【正文】 進(jìn)度控制的工作流程 )。 ，進(jìn)度控制必須是一個 (動態(tài) )的管理過程。 ，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙 (包括有關(guān)的說明 )的 (出圖計劃 )。 ，其關(guān)鍵是 (操作者的自我控制 )。 (施工質(zhì)量控制 )。 (現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理系統(tǒng) )。 (施工技術(shù)方法 )。 、構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收和記錄，屬于(分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備 )的質(zhì)量預(yù)控。 ，動態(tài)地進(jìn)行各階段的平面布置，這是(階段性施工平面圖 )的要求。 (《工程施工組織設(shè)計》 )。 ，領(lǐng)料錯誤可歸屬于 (施工生產(chǎn)要素不合格 )的范疇。 ，全面自檢的目的是 (保證檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量一次交驗(yàn)合格 )。 健康安全環(huán)境 (策劃、實(shí)施、 檢查、評審和改進(jìn) )諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。 (ISO/TC207)推出 ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年，我國將其等同轉(zhuǎn)換為國家標(biāo)準(zhǔn) (GB/T24000)系列標(biāo)準(zhǔn)。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中的 (職業(yè)健康安全管理方案 )要素是 PDCA循環(huán)中 P(計劃 )的環(huán)節(jié)。 《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》中的 (檢查和糾正措施 )要素是 PDCA循環(huán)中 C(檢查 )的環(huán)節(jié)。 、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主要是為了 (降低企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益 )。 考慮 (立項(xiàng)、工程可行性研究、設(shè)計、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù) )。 (保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào) )。 、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧?(組織結(jié)構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源 )。 ，履行總包合同中與分包工程有關(guān)的 (承包人 )的所有義務(wù)。 ，應(yīng) (與工程進(jìn)度款同期支付 )。 ，勞務(wù)分包人應(yīng) (承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款 )。 ，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理的保險，勞務(wù)分包人 (無需 )支付保險費(fèi)用。 ，約定不同工種勞務(wù)的計時單價，其勞務(wù)報酬應(yīng) (按確認(rèn)的工時計算 )。 ，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后 (14)天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。 ，將施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時間內(nèi)予以確認(rèn)。 ，經(jīng)與承包人共同清點(diǎn)后由承包人保管。 ，運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由 (工程承包人 )辦理或獲得保險。 ，一般應(yīng)由 (總監(jiān)理工程師 )做出解釋。 ，則該公司在分包合同中一般被稱為 (分包人 )。 、書面或電子等方式傳輸?shù)?(知識 )、新聞、情報。 管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項(xiàng)目 (實(shí)施過程中 )進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補(bǔ)充。為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程 。 ，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，用以規(guī)范 (信息管理工作 )。 ，建設(shè)工程項(xiàng)目 10%～ 33%的費(fèi)用增加與 (信息交流 )存在的問題有關(guān)。 (信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制 )。 、預(yù)算、合同價和 (工程款的支付 )等因素，建立統(tǒng)一的 編碼。 (符號和數(shù)字 )組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。 3 各個參與方從點(diǎn)對點(diǎn)信息交流的傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變到 PIP方式的 (信息集中存儲并共享 )。 (信息資源 )的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。 (領(lǐng)域信息化 )的范疇。 ，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為 600萬 元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計算的間接費(fèi)費(fèi)率為 50%，利潤率為 10%，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價為 (960)萬元。 ，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目 的費(fèi)用稱為 (措施費(fèi) )。 、婚、喪假期的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資 )。 [2021]206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為 (直接費(fèi) +間接費(fèi) +利潤 +稅金 )。 ，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材料費(fèi)的是 (進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性 鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用 )。 ，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是 (危險作業(yè)意外傷害保險費(fèi) )。 (營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加 )。 (對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定 防范性對策 )。 (單位工程 )為成本核算對象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。 和，稱為 (施工成本 )。 、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱為 (間接成本 )。 ，不屬于施工項(xiàng)目直接成本的是 (辦公費(fèi) )。 ，下列說法中， 不正確的是 (編制施工成本計劃的各種方式是相互獨(dú)立的 )。 、統(tǒng)計核算和 (業(yè)務(wù)核算 )提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。 (構(gòu)成比率法 )的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系。 ， (月 (季 )度成本分析 )是指施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，有著特別重要的意義。 (成本核算對象的竣工成本資料 )。 、工程施工成本實(shí)際支付情況等工程實(shí)際情況的是 (施工成本計劃 ) (比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 )。 ，分析的主要目的是 (分析偏差產(chǎn)生的原因 )。 ， (累計偏差 )分析的結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用。 ，只能對定量分析起一定指導(dǎo)作用的 成本偏差分析方法是 (曲線法 )。經(jīng)工程師計量，承包商實(shí)際完成的土方量為 1000m3，則該土方工程的價款為 ( )。 ，需要重新計算該工程的 (實(shí)際總費(fèi)用 )。 ，索賠利潤的款額計算，其百分率通常相對于原報價單中的利潤百分率而言 (保持一致 )。 ，且實(shí)際增加數(shù)量超過合同約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 (GB505002021)的約定，則進(jìn)行結(jié)算時 (幅度以外部分的綜合單價需作調(diào)整 )。 ，合同中有類似變更工程的價格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可 (參照合同價格 )確定變更價款。由于該項(xiàng)設(shè)計變更，承包商實(shí)際完成工程量 1200m3，則該混凝土工程的價款為( )。 (完成額外工作增加臺班 )，承包商可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)。現(xiàn)承包商第一個月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為 700m500m2，則該月工程師應(yīng)簽證的工程款為 ( )。 9月實(shí)際完成的某工程按 2021年 1月簽約時的價格計算工程價款為 1000萬元，該 工程的固定要素為 ，各參加調(diào)值的品種，人工費(fèi)占工程價款的 40%，鋼材費(fèi)用占工程價款的 %，其他費(fèi)用占工程款的 30%，人工費(fèi)、鋼材在 2021 年 1月的價格指數(shù)分別為 100、 150， 9 月的價格指數(shù)分別為 1 180， 4 其他費(fèi)用價格指數(shù)不變，則 2021年 9月經(jīng)調(diào)值后的工程款為(1060 萬元 )。 (28天 )內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，按雙方約定進(jìn)行竣工結(jié)算?，F(xiàn)承包商第一個月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為 700m500m2，則該月工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為 (0)。 ，合同約定甲項(xiàng) 200 元 /m2，乙項(xiàng) 180 元 /m2，且從第一個月起，按 5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25 萬元。 4個月，承包合同價為 90 萬元，則其宜采用的工程價款結(jié)算方式為 (竣工后一次結(jié)算 )。 (⑤④⑥②①③ )。① 按規(guī)定計算稅金 。 (1%)取值。 須發(fā)生的項(xiàng)目，招標(biāo)人 (可認(rèn)為其包括在分部分項(xiàng)工程量清單的綜合單價中 )。 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，工程量清單采用 ()單價計價。 用應(yīng)列入 (其他項(xiàng)目清單中的投標(biāo)人部分 )。 ， (分部分項(xiàng)工程量清單 )是工程量清單的核心。 (規(guī)費(fèi) )。 ，確定材料二次搬運(yùn)等項(xiàng)目主要參考 (施工組織設(shè)計 )。 ， (投資估算指標(biāo) )是根據(jù)已建工程的價格數(shù)據(jù)和資料編制的。 500m3，與之配合的工人小組有4 人，則人工時間定額為 ( /100m3)。 4 小時，則其時間定額為 ( 工日 )。 工條件下進(jìn)行施工作業(yè)的定額時間不包括 (停工時間 )。 (預(yù)算定額 )。 象的定額是 (預(yù)算定額 )。 2．項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的 (動態(tài)控制 )。 6．運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括： (2)將施工成本目標(biāo)逐層分解； (1)收集施工成本的實(shí)際值； (3)將實(shí)際值與計劃值比較； (4)找出偏差，采取糾偏措施。 9．在項(xiàng) 目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是 (將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解 )。 12．項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是 (當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施 )。 16．項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的 (計劃值 )。 3．在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是 (施工方項(xiàng)目經(jīng)理 )。 7．項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，在 (本企業(yè)法定代表人 )的授權(quán)范圍內(nèi)行 使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。 11． 2021年以后，我國大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由 (取得建造師注冊證書的人員 )擔(dān)任。 15．取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由 (施工企業(yè) )決定。 2．團(tuán)隊建設(shè)的任 務(wù)之一是 (形成合適的團(tuán)隊機(jī)制，提高工作效率 )。 6．關(guān)于項(xiàng)目資源管理，下列說法正確的是 (確定資源的分配計劃是項(xiàng)目資源管理的工作之一 )。 10．一個項(xiàng)目的施工資源應(yīng)包含 (參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源 )。 3．項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是 (確定項(xiàng)目的定義 )。 7． EPC 承包模式下的項(xiàng)目管理屬于 (建設(shè)項(xiàng)目總承包方 )的項(xiàng)目管理。 11．建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的 費(fèi)用目標(biāo) 對施工方而言是 (成本目標(biāo) )。 15．對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言， (業(yè)主方的項(xiàng)目管理 )是管理的核心。 19．項(xiàng)目的設(shè)計前準(zhǔn)備階段的主要工作是 (編制設(shè)計任務(wù)書 )。 1．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的示意圖 (項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 )如下。 4．對一個項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成(項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 )。 9．下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項(xiàng)是 (項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù) )。 13．組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的 (各工作部門之間的指令關(guān)系 )。 1．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的 (賠償責(zé)任 )。 5．工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè) (合同管理 )，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。 9．監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一， 建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的(有償技術(shù)服務(wù) )。 (國務(wù)院 )可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 4．人身安全控制計劃方面的風(fēng)險屬于 (經(jīng)濟(jì)與管理 )風(fēng)險。 8．風(fēng)險分析的工作之一是 (進(jìn)行風(fēng)險衡量，確定風(fēng)險量 )。 12．工程項(xiàng)目管理風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的 (影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) )的不確定因素。 ，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為 600 萬元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計算的間接費(fèi)費(fèi)率為 50%，利潤率為 10％，則 該分項(xiàng)工程的不含稅造價為(960)萬元。 ，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用稱為 (措施費(fèi) )。 、婚、喪假期的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 ［ 2021］ 206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為 (直接費(fèi) +間接費(fèi) +利潤 +稅金 )。 ，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材料費(fèi)的是 (進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用 )。 ，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是 (危險作業(yè)意外傷害保險費(fèi) )。 (營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加 )。 (對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策 )。 (單位工程 )為成本核算對象