20xx年二級(jí)建造師考試重點(diǎn)精品講義(施工管理)(完整版)
【正文】 接下屬工作部門的指令關(guān)系用 單向箭線 表示 1 組織論的三個(gè)重要的組織工具―― 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖 1 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu) 1 （ — ）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用（三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 1 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用 圖 的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 （ DOBS 圖， Diagram of Organizational Breakdown Structure），或稱 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖 。 稍大一些 的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用 變動(dòng)總價(jià)合同 2Z101020 施工管理的組織 一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織還有人，方法與工具。 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 項(xiàng)目的 總投資 目標(biāo)和總承包方的成本 目標(biāo)、項(xiàng)目的 進(jìn)度 目標(biāo)和項(xiàng)目的 質(zhì)量目標(biāo)； 施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理 主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的 實(shí)施期 ；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的 一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 ；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是 投資 目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本 目標(biāo)。設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理 主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益， 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 設(shè)計(jì)的 成本 目標(biāo)、設(shè)計(jì)的 進(jìn)度 目標(biāo)和設(shè)計(jì)的 質(zhì)量 目標(biāo)，以及項(xiàng)目的 投資 目標(biāo)。 施工總承包方（ GC ， General Contractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 ，施工總承包管理方（ MC， Managing Contractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的 責(zé)任。 工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系 。 2 工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描 述工作流程組織 。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序 : a) 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作 。 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施 工的管理過程中，與 本企業(yè)法定代表人簽訂 項(xiàng)目承包合同，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從 企業(yè)的整體利益 。 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可 能承擔(dān) 法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任 。 4．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ，如： （ 1） 工程設(shè)計(jì)文件 ； （ 2） 工程施工方案 ； （ 3） 工程物資 ； （ 4）工程機(jī)械等。 工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動(dòng) 的經(jīng)濟(jì)組織 。 7．工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照 法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同 ，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量 實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)。在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為 工程咨詢（工程顧問） 服務(wù)。 風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的 違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失 ，企業(yè)也有可能追究其 法律責(zé)任 。三控：成本、進(jìn)度、質(zhì)量；三管：安全、合同、信息。 c)如有必要 （即原定的項(xiàng)目 目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步 \項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 1． 組織措施， 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等； 2． 管理措施， 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理 3． 經(jīng)濟(jì)措施 ，落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金 4． 技術(shù)措施， 調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法2021 年二級(jí)建造師考試 重點(diǎn)精品講義 第 6 頁 共 49 頁 和改變施工機(jī)具 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 核心是 ， 1）項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的 比較 ， 2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí) 采取 糾偏措施 。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工程、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系 施工組織設(shè)計(jì)一般包括以下基本內(nèi)容： 1
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