【正文】 段項目定義時確定的。特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算。）2施工成本控制的方法人工費控制采用“量價分離”，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。成本控制考核的主要指標(biāo)是成本降低額和降低率。成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。1施工成本管理任務(wù)：預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核 預(yù)計控核分考成本預(yù)測項目成本決策和計劃的依據(jù)。③承包人的施工機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)； ④停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔(dān)；⑤工程所需清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔(dān)。材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。3施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)： ①審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì) ③參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底 ④審查施工組織設(shè)計⑦審批一般單項工程和單位工程的開工報告3施工階段的安全生產(chǎn)管理③審查施工單位的工程項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織機構(gòu)的建立及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；成本建筑安裝工程費 44號文費用構(gòu)成：（人材機管規(guī)利稅）人工費：特獎計加貼（獎金、加班工資、津貼補貼、特殊情況下支付工資、計時計件工資）材料費：原保耗運（材料原價、采保管費、運輸損耗費、運雜費）施工機具使用費：施儀（施工機械使用費、儀器儀表使用費）施工機械使用費包括（折大常安然入稅）（折舊費、大修費、經(jīng)常修費、安拆費、人工費、燃料費、稅費）企業(yè)管理費：兩勞工使用財稅檢驗管理人員差旅和辦公（管理工資、辦公費、差旅費、固資費、工具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護(hù)費、檢驗費、工會費、教育費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金、其他）利潤規(guī)費：污公（排污費、社?！攫B(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷】、住房公積金）稅金：兩教附營建（營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費附加、地方教育附加）造價構(gòu)成：（分部分項措施費其他費 規(guī)稅）分部分項工程費措施項目費：二夜大雨特殊腳手架已定位安文（安全文明施工費、夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工費、已完工程及設(shè)備保護(hù)費、工程定位復(fù)測費、特殊地區(qū)施工費、大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費、腳手架工程費）。2監(jiān)理方式：旁站、巡視、平行檢驗。項目經(jīng)理的責(zé)任主觀原因政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任。項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理。1施工組織設(shè)計的內(nèi)容：概況、方案、進(jìn)度計劃、平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)蓋房盡圖錢方案：對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。若干，需投標(biāo)；一般總包管理方不予分包和供貨直接簽訂合同（業(yè)主簽），業(yè)主同意也可要求負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。動態(tài)控制是項目目標(biāo)控制的基本方法論。小編及時更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面的1/3的，應(yīng)重新繪制竣工圖10施工單位在收齊工程文件整理立卷后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)城建檔案管理機構(gòu)的要求對檔案文件完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進(jìn)行審查。小編及時更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。物資流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深 化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。工期延遲屬于提出問題。②分析各種風(fēng)險的損失量。②施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力。③工作部門?！窘馕觥颗哉颈O(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改。此過程中包含施工管理職能分工的(環(huán)節(jié)。A.①②③④ B.①④②③ C.③①④② D.③①②④(。,每一個職能部門根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)指令,有多個統(tǒng)一的指令源,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,(。具體報名時間請查閱各省人事考試中心網(wǎng)站公布的報考文件,(因二級是地方證,每個省市時間略有不同。二級建造師考務(wù)費(報名費各省略有不同,一般每科在35元120元之間。 、施工(和合同約定的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。 ,并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是(。、進(jìn)度控制工作流程 參考答案及解析一、單項選擇題【解析】職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。選項A屬于組織措施?！窘馕觥拷ㄔO(shè)工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正?！窘馕觥渴┕そM織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的?！窘馕觥渴┕す芾砺毮艿姆止きh(huán)節(jié)及其意義包括:①提出問題,通過進(jìn)度計劃值和實際值的比較,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了?！窘馕觥窟x項D屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。下面小編就給大家整理了2018年二級建造師管理重點109條，超級干貨，歡迎收走!對工程項目施工質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)的應(yīng)是：施工項目經(jīng)理施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動性施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程工序交接多、隱蔽工程多施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點是控制人的因素在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強控制材料的因素一個工程項目的質(zhì)量應(yīng)該體現(xiàn)在：①工程項目本身的質(zhì)量②與工程項目有關(guān)的活動或過程的工作質(zhì)量③質(zhì)量管理活動體系運行的質(zhì)量施工質(zhì)量控制的特點主要表現(xiàn)在：①控制因素多②控制難度大③過程控制要求高點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 ④終檢局限大在施工質(zhì)量的五大影響因素中，方法的因素主要為：①施工技術(shù)方案②施工工藝③施工技術(shù)措施施工質(zhì)量保證體系運行的PDCA循環(huán)原理是：計劃、實施、檢查、處理1施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量管理手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)構(gòu)成1項目質(zhì)量保證體系中，項目質(zhì)量目標(biāo)分解的基本依據(jù)是：工程承包合同1企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期是3年1工程項目質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容：①項目施工質(zhì)量目標(biāo)②項目施工質(zhì)量計劃③思想、組織和工作保證體系1在材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制中，借助專門的試驗設(shè)備對材料機械性能進(jìn)行檢查的方法是：理化檢驗1在材料的檢驗過程中，對進(jìn)口材料一般應(yīng)全檢1合理選擇和使用施工機械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。該課程立足于建設(shè)工程點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 項目整個建設(shè)實施的全過程，涵蓋了建設(shè)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全與環(huán)境、合同、信息幾個方面，內(nèi)容繁多，知識面廣泛，但是考試的重復(fù)性比較大，不要逐字逐句看書，跟著老師走，學(xué)會抓重點。同一事項的請示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，排列順序有：①批復(fù)在前、請示在后②印本在前、定稿在后③主組件在前、附件在后10工程檔案一般不少于兩套，分別由建設(shè)單位、當(dāng)?shù)爻墙n案館保管項目管理這本書，考的基本上是書本上的知識點。索賠近三年分值在12分左右，是占分比較多的考點。項目管理的核心是目標(biāo)控制。主要意義：增值控制目標(biāo)的主要措施包括：組織措施（最重要）、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。1施總設(shè)計：以整個工程項目為對象，對施工戰(zhàn)略部署。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)寫明要求更換的理由。2施工風(fēng)險管理全過程包括： 識別（動詞 收集、確定、編制）評估（名詞 概率、損失量、風(fēng)險量）根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細(xì)則可根據(jù)實際情況進(jìn)行補充、修改，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。（安全文明施工費不得作為競爭性費）其他項目費：暫日包（暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費）暫列金額由發(fā)包人掌管，有余額歸建設(shè)單位。單位產(chǎn)品人工時間定額(工日)=小組成員總?cè)藬?shù)/臺班產(chǎn)量 機械臺班產(chǎn)量定額=1/機械時間定額(臺班)機械利用系數(shù)=工作班凈工作時間/機械工作班時間材料、工程設(shè)備單價變化超過5%，應(yīng)該按照價格指數(shù)調(diào)整法進(jìn)行調(diào)整。索賠費包括：人工費、設(shè)備費、材料費、管理費、利潤、遲延付款利息。成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。）1施工成本核算基本環(huán)節(jié)：①歸集和分配，計算出實際發(fā)生額；②根據(jù)核算對象，計算出總成本和單位成本。施工成本計劃編制以成本計劃為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。費用偏差 CV=BCWPACWP 費用績效指數(shù) CPI=BCWP/ACWP 進(jìn)度偏差 SV=BCWPBCWS 進(jìn)度績效指數(shù) SPI=BCWP/BCWS CV+節(jié)支 SV+提前 CPI＞1節(jié)支 SPI＞提前 CV超支 SV延誤 CPI＜1超支 SPI＜延誤2費用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差。因素分析法（連環(huán)置換法）可以分析各種因素對成本的影響程度。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：調(diào)查收集，項目結(jié)構(gòu)分析，進(jìn)度計劃結(jié)構(gòu)分析，確定項目工作編碼，編制各層進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)關(guān)系編制總計劃，調(diào)整，報告項目決策者。控制性進(jìn)度計劃是整個項目施工進(jìn)度的綱領(lǐng)性文件。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：兩圈一線從小到大，單起單終上工下時。計劃=計算，T為0就是關(guān)鍵工作。（查什么調(diào)什么）檢查后調(diào)整：調(diào)工程量、調(diào)時間、調(diào)資源、工作關(guān)系、必要目標(biāo)。4M1E（人—決定性因素，材料—基礎(chǔ)，機械，方法，環(huán)境—自然環(huán)境、質(zhì)量管理環(huán)境—體系制度協(xié)調(diào)、作業(yè)環(huán)境）質(zhì)量有關(guān)的活動：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的建立，質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)。包括文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合格控制程序、內(nèi)部審核程序、預(yù)防糾正措施控制程序等）質(zhì)量計劃（質(zhì)量目標(biāo)、項目責(zé)任權(quán)限、特定程序方法、作業(yè)指導(dǎo)書、審核大綱等）質(zhì)量記錄建立完善的質(zhì)量體系并使之有效運行，是企業(yè)管理的核心，也是質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。1工序施工過程的質(zhì)量控制必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。分部質(zhì)量驗收：分項工程合格，資料完整總監(jiān)驗收。增大截面、外包角鋼、粘鋼等）③返工處理（防洪堤壩、橋梁預(yù)應(yīng)力、工廠混凝土強度等）④限制使用（結(jié)構(gòu)卸荷、減荷、限制使用）⑤不做處理（混凝土表面裂縫、工序彌補、原設(shè)計實驗滿足、降低設(shè)計安全系數(shù)等）⑥報廢處理2政府質(zhì)量監(jiān)督的職能：①監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為。環(huán)境管理體系的應(yīng)用原則：①標(biāo)準(zhǔn)的實施強調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責(zé)任。安全與環(huán)境健康安全與環(huán)境管理體系和標(biāo)準(zhǔn)的特點：職業(yè)健康安全方針—策劃—實施與運行—檢查和糾正措施—管理評審。2工程項目竣工驗收分為3階段： ①竣工驗收的準(zhǔn)備（自檢自評）②初步驗收（施工自檢，填剛才竣工報驗單。1成品保護(hù)的措施：防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉。）事后（發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，提出改進(jìn)措施，使之受控）施工質(zhì)量控制的依據(jù)：共同性依據(jù)（工程建設(shè)合同、設(shè)計文件、法律法規(guī)等），專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。項目施工質(zhì)量目標(biāo)（全過程、全方位、全員）、項目施工質(zhì)量計劃、思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系。管理措施：管理方法手段、網(wǎng)絡(luò)計劃、采購模式、信息技術(shù)?？倳r差是之后的所有路線中波形線長度取最小值（要求工期與計劃工期不一致的，還要加上其差）若計算工期不滿足工期要求：需要壓縮關(guān)鍵工作。從左至右計算開始時間，緊前工作取大值，做加法。施工方根據(jù)施工合同控制施工進(jìn)度。按功能：控制性、指導(dǎo)性、實施性。成本分析的依據(jù)是成本報表，重點是針對下一年的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。2施工成本分析的依據(jù)會計核算業(yè)務(wù)核算比會計和統(tǒng)計要廣，會計和統(tǒng)計一般是對已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算。工程變更施工組織設(shè)計 分包合同施工成本控制步驟：比分預(yù)糾查比較—分析—預(yù)測（按照完成情況估計完成項目所需的總費用）—糾偏—檢查（它是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。成本控制分析是核心，糾偏是實質(zhì)性一步。成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗。索賠費計算方法：實際費用法、總費用法、修正總費用法工程預(yù)付款起扣：T=工程合同總額—預(yù)付款/主要材料所占比重 T=PM/N安全文明施工費：發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費總額的60%，其余部分按照提前安排的原則進(jìn)行分解，與進(jìn)度款同期支付。①合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；②發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費用。包括基本工作時間、輔助工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間。3具有監(jiān)理資質(zhì)的工程咨詢服務(wù)機構(gòu)開展項目管理的工程項目，可不再委托監(jiān)理。監(jiān)理過程中情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。項目經(jīng)理權(quán)限：參與投標(biāo)合同簽訂、組項經(jīng)部、資金使用、內(nèi)部計酬、選分包、選物資、調(diào)關(guān)系、授予的其余權(quán)利。2項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項目結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)編碼是編制其他編碼