【正文】 B降概；AC降損2施工風(fēng)險(xiǎn)包括：組織風(fēng)險(xiǎn)（人）經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)（資金、合同、計(jì)劃等）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然災(zāi)害、水文條件、引起火災(zāi)或爆炸的因素等）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)文件、施工方案、物資、機(jī)械等）2風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容： ①專業(yè)工程特點(diǎn)； ②監(jiān)理工作流程； ③監(jiān)理工作要點(diǎn)；④監(jiān)理工作方法及措施。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見(jiàn)附件）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。發(fā)包人應(yīng)在工程開(kāi)工后28天內(nèi)預(yù)付不低于60%的安全文明施工費(fèi)。人工定額必須消耗時(shí)間，包括有效工作時(shí)間，休息和不可避免中斷時(shí)間。機(jī)械工作時(shí)間也分為必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間兩大類。不可抗力：發(fā)承包雙方應(yīng)按以下原則分別承擔(dān)并調(diào)整合伺價(jià)款和工期。提前竣工（趕工補(bǔ)償）招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過(guò)定額工期的20%，超過(guò)者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠，當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時(shí)，按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算索賠費(fèi)用；當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時(shí)，索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。成本控制合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。【形產(chǎn)本】1成本偏差控制關(guān)鍵是分析，核心是糾偏。1施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)：招投標(biāo)文件，企業(yè)定位、施工定額，施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，材料機(jī)械指導(dǎo)價(jià)格、租賃損耗價(jià)格，已簽訂合同、分包合同，結(jié)構(gòu)件加工計(jì)劃合同，施工成本預(yù)測(cè)資料，財(cái)務(wù)核算制度和歷史資料，擬采取的降低施工成本的措施等。有助于提前發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，事態(tài)未擴(kuò)大之前，采取有效措施，盡量避免損失。2贏得值法：已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS，已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP。它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。2施工成本分析的基本方法：【2比差因】比較法比率法（相關(guān)、構(gòu)成、動(dòng)態(tài)）差額計(jì)算法因素分析法的簡(jiǎn)化，利用各種因素的目標(biāo)值和實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算對(duì)成本的影響程度。方法：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”的對(duì)比?？傔M(jìn)度綱要內(nèi)容：總部署、總規(guī)劃、里程碑、總條件和措施。進(jìn)度計(jì)劃 類型按深度：總、子、單。小型項(xiàng)目?jī)H編 控制線和實(shí)施性（無(wú)指導(dǎo)性）。設(shè)計(jì)方根據(jù)設(shè)計(jì)委托合同控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。缺點(diǎn)：邏輯關(guān)系表達(dá)不清楚、手工編制工作量大、不能確定關(guān)鍵線路工作等、難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。自由時(shí)差指在不影響緊后工作最早開(kāi)始的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差是指波形線的長(zhǎng)度關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作。不一定一條，可轉(zhuǎn)移。施工方進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容：查工程量、查時(shí)間、查資源、查整改。部門、人專管。質(zhì)量施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在：適耐安可經(jīng)環(huán)（適應(yīng)性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)型、環(huán)境協(xié)調(diào)性）影響施工質(zhì)量的主要因素：人機(jī)料法環(huán)。施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：目標(biāo)、計(jì)劃、組織思想工作。質(zhì)量管理體系文件：質(zhì)量手冊(cè)（綱領(lǐng)性文件，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量評(píng)審等）程序文件（支持性文件，實(shí)施細(xì)則。1施工質(zhì)量控制運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理分：事前（施工前，通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、制定質(zhì)量方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任制）事中（事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督控制，事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是對(duì)工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。材料的質(zhì)量控制要把好3關(guān)：采購(gòu)訂貨關(guān)（鋼筋水泥等生產(chǎn)許可證，沙石要有建材備案證明，其他的要有3C認(rèn)證）進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)（散裝水泥500t為一個(gè)檢驗(yàn)批；鋼筋不大于60t抽檢5%外觀檢查，進(jìn)行拉伸試驗(yàn)和冷彎試驗(yàn)；混凝土不超過(guò)100m3取樣不少于一次）存儲(chǔ)使用關(guān)1必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)合格后，方可進(jìn)行下道工序的是：地基基礎(chǔ)工程（樁的承載力檢測(cè)，數(shù)量不應(yīng)少于3根，不少于總樁數(shù)的1%）；主體結(jié)構(gòu)工程（混凝土檢測(cè)留置數(shù)量不少于10組，按非傳統(tǒng)方法評(píng)定混凝土強(qiáng)度時(shí)留置數(shù)量不少于3組）；建筑幕墻工程；鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象：材料的質(zhì)量和性能、施工方法與關(guān)鍵操作、施工技術(shù)參數(shù)、技術(shù)間歇、施工順序、特殊地基或特種結(jié)構(gòu)等。分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收：檢驗(yàn)批合格，記錄完整監(jiān)理驗(yàn)收。返修或加固仍不能滿足要求的，嚴(yán)禁驗(yàn)收。2施工質(zhì)量事故處理程序：事故調(diào)查 事故原因分析 制定事故處理預(yù)案 事故處理事故處理簽訂驗(yàn)收提交處理報(bào)告（包括事故調(diào)查原始資料、測(cè)試數(shù)據(jù)、事故原因分析論證、處理依據(jù)、處理方案措施、有關(guān)數(shù)據(jù)記錄資料、結(jié)論等）2施工質(zhì)量事故處理的基本方法： ①修補(bǔ)處理（混凝土結(jié)構(gòu)裂縫）②加固處理（針對(duì)危機(jī)承載力的質(zhì)量缺陷處理。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。（環(huán)境方針—策劃—實(shí)施與運(yùn)行—檢查和糾正措施—管理評(píng)審）標(biāo)準(zhǔn)注重體系的科學(xué)性、完整性和靈活性；標(biāo)準(zhǔn)具有與其他管理體系的兼容性。企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。職業(yè)健康安全管理體系文件包括：①管理手冊(cè)（綱領(lǐng)性文件）②程序文件（4W1小時(shí)）誰(shuí)做什么時(shí)間做什么地點(diǎn)做做什么 怎么做 ③作業(yè)文件（作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定、準(zhǔn)則、程序文件引用表格等）職業(yè)健康管理體系的維持：①內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。3級(jí)安全教育：企業(yè)（公司）、項(xiàng)目（工程隊(duì)、施工隊(duì)）、班組。1安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。1第一類危險(xiǎn)源：物質(zhì)本身具有危險(xiǎn)。加欄加燈加照明）；單項(xiàng)隱患綜合處理原則（4M1E。生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的施工單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。每年至少組織一次綜合或?qū)ｍ?xiàng)預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案演練。晝間施工噪聲不高于70db，夜間不高于55db（夜間最大不高于70db)。噪聲處理：避開(kāi)晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)，采取措施降低或轉(zhuǎn)移（選低噪、加消聲、放車間轉(zhuǎn)移聲源），：?jiǎn)为?dú)儲(chǔ)存、密封覆蓋、選用環(huán)保、杜絕返工、工完料盡。事故報(bào)告和調(diào)查中的違法行為：（不立即組織事故搶救、事故調(diào)查期間擅離職守、遲報(bào)或漏報(bào)事故）處年收入40%80%的罰款。建立檢查制度（自檢、互檢、交接檢）文明施工管理措施中：人均床鋪不小于2平方米；場(chǎng)地不允許有積水；食堂有衛(wèi)生許可證，持健康證明和上崗證。公共利益項(xiàng)目、國(guó)有資金項(xiàng)目、涉外項(xiàng)目要招標(biāo)。招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。單價(jià)與總價(jià)不一致，單價(jià)為準(zhǔn)。②通過(guò)監(jiān)理人向承包人提供測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料。⑥發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。②由于發(fā)包人的原因發(fā)生暫停施工的緊急情況，且監(jiān)理人未及時(shí)下達(dá)暫停施工指示的，承包人可先暫停施工。②由于承包人責(zé)任引起的暫停施工，如承包人在收到監(jiān)理人暫停施工的指示后56天內(nèi)不認(rèn)真采取有效的復(fù)工措施，造成工期延誤的，可視為承包人違約。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作關(guān)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。單價(jià)合同對(duì)業(yè)主投資控制不利。非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式的合同中采用最大成本加費(fèi)用合同。1施工合同的變更：，但被取消工作的不能 轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施 、位置或尺寸 計(jì)日工：①發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí)，由監(jiān)理人通知承包人已計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作，其價(jià)款按列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。承包人按以下程序向發(fā)包人提出索賠：①承包人在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交索賠意向通知書。說(shuō)明金額工期，付記錄和證明。施工技術(shù)資料信息包括：主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試(檢)驗(yàn)報(bào)告，施工試驗(yàn)記錄，預(yù)檢記錄，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)延壽紀(jì)錄，設(shè)備安裝工程紀(jì)錄，施工組織設(shè)計(jì)，基數(shù)較低資料，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，竣工驗(yàn)收資料，設(shè)計(jì)變更洽商紀(jì)錄。立卷過(guò)程中的宜遵循要求①不過(guò)厚，不超過(guò)40MM②案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體的文件一般應(yīng)分別組卷。既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排在前，圖紙排后。發(fā)包人認(rèn)為需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)時(shí)，應(yīng)在計(jì)量前提前24小時(shí)通知承包人。逾期，承包人在第8天起暫停施工。發(fā)包人應(yīng)在收到最終結(jié)清支付申請(qǐng)后的14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，向承包人簽發(fā)最終結(jié)清支付證書。承包人在收到合同價(jià)款變更意向書后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書。1約定索賠在出現(xiàn)索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提出。1承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)提交詳細(xì)索賠文件和資料；干擾事件持續(xù)的，提交中間索賠報(bào)告，并在事件結(jié)束后的28天內(nèi)提交最終索賠報(bào)告。實(shí)際竣工日期以提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期為準(zhǔn)。（P155）③監(jiān)理人應(yīng)在開(kāi)工日期7天前向承包人發(fā)出開(kāi)工通知。第二篇：2018年二級(jí)建造師施工管理重點(diǎn)整理2018年二級(jí)建造師施工管理重點(diǎn)整理考前必看：1010施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的時(shí)間段(實(shí)施期)(不是全壽命周期)實(shí)施期:設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備、保修期項(xiàng)目管理實(shí)施的途徑 通過(guò)項(xiàng)目的策劃(不是決策期策劃)、項(xiàng)目控制項(xiàng)目管理的主要任務(wù) 使項(xiàng)目的三大目標(biāo)(費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量)得以實(shí)現(xiàn)決策階段的主要任務(wù) 確定項(xiàng)目的定義項(xiàng)目管理的核心任務(wù) 項(xiàng)目的目標(biāo)控制項(xiàng)目管理的類型 業(yè)主方(是核心)投資方、開(kāi)發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理施工方 施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、提供施工勞務(wù)的參與方建設(shè)項(xiàng)目總承包方 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包、任務(wù)、涉及階段參與方 利益 涉及階段 目標(biāo) 任務(wù)業(yè)主方 服務(wù)于業(yè)主的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段 項(xiàng)目的三大目標(biāo)投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目動(dòng)用或交付使用的時(shí)間目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào)其中安全管理是最重要的任務(wù)設(shè)計(jì)方 項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段主要在設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)的三大目標(biāo)及項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)成本及投資控制供貨方 項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段主要在施工階段 自身的三大目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 項(xiàng)目的整體利益和工程總包方本身的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段 自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo)特點(diǎn)(基本出發(fā)點(diǎn)和主要意義)三管三控一協(xié)調(diào)總投資控制和總承包方成本控制施工方 項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段、主要在施工階段 自身的三大目標(biāo)施工總承包方 施工總承包管理方承擔(dān)任務(wù)的方式 任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 一般情況下，不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)與分包的合同關(guān)系 自行分包是合同關(guān)系 有可能與業(yè)主指定分包簽約 一般情況下，不與業(yè)主指定的分包簽訂合同,由業(yè)主直接簽訂相同點(diǎn) 都是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包實(shí)施管理的第一責(zé)任人，都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包承擔(dān)相同的組織協(xié)調(diào)、管理的責(zé)任2020施工管理的組織(重點(diǎn))影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素 組織、人、方法與工具 組織是決定性因素控制目標(biāo)的措施 組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù) 組織措施最重要組織結(jié)構(gòu)模式 反映部門、人員指令關(guān)系、是相對(duì)靜態(tài)組織分工 反映工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對(duì)靜態(tài)工作流程組織 反映各工作之間的邏輯關(guān)系、動(dòng)態(tài)關(guān)系線性組織結(jié)構(gòu)是國(guó)際上常用模式 十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng) 指令源是唯一的一個(gè)一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)(必須是直接的)，一個(gè)下級(jí)只能有一個(gè)上級(jí) 不適合特大工程，矩陣組織結(jié)構(gòu) 較新型組織結(jié)構(gòu)模式 指令源為兩個(gè)當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)，進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。屋面防水為Ⅲ級(jí)時(shí)，合理使用年限為10年。地下防水工程裝立面卷材宜采有：滿粘法施工。1暗龍骨吊頂內(nèi)填充吸聲材料應(yīng)有防散落措施。1在砼抹灰基層涂刷溶劑型涂料時(shí)，含水率不得大于8%。建筑工程施工質(zhì)量控制要全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制：工序質(zhì)量。2單位工程平面圖設(shè)計(jì)的第一步是確定起重機(jī)的位置。2工作總時(shí)差是指：在不影響總工期的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。3四口防護(hù)：樓梯口、電梯井口、通道口和預(yù)留洞口。3對(duì)承發(fā)包雙方而言可調(diào)價(jià)格合同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最為合理3按《建筑工程施工合同》規(guī)定，工程預(yù)付款的預(yù)付時(shí)間不應(yīng)遲于約定的開(kāi)工日期前7天。44施工現(xiàn)場(chǎng)的滅火器每組之間的距離不應(yīng)小于30米44施工平面圖規(guī)定，消火栓距離不應(yīng)小于120米4木板臨時(shí)建筑之間的距離不應(yīng)小于6米4白天打樁施工的噪音不允許超過(guò)85Db50、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電基本原則：采用三相五線系統(tǒng)、采用三級(jí)配電系統(tǒng)、采用二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)。如下：第一節(jié)建造師管理制度一、注冊(cè)管理概念：注冊(cè)建造師通過(guò)考核認(rèn)定或考試合格取得資格證書按規(guī)定注冊(cè) 取得注冊(cè)職業(yè)證書和職業(yè)印章的專業(yè)技術(shù)人員未取得注冊(cè)職業(yè)證書的職業(yè)印章的，不得擔(dān)任大中型建設(shè)工程項(xiàng)目的施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，不得以注冊(cè)建造師的名義從事相關(guān)活動(dòng)。D、吳某參加了建造師的執(zhí)業(yè)資格考試，雖然沒(méi)有通過(guò)，但其單位因急需用人點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開(kāi)，注冊(cè)開(kāi)森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽(tīng)視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 仍然以建造師的名義聘任其為某工程的項(xiàng)目經(jīng)理。D、取得建造師執(zhí)業(yè)證書和執(zhí)業(yè)