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20xx-20xx年二級建造師施工管理重點考試重點總結(jié))-展示頁

2025-02-01 23:42本頁面
  

【正文】 在哪些風(fēng)險, 風(fēng)險響應(yīng) 指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策。 4.技術(shù)風(fēng)險, 8 風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。 2.經(jīng)濟與管理風(fēng)險 , 如: ( 1)工程資金供應(yīng)條件; ( 2)合同風(fēng)險; ( 3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量; ( 4)事故防范措施和計劃; ( 5)人身安全控制計劃; ( 6)信息安全控制計劃等。 2 . 風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。但是,如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失,企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。 項目經(jīng)理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。 施工方項目經(jīng)理的責(zé)任:工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱 ,應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。 2Z101050 施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 運用動態(tài)控制原理控制施工進度 步 驟:(一)施工進度目標(biāo)的逐層分解(二)在施工過程中 對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制 (三)調(diào)整施工進度目標(biāo) 運用動態(tài)控制原理控制施工成本 步驟:( — )施工成本目標(biāo)的逐層分解(二)在施工過程中對施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制(三)調(diào)整施工成本目標(biāo) 施工成本的計劃值和實際值也是相對的,如:相對于工程合 6 同價而言,施工成本規(guī)劃的成本值是實際值;而相對于實際施工成本,則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。 如有必要(即原定的項目目標(biāo)不合理,或原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn)),進行項目目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。 是一個重要的組織 工具, 2Z101031 熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容 一、 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容 1. 工程概況 2.施工部署及施工方案 3.施工進度計劃 4.施工平面圖 5.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同,可分為: ( 1)施工組織總設(shè)計;( 2)單位工程施工組織設(shè)計;( 3)分部(分項)工程施工組織設(shè)計(或稱分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計)。 1 管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。 各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表 。項目結(jié)構(gòu)的 編碼依據(jù) 項目結(jié)構(gòu)圖,項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼 是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。 工 作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動態(tài)關(guān)系。 組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷,首先應(yīng)分析其 組織方面 存在的問題。 1 “ 項目策劃 ” 指的是目標(biāo)控制前的一系列 籌劃和準(zhǔn)備工作 2Z101020 施工管理的組織 影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素:組織、人、方法和工具 (都是圍繞掛你和生產(chǎn)來說的) 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而 組織 是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個重要結(jié)論。其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成,促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項目建 設(shè)增值的目的。 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任 , 業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可,否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。一般 不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同 , 都由 業(yè)主方 直接簽訂。( 2)控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))。 當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同,其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。 其項目管理的目標(biāo)包括 施工的成本目標(biāo)、施工的進度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。 其項目管理的目標(biāo)包括 項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。 供貨方的項目管理工作主要在 施工階段 進行,但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 供貨方項目管理 主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。 目標(biāo)包括 設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo),以及項目的投資目標(biāo)。 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段 。其中投資目標(biāo)指的是 項目的總投資目標(biāo) 。 建設(shè)項目總承包有多種形式,如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包,設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱 EPC 承包)等,它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者, 業(yè)主方 的項目管理是管理的核心。 “自項目開始至項目完成” 指的是項目的 實施期 ;“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的 一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 ;“ 費用目標(biāo)”對 業(yè)主 而言是 投資 目標(biāo),對 施工方 而言是 成本 目標(biāo)。 1 施工管理 2Z101000 施工管理 動態(tài)控制原理 是項目目標(biāo)控制的基本方法論。 項目管理的核心任務(wù)是項目的 目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目 開始 至項目 完成 ,通過項目 策劃 和 項目 控制 ,以使項目的 費用目標(biāo) 、 進度目標(biāo) 和 質(zhì)量目標(biāo) 得以實現(xiàn)。項目 決策期 管理工作的主要任務(wù)是 確定項目的定義 ,而項 目 實施期 管理的主要任務(wù)是 通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn) 。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于 業(yè)主方 的項目管理。 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益 ,其項目管理的目標(biāo) 包括項目的投資目標(biāo) 、 進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 。 進度目標(biāo)指的是 項 目動用的時間目標(biāo),也即項目交付使用的時間目標(biāo), 質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 項目的實施階段 包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期 , 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目 實施階段的全過程 設(shè)計方項目管理 主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。 設(shè)計方的項目管理工作主要在 設(shè)計階段 進行,但它也涉及 設(shè)計前的準(zhǔn)備 階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。 2 1 建設(shè)項目工程總承包方項目管理 主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。 1 建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目 實施階段 的全過程 2Z101012 掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1 施工方項目管理 主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。 施工方的項目管理工作主要在施工階段 進行;施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂,它可能是 施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。 施工總承包方( GC, General Contractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān) 施工任務(wù)的執(zhí)行和 組織的總的責(zé)任, ( 1)負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。( 3) 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者, 1 施工總承包管理方( MC, Managing Contractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān) 施工任務(wù)組織的總的 責(zé)任,一般 不承擔(dān) 施工任務(wù),若通過投標(biāo)也可參與施工。 應(yīng)業(yè)主方的要求,參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定,業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包 工作。 1 建設(shè)項目工程總承包的 基本出發(fā)點 是 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。 多數(shù)采用變動總價合同。 3 控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施,其中 組織措施是最重要的措施 。 組織主要研究 系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織 組織 結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員 )之間的指令關(guān)系。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種 相對靜態(tài) 的組織關(guān)系。 項目結(jié)構(gòu)圖( Project Diagram,或稱 WBS―― Work Breakdown Structure)是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù) 編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成, 編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述,是一個重要的組織工具,反映( 指令關(guān)系 ), 4 用 單向箭線 ,包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu) 等 1 組織論的三個重要的組織工具―― 項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖 1 項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解,并用圖的方式表示,就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)組織關(guān)系 , 描述的是 工作對象之間 的關(guān)系。編制項目管理任務(wù)分工表, 首先應(yīng)對管理任務(wù)進行詳細(xì)分解, 分解的基礎(chǔ)上 確定 ,組織與 協(xié)調(diào) 工作任務(wù) 管理職能由多個環(huán)節(jié)組成的過程 ( 1)提出問題;( 2)籌劃 —— 提出解決問題的可能的方案,并對多個可能的方案進行分析;( 3)決策; ( 4)執(zhí)行; ( 5)檢查。 1 施工管理的工作流程組織 包括: ( 1)管理工作流程組織( 2)信息處理工作流程組織( 3)物質(zhì)流程組織, 1 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,它可用以描述工作流程組織。 施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序: 擬訂施工方案; 編制施工總進度計劃; 編制資源需求量計劃; 5 項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序: 準(zhǔn)備工作( 確定用于目標(biāo)控制的計 劃值 )、跟蹤控制( 收集項目目標(biāo)的實際值 )、 定期進行計劃值和實際值的比較、通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較采取糾偏措施進行糾偏。 2Z101040 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是,在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較,比較的成果是成本跟蹤和控制報告,如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理),是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者,是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 2Z101052 掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任 項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前,編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料: ( 1)項目合同文件;( 2)組織的管理制度; ( 3)項目管理規(guī)劃大綱; ( 4) 組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任,企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任。 一、風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵 1. 風(fēng)險指的是損失的不確定性,對建設(shè)工程項目管理而言,風(fēng)險是指可能出現(xiàn) 的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。 建設(shè)工程項目的風(fēng)險包括 項目決策的風(fēng)險 和 項目實施的風(fēng)險 ,項目的風(fēng)險主要包括 設(shè)計的風(fēng) 險 、 施 工 的 風(fēng) 險 以 及 材 料 、 設(shè) 備 和 其 他 建 設(shè) 物 資 的 風(fēng) 險 等 7 1.組織風(fēng)險, 如: ( 1)承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力; ( 2)施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力; ( 3)損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。 3.工程環(huán)境風(fēng)險, 如: ( 1)自然災(zāi)害; ( 2)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件; ( 3)氣象條件; ( 4)引起火災(zāi)和爆炸的因素等。 施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的 風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。 2Z101071 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 1.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是: ( 1)確保工程建設(shè)質(zhì)量; ( 2)提高工程建設(shè)水平;( 3)充分發(fā)揮投資效益。工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟組織。 在國際上把這類服務(wù)歸為 工程咨詢(工程顧問) 服務(wù)。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點 : 1.服務(wù)性。 3.獨立性。 “工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照 法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合 同,代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理,并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”(引自第三十六條)。未 經(jīng) 監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,未經(jīng) 總監(jiān)理工程師 簽字,建設(shè)單位 不撥付工程款,不進行竣工驗收” 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求,采取 旁站、巡視和平行檢驗 等形式,對建設(shè)工程實施監(jiān)理 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查 施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。 施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng) 及時向有關(guān)主管部門報告。 .工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況,明確項目監(jiān)理
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