【正文】 1 注冊 1 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，有明確目標(biāo)的工程是項目管理的對象。 2 建設(shè)工程項目管理指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 3“ 自項目開始至項目完成 ” 指的是項目的實施期 。 4“ 項目策劃 ” 指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 。 5“ 費用目標(biāo) ” 對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 6 項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 7 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者 。也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者 。 8 業(yè)主方的項目管理是管理的核心 。 9 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織牲劃分：業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方、建設(shè)項目總承包方的項目管理。 10 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。 11 施工總承包方和分包方的項目管理、施工總承包管理方都屬于施工方的項目管理。 12 設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包是建設(shè)項目總承包方的項目管理。 13 業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間 目標(biāo) 。 14 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的 決策階段 。實施階段 。使用階段。 15項目的實施階段包括 設(shè)計前的準(zhǔn)備階段 。設(shè)計階段 。施工階段 。動用前準(zhǔn)備階段 。保修期 。6 招投標(biāo)階段。 16決策階段的內(nèi)容有： 明確項目定義 。編制項目建議書 。編制可行性研究報告。 17 設(shè)計準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計任務(wù)書。 18 設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，投資目標(biāo)。 19 施工方的項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。 20 建設(shè)工程 項目總承包方的項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 21 建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。 22建設(shè)部規(guī)定下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理： 國家重點建設(shè)工程 。大中型公用事業(yè)工程 。成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程 。利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程。 23 監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系，與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。 24 我 國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。 25 工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。 26 組織論主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 組織分工， 工作流程組織 。 27 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。 28 組織結(jié)構(gòu)模式反映的是組織關(guān)系和指令關(guān)系。 29 組織分工反映了 一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 30 工作流程組織反映的是邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。 31組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有：組織結(jié)構(gòu)圖、 任務(wù)分工表、 管理職能分工表、 工作流程圖 。項目結(jié)構(gòu)圖。 32 組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。 33 控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 34項目結(jié)構(gòu)圖 (WBS)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù) 。是用來描述工作對象之間的關(guān)系。 35 對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映的是組織關(guān)系。 36 工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。 37 如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。 38 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 39 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項 目總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃。 40 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參加。 施工管理概論 ，則進(jìn)度的實際值應(yīng)是相對于 (里程碑事件的實際進(jìn)度 )。 (動態(tài)控制 )。 ，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括 (建筑材料、設(shè)備質(zhì)量 )。 、工程款支付比較時，成本的計劃值是 (工程合同價 )。 應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是 (工程款支付中的相應(yīng)成本項 )。 ： (2)將施工成本目標(biāo)逐層分解 。(1)收集施工成本的實際值 。(3)將實際值與計劃值比較 。(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2134)。 ，一般的項目成本控制的周期為 (一個月 )。 ，首先要做的工作是 (收集施工進(jìn)度實際值 )。 ，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是 (將項目 的目標(biāo)進(jìn)行分解 )。 包括： (1)收集施工進(jìn)度實際值 。(2)定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較 。(3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是 (123)。 (定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較 )。 (當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施 )。 ，首先應(yīng)考慮 (組織 )方面存在的問題。 、進(jìn)行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的 (組織措施 )。 (改進(jìn)施工方法 )。 ，以確定用于目標(biāo)控制的 (計劃值 )。 ，在收集項目目標(biāo)的實際值之后，首先要做的工作是 (將實際值與計劃值比較 )。 ，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是 (項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) )。 時，政府主管部門將追究的主要是其 (法律責(zé)任 )。 ，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是 (施工方項目經(jīng)理 )。 ，工程項目施工應(yīng)建立以 (項目經(jīng)理 )為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。 ，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是 (工程投資控制 )。 、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從 (本企業(yè) )的整體利益。 ，在 (本企業(yè)法定代表人 )的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。 ，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與 (本企業(yè)法定代表人 )簽訂項目承包合同。 9.《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時間是 (2021年 )。 (寬 )。 ，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由(取得建造師注冊證書的人員 )擔(dān)任。 ，建造師是一種 (專業(yè)人士 )的名稱。 ，項目經(jīng)理是一個 (工作崗位 )的名稱。 筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè) (法定代表人 )委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。 經(jīng)理，由 (施工企業(yè) )決定。 過渡的時間定為 (5)年。 [2021]5 號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由 (注冊建造師 )代替，并設(shè)立過渡期。 ，下列說法不正確的是 (必須在組織內(nèi)部安排人員 )。 (形成合適的團(tuán)隊機(jī)制，提高工作效率 )。 織和人力資源規(guī)劃是 (識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系 )的過程。 ，項目人力資源管理的目的是 (調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制 )。 ，對項目管理班子的要求是 (建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍 )。 ，下列說法正確的是 (確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一 )。 ，如果合理地考慮 (施工資源的運用 )，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。 的是，通過施工資源的 (合理配置 )，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供資源保證。 ，應(yīng)將重點放在 (主導(dǎo)資源 )上。 (參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源 )。 施工成本控制 ，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為 (7%)。 ，工程的發(fā)承包價由匯總后的 (直接工程費 )加上措施費、間接費、利潤、稅金組成。 (施工機(jī)械使用費 )。 ，無材料費和機(jī)械費，其人工費為 600 萬元，按該分項工程的 直接工程費計算的間接費費率為 50%，利潤率為 10%，則該分項工程的不含稅造價為 (960)萬元。 (分部分項工程 )的工程量乘以單價后的合計得到的。 稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3%，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為 ()%。 ，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為 (措施費 )。 械的預(yù)算價格為 120 萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650，殘值率為 5%，則該設(shè)備的臺班折舊費為 (430)元。 、輔助材料、購配件、零件、半成品的費用，其價格是指 (由材料供應(yīng)廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格 )。 (生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費 )。 、婚、喪假期的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 ，此間他的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 筑安裝工程直接費中的人工費是指 (直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用 )。 (直接工程費 )。 [2021]206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為 (直接費 +間接費 +利潤 +稅金 )。 1200萬元，其中直接工程費為 800 萬元，措施費 400 萬元，直接工程費中的人工費為 300萬元，該施工項目的安全施工費費率為 2%，則該施工項目的安全施工費為 (16)萬元。 過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和 (施工機(jī)械使用費 )。 ，若某分項工程的材料費占其人工費、材料費、機(jī)械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機(jī)械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是分項 (直接費 )。 ，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是 (進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用 )。 (材料二次搬運費 )。 工過程中，對建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費用屬于 (檢驗試驗費 )。 ，屬于建筑安裝工程直接費的是 (施工企業(yè)的臨時宿舍 )。 ，屬于建筑安裝工程間接費的是 (危險作業(yè)意外傷害保險費 )。 (規(guī)費 )。 (勞動保險費 )。 (勞動保險費 )。 (營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育費附加 )。 ，其直接工程費為 500萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算的 措施費為 100萬元，按直接費計算的間接費費率為 15%，按直接費與間接費之和計算的利潤率為 2%，則該項目的不含稅金的造價為 ()萬元。 (間接費 )。 ，屬于 (施工成本預(yù)測 )的內(nèi)容。 (對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策 )。 ，落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于 (組織措施 )。 的基本內(nèi)容中，不包括 (項目管理效益的核算 )。 ，不包括 (衡量成本降低的實際成果，對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價 )。 (單位工程 )為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。 (投標(biāo)到竣工 )的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 (從開工到竣工 )所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件。 幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為 (施工成本計劃 )。 ，稱為 (施工成本 )。 (施工成本策劃 )。 ，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在 (成本計劃 )范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 施工進(jìn)度控制 C 的緊前工作為 A、 B，如果 A、 B 兩項工作的最早開始時間分別為 6 天和 7天、 持續(xù)時間分別為 4 天和 5天，則工作 C 的最早開始時間為 (12天 )。 M 的自由時差為 3 天，總時差為 5 天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進(jìn)度拖后，且影響總工期 1天。在其他工作均正常的前提下，工作 M的實際進(jìn)度拖后 (6 天 )。 ，某工作有四項緊后