20xx年二級(jí)建造師考試重點(diǎn)精品講義(施工管理)-展示頁(yè)
2025-02-02 01:41本頁(yè)面
【正文】 1 項(xiàng)目的 實(shí)施階段 包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 1業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 實(shí)施階段的全過(guò)程 ，設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在 設(shè)計(jì)階段 進(jìn)行，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在 施工階段 進(jìn)行，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 實(shí)施階段的全過(guò)程，施工方的項(xiàng) 目管理工作主要在施工階段 進(jìn)行。 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 施工的 成本 目標(biāo)、施工的 進(jìn)度 目標(biāo)和施工的 質(zhì)量 目標(biāo) 1業(yè)主方項(xiàng)目管理，其中投資目標(biāo)指的是 項(xiàng)目的 總投資目標(biāo) ；進(jìn)度目標(biāo)指的是 項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo) ， 質(zhì)量目標(biāo) 包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。其 項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的 成本 目標(biāo)、供貨的進(jìn)度 目標(biāo)和供貨的 質(zhì)量 目標(biāo)； 項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理 主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理 主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益， 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 設(shè)計(jì)的 成本 目標(biāo)、設(shè)計(jì)的 進(jìn)度 目標(biāo)和設(shè)計(jì)的 質(zhì)量 目標(biāo)，以及項(xiàng)目的 投資 目標(biāo)。 投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方 的項(xiàng)目管理 。項(xiàng)目 決策期 管理工作的主要任務(wù)是 確定項(xiàng)目的定義 ，而項(xiàng)目 實(shí)施期 管理的主要任務(wù)是 通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2021 年二級(jí)建造師考試 重點(diǎn)精品講義 第 1 頁(yè) 共 492Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是： 自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以 使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的 實(shí)施期 ；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的 一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 ；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是 投資 目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本 目標(biāo)。 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者， 業(yè)主方 的項(xiàng)目管理是管理的核心。 施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理 都屬于 施工方 的項(xiàng)目管理 材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方 的項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱 EPC 承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于 建設(shè)項(xiàng)目總承包方 的項(xiàng)目管理 業(yè)主方項(xiàng)目管理 服務(wù)于業(yè)主的利益 ，其項(xiàng)目管理的目標(biāo) 包括項(xiàng)目的 投資 目標(biāo) 、進(jìn)度 目標(biāo)和 質(zhì)量 目標(biāo) 。 供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng) 目管理 主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益 。 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 項(xiàng)目的 總投資 目標(biāo)和總承包方的成本 目標(biāo)、項(xiàng)目的 進(jìn)度 目標(biāo)和項(xiàng)目的 質(zhì)量目標(biāo)； 施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理 主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。 1 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。 2Z101012 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是 施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者 一般情況下，施 工總承包管理方 不承擔(dān) 施工任務(wù)，施工總承包管理方不與分包方和供貨方 直接簽訂施工合同 ，這些合同都由 業(yè)主方 直接簽訂 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的 基本出發(fā)點(diǎn) 是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 稍大一些 的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用 變動(dòng)總價(jià)合同 2Z101020 施工管理的組織 一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織還有人，方法與工具。 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論 。
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