【摘要】第一篇:2018年二級建造師施工管理重點整理 2018年二級建造師施工管理重點整理 考前必看: 1010施工方的項目管理 項目管理的時間段(實施期)(不是全壽命周期)實施期:設(shè)計前準備階段...
2024-11-04 13:10
【摘要】2021二級建造師建設(shè)工程施工管理練習題黃德育第一章施工管理第一節(jié)施工方的項目管理一、單項選擇題(每題1分,每題的備選項中只有一個最符合題意),有代表不同利益方的項目管理,其中()的項目管理是管理的核心。A.業(yè)主方B.施工方C.供貨方
2025-05-26 02:55
【摘要】12021年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2Z101010施工方的項目管理目標控制。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以項目的費用目標,進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。(1)自項目開始至項目完成(實施階段)(2)項目策劃(指項目實施的策劃,目標控制前的籌劃和準備工作)
2025-02-01 23:09
【摘要】12021年二級建造師《施工管理》重點題庫第一章一、單項選擇1、能夠反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中應(yīng)承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是()。AA.管理職能分工表B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.工作流程圖2、線性組織結(jié)
2025-02-01 16:05
【摘要】第一篇:2010年二級建造師《建筑工程管理與實務(wù)》練習題 2010年二級建造師《建筑工程管理與實務(wù)》練習題(3) 1.某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖有8項工作,其中A為起始工作,其緊后工作為B,B緊后工作為C,A...
2024-11-04 12:58
【摘要】時代學習網(wǎng)——職業(yè)考試網(wǎng)上輔導的家園2009年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》練習題與答案匯總1.項目實施過程應(yīng)進行(?。琼椖抗芾碜罨镜姆椒ㄕ??! .項目目標的動態(tài)控制 B.項目目標的靜態(tài)控制 C.項目目標的定量控制 D.項目目標的定性控制 2.(?。?yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),實行項目經(jīng)理負責制?! .工程項目管理
2025-07-05 06:56
【摘要】2017二級建造師《施工管理》考前全真練習題及解析二二、多項選擇題(共25題,每題2分。每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選,本題不得分;少選,) 71對于業(yè)主而言,采用單價合同的不足之處是( )。 【答案】C,E 【解析】 該問題對應(yīng)于考試用書的2Z106031單價合同的內(nèi)容。單價合同業(yè)主和
2025-01-27 03:21
【摘要】2021年二級建造師考試重點精品講義第1頁共492Z101000施工管理2Z101010施工方的項目管理1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得
2025-02-02 01:41
【摘要】建設(shè)工程施工管理復(fù)習資料小抄1核準通過,歸檔資料。未經(jīng)允許,請勿外傳!二級建造師建設(shè)工程施工管理重點施工管理2Z101000施工管理1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制3、建設(shè)工程項目管理的
2025-02-01 15:11
【摘要】12021年二級建造師《工程施工管理》重點要點一.施工管理(動態(tài)控制)。:(2)將施工成本目標逐層分解;(1)收集施工成本的實際值;(3)將實際值與計劃值比較;(4)找出偏差,采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。,一般的項目成本控制的周期為(一個月)。,首先要做的工作是(收
2024-12-27 12:56
【摘要】2021年二級建造師建設(shè)工程施工管理重點目錄第一章、施工管理第一節(jié)、施工方的項目管理?????????????????03第二節(jié)、施工管理的組織??????????????????06第三節(jié)、施工組織設(shè)計的1目錄第二節(jié)、施工質(zhì)量管理體系????????????????
2024-12-27 12:54
【摘要】2020年二級建造師考試《施工管理》能力提升習題(2)2020-11-2316:13:23考易網(wǎng)2020年二級建造師《施工管理》備考練習精選題(2)為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理,某市地鐵一號線項目劃分為建、車輛段、機電設(shè)備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng),甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項目結(jié)構(gòu)分析階段,甲公司確定并繪制了項目結(jié)構(gòu)圖、組
2024-09-27 12:41
【摘要】12021年二級建造師《施工管理》重點題庫第一章一、單項選擇1、能夠反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中應(yīng)承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是()。AA.管理職能分工表B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.工作流程圖2、線性組
2025-02-01 23:49
【摘要】2020二級建造師培訓施工管理主要內(nèi)容?施工管理概論?成本控制?進度控制?質(zhì)量控制?安全與環(huán)境管理?合同管理?信息管理施工管理概論?項目管理的類型、目標和任務(wù)項目管理類型項目管理目標業(yè)主方項目管理投資目標、進度目標、質(zhì)量目標設(shè)計方項目管理項目總投
2024-08-31 21:31
【摘要】1注冊1項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制,有明確目標的工程是項目管理的對象。2建設(shè)工程項目管理指自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標、和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)
2025-01-31 21:40