【正文】 人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間 B．確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，出安民告示，求得群眾諒解 C．一般早 10點(diǎn)到晚 6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪 聲作業(yè) D．確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，盡量采取降低噪聲措施 E．確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，會(huì)同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)、村委會(huì)或當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào) 21．施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開(kāi)展程序方面不同，具體體現(xiàn)在 ()。 A．召開(kāi)項(xiàng)目參與各方參加的首次 監(jiān)督會(huì)議 B．向項(xiàng)目參與各方公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求 C．對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處 D．進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查 E．檢查工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料 17．施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)有 ()。對(duì)此，以下說(shuō)法正確的有 ()。 A．縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量影響不大的工 作 B．縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作 C．有充足備用資源的工作 D．持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作 E．縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)安全影響不大的工作 10．某土方開(kāi)挖工程，某月計(jì)劃完成土方量 4000m^3，計(jì)劃單價(jià) 80 元／ m^3，時(shí)至月底實(shí)際完成工程量為 4500m^3，實(shí)際單價(jià)為 78元／ m^3，通過(guò)贏得值法分析可得到 ()。 A．是受施工企業(yè)法定代表人的委托對(duì)施工：項(xiàng)目進(jìn)行管理 B．是受施工企業(yè)上級(jí)管理部門的委托對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理 C．對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé) D．對(duì)建沒(méi)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé) E．是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 5．下列選項(xiàng)中，可供施工單位選擇的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有 ()。 A．設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) B．設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) C．設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) D．設(shè)計(jì)的出圖方式 E．項(xiàng)目的投資目標(biāo) 2．同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。 A．按頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 B．按設(shè)計(jì)要求執(zhí)行 C．按頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求折中執(zhí)行 D．由承包人視情況而定 59．施工承包合同中規(guī)定的臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由 ()負(fù)責(zé)辦理。 A．工程量小、工期短，施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理 B．工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確 C．工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小 D．合同條中有對(duì)承包人單方面保護(hù)的條款 55．勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后 ()天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。 A．從聲源上降低噪聲 B．采用隔聲裝置 C．從傳播途徑上控制 D．對(duì)接收者進(jìn)行防護(hù) 51．下列哪種固態(tài)廢物的處理方式不是物理處理方式 () A．焚燒 B．濃縮 C．破碎 D．分選 52．平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是 ()。 A．安全工程師 B．項(xiàng)目經(jīng)理 C．安全員 D．項(xiàng)目工程師 47．安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括 ()。 A．質(zhì)量目標(biāo) B．質(zhì)量方針 C．質(zhì)量戰(zhàn)略 D．質(zhì)量體系 43．在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評(píng)的解釋，正確的是 ()。 A．監(jiān)理工程 師 B．業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人 C．施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D．總監(jiān)理工程師 39．某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見(jiàn)部分有蜂窩麻面，但經(jīng)過(guò)樁基檢測(cè)，樁身未見(jiàn)異常，承載力也滿足設(shè)計(jì)要求，該樁基可以 ()。 A．明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案 B．展開(kāi)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng) C．對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查 D．對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正 35．事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是 ()。 A．虛工作的工作持續(xù)時(shí)間為零 B．虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系 C．在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作 D．在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作 31．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以 ()表示工作之間的邏輯關(guān)系?，F(xiàn)承包人第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為 700平方米、 500平方米，則該月工程量?jī)r(jià)款 ()。 A．概算成本 B．投標(biāo)報(bào)價(jià)成本 C．施工預(yù)算 D．實(shí)際消耗成本 24．某工程施工過(guò)程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價(jià)格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可 ()確定變更價(jià)款。 A．進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案 B．通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，控制實(shí)際成本 C．密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì) D．對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策 20．下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說(shuō)法中正確的是 ()。 A．凈用量／損耗量 B．損耗量／凈用量 C．損耗量／總用量 D，凈用量／總用量 16．分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼由 ()位阿拉伯?dāng)?shù)字來(lái)表示。 A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) B．組織風(fēng)險(xiǎn) C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 11．監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的 ()。 A．一周 B．一句 C．一個(gè)月 D．一個(gè)季度 8．《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知》發(fā)布的時(shí)間是 ()。 A．組織結(jié)構(gòu)圖 B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C．合同結(jié)構(gòu)圖 D．任務(wù)分工表 5．進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是 ()。 2021 年二級(jí)建造師考試《施工管理》考前預(yù)測(cè)題 單項(xiàng)選擇題 1．“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的 ()。 后工作之間有多種邏輯關(guān)系的（肯定型）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。如果A工作實(shí)際進(jìn)度拖延 13天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期（ 5）天。 ，（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。 ，設(shè) H工作的 緊后工作有 I和 J，總時(shí)差分別為 3天和 4天，工作 H、I之間時(shí)間間隔為 8天，工作 H、 J之間的時(shí)間隔為 6天，則工作 H的總時(shí)差為（ 10 天）。 ，工作 M的最遲完成時(shí)間為第 25天，其持續(xù)時(shí)間為 7天。 ，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開(kāi)始時(shí)間分別為 18天、 20天、 21天和 23天。 二級(jí)建造師《施工管理》復(fù)習(xí)整理筆記（ 15） C的緊前工作為 A、 B，如果 A、 B兩項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別為 6 天和 7天 、持續(xù)時(shí)間分別為 4天和 5天，則工作 C的最早開(kāi)始時(shí)間為（ 12天）。 （預(yù)算定額）。 （概算指標(biāo)）。 （施工定額）。 ，向生產(chǎn)工人分配施工任務(wù)通常使用（人工產(chǎn)量）定額。 /100m3，與之配合的工人小組有 4人，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為（ 256m3/臺(tái)班）。 二級(jí)建造師《施工管理》復(fù)習(xí)整理筆記（ 14） ，（統(tǒng)計(jì)分析法）不屬于計(jì)時(shí)測(cè)定的方法。 ，若出現(xiàn)措施項(xiàng)目一覽表未 |考試大 |列的項(xiàng)目，編制人（可以對(duì)措施項(xiàng)目一覽表進(jìn)行補(bǔ)充）。 ，在確定了項(xiàng)目名稱、編碼、計(jì)量單位和計(jì)算工程量的同時(shí)還應(yīng)確定（綜合的工程內(nèi)容）。 |考試大 |工程量清單作用的說(shuō)法中不正確的是（工程量清單是辦理竣工決算的依據(jù)）。 （其他項(xiàng)目清單中的投標(biāo)人部分）。 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定，工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)因素所需費(fèi)用在（綜合分部分項(xiàng)工程費(fèi)用）中考慮。 ，投標(biāo)人（可以根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)采取的措施增加項(xiàng)目）。 二級(jí)建造師《施工管理》復(fù)習(xí)整理筆記（ 13） （總承包服務(wù)費(fèi)）。 ，說(shuō)法正確的是（用固定綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比較簡(jiǎn)便）。 ， 發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間 7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后 7天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由（發(fā)包人）承擔(dān)。 算方式結(jié)算工程價(jià)款，是按（工程形象進(jìn)度）進(jìn)行結(jié)算。 ，合同約定甲項(xiàng) 200元／ m2，乙項(xiàng) 180元／ m2，且從第一個(gè)月起，按 5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25 萬(wàn)元。 ，價(jià)格調(diào)整所要考核的地點(diǎn)一般是（工程所在地）。 5月實(shí)際完成的某工程按 2021年 5月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款為 1000萬(wàn)元，該工程的固定要素為 ，各參加調(diào)值的品種，除 鋼材的價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了 10%外都未發(fā)生變化，鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的 50%，按調(diào)值公式法進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，應(yīng)結(jié)算的工程款為（ 1040萬(wàn)元）。 二級(jí)建造師《施工管理》復(fù)習(xí)整理筆記（ 12） ，合同約定甲項(xiàng) 200元／ m2，乙項(xiàng) 180元／ m2，且從第一個(gè)月起，按 5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25 萬(wàn)元。 ，合同中有類似變更工程的價(jià)格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可（參照合同價(jià)格）確定變更價(jià)款。 ，且實(shí)際增加數(shù)量超過(guò)合同約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（ GB505002021）的約定，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)（幅度以外部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整）。 ，索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算，其百分率通常相對(duì)于原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)百分率而言（保持一致）。 ，需要重新計(jì)算該工程的（實(shí)際總費(fèi)用）。 ，工程量清單的工程量為 1100m3，合 同約定的綜合單價(jià)為 16 元／ m3，且實(shí)際工程量減少超過(guò) 10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為 元／ ，承包商實(shí)際完成的土方量為 1000m3，則該土方工程的價(jià)款為（ ）。 （年度成本報(bào)表）。 （季）度成本分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的 政策性 虧損，則應(yīng)該（從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度）。 ，已完工程實(shí)際施工成本曲線和已完工程計(jì)劃施工成本曲線的豎向距離表示（成本偏差）。 |考試大 |行核算范圍最廣的是（業(yè)務(wù)核算）。 二級(jí)建造師《施工管理》復(fù)習(xí)整理筆記（ 10） ，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是（動(dòng)態(tài)比率法）。 ，稱為（直接成本）。 （施工成本策劃）。 （投標(biāo)到竣工）的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于（組織措施）。 （材料二次搬運(yùn)費(fèi)）。 接費(fèi)為 1200萬(wàn)元，其中直接工程費(fèi)為 800萬(wàn)元，措施費(fèi) 400萬(wàn)元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為 300 萬(wàn)元，該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為 2％，則該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)為（ 16）萬(wàn)元。 ，此間他的工資屬于（生產(chǎn)工人輔助工資）。 120萬(wàn)元，規(guī)定的耐用總臺(tái)班數(shù)為 2650，殘值率為 5%，則該設(shè)備的臺(tái)班折舊費(fèi)為（ 430）元。 （分部分項(xiàng)工程）的工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)得到的。 二級(jí)建造師《施工管理》復(fù)習(xí)整理筆記（ 8） 施工成本控制 ，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為（ 7%）。 （經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)）類型。 （組織風(fēng)險(xiǎn)）。 二級(jí)建造師《施工管理》復(fù)習(xí)整理筆記（ 7） 排序正確的是（風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移）。 （合同關(guān)系）。 |考試大 |單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)（連帶賠償責(zé)任）。 （業(yè)主方項(xiàng)目管理）的范疇。 （任務(wù)和管理職 能）分工。 ，取決于對(duì)（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu)）的分析。 （工作流程組織）。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目的構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)了（各工作對(duì)象之間的組織關(guān)系）。 （決策階段）。 （變動(dòng)總價(jià)合同）。 （目標(biāo)控制）。 （施工階段）進(jìn)行。 （管理）使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中的（物資資源）。 ，如果合理地考慮（施工資源的運(yùn)用），將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。 （識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系）的過(guò)程。 （ 5）年。 ，建造師是一種（專業(yè)人士）的名稱。 |考試大 |項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與（本企業(yè)法定代表人）簽訂項(xiàng)目承包合同。 ，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以（項(xiàng)目經(jīng)理）為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 ，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是（將實(shí)際值與計(jì)劃值比較）。 ，首先應(yīng)考慮（組織）方面存在的問(wèn)題。 ：（ 1）收集施工進(jìn)度實(shí)際值；（ 2）定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；（ 3）如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的步驟順序是（ 2134）。 動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（建筑材料、設(shè)備質(zhì)量）。 （動(dòng)態(tài)控制）。 ：（ 2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（ 1）收集施工成本的實(shí)際值；（ 3）將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；（ 4）找出偏差，采取糾偏措施。 ，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解）。 |考試大 |控制的核心是（當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施）。 ，以確定用于目標(biāo)控制的（計(jì)劃值）。 ，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)