【正文】 、所在的單項工程，從而有利于分析偏差發(fā)生的原因的是 (局部偏差 )。 ，索賠款中的總部管理費主要是指 (工程延期期間 )所增加的管理費。 ，工程量清單的工程量為 1100m3，合同約定的綜合單價為 16 元 /m3，且實際工程量減少超過 10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為 /m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為 1000m3，則該土方工程的價款為 ( )。 《建設(shè)工程工程量清單計 價規(guī)范》 (GB505002021)的約定，工程量清單漏項，則作為結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價由 (承包人提出，發(fā)包人確認 )。 ，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的施工機械使用費是 (機械臺班上漲費 )。 ，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的材料費是 (材料超期儲存費用 )。 ，需要重新計算該工程的 (實際總費用 )。 ，適宜采用 (總費用法 )計算索賠金額。 費用，通常 (直接費的額外費用 +相應(yīng)的間接費和利潤 )是承包商應(yīng)得的索賠金額。 ，最常用的一種方法是 (實際費用法 )。 ，索賠利潤的款額計算，其百分率通常相對于原報價單中的利潤百分率而言 (保持一致 )。 (客觀原因的工程范圍變更 )引起的索賠，承包商可以列入利潤。 25萬元，現(xiàn)場管理費索賠款額 3 萬元，發(fā)生的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人赴工地指導(dǎo)費 。合同中總部管理費比率為 5%，則總部管理費索賠款額為 (萬元 )。 ，且實際增加數(shù)量超過合同約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 (GB505002021)的約定，則進行結(jié)算時 (幅度以外部分的綜合單價需作調(diào)整 )。 (承包人投標時提供 )的，用于變更工程，容易被各方所接受。 ，且減少量超過合同約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 (GB505002021)的約定，則進行結(jié)算時 (原綜合單價需作調(diào)整 )。 ，索賠利息時，采用的利率可按 (合同雙方協(xié)議 的利率 )確定。 ，合同中有類似變更工程的價格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可 (參照合同價格 )確定變更價款。 (工程師按照相應(yīng)條款 )商定或確定合同價格。 ，在 (工程量變動大于 10%)等情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格。 ，工程量清單的工程量為 1000m3，合同約定的綜合單價為 350 元 /m3，且實際工程量超過工程量清單的工程量 10%時可調(diào)整單價，調(diào) 整系數(shù)為 。由于該項設(shè)計變更，承包商實際完成工程量 1200m3，則該混凝土工程的價款為( )。 ，計日工每工日工資標準 30元。在開挖過程中，由于業(yè)主原因造成承包商 8人窩工 5天，承包商原因造成 5人窩工 10 天，由此承包商提出的人工費索賠為 (1200 元 )。 ，承包商應(yīng)按 (設(shè)備臺班折舊費 )索賠計算窩工費。 (完成額外工作增加臺班 )，承包商可索賠施工機械使用費。 ，索賠費用組成中的分包費 用索賠是指(分包商向總包商 )的索賠款額。 ，通常發(fā)生 (逾期支付 )情況，在索賠款額的計算中可包括利息。 ，合同約定甲項 200 元 /m2，乙項 180 元 /m2，且從第一個月起，按 5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25 萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為 700m500m2，則該月工程師應(yīng)簽證的工程款為 ( )。 ，正確的是 (分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款 )。 ，發(fā)包人未按約定時間預(yù)付工程款，則承包人應(yīng)在 (約定預(yù)付時間 7天后 )向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知。 5月實際完成的某工程按 2021年 5月簽約時的價格計算工程價款為 1000萬元，該工程的固定要素為 ，各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價格指數(shù)增長了 10%外都未發(fā)生變化，鋼材費用占調(diào)值部分的 50%，按調(diào)值公式法進行動態(tài)結(jié)算，應(yīng)結(jié)算的工程款為 (1040萬元 )。 9月實際完成的某工程按 2021年 1月簽約時的價格計算工程價款為 1000萬元，該 工程的固定要素為 ，各參加調(diào)值的品種，人工費占工程價款的 40%，鋼材費用占工程價款的 %，其他費用占工程款的 30%，人工費、鋼材在 2021 年 1月的價格指數(shù)分別為 100、 150， 9 月的價格指數(shù)分別為 1 180， 4 其他費用價格指數(shù)不變，則 2021年 9月經(jīng)調(diào)值后的工程款為(1060 萬元 )。 ，各成本要素的比重系數(shù)應(yīng)根據(jù) (要素對總造價 )的影響程度而定。 ，各成本要素的比重系數(shù)之和應(yīng) (小于 1)。 ，價格調(diào)整所要考核 的地點一般是 (工程所在地 )。 (28天 )內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，按雙方約定進行竣工結(jié)算。 ，由 (總監(jiān)理工程師 )簽發(fā)最終工程款支付證書。 《建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )》的規(guī)定，在確認計量結(jié)果后 (14 天 )內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款 (進度款 )。 ，合同約定甲項 200 元 /m2，乙項 180 元 /m2，且從第一個月起，按 5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25 萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為 700m500m2，則該月工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為 (0)。 (分段結(jié)算 )。 (施工所需材料的儲備 )。 ，是按 (工程形象進度 )進行結(jié)算。 ，合同約定甲項 200 元 /m2，乙項 180 元 /m2，且從第一個月起，按 5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25 萬元?，F(xiàn)承包商 第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為 700m500m2，則該月的工程量價款為 (23萬元 )。 ，按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人收到承包人要求預(yù)付的通知后仍未按要求預(yù)付，則承包人可在發(fā)出通知后 (7)天停止施工。 ，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間 7 天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后 7天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由 (發(fā)包人 )承擔(dān)。 4個月，承包合同價為 90 萬元，則其宜采用的工程價款結(jié)算方式為 (竣工后一次結(jié)算 )。 200 萬元，工期 1 年，合同中約定的工程預(yù)付款額度為 12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為 60%，則預(yù)付款的起扣點為 (160萬元 )。 (工料單價法和綜合單價法 )。 ，說法正確的是 (用固定綜合單價法計算工程進度款比較簡便 )。 (⑤④⑥②①③ )。 ⑤ 根據(jù)已完工程量的項目名稱、分項編號、 單價得出合價 。④ 將本月所完全部項目合價相加，得出直接工程費小計 。⑥ 按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤 ② 按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù) 。① 按規(guī)定計算稅金 。③ 累計本月應(yīng)收工程款進度 。 ，將工程量與單價相乘直接得到工程進度款的單價是 (固定綜合單價 )。 用是 (總承包服務(wù)費 )。 (1%)取值。 (1%)取值。 分的金額可按照 (估算金額 )確定。 ，投標人 (可以根據(jù)施工組織設(shè)計采取的措施增加項目 )。 須發(fā)生的項目，招標人 (可認為其包括在分部分項工程量清單的綜合單價中 )。 ，是指 (投標人對清單內(nèi)容不允許作任何更改變動 )。 (分部分項工程 )費用。 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，工程建設(shè)風(fēng)險因素所需費用在 (綜合分部分項工 程費用 )中考慮。 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，工程量清單采用 ()單價計價。 所有需要填報的單價和合價，如未填報則 (招標人可認為此項費用包含在清單中其他單價和合價中 )。 (措施項目 )是非工程實體項目。 費用應(yīng)列入 (其他項目清單中的投標人部分 )。 用應(yīng)列入 (其他項目清單中的投標人部分 )。 、公平、公正的競爭環(huán)境，由 (招標人 )編制。 (12)位組成。 (工程量清單是辦理竣工決算的依據(jù) )。 ， (分部分項工程量清單 )是工程量清單的核心。 ，須通過(質(zhì)疑 )的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。 (計算規(guī)則 )。 ，在確定了項目名稱、編碼、計 量單位和計算工程量的同時還應(yīng)確定 (綜合的工程內(nèi)容 )。 (規(guī)費 )。 實現(xiàn)的要求應(yīng)列入 (措施 )清單。 (《計價規(guī)范》 措施項目一覽表 中所列項目不得進行增減調(diào)整 )。 ，若出現(xiàn)措施項目一覽表未列的項目，編制人 (可以對措施項目一覽表進行補充 )。 ，確定材料二次搬運等項目主要參考 (施工組織設(shè)計 )。 時，確定大型機械設(shè)備進出場及安拆等項目主要應(yīng)參考 (施工技術(shù)方案 )。 (10～ 12)位由清單編制人設(shè)置。 D. ， (統(tǒng)計分析法 )不屬于計時測定的方法。 ， (投資估算指標 )是根據(jù)已建工程的價格數(shù)據(jù)和資料編制的。 2 分鐘，每循環(huán)一次挖土 ，工作班的延續(xù)時間為 8小時，時間利用系數(shù)K=，則其臺班產(chǎn)量定額為 (102m3/臺班 )。 條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的施工機械的工作時間不包括 (停工時間 )。 /100m3，與之配合的工人小組有 4 人，則該機械的產(chǎn)量定額為 (256m3/臺班 )。 500m3，與之配合的工人小組有4 人，則人工時間定額為 ( /100m3)。 ，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量標準，它不包括 (在運往工地過程中材料的損耗量 )。 ，下列 (觀察法 )方法可以用 來確定材料損耗率。 ，向生產(chǎn)工人分配施工任務(wù)通常使用 (人工產(chǎn)量 )定額。 4 小時，則其時間定額為 ( 工日 )。 4 人組成，在正常施工條件下其完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時間為 4小時，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動定額為 (2 工日 )。 3 人組成，其時間定額為 工日 /m3，則其產(chǎn)量定額為 ()。 (施工定額 )。 工條件下進行施工作業(yè)的定額時間不包括 (停工時間 )。 (施工 )定額。 算可以依據(jù) (投資估算指標 )。 (概算指標 )。 (預(yù)算定額 )。 (概算定額 )。 (概算定額 )。 (預(yù)算定額 )。 象的定額是 (預(yù)算定額 )。 (施工定額 )。 ， (寫實記錄法 )屬于計時測定的方法。 1000 施工管理概論 1．如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是相對于 (里程碑事件的實際進度 )。 2．項目管理最基本的方法論是項目目標的 (動態(tài)控制 )。 3．運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括 (建筑材料、設(shè)備質(zhì)量 )。 4．在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值 是 (工程合同價 )。 5．在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是 (工程款支付中的相應(yīng)成本項 )。 6．運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括： (2)將施工成本目標逐層分解； (1)收集施工成本的實際值； (3)將實際值與計劃值比較； (4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是 (2134)。 7．在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為 (一個月 )。 8．在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是 (收集施工進度實際值 )。 9．在項 目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是 (將項目的目標進行分解 )。 10．在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括： (1)收集施工進度實際值； (2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較； (3)如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是 (123)。 11．以下屬于項目目標的過程控制的是 (定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較 )。 12．項目目標動態(tài)控制的核心是 (當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施 )。 13．當項目目標失控時，首先應(yīng)考慮 (組織 )方面存在的問題。 14．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理 職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制的 (組織措施 )。 15．屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是 (改進施工方法 )。 16．項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的 (計劃值 )。 17．進行項目目標動態(tài)控制，在收集項目