【正文】 。現承包商第一個月實際完成并經工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為 700m 500m2，則該月的工程量價款為（ 23萬元）。 算方式結算工程價款，是按（工程形象進度）進行結算。 （分段結算）。 ，合同約定甲項 200元／ m2，乙項 180元／ m2，且從第一個月起，按 5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25 萬元。 ，由（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)最終工程款支付證書。 ，價格調整所要考核的地點一般是（工程所在地）。 ，各成本要素的比重系數應根據（要素對總造價）的影響程度而定。 5月實際完成的某工程按 2021年 5月簽約時的價格計算工程價款為 1000萬元，該工程的固定要素為 ，各參加調值的品種，除 鋼材的價格指數增長了 10%外都未發(fā)生變化，鋼材費用占調值部分的 50%，按調值公式法進行動態(tài)結算，應結算的工程款為（ 1040萬元）。 ，正確的是（分段結算的工程，可按月預支工程款）。 二級建造師《施工管理》復習整理筆記（ 12） ，合同約定甲項 200元／ m2，乙項 180元／ m2，且從第一個月起，按 5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25 萬元。 ，在（工程量變動大于 10%） 等情況下，宜對有關 |考試大 |工作內容采用新的費率或價格。 ，合同中有類似變更工程的價格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可（參照合同價格）確定變更價款。 數量有誤，且減少量超過合同約定幅度，按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（ GB505002021）的約定，則進行結算時（原綜合單價需作調整）。 ，且實際增加數量超過合同約定幅度，按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（ GB505002021）的約定，則進行結算時（幅度以外部分的綜合單價需作調整）。 25萬元，現場管理費索賠款額 3萬元，發(fā)生的企業(yè)領導人赴工地指導費 萬元。 ，索賠利潤的款額計算，其百分率通常相對于原報價單中的利潤百分率而言（保持一致）。 ，通常（直接費的額外費用 +相應的間接費和利潤）是承包商應得的索賠金額。 ，需要重新計算該工程的（實際總費用）。 ，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的施工機械使用費是（機械臺班上漲費）。 ，工程量清單的工程量為 1100m3，合 同約定的綜合單價為 16 元／ m3，且實際工程量減少超過 10%時可調整單價，單價調整為 元／ ，承包商實際完成的土方量為 1000m3，則該土方工程的價款為（ ）。 （擬完工程計劃施工成本）。 （年度成本報表）。 （竣工成本分析），可以全面了解單位工程 的成本構成和降低成本的來源。 （季）度成本分析時，發(fā)現出現了屬于預算定額規(guī)定的 政策性 虧損，則應該（從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度）。 ，從（實際成本及預算收入）方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經濟效益。 ，已完工程實際施工成本曲線和已完工程計劃施工成本曲線的豎向距離表示（成本偏差）。 （相關比率法）。 |考試大 |行核算范圍最廣的是（業(yè)務核算）。 （在于迅速取得資料，在經濟活動中及時采取措施進行調整）。 二級建造師《施工管理》復習整理筆記（ 10） ，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是（動態(tài)比率法）。 ，不屬于施工項目間接成本的是（施工措施費）。 ，稱為（直接成本）。 ，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，稱為（間接成本）。 （施工成本策劃）。 、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為（施工成本計劃）。 （投標到竣工）的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 ，不包括（衡量成本降低的實際成 |考試大 |果，對成本指標完成情況進行總結和評價）。 理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任等方面采取措施，屬于（組織措施）。 二級建造師《施工管理》復習整理筆記（ 9） ，屬于（施工成本預測）的內容。 （材料二次搬運費）。 ，若某分項工程的材料費占其人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例，則計算間接費的基數是分項（直接費）。 接費為 1200萬元，其中直接工程費為 800萬元，措施費 400萬元，直接工程費中的人工費為 300 萬元，該施工項目的安全施工費費率為 2％，則該施工項目的安全施工費為（ 16）萬元。 （直接工程費）。 ，此間他的工資屬于（生產工人輔助工資）。 （生產工人勞動保護費）。 120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數為 2650，殘值率為 5%，則該設備的臺班折舊費為（ 430）元。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3％，城鄉(xiāng)維護建設稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅 的 7％征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為（ ）％。 （分部分項工程）的工程量乘以單價后的合計得到的。 （施工機械使用費）。 二級建造師《施工管理》復習整理筆記（ 8） 施工成本控制 ，其城市維護建設稅的稅率為（ 7%）。 ，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域屬于（風險區(qū) B）。 （經濟與管理風險）類型。 （不確定性）。 （組織風險）。 ，位于事件風險量區(qū)域圖中的風險區(qū) C，則應（采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū) D）。 二級建造師《施工管理》復習整理筆記（ 7） 排序正確的是（風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉移）。 。 （合同關系）。 （工程咨詢）服務。 |考試大 |單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔（連帶賠償責任）。 （《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》）。 （業(yè)主方項目管理）的范疇。 （組織措施）。 （任務和管理職 能）分工。 ，并用圖的方式表示，就形成（項目結構圖）。 ，取決于對（項目結構與合同結構）的分析。 （任務分解）的基礎上定義項目 經理和項目團隊成員的工作任務。 （工作流程組織）。 ，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關系的組織工具是（組織結構圖）。這種結構圖反映了項目的構成，進而也體現了（各工作對象之間的組織關系）。 （組織實施方式）。 （決策階段）。 18.自項目開始至項目完成 指的是項目的（實施期）。 （變動總價合同）。 14.項目策劃 指的是 |考試大 |目標控制前的一系列（籌劃和準備工作）。 （目標控制）。 （項目的投資目標）。 （施工階段）進行。 （實施階段）的全過程。 （管理）使項目的目標得以實現。 （ MCManagingContractor）對所承包的建設工程承擔（施工任務組織）的總責任。 、半成品、構配件、施工設備、施工設施屬于項目資源中的（物資資源）。 |考試大 |進度計劃時，應將重點放在 （主導資源）上。 ，如果合理地考慮（施工資源的運用），將有利于提高施工質量、降低施工成本。 ，對項目管理班子的要求是（建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍）。 （識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系）的過程。 二級建造師《施工管理》復習整理筆記（ 3） ，下列說法不正確的是（必須在組織內部安排人員）。 （ 5）年。 ，是受企業(yè)（法定代表人）委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。 ，建造師是一種（專業(yè)人士）的名稱。 （寬）。 |考試大 |項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與（本企業(yè)法定代表人）簽訂項目承包合同。 、總協調者和總指揮者，項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從（本企業(yè)）的整體利益。 ，工程項目施工應建立以（項目經理）為首的生產經營管理系統，實行項目經理責任制。 ，政府主管部門將追究的主要是其（法律責任）。 ，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是（將實際值與計劃值比較）。 （改進施工方法）。 ，首先應考慮（組織）方面存在的問題。 （定期進行項目目標的計劃值與 實際值的比較）。 ：（ 1）收集施工進度實際值；（ 2）定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；（ 3）如有偏差，采取措施進行糾偏。 ，首先要做的工作是（收集施工進度實際值）。正確的步驟順序是（ 2134）。 ，成本的實際值是（工程款支付中的相應成本項）。 動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括（建筑材料、設備質量）。2021 年二級 建造師考試《施工管理》 備考資料 目錄 二級建造師《施工管理》復習整理筆記 2021年二級建造師考試《施工管理》考前預測題 2021年二級建造師考試《施工管理》備考模擬試題 2021年二級建造師《施工管理》考試真題及答案 二級建造師《施工管理》復習整理筆記（ 1） ，則進度的實際值應是相對于（里程碑事件的實際進度）。 （動態(tài)控制）。 、工程款支付比較時，成本的計劃值是（工程合同價）。 ：（ 2）將施工成本目標逐層分解；（ 1）收集施工成本的實際值；（ 3）將實際值與計劃值比較；（ 4）找出偏差，采取糾偏措施。 本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為（一個月）。 ，屬于項目目標控制準備工作的是（將項目的目標進行分解）。正確的順序是（ 123）。 |考試大 |控制的核心是（當發(fā)現目標偏離時采取糾偏措施）。 、進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制的（組織措施）。 ，以確定用于目標控制的（計劃值）。 二級建造師《施工管理》 復習整理筆記（ 2） ，施工企業(yè)項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是（項目目標的控制和組織協調）。 ，對工程項目施工負有全面管理責任的是（施工方項目經理）。 ，不屬于其在項目管理 方面任務的是（工程投資控制）。 ，在（本企業(yè)法定代表人）的授權范圍內行使組織項目管理班子、指揮生產經營活動等管理權力。 9.《關于建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制 度過渡有關問題的通知》發(fā)布的時間是（ 2021年）。 年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經理必須由（取得建造師注冊證書的人員）擔任。 ，項目經理是一個（工作崗位）的名稱。 ，由（施工企業(yè)）決定。 ［ 2021］ 5號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經理資質核準，由（注冊建造師）代替，并設立過渡期。 （形成合適的團隊機制，提高工作效率）。 ，項目人力資源管理的目的是（調動所 有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制）。 ，下列說法正確的是（確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一）。 ，通過施工資源的（合理配置），為項目目標的實現提供資源保證。 （參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源）。 二級建造師《施工管理》復習整理筆記（ 4） ，其項目管理主要服務于項目的整體利益和（建設項目總承包方）自身的利益。 （確定項目 的定義）。 、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為（ EPC承包）。 （建設項目總承包方）的項目管理。 ，還包括（施工分包方）的項目管理。 目管理中的 費用目標 對施工方而言是（成本目標）。 ，其項目管理的投資目標是指項目的（總投資目標）。 ，（業(yè)主方的項目管理）是管理的核心。 ，以及設計、采購和施工任務綜合的承包這兩種項目管理都屬于（建設項目總承包方）的項 目管理。 （編制設計任務書）。 （實施階段）的全過程。 二級建造師《施工管理》復習整理筆記（ 5） （項目結構圖）如下。 、 進度、成本控制編碼的基礎是（項目結構圖）。 ，并用圖的形式表示就形成（項目組織結構圖）。 、崗位對各項工作任務的管理職能分工的分工表是（職能分工表） （動態(tài)）關系。 、合同結構圖、項目組織結構圖相互關系的表述中，正確的選項是（項目結構圖是形成合同結構圖的依據）。 |考試大 |目標的決定因素是（項目管理組織）。 （各工作部門之間的指令關系）。 ，應首先分析的是（組織）問題。 二級建造師《施工管理》復習整理筆記（ 6） ，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的（賠償責任）。 ，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前（ 24小時），應當書面通知監(jiān) 理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。 、建設工期和工程質量；進行工程建設（合同管理），協調有關單位間的工作關系。 7