【正文】 有類似的價(jià)格，參照類似價(jià)格變更價(jià)款；以上兩種之外的其他情況，由一方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。 3）竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法。 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括： （ 1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署； （ 2）總進(jìn)度規(guī)劃； （ 3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃； （ 4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)； （ 5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括： （ 1） 5 年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃； （ 2）年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。但是，橫 道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如： （ 1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚； （ 2）適用于手工編制計(jì)劃； （ 3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差； （ 4）計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大； （ 5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 （ — ）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本概念 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。在時(shí)間上節(jié)點(diǎn)表示指向某節(jié)點(diǎn)的工作全部完成后該節(jié)點(diǎn)后面的工作才能開始的瞬間，它反映前后工作的交接點(diǎn)。 3．線路 網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點(diǎn)開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后達(dá)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱為線路。 （ 2）組織關(guān)系： 工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè) 備和資金等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有惟一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)，且要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)，即 i＜ j。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。 美國(guó)較多使用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，歐洲則較多使用單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 14 頁(yè) 2Z103023 熟悉實(shí)施性的進(jìn)度計(jì)劃的作用 實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下： （ 1）確定施工作業(yè)的具體安排； （ 2）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）； （ 3）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的施工機(jī)械的需求（機(jī)械名稱和數(shù)量）； （ 4）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）； （ 5）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的資金的需求等。 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇 。 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 ，這是設(shè) 13 頁(yè) 計(jì)方履行合同的義務(wù)。 由不同 功能 的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括： （ 1）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）； （ 2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）； （ 3）實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。 二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí) ，應(yīng)分析和論證各項(xiàng)工作的進(jìn)度，以及各項(xiàng)工作交叉進(jìn)行的關(guān)系。 3）工程進(jìn)度款 ①可調(diào)工料單價(jià)法 ②全費(fèi)用綜合單價(jià)法 4）竣工結(jié)算 （ 3）建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算 1）按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法。 （ 2）施工成本分析的方法 1）成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)鼻法、比率法等。材料費(fèi)的控制分為材料用量的控制和材料價(jià)格的控制。 （ 1）競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃，即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。 施工成本管理的任務(wù)和措施包括： （ 1）施工成本預(yù)測(cè) ，是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。 人工定額的制定方法有技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。 企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、 差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金和其他。直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成；間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。 3．了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù) 5 頁(yè) 風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于 中心地位 ， 對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 建造師是一種 專業(yè)人士 的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè) 工作崗位 的 名稱。 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進(jìn)度控制的工作步驟相類似。 （ 2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 1．熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特，點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。建設(shè)項(xiàng)目組織 系統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。 控制項(xiàng)日目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的總稱謂，它可能是 施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的 決策階段、實(shí)施階段和使用階段 。 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方項(xiàng)目管理 1．掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理 的類型 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過 項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 ，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在 施工階段 進(jìn)行， 但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。矩陣組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。 工作流程組織體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工體現(xiàn)了相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括： （ 1）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 準(zhǔn)備工作 ：對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的 計(jì)劃值 。 進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)，應(yīng)注意其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。 4 頁(yè) 建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，