(yù)算定額 )。 (施工定額 )。 /100m3，與之配合的工人小組有 4 人，則該機械的產(chǎn)量定額為 (256m3/臺班 )。 ，若出現(xiàn)措施項目一覽表未列的項目，編制人 (可以對措施項目一覽表進行補充 )。 (工程量清單是辦理竣工決算的依據(jù) )。 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，工程建設(shè)風(fēng)險因素所需費用在 (綜合分部分項工 程費用 )中考慮。 用是 (總承包服務(wù)費 )。 ，說法正確的是 (用固定綜合單價法計算工程進度款比較簡便 )。 ，是按 (工程形象進度 )進行結(jié)算。 ，價格調(diào)整所要考核 的地點一般是 (工程所在地 )。 ，合同約定甲項 200 元 /m2，乙項 180 元 /m2，且從第一個月起，按 5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25 萬元。 ，工程量清單的工程量為 1000m3，合同約定的綜合單價為 350 元 /m3，且實際工程量超過工程量清單的工程量 10%時可調(diào)整單價，調(diào) 整系數(shù)為 。合同中總部管理費比率為 5%，則總部管理費索賠款額為 (萬元 )。 ，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的材料費是 (材料超期儲存費用 )。 、直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)出施工成本的絕對偏差的施工成本偏差分析法是 (橫道圖法 )。 (糾偏 )。 (竣工成本分析 )，可以全面了解單位工 程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。 (相關(guān)比率法 )。 ，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式是 (按子項目組成 )編制施工成本計劃。 ，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，稱為 (間接成本 )。 ，不包括 (衡量成本降低的實際成果，對成本指標(biāo)完成情況進行總結(jié)和評價 )。 (勞動保險費 )。 ，若某分項工程的材料費占其人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是分項 (直接費 )。 (生產(chǎn)工人勞動保護費 )。 (施工機械使用費 )。 (信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化 )，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴? 信息管理的分類，但為了信息交流的方便和 (實現(xiàn)部分信息共享 )，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。 系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的 (信息 )能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。 (信息管理 )。 (其他工作部門 )協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項目進展和項目目標(biāo)控制的報表和報告。 ，業(yè)主可以選擇某個單位作為指定分包商，指定分包商一般應(yīng)與 (承包人 )簽訂分包合同。 ，正確的描述包括 (分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令 )。 (投標(biāo)須知 )。 ，勞務(wù)報酬計取方式可采用 (固定勞務(wù)報酬(含管理費 ))。 ，不屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是 (完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時間和質(zhì)量要求 )。 合同管理 ，由承包人負(fù)責(zé)辦理或獲得保險的是 (運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料 和待安裝設(shè)備 )。 (保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全 )。 、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系是 (企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的需要 )。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中的 (管理評審 )要素是 PDCA循環(huán)中 A(處置 )的環(huán)節(jié)。 ，設(shè)置施工質(zhì)量控制點，指定專人所進行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于 (跟蹤檢查 )。 ，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為 (投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格 )。 ，屬于 (全面施工準(zhǔn)備階段 )的質(zhì)量預(yù)控。 (施工技術(shù)方案 )，它必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)瓿伞? ，處置工作中糾偏的步驟具體是指 (采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷 )。 (設(shè)計任務(wù)委托合同 )對設(shè)計工作進度的要求，控制設(shè)計工作進度。 ，所以在對施工方案的選用進行決策時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其 (對進度的影響 )。 ，屬于施工方進度控制技術(shù)措施的是 (選用對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的施工方案 )。 ， (箭線 )表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。 (該工作的最早完成時間 )。如果該工作的持續(xù)時間為 6 天，則其最遲開始時間為 (12天 )。 ，稱為 (施工成本 )。 (對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策 )。 ，屬于建筑安裝工程間接費的是 (危險作業(yè)意外傷害保險費 )。 [2021]206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為 (直接費 +間接費 +利潤 +稅金 )。 ，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為 (措施費 )。 (參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源 )。 (形成合適的團隊機制，提高工作效率 )。 ，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由(取得建造師注冊證書的人員 )擔(dān)任。 ，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是 (施工方項目經(jīng)理 )。 (當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施 )。 ，一般的項目成本控制的周期為 (一個月 )。 ，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括 (建筑材料、設(shè)備質(zhì)量 )。 35 對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映的是組織關(guān)系。 29 組織分工反映了 一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程。 17 設(shè)計準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計任務(wù)書。設(shè)計階段 。 10 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。 3“ 自項目開始至項目完成 ” 指的是項目的實施期 。 6 項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 13 業(yè)主方的進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間 目標(biāo) 。保修期 。 20 建設(shè)工程 項目總承包方的項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和成本目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 25 工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。項目結(jié)構(gòu)圖。 38 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 ： (2)將施工成本目標(biāo)逐層分解 。 包括： (1)收集施工進度實際值 。 (改進施工方法 )。 、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從 (本企業(yè) )的整體利益。 筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè) (法定代表人 )委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。 ，對項目管理班子的要求是 (建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍 )。 (施工機械使用費 )。 (生產(chǎn)工人勞動保護費 )。 ，若某分項工程的材料費占其人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是分項 (直接費 )。 (勞動保險費 )。 ，不包括 (衡量成本降低的實際成果，對成本指標(biāo)完成情況進行總結(jié)和評價 )。 施工進度控制 C 的緊前工作為 A、 B，如果 A、 B 兩項工作的最早開