【正文】 成本偏差分析法是 (橫道圖法 )。 ，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是 (橫道圖法 )。 (偏差程度 )。 (已完工程實(shí)際施工成本 )與已完工程計(jì)劃施工成本的差異。 (糾偏 )。 ， (分析 )是施工成本控制工作的核心。 內(nèi)容的計(jì)劃施工成本是 (擬完工程計(jì)劃施工成本 )。 (年度成本報(bào)表 )。 (竣工成本分析 )，可以全面了解單位工 程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。 (季 )度成本分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的 政策性 虧損，則應(yīng)該 (從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度 )。 依據(jù)，從 (實(shí)際成本及預(yù)算收入 )方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 ，已完工程實(shí)際施工成本曲線和已完工程計(jì)劃施工成本曲線的豎向距離表示 (成本偏差 )。 (相關(guān)比率法 )。 (業(yè)務(wù)核算 )。 (在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整 )。 ，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是 (動(dòng)態(tài)比率法 )。 ，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工成本計(jì)劃的編制方式是 (按子項(xiàng)目組成 )編制施工成本計(jì)劃。 ，計(jì)劃施工成本總額應(yīng)控制在 (目標(biāo)成本 )的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。 ，不屬于施工項(xiàng)目間接成本的 是 (施工措施費(fèi) )。 成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，稱為 (直接成本 )。 ，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，稱為 (間接成本 )。 (施工成本策劃 )。 、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為 (施工成本計(jì)劃 )。 (投標(biāo)到竣工 )的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 ，不包括 (衡量成本降低的實(shí)際成果，對(duì)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià) )。 ，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于 (組織措施 )。 ，屬于 (施工成本預(yù)測(cè) )的內(nèi)容。 ，其直接工程費(fèi)為 500 萬(wàn)元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為 100 萬(wàn)元，按直接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為 15%，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算的利潤(rùn)率為 2%，則該項(xiàng)目的不含稅金的造價(jià)為 ()萬(wàn)元。 (勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) )。 (規(guī)費(fèi) )。 ，屬于建筑安裝工程直接費(fèi)的是 (施工企業(yè)的臨時(shí)宿舍 )。 (材料二次搬運(yùn)費(fèi) )。 ，若某分項(xiàng)工程的材料費(fèi)占其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例，則計(jì)算間接費(fèi)的基數(shù)是分項(xiàng) (直接費(fèi) )。 1200 萬(wàn)元，其中直接工程費(fèi)為 800萬(wàn)元，措施費(fèi) 400 萬(wàn)元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為 300萬(wàn)元，該施工項(xiàng)目 的安全施工費(fèi)費(fèi)率為 2%，則該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)為 (16)萬(wàn)元。 (直接工程費(fèi) )。 地集中培訓(xùn)一個(gè)月，此間他的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 (生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) )。 120萬(wàn)元，規(guī)定的耐用總臺(tái)班數(shù)為 2650，殘值率為 5%，則該設(shè)備的臺(tái)班折舊費(fèi)為 (430)元。營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)額的 3%，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的 7%征收，則納稅地點(diǎn)在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為()%。 (分部分項(xiàng)工程 )的工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)得到的。 (施工機(jī)械使用費(fèi) )。 施工成本控制 ，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為(7%)。 (工程管理信息資源 )的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。 6.信息獲取便捷 ， 信息透明度提高 以及 信息流扁平化 主要有利于 (項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作 )。 (信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化 )，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴? 世紀(jì) 90 年代末期至今，信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)為 (基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理 )。 、項(xiàng)目實(shí)施的工作過程、項(xiàng)目管理工作的任務(wù)及 (信息的內(nèi)容屬性 )對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類。 ，按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類是屬于按 (項(xiàng)目實(shí)施 的工作過程 )的劃分方式。 信息管理的分類，但為了信息交流的方便和 (實(shí)現(xiàn)部分信息共享 )，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。 、項(xiàng)目的特點(diǎn)和(項(xiàng)目實(shí)施單位 )的需求而建立。 、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于 (項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 )。 、物質(zhì)資源和 (信息 )資源。 系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的 (信息 )能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。 ，在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程存在的諸多問題中，其中三分之二與 (信息交流 )有關(guān)。 ，在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中， (信息交流 )的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的 3%～ 5%。 、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和內(nèi)容、以及經(jīng)整理加工后的信息傳遞給信息的接受者，并用框圖的形式表示的是 (信息輸入輸出模型 )。 (信息管理 )。以及 (工程檔案管理 )的工作流程等。 ：信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程 。 ，國(guó)際上工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了 (信息管理手冊(cè) )，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。 (其他工作部門 )協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告。 ，一些大型建設(shè)項(xiàng)目專門委托 (咨詢公司 )從事項(xiàng)目信息動(dòng)態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制。 項(xiàng)目 信息管理 ，許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門設(shè)置 (信息管理 )部門，以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。 ，正確的表達(dá)包括 (承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料 )。 ，業(yè)主可以選擇某個(gè)單位作為指定分包商，指定分包商一般應(yīng)與 (承包人 )簽訂分包合同。 (補(bǔ)充條款 )。 (發(fā)包人 )的責(zé)任。 ，則該公司在施工承包合同中一般被稱為 (承包人 )。 ，正確的描述包括 (分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令 )。承包人在使用前抽樣檢驗(yàn)認(rèn)為合格后投入使用。檢驗(yàn)不合格，由承包人承擔(dān) )。施工過程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計(jì)和 工程進(jìn)度計(jì)劃本身存在缺陷，對(duì)此應(yīng)由 (承包人 )承擔(dān)責(zé)任。 (投標(biāo)須知 )。 ，下列表述中正確的是 (工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后 )。 ，全部工作完成，經(jīng) (工程承包人 )認(rèn)可后 14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資 料。 ，可以調(diào)整價(jià)格的情況是 (法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化 )。 ，勞務(wù)報(bào)酬計(jì)取方式可采用 (固定勞務(wù)報(bào)酬(含管理費(fèi) ))。 ，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是 (施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備 )。 ，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施，由 (工程承包人 )負(fù)責(zé)供應(yīng)。 ， (工程承包人 )負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門 聯(lián)系。 ，不屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是 (完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時(shí)間和質(zhì)量要求 )。 ， (分包人經(jīng) 發(fā)包人同意，可將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè) )是錯(cuò)誤的。 ，正確的是 (分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系 )。 (承包人 )根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。 合同管理 ，由承包人負(fù)責(zé)辦理或獲得保險(xiǎn)的是 (運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料 和待安裝設(shè)備 )。 務(wù)，應(yīng)當(dāng) (提供人員、設(shè)備、資金和信息資源 )。 (企業(yè) )根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針， 并使該方針能夠得到 (實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持 )。 (為達(dá)到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，所進(jìn)行的指揮、控制、組織和協(xié)調(diào)活動(dòng) )。 (保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全 )。 (組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在 )。 針?biāo)M(jìn)行的工作 (建立與管理體系相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu) )。 和環(huán)境保護(hù)工作應(yīng)該由 (業(yè)主和承包商 )來負(fù)責(zé)實(shí)施。 、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系是 (企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要 )。 14.《職 業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范 (GB/T28001)》和《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南 (GB/T24001)》的相同點(diǎn)是 (總體框架和運(yùn)行模式 )。 《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》中的一級(jí)要素 規(guī)劃 (策劃 )中的二級(jí)要素有 (法律和其他要求 )。 地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，說明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的 (持續(xù)性 )。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中的 (管理評(píng)審 )要素是 PDCA循環(huán)中 A(處置 )的環(huán)節(jié)。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中 策劃 這個(gè)一 級(jí)要素包括： 對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃 、(法規(guī)和其他要求 )、 目標(biāo) 、 職業(yè)健康安全管理方案 四個(gè)二級(jí)要素。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)是(GB/T280012021)。 (經(jīng)濟(jì)性 )。 ，設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于 (跟蹤檢查 )。 (施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實(shí)情況 )。 (保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性 )。 (水準(zhǔn)儀 )。 ，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為 (投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格 )。 ，是以 (預(yù)防為主 )作為指導(dǎo)思想的。 發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是在 (工程投 標(biāo)階段 )編寫的。 設(shè)施，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這是 (施工總平面圖 )的要求。 ，屬于 (全面施工準(zhǔn)備階段 )的質(zhì)量預(yù)控。 (施工質(zhì)量預(yù)控 )。 ，屬于 (分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備 )的質(zhì)量預(yù)控。 收，其各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)應(yīng)與 (有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) )相符合。 (施工技術(shù)方案 )，它必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)瓿伞? 設(shè)計(jì)的要求進(jìn)場(chǎng)，屬于 (全面施工準(zhǔn)備階段 )的質(zhì)量預(yù)控。 (現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu) )為主體的。 ，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案，步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)，屬于 (實(shí)施 )階段的工作。 ，處置工作中糾偏的步驟具體是指 (采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷 )。 束和他人監(jiān)控來達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的，屬于 (事中控制 )的內(nèi)容。 施工質(zhì)量控制 ，指的是 (包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢 )。 (施工任務(wù)委托合同 )對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。 (設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 )對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。 ，而不重視進(jìn)度計(jì)劃的 (必要調(diào)整 )，則項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)無法得到控制。 (業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方 )進(jìn)度控制的 (目標(biāo) )具有明顯的不同。 ，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是 (采取糾偏措施 )。 ，所以在對(duì)施工方案的選用進(jìn)行決策時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其 (對(duì)進(jìn)度的影響 )。 ， (選擇合理的合同結(jié)構(gòu) )可以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。 (管理手段 )。 ，能反映出工程實(shí)施各階段所需資金的是 (資金需求計(jì)劃 )。 ，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是 (選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案 )。 (工作之間邏輯關(guān)系 )。 或節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱為 (工作網(wǎng)絡(luò) )。 ，以波形線表示工作的 (自由時(shí)差 )。 ， (箭線 )表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。 A 工作的持續(xù)時(shí)間為 5天，總時(shí)差為 8 天，自由時(shí)差為 4 天。 ，可以直 接識(shí)別工作的 (開始時(shí)間 )。 ，虛工作 (虛線 )表示工作之間的 (邏輯關(guān)系 )。 (該工作的最早完成時(shí)間 )。 ，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響 (緊后工作的最早開始時(shí)間 )。如果工作最早開始時(shí)間為 13 天，則工作 M 的總時(shí)差為 (5 天 )。 拖延 Δ ，且大于該工作的總時(shí)差 TF 時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將 (拖延 Δ TF)。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為 6 天，則其最遲開始時(shí)間為 (12天 )。在其他工作均正常的前提下，工作 M的實(shí)際進(jìn)度拖后 (6 天 )。 M 的自由時(shí)差為 3 天，總時(shí)差為 5 天。 ，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在 (成本計(jì)劃 )范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 ，稱為 (施工成本 )。 (從開工到竣