【正文】 工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施 工平面圖以及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 根據(jù)編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工紐織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)［或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)］。 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)，是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新 工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程。 （ 3）如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。 在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但他 并不一定 是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人； 項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和紐織協(xié)調(diào)；他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由共上級(jí)確定。 3．掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 在項(xiàng)目實(shí)施之前，依據(jù)項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)回管理規(guī)劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 項(xiàng)目經(jīng)理由于主 觀原因或工作失誤，有可能承擔(dān) 法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 通常將風(fēng)險(xiǎn)損失的后果按嚴(yán)重程度劃分為輕度損失、中度損失和重大損失三級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率（可能性）分為很大、中等和極小三個(gè)等級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)按照從小到大可分為 5 個(gè)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。其中：項(xiàng)目管理工作應(yīng)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作；工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)評(píng)書(shū)的依法從亨建設(shè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)具有 服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性 等特點(diǎn)。進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理的程序是： 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn) ；建設(shè)監(jiān)理任務(wù)完成后，提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。 2．掌握直接工程費(fèi)的組成 直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料 費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。 3．掌握措施費(fèi)的組成 措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用， 一般包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)等。 （ 2）利潤(rùn) 指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。 2．了解人工定額 人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動(dòng)效率，表明每個(gè)工人在單位時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動(dòng)時(shí)間，或者在一定的勞動(dòng)時(shí)間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù) 量。 3．了解材料消耗定額 材料消耗定額指標(biāo)的組成按其性質(zhì)、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料和零星材料。 4．了解施工機(jī)械臺(tái)班使用定額 施工機(jī)械臺(tái)班使用定額有時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種表現(xiàn)形式。 （ 2）施工成本計(jì)劃，是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，是施工成本預(yù)控的主要手段。 8 頁(yè) （ 6）施工成本考核評(píng)定。 （ 2）指導(dǎo)性成本計(jì)劃，即選派項(xiàng)回經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。 2．掌握施工成本控制的步驟 施工成本控制的步驟：比較；分析；預(yù)測(cè)；糾偏；檢查。施工機(jī)械使用費(fèi)的控制，主要控制臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面。 ● 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（ SPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） SPI＜ 1 時(shí)，進(jìn)度延誤； SPI＞ 1 時(shí)，進(jìn)度提前。 2）綜合成本的分析方法，包括：分部分項(xiàng)工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。 （ 3）工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的確定方法 2．掌握索賠費(fèi)用的組成 索賠費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)、總部管理費(fèi)和利潤(rùn)等組成。 2）按主材計(jì)算價(jià)差。 在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總 進(jìn)度目標(biāo)控制前， 首先應(yīng)分析和論證總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 。 在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，往往還不掌握比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料、也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料、以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問(wèn)題 . 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn) 度論 證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程，它也是逐步完善的。 由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括 ： （ 1）業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃； （ 2）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃； （ 3）施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃； （ 4）采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。 如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無(wú)法得到控制。另外，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度 ，這是供貨方履行合同的義務(wù)。它以整個(gè)施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求和 資源利用的可能性等，合理安排計(jì)劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動(dòng)。前者針對(duì)整個(gè)企業(yè)，而后者則針對(duì)一個(gè)具體工程項(xiàng)目，計(jì)劃的編制有一個(gè)自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過(guò)程。 2Z103030 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 2Z103031 掌握橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制 橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式 較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖 。 1．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持 續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為： （ 1）肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； （ 2）非肯定問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； （ 3）隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。 我國(guó)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》（ JGJ/T12199）推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類(lèi)型包括： 1．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 2．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 3．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 4．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。箭線的箭尾節(jié)點(diǎn) j 表示該工作的開(kāi)始，箭線的箭頭節(jié)點(diǎn) j 表示該工作的完成。 2．節(jié)點(diǎn)（又稱結(jié)點(diǎn)、事件） 節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點(diǎn)。 （ 2）終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)： 即網(wǎng) 絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的完成。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號(hào)順序應(yīng)從小到 16 頁(yè) 大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。 其他線路長(zhǎng)度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路。 （二）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃