【正文】 措施項目，應(yīng)采用（ ）計價。 D A． B． C． D． 2建筑安裝工程直接費中的人工費是指（ ）。 A A．施工企業(yè)施工所需的臨時宿舍 B．工程定額測定費 C．項目經(jīng)理工資 D．危險作業(yè)意外傷害保險 2按建標【 2021】 206 號文件的規(guī)定，施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險費屬于建筑安裝工程的（ ）。 B A．施工機械使用費 B．工程排污費 C．文明施工費 D．施工排水降水費 2建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成，下列費用中屬于直接工程費中材料費的是（ ）。C A. 周 B. 旬 C. 月 D. 季度 2按照規(guī)定，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費由（ ）組成。 C A. 指導(dǎo)性成本計劃 B. 實施性成本計劃 C. 競爭性成本計劃 D. 戰(zhàn)略性成本計劃 2工人在工作班內(nèi)消耗的工作時間，按其消耗的性質(zhì)基本可分為必須消耗的時間和損失時間，下列選項中屬于必須消耗的時間的 是（ ）。 A A. 進度提前完成 40 000 元 B. 進度延誤完成 40 000 元 C. 費用超支 31 000 元 D. 費用超支 9 000 元 1工程承包人應(yīng)在收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（ ）天內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。至月底，經(jīng)確認的承包商實際完成工程量為 400 m3，實際單價 700 元 / m3，則該工程的費用績效指數(shù)（ CPI）為（ ）。到月底實際完成土方量為180 000 m3， ，實際單價 72 元 / m3，則該工程的以工作量表示的進度偏差（ SV）為（ ）萬元。時值月底，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為 110 根；實際單價為 萬元 /根，則該工程的計劃工作預(yù)算費用（ BCWS）為（ ）萬元。 B A． B． C． D． 1 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 中采用的綜合單價為（ ）。工程結(jié)束時實際工程量為 2400 m179。合同約定的綜合單價為 400 元 / m179。 D A．有效工作時間 B．休息時間 C．不可避免中斷時間 D．偶然工作時間 1施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（ ）是成本決策的前提。 A A．對建筑構(gòu)件進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用 B．混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費 C．搭建臨時設(shè)施所耗材料費 D．跳 板、腳手架等的攤銷費 下列定額中，屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是（ ）。 B A． B． 6 C． 6 D． 根據(jù)《建設(shè)工程工程量清 單計價規(guī)范》（ GB50500— 2021），對工程施工過程中因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用或類似的綜合單價時，其綜合單價應(yīng)（ ）。施工至第 3 個月底，累計實際完成工作量 3000 m179。計劃 6 個月內(nèi)均衡完成。 D A．預(yù)測→比較→分析→檢查→糾偏 B．預(yù)測→分析→比較→檢查→糾偏 C．檢查→比較→分析→預(yù)測→糾偏 D．比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查 某土方工程，計劃總工作量為 4800 m179。 B． 工日 C． 工日 D． 工日 以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃是一種（ ）成本計劃。則該工序的人工時間定額為（ ）。 A A．勞動保險費 B．醫(yī)療保險費 C．住房公積金 D．養(yǎng)老保險費 10 某土方工程直接工程費為 1000 萬元，以直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費；相關(guān)費用和費率如下：措施費 100 萬元，間接費費率為 10%，利潤率為 5%，綜合稅率為 %，則該土方工程的含稅總造價為（ ）萬元。 ACE A．工程監(jiān)理單位 B．監(jiān)理單位項目負責(zé)人姓名 C．監(jiān)理的內(nèi)容 D．監(jiān)理的期限 E．監(jiān)理的權(quán)限 第二章 一、單項選擇 根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標【 2021】 206 號），施工中所用建筑材料的一般鑒定、檢查費用應(yīng)計入建筑安裝工程（ ）。 AD A．項目 經(jīng)理是項目管理班子的負責(zé)人 B．項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位 C．項目經(jīng)理是項目的管理者，具有物資采購權(quán) D．項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制 E．項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人 2風(fēng)險量指的是（ ）。 BDE A．安居工程住宅小區(qū) B．高塔建筑塔頂?shù)奶卮缶V結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝 C．某工 廠新建煙囪工程 D．定向爆破工程 E．大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程 下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的表述中，正確的有（ ）。其措施類型有（ ）。BCD A．有利于繪制組織結(jié)構(gòu) B．有利于項目目標的控制 C．有利于項目任務(wù)的分包 D．有利于項目任務(wù)的實施 E．有利于相關(guān)合同的管理 1鴻 興建設(shè)公司承攬了一座橋梁工程。 AD A．以橫向指令為主 B．讓兩類 部門自己解決矛盾 C．由工作人員自己解決 D．以縱向指令為主 E．由最高管理人員親自管理 1同一個建設(shè)工程項目可以有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程 9 實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。 ACD A．施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào) B．施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同 C．業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標發(fā)包工作 D．施工總承包管理方承擔對分包的組織和管理責(zé)任 E．由業(yè)主選定的分包方無須施工總承包管理方的認可 1某大型建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。 ACDE A．工程資金供應(yīng)條件 B．施工機械操作人員 的、經(jīng)驗和能力 C．現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量 D．人身安全控制計劃 E．事故防范措施和計劃 1下列屬于工程環(huán)境風(fēng)險的是（ ）。 ACD A．工程設(shè)計要求 B．監(jiān)理規(guī)劃 C．施工技術(shù)標準 D．合同約定 E．監(jiān)理實施細則 1根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的規(guī)定，旁站監(jiān)理是指“監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對（ ）的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動”。 ACDE A．規(guī)避風(fēng)險 B．評估風(fēng)險 C．減輕風(fēng)險 D．自留風(fēng)險 E．轉(zhuǎn)移風(fēng)險 監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取（ ）等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。 ABCD A．組織風(fēng)險 B．經(jīng)濟與管理風(fēng)險 C．工程環(huán)境風(fēng)險 D．技術(shù)風(fēng)險 E．投資風(fēng)險 施工單位在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，針對不同的風(fēng)險采用不同的風(fēng)險對策。 ABCD A．設(shè)計的成本目標 B．設(shè)計的進度目標 C．設(shè)計的質(zhì)量目標 D．項目的投資目標 E．項目的質(zhì)量目標 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的（ ）。 ACD A．管理工作的流程 B．財務(wù)管理制度 C．物質(zhì)流程組織 D．信息處理的流程 E．施工作業(yè)流程 屬于業(yè)主方的項目管理的是（ ）。 BCD A．工作流程組織 B．組織結(jié)構(gòu)模式 C．管理職能分工表 D．工作任務(wù)分工表 E．物資流程組織 在建設(shè)項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（ ）。 C A．要求建設(shè)單位下達停工令 B．向有關(guān)主客部門報告 C．要求建筑施工企業(yè)改正 D．要求建筑施工企業(yè)整改 二、多項選擇 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（ GB/T50326— 2021），項目經(jīng)理的權(quán)限有（ ）。 B A．監(jiān)督責(zé)任 B．監(jiān)理責(zé)任 C．法律責(zé)任 D．連帶責(zé)任 7審查施工組織設(shè)計屬于（ ）建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。 A A．工程環(huán)境 B．組織 C．技術(shù) D．經(jīng)濟與管理 6我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（ ）的范疇。 A A．目標實現(xiàn) B．運營方式 C．團隊建設(shè) D．組織協(xié)調(diào) 6由于設(shè)計錯誤導(dǎo)致的風(fēng)險，屬于風(fēng)險分類中的（ ）風(fēng)險。 B A．追究法律責(zé)任 B．追究經(jīng)濟責(zé)任 C．追究社會責(zé)任 D．吊銷建造師資格 6施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從（ ）的整體利益。 A A．施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同 B．建設(shè)工程項目管理規(guī)范 C．施工企業(yè)投標文件 D．工程項目招標文件 6某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴，造成某分項工程返工，使其施工項目受到了一定的經(jīng)濟損失。 A A．①→②→③ B．②→①→③ B．②→③→① D．③→①→② 6取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（ ）決定。A A．組織措施 B．管理措施 C．技術(shù)措施 D．經(jīng)濟措施 60、在施工過程中對施工進度目標進行動 態(tài)跟蹤和控制的工作包括：①收集施工進度實際值②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較③如有偏差，采取措施進行糾偏。這項工作在運用動態(tài)控制原 理進行進度控制的工作步驟中，屬于（ ）。 A A．擬定施工方案 B．編制施工總進度計劃 C．編制資源需求量計劃 D．編制施工準備工作計劃 5下列項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于項目目標動態(tài)控制準備工作的是（ ）。該公司針對遷建工程項目制定的施工組織設(shè)計屬于（ ）。 B A．技術(shù)措施 B．主要技術(shù)經(jīng)濟指標 C．組織措施 D．主要管理措施 5某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位 遷建工程所有項目的施工任務(wù)。 B A．系統(tǒng)整合 B．詳細分解 C．整體歸納 D．綜合評價 5管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程 ，其中首要的環(huán)節(jié)是（ ）。 C A．項目經(jīng)理辦公室 B．采購管理部 C．各子項目管理部 D．預(yù)算管理部 5振興工程公司承擔了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項目。 B A．線性組織結(jié)構(gòu) B．矩陣組織結(jié)構(gòu) C．職能組織結(jié)構(gòu) D．項目組織結(jié)構(gòu) 5在某地鐵建設(shè)項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項目成員不得不