【正文】 后的14天內(nèi)支付；（P208）⑥監(jiān)理人收到承包人提交的最終結(jié)清申請單后的14天內(nèi)提出發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的價款送發(fā)包人審核并抄送承包人。教材中所有關(guān)于時間的總結(jié) 1小時：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告；（P185）2小時：建設(shè)主管部門逐級上報事故情況時，每級上報的時間不得超過2小時；（P185）24小時：①需旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時，通知派駐；（P42）②承包人向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求，監(jiān)理人應(yīng)在接到書面請求后的24小時內(nèi)予以答復(fù)；（P204）③項目經(jīng)理應(yīng)按照合同的約定，及時向分包人提供所需的指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其他約定的義務(wù)，否則分包人應(yīng)在約定的時間后24小時內(nèi)將具體要求、需要的理由及延 誤的后果通知承包人；（P211）48小時：續(xù)上：項目經(jīng)理在收到通知后48小時內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)延誤造成的損失；（P211）3天：建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案；（P161）5天：政府在竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督：編制單位工程質(zhì)量報告，在竣工驗收之日起5天內(nèi)提交到竣工驗收備案部門；（P161）7天（工作日）：①涉及預(yù)付款的都是7天。1工程接受證書頒發(fā)后56天內(nèi)，其余人員均應(yīng)撤離施工現(xiàn)場。1監(jiān)理人審查后認(rèn)為具備竣工驗收條件的，應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的28天內(nèi)，提請發(fā)包人進(jìn)行工程驗收。發(fā)包人在收到承包人竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)，進(jìn)行復(fù)核，逾期視為認(rèn)可，竣工結(jié)算辦理完畢。發(fā)包人在簽發(fā)最終結(jié)清支付證書后的14天內(nèi)，向承包人支付最終結(jié)清款。監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。如承包人對發(fā)包人核實的計量結(jié)果有誤，應(yīng)在收到計量結(jié)果通知后7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面意見。檔案保存①長久是指工程檔案需永久保存②長期是指保存期限等于該工程的使用壽命 ③短期是指保存20年以下④同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應(yīng)從長密級分為：絕密、機(jī)密、秘密三種同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)以告密級為準(zhǔn)其他1所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章2利用施工圖改繪竣工圖，必須表明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變或變更補(bǔ)分超過圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖施工文件歸檔的時間和相關(guān)要求，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位歸檔。卷內(nèi)文件的排列：文字材料按事項、專業(yè)順序排列。竣工圖等。1承包人提出索賠的期限①承包人按約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被視為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠；②承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收政府頒發(fā)后發(fā)生的索賠。②承包人在發(fā)出索賠意向通知書后的28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。②采用計日工計價的任何一項變更工作，應(yīng)從暫列金額中支付，承包人在該項變更的實施過程中，每天提交報表憑證報送監(jiān)理人審批。保險：發(fā)包人應(yīng)為施工場地內(nèi)自由人員及第三人生命財產(chǎn)辦理保險； 工程承包人對運(yùn)至施工現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料及待安裝設(shè)備辦理保險； 承包人對租賃或提供給勞務(wù)施工用機(jī)械設(shè)備辦理保險； 勞務(wù)分包人為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并對施工場地內(nèi)自由人員和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險。總價合同：①固定總價—一切費(fèi)用不可預(yù)見因素都包含在合同價格中②變動總價—調(diào)整情況 法律法規(guī)政策變化 工程造價部門價格調(diào)整 一周內(nèi)費(fèi)承包人原因停工累計8小時。合同價款的支付：承包人應(yīng)該在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料的28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款。缺陷責(zé)任期：自實際竣工日期起算，最長不超過兩年。暫停施工持續(xù)56天以上①監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，除了該項停工屬于(即由于承包人暫停施工的責(zé)任）的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。但承包人應(yīng)對其閱讀上述有關(guān)資料后所作出的解釋和推斷負(fù)責(zé)。發(fā)包人對其資料真實準(zhǔn)確完整負(fù)責(zé)。正本副本不一致，正本為準(zhǔn)。招標(biāo)文件自發(fā)售到截至不得少于5日。招標(biāo)方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)（技術(shù)復(fù)雜或特殊要求，自然地域環(huán)境限制，涉及國安、國秘、搶險救災(zāi)項目等）投標(biāo)文件遞交時間在截至日期后視為無效投標(biāo)。2環(huán)境保護(hù)的要求：①工程的施工組織設(shè)計中應(yīng)有防塵揚(yáng)塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的有效措施，并在施工作業(yè)中認(rèn)真組織實施；②施工現(xiàn)場應(yīng)建立環(huán)境保護(hù)管理體系、層層落實，責(zé)任到人，并保證有效運(yùn)行； ③對施工現(xiàn)場防治揚(yáng)塵、噪聲、水污染及環(huán)境保護(hù)管理工作進(jìn)行檢查； ④定期對職工進(jìn)行環(huán)保法規(guī)知識的培訓(xùn)考核。（瞞報、破壞現(xiàn)場、銷毀資料、拒絕提供資料、作偽證、逃匿等）直接責(zé)任人60%100%的罰款。光污染處理：隔離屏障、避光屏障。施工現(xiàn)場環(huán)境污染大氣處理：及時清理、硬面化、遮蓋、密目式安全網(wǎng)、禁止燃燒惡臭氣體、建立集中攪拌站、嚴(yán)禁敞口鍋熬瀝青。事故處理的四不放過原則：事故原因沒查清不放過、責(zé)任人員沒處理不放過、職工群眾沒教育不放過、防范措施沒落實不放過。專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體事故案例（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案。觸電事故）、直接隱患與間接隱患并治原則、重點(diǎn)處理原則、動態(tài)處理原則（及時消除隱患）。是發(fā)生的前提；第二類危險源：行為設(shè)備故障、管理缺陷、人失誤造成的。安全檢查內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。1安全技術(shù)措施計劃編制步驟：工作活動分類—危險源識別—風(fēng)險確定—風(fēng)險評估—制定安全技術(shù)措施計劃評價—安全技術(shù)措施計劃的充分性。安全生產(chǎn)許可證有效期3年，期滿前3個月辦理，無事故不審查，可以延期3年。②管理評審是由施工企業(yè)最高管理者對管理體系的最高評價。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。環(huán)境管理體系的應(yīng)用原則：①標(biāo)準(zhǔn)的實施強(qiáng)調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責(zé)任。安全與環(huán)境健康安全與環(huán)境管理體系和標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)：職業(yè)健康安全方針—策劃—實施與運(yùn)行—檢查和糾正措施—管理評審。增大截面、外包角鋼、粘鋼等）③返工處理（防洪堤壩、橋梁預(yù)應(yīng)力、工廠混凝土強(qiáng)度等）④限制使用（結(jié)構(gòu)卸荷、減荷、限制使用）⑤不做處理（混凝土表面裂縫、工序彌補(bǔ)、原設(shè)計實驗滿足、降低設(shè)計安全系數(shù)等）⑥報廢處理2政府質(zhì)量監(jiān)督的職能：①監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為。2工程項目竣工驗收分為3階段： ①竣工驗收的準(zhǔn)備（自檢自評）②初步驗收（施工自檢，填剛才竣工報驗單。分部質(zhì)量驗收：分項工程合格，資料完整總監(jiān)驗收。1成品保護(hù)的措施：防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉。1工序施工過程的質(zhì)量控制必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。）事后（發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，提出改進(jìn)措施，使之受控）施工質(zhì)量控制的依據(jù)：共同性依據(jù)（工程建設(shè)合同、設(shè)計文件、法律法規(guī)等），專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。包括文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合格控制程序、內(nèi)部審核程序、預(yù)防糾正措施控制程序等）質(zhì)量計劃（質(zhì)量目標(biāo)、項目責(zé)任權(quán)限、特定程序方法、作業(yè)指導(dǎo)書、審核大綱等）質(zhì)量記錄建立完善的質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行，是企業(yè)管理的核心，也是質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。項目施工質(zhì)量目標(biāo)（全過程、全方位、全員）、項目施工質(zhì)量計劃、思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系。4M1E（人—決定性因素，材料—基礎(chǔ)，機(jī)械，方法，環(huán)境—自然環(huán)境、質(zhì)量管理環(huán)境—體系制度協(xié)調(diào)、作業(yè)環(huán)境）質(zhì)量有關(guān)的活動：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的建立，質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)。管理措施：管理方法手段、網(wǎng)絡(luò)計劃、采購模式、信息技術(shù)。（查什么調(diào)什么）檢查后調(diào)整：調(diào)工程量、調(diào)時間、調(diào)資源、工作關(guān)系、必要目標(biāo)?？倳r差是之后的所有路線中波形線長度取最小值（要求工期與計劃工期不一致的，還要加上其差）若計算工期不滿足工期要求：需要壓縮關(guān)鍵工作。計劃=計算，T為0就是關(guān)鍵工作。從左至右計算開始時間，緊前工作取大值，做加法。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：兩圈一線從小到大，單起單終上工下時。施工方根據(jù)施工合同控制施工進(jìn)度?？刂菩赃M(jìn)度計劃是整個項目施工進(jìn)度的綱領(lǐng)性文件。按功能：控制性、指導(dǎo)性、實施性。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：調(diào)查收集，項目結(jié)構(gòu)分析，進(jìn)度計劃結(jié)構(gòu)分析，確定項目工作編碼，編制各層進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)關(guān)系編制總計劃，調(diào)整，報告項目決策者。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表，重點(diǎn)是針對下一年的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。因素分析法（連環(huán)置換法）可以分析各種因素對成本的影響程度。2施工成本分析的依據(jù)會計核算業(yè)務(wù)核算比會計和統(tǒng)計要廣，會計和統(tǒng)計一般是對已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。費(fèi)用偏差 CV=BCWPACWP 費(fèi)用績效指數(shù) CPI=BCWP/ACWP 進(jìn)度偏差 SV=BCWPBCWS 進(jìn)度績效指數(shù) SPI=BCWP/BCWS CV+節(jié)支 SV+提前 CPI＞1節(jié)支 SPI＞提前 CV超支 SV延誤 CPI＜1超支 SPI＜延誤2費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差。工程變更施工組織設(shè)計 分包合同施工成本控制步驟：比分預(yù)糾查比較—分析—預(yù)測（按照完成情況估計完成項目所需的總費(fèi)用）—糾偏—檢查（它是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。施工成本計劃編制以成本計劃為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。成本控制分析是核心，糾偏是實質(zhì)性一步。）1施工成本核算基本環(huán)節(jié)：①歸集和分配，計算出實際發(fā)生額；②根據(jù)核算對象，計算出總成本和單位成本。成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗。成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。索賠費(fèi)計算方法：實際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正總費(fèi)用法工程預(yù)付款起扣：T=工程合同總額—預(yù)付款/主要材料所占比重 T=PM/N安全文明施工費(fèi)：發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費(fèi)總額的60%，其余部分按照提前安排的原則進(jìn)行分解，與進(jìn)度款同期支付。索賠費(fèi)包括：人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、遲延付款利息。①合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；②發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。單位產(chǎn)品人工時間定額(工日)=小組成員總?cè)藬?shù)/臺班產(chǎn)量 機(jī)械臺班產(chǎn)量定額=1/機(jī)械時間定額(臺班)機(jī)械利用系數(shù)=工作班凈工作時間/機(jī)械工作班時間材料、工程設(shè)備單價變化超過5%，應(yīng)該按照價格指數(shù)調(diào)整法進(jìn)行調(diào)整。包括基本工作時間、輔助工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間。（安全文明施工費(fèi)不得作為競爭性費(fèi)）其他項目費(fèi)：暫日包（暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費(fèi)）暫列金額由發(fā)包人掌管，有余額歸建設(shè)單位。3具有監(jiān)理資質(zhì)的工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)開展項目管理的工程項目，可不再委托監(jiān)理。在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細(xì)則可根據(jù)實際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。監(jiān)理過程中情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。2施工風(fēng)險管理全過程包括： 識別（動詞 收集、確定、編制）評估（名詞 概率、損失量、風(fēng)險量）根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。項目經(jīng)理權(quán)限：參與投標(biāo)合同簽訂、組項經(jīng)部、資金使用、內(nèi)部計酬、選分包、選物資、調(diào)關(guān)系、授予的其余權(quán)利。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)寫明要求更換的理由。2項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。1施總設(shè)計：以整個工程項目為對象，對施工戰(zhàn)略部署。項目結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門； 管理職能分工表（反映各工作部門職能分工）管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。主要意義：增值控制目標(biāo)的主要措施包括：組織措施（最重要）、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。施工總承包管理方，一般不承擔(dān)施工任務(wù)。項目管理的核心是目標(biāo)控制。第一篇：2018年二級建造師管理重點(diǎn)2018年二級建造師管理重點(diǎn)安全管理是項目管理的最重要的任務(wù)。3控3管1協(xié)調(diào)： 3控制（投資成本、進(jìn)度、質(zhì)量）3管理（合同、安全、信息）1組織協(xié)調(diào)。影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具施工總承包方的管理任務(wù)：其中施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。建設(shè)項目工程總承包基本出發(fā)點(diǎn)：組織集成化。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。1組織結(jié)構(gòu)模式： 職能 指令多線性 長 指令一 可能造成組織運(yùn)行困難 矩陣 大 指令二組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。1項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖。1總設(shè)計、單位設(shè)計、施工方案區(qū)別：總無措施、分無方案指標(biāo)。①收集資料調(diào)查研究 ②計算工程量 ③確定施工的總體部署 ④擬訂施工方案 ⑤編制施工總進(jìn)度計劃 ⑥編制資源需求量計劃 ⑦編制施工準(zhǔn)備工作計劃 ⑧施工總平面圖設(shè)計 ⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項目管理目標(biāo)責(zé)任書：應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。2項目經(jīng)理職責(zé)：規(guī)定職責(zé)、主持編制實施規(guī)劃、建立體系、系統(tǒng)管理、資源動態(tài)管理、授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配、參與驗收、接受審計、協(xié)助申報。2風(fēng)險量：A