【導(dǎo)讀】2017年全國二級建造師考試?!督ㄔO(shè)工程施工管理》復(fù)習(xí)重點總結(jié)濃縮版。最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制。實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量得以實現(xiàn)。決策期的主要任務(wù)確定項目的定義。項目管理的類型業(yè)主方是項目管理的核心。施工方(施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)。的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方)。建設(shè)項目總承包方設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、考點2:建設(shè)工程項目的全壽命周期:p2建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段(編制項目建。議書、可研報告)實施階段、使用階段(三階段)。參與方服務(wù)于涉及階段項目管理的目標(biāo)項目管理的任務(wù)重點強(qiáng)調(diào)。供貨方項目整體及本。自身三大目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)。除與自行分包簽訂。主指定分包施工單位的。令發(fā)生矛盾時,由該組織系??杀苊饷苤噶钣绊?。作崗位管理職能分工。施工組織設(shè)計一般