【正文】 現(xiàn)場。 4．公正性。 2．科學(xué)性。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。 是一種高智 能的有償技術(shù)服務(wù) 。 建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。 風(fēng)險識別 的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險， 風(fēng)險響應(yīng) 指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策。 4．技術(shù)風(fēng)險， 風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。 2．經(jīng)濟與管理風(fēng)險 ， 如： （ 1）工程資金供應(yīng)條件； （ 2）合同風(fēng)險； （ 3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量； （ 4）事故防范措施和計劃； （ 5）人身安全控制計劃； （ 6）信息安全控制計劃等。 2 ． 風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。 項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。 施工方項目經(jīng)理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱 ，應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。 2Z101050 施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 運用動態(tài)控制原理控制施工進度 步 驟：（一）施工進度目標的逐層分解（二）在施工過程中 對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制 （三）調(diào)整施工進度目標 運用動態(tài)控制原理控制施工成本 步驟：（ — ）施工成本目標的逐層分解（二）在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制（三）調(diào)整施工成本目標 施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。 如有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn)），進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。 是一個重要的組織 工具， 2Z101031 熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容 一、 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容 1． 工程概況 2．施工部署及施工方案 3．施工進度計劃 4．施工平面圖 5．主要技術(shù)經(jīng)濟指標 根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： （ 1）施工組織總設(shè)計；（ 2）單位工程施工組織設(shè)計；（ 3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計（或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計）。 1 管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。 各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表 。項目結(jié)構(gòu)的 編碼依據(jù) 項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼 是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。 工 作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。 組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其 組織方面 存在的問題。 1 “ 項目策劃 ” 指的是目標控制前的一系列 籌劃和準備工作 2Z101020 施工管理的組織 影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法和工具 （都是圍繞掛你和生產(chǎn)來說的） 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而 組織 是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建 設(shè)增值的目的。 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任 ， 業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。一般 不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同 ， 都由 業(yè)主方 直接簽訂。（ 2）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。 當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。 其項目管理的目標包括 施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。 其項目管理的目標包括 項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。 供貨方的項目管理工作主要在 施工階段 進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。 供貨方項目管理 主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。 目標包括 設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段 。其中投資目標指的是 項目的總投資目標 。 建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 EPC 承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者， 業(yè)主方 的項目管理是管理的核心。 “自項目開始至項目完成” 指的是項目的 實施期 ；“項目策劃”指的是目標控制前的 一系列籌劃和準備工作 ；“ 費用目標”對 業(yè)主 而言是 投資 目標，對 施工方 而言是 成本 目標。施工管理 2Z101000 施工管理 動態(tài)控制原理 是項目目標控制的基本方法論。 項目管理的核心任務(wù)是項目的 目標控制 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目 開始 至項目 完成 ，通過項目 策劃 和 項目 控制 ，以使項目的 費用目標 、 進度目標 和 質(zhì)量目標 得以實現(xiàn)。項目 決策期 管理工作的主要任務(wù)是 確定項目的定義 ，而項 目 實施期 管理的主要任務(wù)是 通過管理使項目的目標得以實現(xiàn) 。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于 業(yè)主方 的項目管理。 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益 ，其項目管理的目標 包括項目的投資目標 、 進度目標和質(zhì)量目標 。 進度目標指的是 項 目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標， 質(zhì)量目標包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 項目的實施階段 包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期 ， 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目 實施階段的全過程 設(shè)計方項目管理 主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。 設(shè)計方的項目管理工作主要在 設(shè)計階段 進行，但它也涉及 設(shè)計前的準備 階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。 1 建設(shè)項目工程總承包方項目管理 主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。 1 建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目 實施階段 的全過程 2Z101012 掌握施工方項目管理的目標和任務(wù) 1 施工方項目管理 主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。 施工方的項目管理工作主要在施工階段 進行；施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是 施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。 施工總承包方（ GC， General Contractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān) 施工任務(wù)的執(zhí)行和 組織的總的責(zé)任， （ 1）負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。（ 3） 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者， 1 施工總承包管理方（ MC， Managing Contractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān) 施工任務(wù)組織的總的 責(zé)任，一般 不承擔(dān) 施工任務(wù)，若通過投標也可參與施工。 應(yīng)業(yè)主方的要求，參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定，業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標和發(fā)包 工作。 1 建設(shè)項目工程總承包的 基本出發(fā)點 是 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。 多數(shù)采用變動總價合同。 控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中 組織措施是最重要的措施 。 組織主要研究 系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織 組織 結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員 ）之間的指令關(guān)系。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種 相對靜態(tài) 的組織關(guān)系。 項目結(jié)構(gòu)圖（ Project Diagram，或稱 WBS―― Work Breakdown Structure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù) 編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成， 編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，是一個重要的組織工具，反映（ 指令關(guān)系 ），用 單向箭線 ，包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu) 等 1 組織論的三個重要的組織工具―― 項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖 1 項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)組織關(guān)系 ， 描述的是 工作對象之間 的關(guān)系。編制項目管理任務(wù)分工表， 首先應(yīng)對管理任務(wù)進行詳細分解， 分解的基礎(chǔ)上 確定 ，組織與 協(xié)調(diào) 工作任務(wù) 管理職能由多個環(huán)節(jié)組成的過程 （ 1）提出問題；（ 2）籌劃 —— 提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；（ 3）決策； （ 4）執(zhí)行； （ 5）檢查。 1 施工管理的工作流程組織 包括： （ 1）管理工作流程組織（ 2）信息處理工作流程組織（ 3）物質(zhì)流程組織， 1 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。 施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序： 擬訂施工方案； 編制施工總進度計劃； 編制資源需求量計劃； 項目目標動態(tài)控制的工作程序： 準備工作（ 確定用于目標控制的計 劃值 ）、跟蹤控制（ 收集項目目標的實際值 ）、 定期進行計劃值和實際值的比較、通過項目目標的計劃值和實際值的比較采取糾偏措施進行糾偏。 2Z101040 建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制 項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 2Z101052 掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任 項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，編制項目管理目標責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料： （ 1）項目合同文件；（ 2）組織的管理制度； （ 3）項目管理規(guī)劃大綱； （ 4） 組織的經(jīng)營方針和目標。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任。 一、風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵 1． 風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn) 的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。 建設(shè)工程項目的風(fēng)險包括 項目決策的風(fēng)險 和 項目實施的風(fēng)險 ，項目的風(fēng)險主要包括 設(shè)計的風(fēng) 險 、 施 工 的 風(fēng) 險 以 及 材 料 、 設(shè) 備 和 其 他 建 設(shè) 物 資 的 風(fēng) 險 等 1．組織風(fēng)險， 如： （ 1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力； （ 2）施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力； （ 3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。 3．工程環(huán)境風(fēng)險， 如： （ 1）自然災(zāi)害； （ 2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件； （ 3）氣象條件； （ 4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。 施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的 風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。 2Z101071 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 1．我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是： （ 1）確保工程建設(shè)質(zhì)量； （ 2）提高工程建設(shè)水平；（ 3）充分發(fā)揮投資效益。工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟組織。 在國際上把這類服務(wù)歸為 工程咨詢（工程顧問） 服務(wù)。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點 ： 1．服務(wù)性。 3．獨立性。 “工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照 法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合 同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”（引自第三十六條）。未 經(jīng) 監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，未經(jīng) 總監(jiān)理工程師 簽字，建設(shè)單位 不撥付工程款，不進行竣工驗收” 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取 旁站、巡視和平行檢驗 等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理