20xx年二級建造師考試重點(diǎn)精品講義(施工管理)-文庫吧資料
2025-01-29 01:41本頁面
【正文】 項目目標(biāo)偏離時 采取 糾偏措施 。 項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序 : a) 項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作 。 施工組織總設(shè)計的編制程序（ 紅色不可逆 ） 1) 收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究； 2) 計算主要工種工程的工程量； 3) 確定施工的總體部署； 4) 擬訂施工方案； 5) 編制施工總進(jìn)度計劃； 6) 編制資源需求量計劃； 7) 編制施工準(zhǔn)備正作計 劃； 8) 施工總平面圖設(shè)計； 9) 計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工 程、定向爆破工程等為對象編制的。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工程、各項資源之間的相互關(guān)系 施工組織設(shè)計一般包括以下基本內(nèi)容： 1) 工程概況 2) 施工部署及施工方案： ①全面部署施工任務(wù)，②合理安排施工順序，③確定主要工程的施工方案；④對擬建工程進(jìn)行分析，選擇最佳方案 3) 施工進(jìn)度計劃 4) 施工平面圖 5) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： （ 1）施工組織總設(shè)計； 如一個工廠、一個機(jī)場、一個道路工程（包括橋梁）、2021 年二級建造師考試 重點(diǎn)精品講義 第 5 頁 共 49 頁 一個居住小區(qū)等）而編制 （ 2）單位工程施工組織設(shè)計； 一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制， 直接組織 施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，用以 直接指導(dǎo) 單位工程的施工活動，是施工單位編制 分部（分項）工程施工組織設(shè)計 和 季、月、旬 施工計劃的依據(jù)。 2 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描 述工作流程組織 。 1 管理職能的內(nèi)涵 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程 （ 1）提出問題；（ 2）籌劃 —— 提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析；（ 3）決策； 4）執(zhí)行； 5）檢查。 項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如2021 年二級建造師考試 重點(diǎn)精品講義 第 4 頁 共 49 頁 各工 作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系 1 只要有各自的項目管理的任務(wù)，上述 各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表， 都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。 項目結(jié)構(gòu)圖（ Project Diagram，或稱 WBS ―― Work Breakdown Structure）是一個組織工具，它通過 樹狀圖 的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有 工作任務(wù) ， 項目結(jié)構(gòu)圖描述的是 工作對象之間 的關(guān)系 1 編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成， 編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作，項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù) 項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼 是編制上述其他編碼的基礎(chǔ) 1 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖（反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（ 指令關(guān)系 ）。 工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系 。 控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中 組織措施是最重要的措施 。人和方法、工具又分管理和生產(chǎn)兩種。 建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為 項目建設(shè)增值的目的。 施工總承包方（ GC ， General Contractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 ，施工總承包管理方（ MC， Managing Contractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的 責(zé)任。 2021 年二級建造師考試 重點(diǎn)精品講義 第 2 頁 共 49 頁
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