【正文】 H工作的緊后工作有 I和 J，總時差分別 為 3 天和 4天，工作 H、 I 之間時間間隔為 8 天，工作 H、J 之間的時間隔為 6 天，則工作 H的總時差為 (10天 )。 i～ j的持續(xù)時間為 4天，其 i 節(jié)點(diǎn)的最早時間為 18 天，最遲時間為 21 天，則該工作的最早完成的時間為 (22)天。 ， (雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 )是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。 (完成 完成 )。如果 A 工作實(shí)際進(jìn)度拖延 13 天，則會影響工程計劃工期 (5)天。 (一個開始節(jié)點(diǎn)和一個結(jié)束節(jié)點(diǎn) )。 (肯定型 )網(wǎng)絡(luò)計劃。 ， STFi， j表示 (i 工作開始到 j 工作完成的時距 )。 (技術(shù)風(fēng)險 )。 (技術(shù)措施 )涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計和施工技術(shù)方案的選用。 (工程融資 )的重要 依據(jù)。 (組織與目標(biāo)的關(guān)系 )，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。 (工程網(wǎng)絡(luò)計劃 )編制進(jìn)度計劃時，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。 2 ，屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是 (編制項(xiàng) 目進(jìn)度控制的工作流程 )。 ，應(yīng)充分重視 (健全項(xiàng)目管理的組織體系 )。 ，進(jìn)度控制必須是一個 (動態(tài) )的管理過程。 (分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理 )。 ，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙 (包括有關(guān)的說明 )的 (出圖計劃 )。 (物資采購 )等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 ，其關(guān)鍵是 (操作者的自我控制 )。 ，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，屬于 (事前控制 )的內(nèi)容。 (施工質(zhì)量控制 )。 循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是 (對計劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查 )。 (現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理系統(tǒng) )。 ，安裝完畢交付使用前必須經(jīng) (專業(yè)管理部門 )的驗(yàn)收，合格后方可使用。 (施工技術(shù)方法 )。 ， (資金 )是其他生產(chǎn)要素配置的條件。 、構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收和記錄，屬于(分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備 )的質(zhì)量預(yù)控。 、到位和理解，屬于 (分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備 )的質(zhì)量預(yù)控。 ，動態(tài)地進(jìn)行各階段的平面布置，這是(階段性施工平面圖 )的要求。 (施工合同 )來確定。 (《工程施工組織設(shè)計》 )。 (技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本 )等的復(fù)查核實(shí)工作。 ，領(lǐng)料錯誤可歸屬于 (施工生產(chǎn)要素不合格 )的范疇。 容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置 (技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人 )簽名專欄。 ，全面自檢的目的是 (保證檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量一次交驗(yàn)合格 )。 量檢查稱為 (綜合檢查 )。 健康安全環(huán)境 (策劃、實(shí)施、 檢查、評審和改進(jìn) )諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。 上來解決 (生產(chǎn)事故和勞動疾病的問題 )。 (ISO/TC207)推出 ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年，我國將其等同轉(zhuǎn)換為國家標(biāo)準(zhǔn) (GB/T24000)系列標(biāo)準(zhǔn)。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中的一級要素檢查和糾正措施 包括： (績效測量和監(jiān)視 )、 事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施 、 記錄和記錄管理 、 審核 四個二級要素。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中的 (職業(yè)健康安全管理方案 )要素是 PDCA循環(huán)中 P(計劃 )的環(huán)節(jié)。 《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》中的一級要素 實(shí)施與運(yùn)行 中的二級要素有 (應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) )。 《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》中的 (檢查和糾正措施 )要素是 PDCA循環(huán)中 C(檢查 )的環(huán)節(jié)。 管理體系，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的態(tài)度是 (支持 )。 、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主要是為了 (降低企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益 )。 員有 (員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員 )。 考慮 (立項(xiàng)、工程可行性研究、設(shè)計、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù) )。 、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針?biāo)璧?(組 織的結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源 )。 (保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào) )。 ，具體包括 (14)方面的管理任務(wù)。 、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧?(組織結(jié)構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源 )。 ，制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之 (確定工作過程和實(shí)行過程控制 )。 ，履行總包合同中與分包工程有關(guān)的 (承包人 )的所有義務(wù)。 ，正確的說法有 (分包人應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表 )。 ，應(yīng) (與工程進(jìn)度款同期支付 )。 ，施工組織設(shè)計由 (工程承包人 )負(fù)責(zé)編制。 ，勞務(wù)分包人應(yīng) (承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款 )。 ，勞務(wù)承包人 (未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自 )與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。 ，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理的保險，勞務(wù)分包人 (無需 )支付保險費(fèi)用。 工場地的其他分包人之間的交叉配合，由(承包人 )負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。 ，約定不同工種勞務(wù)的計時單價，其勞務(wù)報酬應(yīng) (按確認(rèn)的工時計算 )。 ，勞務(wù)分包人應(yīng) (每天 )將勞務(wù)人數(shù)報工程承包人。 ，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后 (14)天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。 《建設(shè)工程施工合同示范文本》 (GF990201)中，工程師一詞是指 (發(fā)包人指定的履行合同的代表 )。 ，將施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時間內(nèi)予以確認(rèn)。 ，其相應(yīng)的費(fèi)用應(yīng)由(檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人承擔(dān) 。 ，經(jīng)與承包人共同清點(diǎn)后由承包人保管。施工過程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問題，由此造成的承包人費(fèi)用與工期損失，應(yīng) (費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，工期可以順延 )。 ，運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由 (工程承包人 )辦理或獲得保險。 ， (視風(fēng)險責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)而確定工期是否給予順延 )。 ，一般應(yīng)由 (總監(jiān)理工程師 )做出解釋。 工程施工合同示范文本是 (建設(shè)工程施工合同示范文本 (GF990201))。 ，則該公司在分包合同中一般被稱為 (分包人 )。 、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由 (發(fā)包人 )負(fù)責(zé)辦理。 、書面或電子等方式傳輸?shù)?(知識 )、新聞、情報。 (大量數(shù)據(jù)處理 )的需要，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。 管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項(xiàng)目 (實(shí)施過程中 )進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補(bǔ)充。 (協(xié)調(diào)和組織 )項(xiàng)目管理班子中各個工作部門信息處理工作。為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程 。 ，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用 信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的技術(shù)是 (基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺 )。 ，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，用以規(guī)范 (信息管理工作 )。 ，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，業(yè)主和項(xiàng)目參建各方都應(yīng) 編制各自的 (信息管理手冊 )，以規(guī)范信息管理工作。 ，建設(shè)工程項(xiàng)目 10%～ 33%的費(fèi)用增加與 (信息交流 )存在的問題有關(guān)。 (有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制 )為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。 (信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制 )。 (項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 )，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼。 、預(yù)算、合同價和 (工程款的支付 )等因素，建立統(tǒng)一的 編碼。 (組織結(jié)構(gòu)圖 )，對每一個工作部門進(jìn)行編碼。 (符號和數(shù)字 )組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。 ，按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu) (如子項(xiàng)目 子項(xiàng)目 2等 )進(jìn)行信息分類是屬于按 (項(xiàng)目管理工作對象 )的劃分方式。 3 各個參與方從點(diǎn)對點(diǎn)信息交流的傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變到 PIP方式的 (信息集中存儲并共享 )。 信息化是工程管理信息化的一個分支，其內(nèi)涵是：(施工管理信息資源 )的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在施工管理中的開發(fā)和應(yīng)用。 (信息資源 )的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。 效益和社會效益，以達(dá)到 (為項(xiàng)目建設(shè)增值 )的目的。 (領(lǐng)域信息化 )的范疇。 ，工程的發(fā)承包價由匯總后的 (直接工程費(fèi) )加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金組成。 ，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為 600萬 元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計算的間接費(fèi)費(fèi)率為 50%，利潤率為 10%，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價為 (960)萬元。 營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加稅。 ，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目 的費(fèi)用稱為 (措施費(fèi) )。 、輔助材料、購配件、零件、半成品的費(fèi)用，其價格是指 (由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉庫經(jīng)過檢驗(yàn)試驗(yàn)和保管后的出庫價格 )。 、婚、喪假期的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資 )。 (直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用 )。 [2021]206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為 (直接費(fèi) +間接費(fèi) +利潤 +稅金 )。 項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和 (施工機(jī)械使用費(fèi) )。 ，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材料費(fèi)的是 (進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性 鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用 )。 ，對建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于 (檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) )。 ，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是 (危險作業(yè)意外傷害保險費(fèi) )。 (勞動保險費(fèi) )。 (營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加 )。 (間接費(fèi) )。 (對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定 防范性對策 )。 ，不包括 (項(xiàng)目管理效益的核算 )。 (單位工程 )為成本核算對象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。 (從開工到竣工 )所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件。 和，稱為 (施工成本 )。 況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在 (成本計劃 )范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱為 (間接成本 )。 (支付給生產(chǎn)工人的工資 )。 ，不屬于施工項(xiàng)目直接成本的是 (辦公費(fèi) )。 、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行編制的方法，是 (按施工成本組成 )編制施工成本計劃。 ，下列說法中， 不正確的是 (編制施工成本計劃的各種方式是相互獨(dú)立的 )。 (會計核算 )。 、統(tǒng)計核算和 (業(yè)務(wù)核算 )提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。 法中正確的是 (工程變更一般包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更等 )。 (構(gòu)成比率法 )的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系。 ， (分部分項(xiàng)工程成本分析 )是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。 ， (月 (季 )度成本分析 )是指施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，有著特別重要的意義。 (業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算 )。 (成本核算對象的竣工成本資料 )。 ，又作為施工成本控制的指導(dǎo)文件的是 (施工成本計劃 )。 、工程施工成本實(shí)際支付情況等工程實(shí)際情況的是 (施工成本計劃 ) (比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 )。 ，通過 (預(yù)測 )，可以估算整個項(xiàng)目完成時的施工成本，為決策提供支持。 ，分析的主要目的是 (分析偏差產(chǎn)生的原因 )。 ，已完工程計劃施工成本曲線和擬完工程計劃施工成本曲線水平距離表示 (進(jìn)度偏差 )。 ， (累計偏差 )分析的結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用。 ，信息量大并且具有靈活、適用性強(qiáng)特點(diǎn)的是 (表格法 )。 ，只能對定量分析起一定指導(dǎo)作用的 成本偏差分析方法是 (曲線法 )。 ，索賠款中的總部管理費(fèi)主要是指 (工程延期期間 )所增加的管理費(fèi)。經(jīng)工程師計量