【正文】 術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序： 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的 廣度、深度和作用 的不同，可分為： （ 1） 施工組織總設(shè)計(jì)； （ 2） 單位工程施工組織設(shè)計(jì)； （ 3） 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)【或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)】。 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織任務(wù)。工作流程圖用 矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件 。 工作流程組織的 任務(wù) 即為 定義工作的流程 。 管理職能分工表 是用 表的形式 反映各工作部門（各工作崗位）對各項(xiàng) 工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工 。在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中， 應(yīng)視必要 對工作任務(wù)分工表進(jìn)行 調(diào)整。 ，① 首先 應(yīng)該對項(xiàng)目實(shí)施的各階段管理任務(wù)進(jìn)行 項(xiàng)目分解 ，② 然后 確定 項(xiàng)目經(jīng)理、各主管工作部門和主管人員的 工作任務(wù) ，③ 編制 任務(wù) 分工表 。 2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu) 更多資 料請加群： 301900611 矩形框表示工作任務(wù) 直線 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖： 1. 樹狀 2. 逐層分解 3. 所有工作 4. 連線 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行： （ 1） 考慮 項(xiàng)目進(jìn)展的 總體部署 （ 2） 考慮 項(xiàng)目的 組成 （ 3） 有利于 項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的 發(fā)包 ，有利于 項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的 進(jìn)行 ，并 結(jié)合合同結(jié)構(gòu) （ 4） 有利 于項(xiàng)目 目 標(biāo)的控制 （ 5） 結(jié)合 項(xiàng)目管理的 組織結(jié)構(gòu) 5 工作部門 工作部門 工作部門 工作部門 工作部門 工作部門 工作部門 業(yè)主 項(xiàng)目總承包單位 分包 1 分包 2 分包 n 組織關(guān)系、指令關(guān)系 合同關(guān)系 矩形框（工作部門） 單向箭線 雙向箭線 圖 2Z2021221 組織結(jié)構(gòu)圖 圖 2Z2021222 合同結(jié)構(gòu)圖 6 2Z101023施工管理的任務(wù)分工： 更多資料請加群： 301900611 A B1 B2 B3 … C5 C6 … A B1 B2 … B3 … C21 C22 C23 … … 各企業(yè)常用 大型項(xiàng)目不適宜 圖 2Z2021223 職能組織結(jié)構(gòu) 圖 2Z2021224 線性組織結(jié)構(gòu) 多個指令源、交叉矛盾指令關(guān)系 軍事組織、指令源唯一、避免矛盾指令源、指令路徑長 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 計(jì)劃管理部 技術(shù)管理部 合同管理部 財(cái)物管理部 人事管理部 …… 項(xiàng)目部 1 項(xiàng)目部 2 項(xiàng)目部 3 …… 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 大項(xiàng)目適宜 指令源縱橫兩個出現(xiàn)矛盾， 最高領(lǐng)導(dǎo)協(xié) 調(diào)、決策。 不同的 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的 分解方法 ，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)和整個工程實(shí)施的 部署相結(jié)合 ，并和 合同結(jié)構(gòu) 相結(jié)合。若對一個建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷， 首先分析組織 方面存在的問題。 :①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施。 2Z101020施工管理的組織 更多資料請加群： 301900611 特征 ：①項(xiàng)目都是 一次性 ② 全壽命 周期（決策、實(shí)施、使用）③ 多單位協(xié)同 ， 合作不固定 ：組織、人、方法與工具。 不在于總價包干，也不是“交鑰匙” ，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，達(dá)到為項(xiàng)目 建設(shè)增值的目的。 相同的 管理任務(wù)和責(zé)任。 ， 施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（ 在平等條件下競標(biāo) ）獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。 （不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受 施工總承包方或施工總承包管理 的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。 2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型： （總集成者、總組織者） ：①投資方的項(xiàng)目管理②開發(fā)方的項(xiàng)目管理③工程管理咨 詢公司提供的代表業(yè)主方利 （ 含監(jiān)理單位 ） ： ①施工總承包方②施工總承包管理方③分包施工方 ④建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方⑤施工勞務(wù)的參與方 更多資料請加群： 301900611 ：項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)，也即 項(xiàng)目交付使用 的時間目標(biāo)。 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過 項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 ，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 1 2021 年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義 2Z101010施工方的項(xiàng)目管理 目標(biāo)控制。業(yè)主方 的項(xiàng)目管理是管理的核心。 （ 1） 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 （實(shí)施階段） （ 2）項(xiàng)目策劃（指 項(xiàng)目實(shí)施的策劃 ，目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作） （ 3）項(xiàng)目目標(biāo)控制：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量（ “費(fèi)用目標(biāo)”業(yè)主 —— 投資目標(biāo)，施工方 —— 成本目標(biāo)） （ 4）項(xiàng)目 決策期 管理工作的主要任務(wù)是確定 項(xiàng)目 的定義 ；項(xiàng)目 實(shí)施期 管理的主要任務(wù)是通過管理 使 項(xiàng)目的 目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 。（ 旅館開業(yè)，設(shè)施啟用 ） ： 設(shè)計(jì) +采購 +施工或設(shè)計(jì) +施工 決策階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 動用前 準(zhǔn)備階段 保修階段 初步設(shè)計(jì) 編制可行性研究報(bào)告 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 編制項(xiàng)目建議書 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 招標(biāo) 竣工驗(yàn)收 動用開始 保修期結(jié)束 項(xiàng)目決策階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 2 ： ① 施工的質(zhì)量②設(shè)計(jì)質(zhì)量③材料設(shè)備質(zhì)量④項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量 三．建設(shè)工程參與主體： 主體 利益 目標(biāo) 任務(wù) 階段 業(yè)主方（ 核心 ） 業(yè)主的利益 投資目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo)（項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)，項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo) 安全管理（最重要） ；投資控制； 進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào) 實(shí)施階段全過程 設(shè)計(jì)方 自身 +項(xiàng)目整體利益 設(shè)計(jì)成本目標(biāo) ；設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)；設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)； 項(xiàng)目投資目標(biāo) 設(shè)計(jì)安全； 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工 作有關(guān)的工程造價控制；設(shè)計(jì)進(jìn)度；設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)合同；設(shè)計(jì)信息管理；設(shè)計(jì)組織和協(xié)調(diào) 主要在設(shè)計(jì)階段 涉及實(shí)施階段全過程 施工方 自身 +項(xiàng)目整體利益 施工的 成本目標(biāo) 、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)； 施工成本 、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制； 施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào) 主要在施工階段 涉及實(shí)施階段全過程 供貨方 自身 +項(xiàng)目整體利益 供貨 成本目標(biāo) 、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo) 供貨成本 、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制； 供貨安全、供貨合同、供貨信息管理； 供貨組織和協(xié)調(diào) 主要在施工階段 涉及實(shí)施階段 全過程 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 自身 +項(xiàng)目整體利益 項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 和總承包方的 成本目標(biāo) ；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)； 投資控制和總承包方的成本控制 ；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；安全管理；合同管理；信息管理；與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 實(shí)施階段全過程 執(zhí)行和組織 的總的責(zé)任。 組織 的總的責(zé)任。 3 ，施工總承包管理方不與分包和供貨方直接簽訂施工合同，由 業(yè)主直接 簽訂。 ，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的 基本出發(fā)點(diǎn) 組織集成化。 多數(shù)采用 變動總價合同。 目標(biāo)決定 了 系統(tǒng)的 組織 ，而 組織 是目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的 決定性因素 。其中最重要 的是 組織措施 。 圖 1Z2021202 組織論的基本內(nèi)容 組織論 組織結(jié)構(gòu)模式 工作流程組織 組織分工 工作任務(wù)分工 管理職能分工 物質(zhì)流程組織 信息處理工作流程組織 管理工作流程組織 矩陣組織結(jié)構(gòu) 線性組織結(jié)構(gòu) 指令關(guān)系 工作任務(wù) 管理職能分工 邏輯關(guān)系 靜 職能組織結(jié)構(gòu) 動 4 2Z101021 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析（ 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 ） 樹狀圖的方式 對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行 逐層分解 ，以反映組成該項(xiàng)目的 所有工作任務(wù) ，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間用 直線連接 。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 的 依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 ； 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 是編制其他編碼的基礎(chǔ)。 圖 2Z2021225 施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例 項(xiàng)目部 企業(yè)科室 7 。 ，應(yīng) 明確 各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個部門（個人） 負(fù)責(zé) ，由 哪些工作部門（個人） 配合或參與 。 2Z101024 施工管理的管理職能分工 各方都應(yīng)該編制 各自的項(xiàng)目管理職能分工表。管理職能分工表也用于 企業(yè)管理 2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織包括： （ 1） 管理工作流程組織 ，如 投資控制 、 進(jìn)度控制 、 合同管理 、 付款和設(shè)計(jì)變更 等流程； （ 2） 信息處理工作流程組織 ，如與生成月度 進(jìn)度 報(bào)告 有關(guān)的 數(shù)據(jù) 處理流程 ； （報(bào)表有關(guān)） （ 3） 物質(zhì)流程組織 ，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。 提出問題 籌劃 決策 檢查 執(zhí)行 如發(fā)現(xiàn)新的問題 決策是否執(zhí)行 決策執(zhí)行效果 執(zhí)行決策 從多方案中選擇 提出解決問題的多個可能的方案 對可能方案進(jìn)行比較 圖 2Z202124 管理職能 8 工作流程圖 用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 邏輯關(guān)系 ，它可以用以描述工作流程組織。也可用 兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。 2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi) 容 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括： （ 1）工程概況（ 2）施工部署及施工方案（ 3）施工進(jìn)度計(jì)劃（ 4）施工平面圖（ 5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 施工 進(jìn)度計(jì)劃 反映了最佳 施工 方案 在 時間 上 的安排， 施工平面圖 是施工 方案 及施工 進(jìn)度計(jì)劃在空間上 的全面安排。 施工的 戰(zhàn)略部署 ， 是 指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。 排序題 ★ 4 可交叉 6 不可逆 9 依據(jù)施工圖 設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，是施工單位 編制分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃 的依據(jù)。 對象 內(nèi)容 施工組織 總設(shè)計(jì) 整個建設(shè)工程項(xiàng)目為對象（如一個工廠、一個機(jī)場、一個道路工程、一個居住小區(qū)）而編制的。 （ 1） 工程概況及施工特點(diǎn)分析 （ 2） 施工方案的選擇 （ 3） 單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 （ 4） 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 （ 5） 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 （ 6） 單位工程施工總平面設(shè)計(jì)圖 （ 7） 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施 （ 8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 分部（分項(xiàng)）工程 施工組織設(shè)計(jì) 某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程而編制的，如：深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等。 項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制的工作程序： 第一步 ，準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的 目標(biāo) 進(jìn)行 逐層分解 ，以 確定 用于目標(biāo)控制的 計(jì)劃值 ； 第二步 ， 實(shí)施過程中動態(tài)控制 ：（ 1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值； （ 2）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較； （ 3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制的糾偏措施 組織措施 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員 （ 組織論 +人 ） 管理措施 （合同措施） 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理 （ 合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、 承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息技術(shù) ） 經(jīng)濟(jì)措施 落實(shí)工程所需的資金（ 資源、激勵 ） 技術(shù)措施 調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具 （施工技術(shù)、施工方案、施工方法、設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)方案、施工機(jī)械） 項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制的 核心 ： 定期 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值 比較 ，項(xiàng)目目標(biāo)偏離時采取 糾偏措施 。 一 般 的項(xiàng)目控制周期為 一個月 ；對于 重要 的項(xiàng)目，控制周期一般為 一旬或一周 等。 動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用 ★ 施工計(jì)劃值和實(shí)際值的比較： 1. 投標(biāo)價 前是后的計(jì)劃值，后是前實(shí)際值 質(zhì)量目標(biāo)不 僅