【正文】 2Z100000 建設(shè)工程施工管理 2Z100000 建設(shè)工程施工管理 2Z100000 建設(shè)工程施工管理 2Z101000 施工管理 2Z102020 施工成本控制 2Z103000 施工進(jìn)度控制 2Z104000 施工質(zhì)量控制 2Z105000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 2Z106000 施工合同管理 2Z107000 施工信息管理 第一部分：考情分析 章節(jié) 題型 2020年 2020年 2020年 2020年 2020年 第一章 施工管理 （重點(diǎn)） 第一節(jié) 施工方的項(xiàng)目管理 單選題 1 2 2 2 多選題 2 2 2 第二節(jié) 施工管理的組織（重點(diǎn)） 單選題 3 4 5 5 4 多選題 2 2 2 第三節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法（重點(diǎn)） 單選題 1 1 1 1 1 多選題 2 2 2 第四節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 單選題 1 1 2 2 2 多選題 4 0 第一章 施工管理 （重點(diǎn)） 第五節(jié) 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任（重點(diǎn)） 單選題 1 2 1 2 多選題 0 2 2 2 第六節(jié) 施工風(fēng)險(xiǎn)管理（重點(diǎn)） 單選題 1 2 4 1 多選題 2 2 第七節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理 單選題 1 1 2 2 2 多選 0 題 本章內(nèi)容在考試中的重要性：本章內(nèi)容在歷年考試中占的分值在 14～ 24分之間，占本科目總分的 %～ 20%。預(yù)計(jì) 2020年本章考試分值在 22分左右。 考點(diǎn)主要集中在：組織結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式；施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài) 控制方法；施工風(fēng)險(xiǎn)的類型；施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序；動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用；施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法；項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)概念；工作任務(wù)分工表；旁站監(jiān)理；施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容；工作流程組織；施工方項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限；編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)；風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的概念；項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。 第二部分：知識(shí)點(diǎn) 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理 2Z101011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 2Z101012 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 2Z101020 施工管理的組織 2Z101021 掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 2Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 2Z101023 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工 2Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織 2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 2Z101031 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 2Z101041 掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法 2Z101042 掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 2Z101050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 2Z101051 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 2Z101052 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理 2Z101061 了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量 2Z101062 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型 2Z101063 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法 2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理 2Z101071 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 2Z101072 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 考生復(fù)習(xí)的重點(diǎn)有：第二節(jié)《施工管理的組織》、第三節(jié)《施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法》、第五節(jié)《施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任》、第六節(jié)《施工風(fēng)險(xiǎn)管理》內(nèi)容。 第三部分：系統(tǒng)講 解 組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理（ P1～ 6） 2Z101011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型（ P1～ 4） 第一個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 建 設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中： （ 1）自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成：項(xiàng)目的實(shí)施期 （ 2）項(xiàng)目策劃 :目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 第二個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 第三個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分 第四個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 （ 1） 業(yè)主方項(xiàng)目管理 。包括投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)、監(jiān)理方。 （ 2） 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理 。包括設(shè)計(jì)總承包 方和設(shè)計(jì)分包方的項(xiàng)目管理。 （ 3） 施工方項(xiàng)目管理 。包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。 （ 4） 供貨方項(xiàng)目管理 。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。 （ 5） 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理 。包括設(shè)計(jì)和施工總承包項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包項(xiàng)目管理。 其中， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心 。 業(yè)主方是 建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的 總集成者 ，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的 總組織者 。 2Z101012 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 第五個(gè)考點(diǎn)：各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目 管理類型 目標(biāo) 任務(wù) 涉及的階段 主要階段 業(yè)主方的項(xiàng)目投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制； 安全、合同、信息管理； 實(shí)施階段全過(guò)程（ 5實(shí)施管理 組織和協(xié)調(diào) 個(gè)階段） 階段 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、 投資目標(biāo) 設(shè)計(jì)成本和工程造價(jià)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)安全、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)信息管理；設(shè)計(jì)組織和協(xié)調(diào) 實(shí)施階段全過(guò)程（ 5個(gè)階段） 設(shè)計(jì)階段 施工方的項(xiàng)目管理 施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo) 施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制；施工安全、施工合 同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào) 實(shí)施階段全過(guò)程（ 5個(gè)階段） 施工階段 供貨方的項(xiàng)目管理 供貨成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo) 供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制；供貨安全、供貨合同、供貨信息管理；供貨組織和協(xié)調(diào) 實(shí)施階段全過(guò)程（ 5個(gè)階段） 施工階段 項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理 總承包方成本目標(biāo)、總承包方進(jìn)度目標(biāo)、總承包方質(zhì)量目標(biāo)、 投資目標(biāo) 總承包方成本、總承包方進(jìn)度、總承包方質(zhì)量控制、項(xiàng)目總投資控制；總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理；總承包方組織和協(xié)調(diào)。 實(shí)施階段全過(guò)程（ 5個(gè)階段） 實(shí)施階段 第六個(gè)考點(diǎn)：施工總承包模式與施工總承包 管理 模式之間的 區(qū)別 （一）施工總承包模式與施工總承包管理模式區(qū)別 （ 1）施工總承包模式： 生產(chǎn)者 組織者 （ 2）施工總承包管理模式：組織者 （ 1）施工總承包模式 （ 2）施工總承包管理模式 施工總承包管理方的主要特征： ，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。 ，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。 ，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。 ，因此，由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理 方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。 ，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 第七個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn) （ 1）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 （ 2）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集 成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè) 增值 的目的。 （ 3）采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。 【例題 1】項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)（ ）使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 [答疑編號(hào) 2491101201] 【正確答案】 C 【答案解析】項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，項(xiàng)目實(shí)施期主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。參見(jiàn)教材 P1。 【例題 2】供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（ ）進(jìn)行。 [答疑編號(hào) 2491101202] 【正確答案】 D 【答案解析】供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，也涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的其它階段。參見(jiàn)教材 P4。 【例題 3】建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用（ ）。 [答疑編號(hào) 2491101203] 【正確答案】 A 【答案解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是 “ 交鑰匙 ” ，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合 同。參見(jiàn)教材 P6。 【例題 4】建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段可以進(jìn)一步劃分為若干階段，下列不屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的是（ ）。 [答疑編號(hào) 2491101204] 【正確答案】 CDE 【答案解析】 CE屬于項(xiàng)目的決策階段。參見(jiàn)教材 P2。 【例題 5】下列（ ）的項(xiàng)目管理均具有投資目標(biāo)。 [答疑編號(hào) 2491101205] 【正確答案】 ACE 【答案解析】 BD只有成本目標(biāo)，沒(méi)有投資目標(biāo)。 【例題 6】關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式之間本質(zhì)區(qū)別說(shuō)法正確的是（ ）。 [答疑編號(hào) 2491101206] 【正確答案】 C 【答案解析】 A正確應(yīng)為施工總承包模式不但要承擔(dān)施工任務(wù)，也要承擔(dān)組織管理任務(wù)； B正確應(yīng)為施工總承包管理模式只承擔(dān)組織管理任務(wù)，不承擔(dān)施工任務(wù)。 2Z101020 施工管理的組織（ P6～ 23） 第一個(gè)考點(diǎn)：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素 （ 1）組織因素 （ 2）人的因素 （ 3）方法與工具 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 第二個(gè)考點(diǎn)：組織論和組織工具 第三個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織分工 表達(dá)的含義 圖中矩形框的含義 矩形框連接的表達(dá) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分） 一個(gè)項(xiàng)目的組成部分 直線 組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成 元素）之間的組織關(guān)系（ 指令關(guān)系 ） 一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門） 單向箭線 合 同結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的 合同關(guān)系 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位 雙向箭線 工作流程圖 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 邏輯關(guān)系 一項(xiàng)工作 單向箭線 組織分工表（管理任務(wù)分工表和管理職能分工表） 反映 項(xiàng)目經(jīng)理與主管部門和主管人員的管理任務(wù)或管理職能 分工關(guān)系 2Z101021 掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析（ P8～ 12） 第四個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的分解 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制項(xiàng)目管理工作其他編碼的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行： （ 1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署； （ 2）考慮項(xiàng)目的組成； （ 3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行 ,并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)； （ 4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制； （ 5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。 （ 1）基于進(jìn)度、投資等的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 （ 2）基于質(zhì)量、施工組織設(shè)計(jì)等項(xiàng)目結(jié)