【正文】 S 進(jìn)度績效指數(shù) SPI=BCWP/BCWS CV+節(jié)支 SV+提前 CPI＞1節(jié)支 SPI＞提前 CV超支 SV延誤 CPI＜1超支 SPI＜延誤2費用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差。費用（進(jìn)度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差。它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。2施工成本分析的依據(jù)會計核算業(yè)務(wù)核算比會計和統(tǒng)計要廣，會計和統(tǒng)計一般是對已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。特點是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算。統(tǒng)計核算它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。2施工成本分析的基本方法：【2比差因】比較法比率法（相關(guān)、構(gòu)成、動態(tài)）差額計算法因素分析法的簡化，利用各種因素的目標(biāo)值和實際值的差額來計算對成本的影響程度。因素分析法（連環(huán)置換法）可以分析各種因素對成本的影響程度。（排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值）ABC2分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分析對象是巳完成分部分項工程。方法：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”的對比。成本分析的依據(jù)是成本報表，重點是針對下一年的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。單位工程竣工成本分析，包括以下三點： ① 竣工成本分析② 主要資源節(jié)超對比分析③ 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析 進(jìn)度建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項目決策階段項目定義時確定的。建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若總包模式，也是總包的任務(wù)）大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要內(nèi)容：總部署、總規(guī)劃、里程碑、總條件和措施。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：調(diào)查收集，項目結(jié)構(gòu)分析，進(jìn)度計劃結(jié)構(gòu)分析，確定項目工作編碼，編制各層進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)關(guān)系編制總計劃，調(diào)整，報告項目決策者。（先項目后進(jìn)度，先分析后編碼，先各層后總體）建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，迸度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：①進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃；③定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃 類型按深度：總、子、單。按功能：控制性、指導(dǎo)性、實施性。按構(gòu)成：業(yè)主方、施工和設(shè)備、采購和供貨。按周期：、季度、月度、旬計劃。小型項目僅編 控制線和實施性（無指導(dǎo)性）?？刂菩赃M(jìn)度計劃是整個項目施工進(jìn)度的綱領(lǐng)性文件?？刂菩赃M(jìn)度計劃的主要作用：(1）論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；（2）施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；（3）是編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù)；（4)是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)（5）是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)實施性進(jìn)度計劃的作用，月度施工計劃和旬施工計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃。進(jìn)度控制的任務(wù)：業(yè)主方是控制整個項目實施期的進(jìn)度。設(shè)計方根據(jù)設(shè)計委托合同控制設(shè)計進(jìn)度。施工方根據(jù)施工合同控制施工進(jìn)度。建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，屬工程項目管理的范疇。進(jìn)度控制過程排序：分析編制檢查糾偏調(diào)整橫道圖：直觀、易懂。缺點：邏輯關(guān)系表達(dá)不清楚、手工編制工作量大、不能確定關(guān)鍵線路工作等、難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：兩圈一線從小到大，單起單終上工下時。時長、差小和關(guān)工是關(guān)鍵線路（可轉(zhuǎn)移）。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖時間參數(shù)計算： 左早中遲右時差 上開始 下完成 ES LS TFEF LF FF TF=LSES或LFEF FF=緊后ES緊前EF或TPEF 總時差指在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動時間。自由時差指在不影響緊后工作最早開始的前提下，可以利用的機(jī)動時間。從左至右計算開始時間，緊前工作取大值，做加法。從右至左計算完成時間，緊后工作取小值，做減法。最長路從左至右取最大值（從起始節(jié)點開始）最短路從右至左取最小值（從終結(jié)節(jié)點開始）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中：可以直接顯示各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路。自由時差是指波形線的長度關(guān)鍵工作：總時差最小的工作。計劃=計算，T為0就是關(guān)鍵工作。自由時差為0，不一定是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路是總時差最長的線路。不一定一條，可轉(zhuǎn)移?？倳r差是之后的所有路線中波形線長度取最小值（要求工期與計劃工期不一致的，還要加上其差）若計算工期不滿足工期要求：需要壓縮關(guān)鍵工作。（對質(zhì)量安全影響不大、有備用資源、增加費用最少）施工進(jìn)度控制措施：組織（會議）管理（涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險管理。信息技術(shù)）、經(jīng)濟(jì)、技術(shù) 施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)：（根據(jù)委托合同）編制施工進(jìn)度計劃及資源需求計劃（勞動力需求計劃、物資需求計劃、資金需求計劃）組織施工進(jìn)度計劃的實施 施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。施工方進(jìn)度計劃檢查內(nèi)容：查工程量、查時間、查資源、查整改。（查什么調(diào)什么）檢查后調(diào)整：調(diào)工程量、調(diào)時間、調(diào)資源、工作關(guān)系、必要目標(biāo)。檢查后編制的進(jìn)度報告內(nèi)容：實施情況、計劃比較、存在問題原因、對三控的影響、采取的措施、進(jìn)度預(yù)測。1施工方進(jìn)度管理存在問題：三缺乏（缺乏系統(tǒng)觀念、動態(tài)控制觀念、比較和選優(yōu)的觀念）組織措施：目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素。部門、人專管。管理措施：管理方法手段、網(wǎng)絡(luò)計劃、采購模式、信息技術(shù)。經(jīng)濟(jì)措施：資金、資源、激勵。技術(shù)措施：設(shè)計技術(shù)，換機(jī)換料。質(zhì)量施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在：適耐安可經(jīng)環(huán)（適應(yīng)性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)型、環(huán)境協(xié)調(diào)性）影響施工質(zhì)量的主要因素：人機(jī)料法環(huán)。4M1E（人—決定性因素，材料—基礎(chǔ)，機(jī)械，方法，環(huán)境—自然環(huán)境、質(zhì)量管理環(huán)境—體系制度協(xié)調(diào)、作業(yè)環(huán)境）質(zhì)量有關(guān)的活動：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的建立，質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)。施工質(zhì)量管理由施工項目經(jīng)理負(fù)全責(zé)。建設(shè)醒目的工程特點和生產(chǎn)特點：施工的一次性、工程固定性和施工流動性、產(chǎn)品的單件性、工程體型龐大、生產(chǎn)的預(yù)約性施工質(zhì)量控制的特點：需要控制的因素多、控制難度大、過程要求高、終檢局限大。施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：目標(biāo)、計劃、組織思想工作。項目施工質(zhì)量目標(biāo)（全過程、全方位、全員）、項目施工質(zhì)量計劃、思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系。施工質(zhì)量保證體系運行已質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心按照PDCA循環(huán)（計劃——確定管理的方針、目標(biāo)措施等，實施——交底、技術(shù)活動，檢查——是否嚴(yán)格執(zhí)行了方案，執(zhí)行結(jié)果如何，處理）的步驟展開。質(zhì)量管理8項原則：以顧客為關(guān)注焦點，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，過程方法，管理的系統(tǒng)方法，持續(xù)改進(jìn)，基于事實的決策方法，與供方互利的關(guān)系。質(zhì)量管理體系文件：質(zhì)量手冊（綱領(lǐng)性文件，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量評審等）程序文件（支持性文件，實施細(xì)則。包括文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合格控制程序、內(nèi)部審核程序、預(yù)防糾正措施控制程序等）質(zhì)量計劃（質(zhì)量目標(biāo)、項目責(zé)任權(quán)限、特定程序方法、作業(yè)指導(dǎo)書、審核大綱等）質(zhì)量記錄建立完善的質(zhì)量體系并使之有效運行，是企業(yè)管理的核心，也是質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。分三個階段：質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制、質(zhì)量管理體系的運行。質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和監(jiān)督：第三方機(jī)構(gòu)，獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。1施工質(zhì)量控制運用動態(tài)控制原理分：事前（施工前，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、制定質(zhì)量方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實責(zé)任制）事中（事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制，事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點是對工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。）事后（發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，提出改進(jìn)措施，使之受控）施工質(zhì)量控制的依據(jù)：共同性依據(jù)（工程建設(shè)合同、設(shè)計文件、法律法規(guī)等），專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。1現(xiàn)場質(zhì)量檢查內(nèi)容：開工、交接、隱蔽、復(fù)工、完工、成品保護(hù)開工前的檢查；工序交接檢查（自檢、互檢、專檢）； 隱蔽性工程檢查； 停工后復(fù)工檢查；分部分項工程完成后檢查；成品保護(hù)檢查｛要檢查方法：目測法（看、摸、敲、照）、實測法（靠、量、吊、套）、實驗法（理化試驗法（靜載試驗、通水試驗、耐壓試驗、淋水試驗）、無損檢測）｝1成品保護(hù)的措施：防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉。1現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)點等進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核。材料的質(zhì)量控制要把好3關(guān)：采購訂貨關(guān)（鋼筋水泥等生產(chǎn)許可證，沙石要有建材備案證明，其他的要有3C認(rèn)證）進(jìn)場檢驗關(guān)（散裝水泥500t為一個檢驗批；鋼筋不大于60t抽檢5%外觀檢查，進(jìn)行拉伸試驗和冷彎試驗；混凝土不超過100m3取樣不少于一次）存儲使用關(guān)1必須經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量檢測合格后，方可進(jìn)行下道工序的是：地基基礎(chǔ)工程（樁的承載力檢測，數(shù)量不應(yīng)少于3根，不少于總樁數(shù)的1%）；主體結(jié)構(gòu)工程（混凝土檢測留置數(shù)量不少于10組，按非傳統(tǒng)方法評定混凝土強(qiáng)度時留置數(shù)量不少于3組）；建筑幕墻工程；鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。1工序施工過程的質(zhì)量控制必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。1選擇質(zhì)量控制點的原則：關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程；薄弱環(huán)節(jié)；質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?；對下道工序有較大影響的上道工序；新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工上無把握的或施工條件困難技術(shù)難度大的工序等。質(zhì)量控制點的重點控制對象：材料的質(zhì)量和性能、施工方法與關(guān)鍵操作、施工技術(shù)參數(shù)、技術(shù)間歇、施工順序、特殊地基或特種結(jié)構(gòu)等。1成品保護(hù)的措施：防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉。1檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： ①主控項目和一般項目的質(zhì)量抽樣檢驗合格 ②具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項分部乃至整個工程驗收的基礎(chǔ)。分項質(zhì)量驗收：檢驗批合格，記錄完整監(jiān)理驗收。分部質(zhì)量驗收：分項工程合格，資料完整總監(jiān)驗收。單位質(zhì)量驗收：分部工程合格，資料完整建設(shè)單位驗收。2驗收對質(zhì)量不符合要求的處理：①檢驗批，一般缺陷，允許采取措施后重新驗收，嚴(yán)重缺陷推倒重來； ②難以確定可否驗收時，請具有法定資質(zhì)的檢查單位檢查鑒定； ③檢測達(dá)不到要求，經(jīng)原設(shè)計單位核算，能滿足結(jié)構(gòu)和使用功能的，可以予以驗收； ④嚴(yán)重缺陷，采取加固處理。返修或加固仍不能滿足要求的，嚴(yán)禁驗收。2工程項目竣工驗收分為3階段： ①竣工驗收的準(zhǔn)備（自檢自評）②初步驗收（施工自檢，填剛才竣工報驗單。總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，對竣工材料審查，驗收合格總監(jiān)簽工程竣工報驗單，向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告）③正式驗收（由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等專家組成驗收組，驗收7日前通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。驗收完成形成竣工驗收鑒定證書）2工程質(zhì)量事故按照事故造成損失程度四等級：節(jié)點從重一般 較大 重大 特大 死 ＜3 3~9 10~29 ≥30 傷 ＜10 10~49 50~99 ≥100 錢 ＜1000 1000~5000 5000~1億 ≥1億①一般事故（3人以下死亡，10人以下重傷，100萬以上至1000萬以下?lián)p失）報省政府建設(shè)主管部門 ②較大事故（3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重傷，1000萬以上5000萬以下?lián)p失）逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門③重大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重傷，5000萬以上1億以下?lián)p失）報國務(wù)院 ④特大事故（30 人以上死亡，100 人以上重傷，1億以上損失）報國務(wù)院。2施工質(zhì)量事故處理程序：事故調(diào)查 事故原因分析 制定事故處理預(yù)案 事故處理事故處理簽訂驗收提交處理報告（包括事故調(diào)查原始資料、測試數(shù)據(jù)、事故原因分析論證、處理依據(jù)、處理方案措施、有關(guān)數(shù)據(jù)記錄資料、結(jié)論等）2施工質(zhì)量事故處理的基本方法： ①修補(bǔ)處理（混凝土結(jié)構(gòu)裂縫）②加固處理（針對危機(jī)承載力的質(zhì)量缺陷處理。增大截面、外包角鋼、粘鋼等）③返工處理（防洪堤壩、橋梁預(yù)應(yīng)力、工廠混凝土強(qiáng)度等）④限制使用（結(jié)構(gòu)卸荷、減荷、限制使用）⑤不做處理（混凝土表面裂縫、工序彌補(bǔ)、原設(shè)計實驗滿足、降低設(shè)計安全系數(shù)等）⑥報廢處理2政府質(zhì)量監(jiān)督的職能：①監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為。②監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量。③監(jiān)督工程質(zhì)量驗收2受理建設(shè)單位對工程質(zhì)量監(jiān)督的申報：建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督③編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，在竣工驗收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗收備案部門。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。安全與環(huán)境健康安全與環(huán)境管理體系和標(biāo)準(zhǔn)的特點：職業(yè)健康安全方針—策劃—實施與運行—檢查和糾正措施—管理評審。標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)以人為本，使組織的職業(yè)健康安全管理由被動強(qiáng)制行為轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼栽感袨?，從而要求組織不斷提升職業(yè)健康安全的管理水平。環(huán)境管理體系的特點：標(biāo)準(zhǔn)作為推薦性標(biāo)準(zhǔn)被各類組織普遍采用，適用于各行各業(yè)、任何類型和規(guī)模的組織，用于建立組織的環(huán)境管理體系，并作為其認(rèn)證的證據(jù)；環(huán)境管理體系的機(jī)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA的動態(tài)循環(huán)。（環(huán)境方針—策劃—實施與運行—檢查和糾正措施—管理評審）標(biāo)準(zhǔn)注重體系的科學(xué)性、完整性和靈活性；標(biāo)準(zhǔn)具有與其他管理體系的兼容性。環(huán)境管理體系的應(yīng)用原則：①標(biāo)準(zhǔn)的實施強(qiáng)調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責(zé)任。④環(huán)境管理