【正文】 單、清單中的內(nèi)容承包人不得隨意變動） 措施項目清單（承包人可根據(jù)項目的實際情況進行增減變化） 其他項目清單、（暫列金額（工程量可能變化增加的費用）、招標(biāo)人確定、投標(biāo)人不得變動 暫估價（包括材料暫估單價和專業(yè)工程暫估價、該材料估價列入綜合單 12 價中、招標(biāo)人確定、投標(biāo)人不得變動 記日工、由投標(biāo)人根據(jù)工程情況填寫 總承包服務(wù)費，由投標(biāo)人根據(jù)工程情況填寫 規(guī)費清單、稅金清單按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定計 規(guī)費和稅金及措施項目清單中的安全文明施工費不得做為競爭性費用。 注意 費 （試 驗 部門儀器費用） 具 （消防器材 、 測繪器具 ） 費 （ 6 個月以 上 的病假工資、 支付離休干部的經(jīng)費 教 育經(jīng)費 金 （房產(chǎn) 、 車船 、 土地 、 印花稅） 企管費 按不同的計價程序， 計算基數(shù)有三種： 直接費和間接費合計 、 （人﹢ 機 ） 、人工費 計算基數(shù)：直接費 +間接費、人 +機、人工費 發(fā)包與承包價的計算方法分為 工料單價法 P51 例題 和綜合單價法 工料單價法 ：工程發(fā)承包價 ＝ ∑ 分部分項工程量 工料單價（人、材、機） ﹢措施費﹢間接費 +利潤 承 ﹢稅金。計算基數(shù)：按直接費、（人＋機）、人工費 包括： 排污費 、 社會保障 （養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療） 住房公積金 、 工傷保險費 P48 直接費、人 +機、 人工費 利 潤 稅法規(guī)定應(yīng)交的。 情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求暫時停工，并及時報告建設(shè)單位 施工單位拒不整改或不停工，監(jiān)理應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告 ?? 監(jiān)理人員施工不符合工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正， 發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單 位改正 ?? 工程監(jiān)理應(yīng)首先編制監(jiān)理規(guī)劃、編制監(jiān)理實施細(xì)則，再實施監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，由總監(jiān)理工程師主持編制， 完成后經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在第一次工地會議前報業(yè)主，監(jiān)理規(guī)劃是開展 監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件 ?? 監(jiān)理實施細(xì)則是針對專業(yè)性較強的工程項目，由專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在工程施工前編制完成， 經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實施， ?? 旁站監(jiān)理是對房屋建筑工程施工中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施的全過程現(xiàn)場跟 班的監(jiān)督活動，需要實施旁站監(jiān)理的部位或工序在施工前 24 小時，施工企業(yè)應(yīng)書面通知監(jiān) 理機構(gòu) 9 ?? 對于需要旁站監(jiān)理的部位，旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽 字，不得進行下一道工序施工 ?? 旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，有權(quán)責(zé)令其立即整改，發(fā)現(xiàn)有可 能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)下達(dá)暫時停工令 10 重 點 )（ 89 分） 11 2Z2021 施工成本控制 ? 施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程 成本管理的目的尋求最大程度的成本節(jié)約 2Z102021 建安費的組成與計算 ( 人工費 （直接從事生產(chǎn)的工人的各項開支）包括： 基本工 資 、 補貼 （流動 施工津貼）、 輔助工資 （因氣候影響的停工工資、病假在六個月以內(nèi)的婚、 喪假工資、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期工資） 、 福利費 、 勞動保護費 （工服補貼、降溫費） P43 直接工程費 材料費 （構(gòu)成工程實體的材料費用）包括： 材料原價 、 運雜費 、 運輸損耗 、 采購及保管 （采購、倉儲、工地保管、倉儲損耗費）、 檢驗試驗費 （一般鑒 定） I（ 不包括新結(jié)構(gòu)、新材料試驗、對具有出廠合格證明的材料進行檢驗、 對構(gòu)件做破環(huán)性試驗、） 機械費（ 施工機械使用費及安拆、場外運費）包括： 折舊 、 大修理 （恢復(fù) 正常功能）、 經(jīng)常修理 、（各級保養(yǎng)及排除臨時故障）、 安拆及場外運費 （中 小型）、 人工費 （操作該機器的工人工資）、 燃料動力費 （施工機械）、 養(yǎng)路 及車船使用稅 （施工機械） 發(fā)生于非工程實體的費用。 ?? 風(fēng)險的區(qū)域分為 4 個， A 區(qū)風(fēng)險最大， D 區(qū)風(fēng)險最小， B 區(qū)和 C 區(qū)風(fēng)險相等 風(fēng)險的等級分為 5 級， 5 級很大， 1 等極小， 2 等、 3 等、 4 等為中等風(fēng)險 風(fēng)險評估表 P34 H HM H 5 4 M ML 2 1 L MM3 MH LM L M H ?? 建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型（ 4 種） P35 組織風(fēng)險（人員的能力、知識、經(jīng)驗） 經(jīng)濟與管理風(fēng)險（資金供應(yīng)條件、合同風(fēng)險、防火施設(shè)的可用性、事故防范措施、人身安全 控制計劃、信息安全控制計劃） 工程環(huán)境風(fēng)險（自然環(huán)境、地質(zhì)水文和氣象條件、火災(zāi)和爆炸因素） 技術(shù)風(fēng)險（施工方案、工程物資、機械、設(shè)計文件） ?? 風(fēng)險管理的程序 （排序） P36 8 p q （收集風(fēng)險信息、確定風(fēng)險因素、編制風(fēng)險識別報告） （分析各種風(fēng)險發(fā)生概率、分析風(fēng)險的損失量、確定風(fēng)險等級 （制定對策）包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（向保險公司投保、專業(yè)工程分 包）及其組合 （隨工程進展預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險并進行監(jiān)控、提出預(yù)警） 2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理 ?? 推行建設(shè)工程監(jiān)理的三個目的（確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效 益） ?? 工程建設(shè)監(jiān)理的特點（ 4 個） 服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性（不得與各承建單位有隸屬關(guān)系或利害關(guān)系）、 公正性（在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益） ?? 監(jiān)理的依據(jù)：法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和工程承包合同。是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；國際上、并不是建筑施工企業(yè) 法定代表人在工程項目上的代表、他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，主要任務(wù)是項目的 目標(biāo)控制、和組織協(xié)調(diào) 建造師是專業(yè)人士名稱，項目經(jīng)理是一個崗位的名稱 項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位 ?? 編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)： 項目合同、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針、目標(biāo) ?? 項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)力：受托簽署合同、選擇施工隊伍， 任務(wù)包括行政管理和項目管理 7 H HL LL LH 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》項目經(jīng)理的權(quán)限 P33：注意 4 個參與、兩個授權(quán)范圍內(nèi)行使 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》項目經(jīng)理的職責(zé)：參與竣工驗收、授權(quán)范圍內(nèi)利益分配、協(xié)助項 目檢查、鑒定評獎申報 ?? 工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 項目經(jīng)理在項目施工中處于中心地位、對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任 ?? 項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，政府主管部門 主要追究其法律責(zé)任，企業(yè)主要是追究其經(jīng)濟責(zé)任，如果導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可追究其 法律責(zé)任 2Z101060 施工風(fēng)險管理 ?? 風(fēng)險是指損失的不確定性，對建設(shè)工程而言，是指影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定性因素 ?? 風(fēng)險量指的是不確定的損失程度或損失發(fā)生的概率。 第三步，如有必要，進行建設(shè)項目目標(biāo)的調(diào)整。 第二步，在建設(shè)項目實施過程中對建設(shè)項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤控制。 順序可根據(jù)具體項目而定的是：施工的總體部署和施工方案，往往可以交叉進行。也可以約定 采用縱或橫指令為主 P15 適用于大型項目上 可避免矛盾指令影響 系統(tǒng)運行 ? 工作任務(wù)分工表：首先對管理任務(wù)進行詳細(xì)分解，然后明確項目經(jīng)理、主管部門或主管人 員的工作任務(wù)，并明確主辦、協(xié)辦、配合的部門，每一個任務(wù)至少有一個主辦工作部門 工作任務(wù)分工表應(yīng)視項目的進展做必要性的調(diào)整 ?? 管理職能的分工表：首先對管理任務(wù)進行詳細(xì)分解，再確定項目經(jīng)理、各工作部門、各工 作崗位管理職能分工 ?? 管理由多個環(huán)節(jié)組成： 提出問題 —— 籌劃 —— 決策 —— 執(zhí)行 —— 檢查 P1920 工作流程組織包括 P22： 管理工作流程組織（投資、進度、合同、付款和設(shè)計變更等流程） 信息處理工作流程組織（月進度報告數(shù)據(jù)處理流程） 物質(zhì)流程組織（鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、弱電工程物資采購、外立面施工工作流程） 2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 ?? 施工組織設(shè)計一般包括以下基本內(nèi)容： 5 項 況 （安排施工順序） 3. 施工進度計劃（時間上的安排）： 4．施工平面圖（空間上的全面安排） 5．主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（施組設(shè)計文件在技術(shù)經(jīng)濟效益的全面評價） 5 ?? 施工組織設(shè)計根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同可分為三類： 三類施工組織設(shè)計的比較 施工組織總設(shè)計； 單位工程施工組織設(shè)計； 分部 (分項 )工程施工組織設(shè)計 編制對象 以整個建設(shè)工程項 目 為 對 象 編 制 ( 一 個工廠、一個居住 小區(qū)、一個道路工 程 )P25 以單位工程為對象編制（一 棟樓房、一段道路、一座橋） 針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用 新工藝、新技術(shù)施工的分部 (分項 )工程為對 象編制（深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特 大構(gòu)件吊裝、大量土石方工程、定向爆破） 特點 指導(dǎo)全局性施工的 技術(shù)和經(jīng)濟綱要。反 映組成該項目的所有工作任務(wù) P8 一個項目的組成部分 組織結(jié)構(gòu)圖 單向箭線連接矩形 框（ OBS） 反映系統(tǒng)中各組成部門之間的（組 織）指令關(guān)系 P1213 一個組織系統(tǒng)中的工作部門 工作流程圖 單向箭線連接矩形 框、菱形框表示判 別條件 反映組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏 輯關(guān)系 各項工作 合同結(jié)構(gòu)圖 雙箭線連接矩形框 反映一個建設(shè)項目各參與單位之間 的合同關(guān)系 各參與方 4 三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較 特征 指令 適用工程 職能組織結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 有多個指令源、一個上級可 有多個下級，一個下級可有 多個上級 多個矛盾的指令源會 影響企業(yè)管理機制的 運行不適合大型組織 系統(tǒng) 線性組織結(jié)構(gòu) 十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系 統(tǒng) 指令源是唯一的、一個上級 可有多個下級，但一個下級 只能有一個上級，是國際上 常用模式 P14 P17 信息傳遞路線長， 不適合特大工程， 矩陣組織結(jié)構(gòu) 較新型組織結(jié)構(gòu)模式 設(shè)縱向和橫向兩種不同類型 的工作部門。（如對分包不滿意， 業(yè)主執(zhí)意不更換，可拒絕 對該分包承擔(dān)管理責(zé)任） 2Z101020 施工管理的組織（重點） ?? 影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的因素（ 3 個）組織、人、方法與工具 3 ?? 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素（當(dāng)管理目標(biāo)失控時， 對項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析組織方面的問題） ?? 目標(biāo)控制的主要措施（ 4 個）組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)。 負(fù)責(zé)管理所有的分包施 工單位。 （承擔(dān)施工任務(wù)外還負(fù)責(zé)對分包的組 織和指揮） 除與自行分包簽訂 合同外也或可能與 業(yè)主指定分包商簽 訂合同 負(fù)責(zé)組織和指揮它自行 分包（經(jīng)業(yè)主認(rèn)可）及業(yè) 主指定分包施工單位的 施工，并為分包施工單位 提供和創(chuàng)造必要的施工 條件。2017 年全國二級建造師考試 《建設(shè)工程施工管理》復(fù)習(xí)重點總結(jié)濃縮版 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的項目管理 考點 1：建設(shè)工程項目管理的概念和類型 項目管理 項目管理的核心任務(wù) 項目的目標(biāo)控制 最項本的方法論 項目目標(biāo)的動態(tài)控制 時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期 實施途徑 項目策劃和項目控制 實施期主要任務(wù) 使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進度、質(zhì)量得以實現(xiàn) 決策期的主要任務(wù) 確定項目的定義 項目管理的類型 業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項目管理的核心 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù) 的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方） 建設(shè)項目總承包方（工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包 (EPC 模式 ) 考點 2：建設(shè)工程項目的全壽命周期： p2 建設(shè)工程項目的全壽