20xx年二級建造師考試重點(diǎn)精品講義(施工管理)(存儲版)
【正文】 計劃； （ 6）信息 安全 控制計劃等。 2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理 1． 我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是： （ 1）確保工程建設(shè)質(zhì)量； （ 2）提高工程建設(shè)水平； （ 3）充分發(fā)揮投資效益。4．公正性。 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點(diǎn)： 1．服務(wù)性。 風(fēng)險響應(yīng)指的是針 對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策。 2． 風(fēng)險量指的是不確定的 損失程度 和損失發(fā)生的 概率 。 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： （ 1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)； （ 2） 主持 編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理； （ 3）對資源進(jìn)行動態(tài)管理； （ 4） 建立各種專業(yè)管理體系 ，并組織實施； （ 5） 進(jìn)行 授權(quán)范圍 內(nèi)的利益分配 ； （ 6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收 ； （ 7） 接受審計 ，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作； （ 8） 協(xié)助組織 進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 施工成本的計劃值和實際值的比較包括 （ 1）工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較； （ 2）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較； （ 3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較； （ 4）工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較； （ 5）工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等。如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工 程、定向爆破工程等為對象編制的。 項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如2021 年二級建造師考試 重點(diǎn)精品講義 第 4 頁 共 49 頁 各工 作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系 1 只要有各自的項目管理的任務(wù)，上述 各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表， 都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。人和方法、工具又分管理和生產(chǎn)兩種。 其項目管理的目標(biāo)包括 施工的 成本 目標(biāo)、施工的 進(jìn)度 目標(biāo)和施工的 質(zhì)量 目標(biāo) 1業(yè)主方項目管理，其中投資目標(biāo)指的是 項目的 總投資目標(biāo) ；進(jìn)度目標(biāo)指的是 項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo) ， 質(zhì)量目標(biāo) 包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。項目 決策期 管理工作的主要任務(wù)是 確定項目的定義 ，而項目 實施期 管理的主要任務(wù)是 通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 施工總承包方和分包方的項目管理 都屬于 施工方 的項目管理 材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方 的項目管理 設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 EPC 承包）等，它們的項目管理都屬于 建設(shè)項目總承包方 的項目管理 業(yè)主方項目管理 服務(wù)于業(yè)主的利益 ，其項目管理的目標(biāo) 包括項目的 投資 目標(biāo) 、進(jìn)度 目標(biāo)和 質(zhì)量 目標(biāo) 。 2Z101012 掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是 施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其 組織方面 存在的問題 組織論是一門學(xué)科，它主要研究 系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流2021 年二級建造師考試 重點(diǎn)精品講義 第 3 頁 共 49 頁 程組織 組織結(jié) 構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的 指令 關(guān)系 組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù) 分工和 管理職能 分工 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種 相對靜態(tài) 的組織關(guān)系。 管理職能分工表（表 1Z202124－1）是用 表 的形式反映 項目管理班子內(nèi)部 項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各
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