【正文】 3 3302 2201 110 ntnnttt FFBFFBFFBFFBAPP ? 例： 2021年 6月實(shí)際完成的某工程按 2021年 6月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款為 1000萬(wàn)元，該工程的固定要素為 ，各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了 10%外都未發(fā)生變化，鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的 50%，按調(diào)值公式法進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，應(yīng)調(diào)整的工程款為（ C ）萬(wàn)元。發(fā)包人在收到承包人提交現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告后的 2天內(nèi) 予以確認(rèn)并將其中一份返還給承包人，作為計(jì)日工計(jì)價(jià)和支付的依據(jù)。 ，承包人應(yīng)將 新增措施項(xiàng)目實(shí)施方案提交發(fā)包人批準(zhǔn)后 ，按照計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。因承包人原 因?qū)е鹿て谘诱`，且調(diào)整時(shí)間在合同工期原定竣工時(shí)間之后， 合同價(jià)款調(diào)增的不予調(diào)整，合同價(jià)款調(diào)減的予以調(diào)整。 2）出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)減事項(xiàng)（不含工程量偏差、施工索賠）后的 14 天內(nèi) ，發(fā)包人應(yīng)向承包人提交合同價(jià)款調(diào)減報(bào)告并附相關(guān)資料。發(fā)包人收到書(shū)面意見(jiàn)后，應(yīng)在 7天內(nèi)對(duì)承包人的計(jì)量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核后通知承包人。 ，向發(fā)包人提交當(dāng)期已完工程量報(bào)告。 2Z102032 工程計(jì)量 計(jì)量是發(fā)包人向承包人支付工程進(jìn)度款的前提和依據(jù)。采用單價(jià)合同形式時(shí)，工程量一般具備合同約束力 （量可調(diào)），工程款結(jié)算時(shí)按照合同中約定應(yīng)予計(jì)量并 實(shí)際完成的工程量 計(jì)算進(jìn)行調(diào)整。 例：斗容量 1m179。 擬定施工的正常條件包括：（ 1）擬定施工作業(yè)的 內(nèi)容 （ 2）擬定施工作業(yè)的 方法 （ 3）擬定施工作業(yè) 地點(diǎn) 的 組織 （ 4）擬定施工作業(yè) 人員 的 組織 時(shí)間定額以工日為單位，每一工按 8h 計(jì)算。 21 投標(biāo)人 應(yīng)對(duì)招標(biāo)人提供的工程量清單 填 報(bào) 價(jià)格 ， 填寫(xiě)的 項(xiàng)目編碼 、 項(xiàng)目名稱 、 項(xiàng)目特征 、 計(jì)量單位 、 工程量 必須 與招標(biāo)人 提供的 一致 。 計(jì)價(jià)方法： ：模板、腳手架、垂直運(yùn)輸 ：夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工 ：室內(nèi)空氣污染測(cè)試 ★ 措施項(xiàng)目清單中的 安全文明施工費(fèi)不得 作為 競(jìng)爭(zhēng) 性費(fèi)用 暫列金額 暫估價(jià) 計(jì)日工 總承包服務(wù)費(fèi) 招標(biāo)人定 承包人定 不得 作為 競(jìng)爭(zhēng) 性費(fèi)用 工程量清單主用作用 工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè) 平等和共同的基礎(chǔ) 。 ★ 分部分項(xiàng)工程量的確定： 凈量 綜合單價(jià)編制步驟： 確定 組合定額 子目 → 計(jì)算 定額子目 工程量 → 測(cè)算 人、材、機(jī) 消耗量 → 確定 人、材、機(jī) 單價(jià) → 計(jì)算 清單項(xiàng)目的 直接工程費(fèi) → 計(jì)算 清單項(xiàng)目的 管理費(fèi)和利潤(rùn) → 計(jì)算 清單項(xiàng)目的 綜合單價(jià) 在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)之前，先對(duì)清單 工程量 進(jìn)行 復(fù)核。 （四）規(guī)費(fèi)和稅金 建設(shè)單位和施工企業(yè)均應(yīng)按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 規(guī)費(fèi)和稅金，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用 。 （二）措施項(xiàng)目費(fèi) ，其計(jì)算公式為： 措施項(xiàng)目費(fèi) =∑（措施項(xiàng)目工程量綜合單價(jià)） （ 1）安全文明施工費(fèi) 安全文明施工費(fèi) =計(jì)算基數(shù)安全文明施工費(fèi)費(fèi)率（ %） 計(jì)算基數(shù)應(yīng)為定額基價(jià)（ 定額分部分項(xiàng)工程費(fèi) +定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)）、定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi) +定額機(jī)械費(fèi)） 。 （二）材料費(fèi) 材料費(fèi) =∑（材料消耗量材料單價(jià)） 材料單價(jià)＝ [（材料原 價(jià)＋運(yùn)雜費(fèi)） 〔 1+運(yùn)輸損耗率 (%)〕 ] [1+采購(gòu)保管費(fèi)率 (%)] 工程設(shè)備費(fèi) =∑（工程設(shè)備量工程設(shè)備單價(jià)） 工程設(shè)備單價(jià) =（設(shè)備原價(jià) +運(yùn)雜費(fèi)） [1+采購(gòu)保管費(fèi)率（ %） ] （三）施工機(jī)具使用費(fèi) 臺(tái)班折舊費(fèi) =機(jī)械預(yù)算價(jià)格（ 1殘值率） /耐用總臺(tái)班數(shù) （四） 企業(yè)管理費(fèi) ，可以以 分部分項(xiàng)工程費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)、人工費(fèi) 為計(jì)算基礎(chǔ) ，應(yīng)以 定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi) +定額機(jī)械費(fèi)） 作為計(jì)算基數(shù)。用于施工合同簽訂時(shí)尚未確定或者 不可預(yù)見(jiàn) 的所需 材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購(gòu)， 施工中可能發(fā)生的工 程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的工程價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證 確認(rèn)等的費(fèi)用。 不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用和建設(shè)單位委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)的費(fèi)用， 對(duì)此類檢測(cè)發(fā)生的費(fèi)用，由建設(shè)單位在工程 建設(shè)其他費(fèi)用 中列支。 2Z102021施工成本管理 投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始 ，直至項(xiàng)目 竣工結(jié)算，保修金返還為止 ，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。 施工開(kāi)始前 編制由 專業(yè)監(jiān)理工程師 完成，報(bào) 總監(jiān)理工程師 審批 。 施工不符合 工程 設(shè)計(jì)要求 、施工 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 和 合同 約定的，有權(quán) 要求建筑施工企業(yè)改正 。未經(jīng) 總監(jiān)理工程師 簽字，建設(shè)單位 不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收 。在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為 工程咨詢（工程顧問(wèn) ）服務(wù)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 控制 預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行 監(jiān)控 并提出 預(yù)警 。 2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理 ，應(yīng)從規(guī)劃、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、施工直至竣工并交付使用，實(shí)施 全過(guò)程的 建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)： 項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) （ 1） 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)； （ 2） 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理； （ 3） 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理； （ 4） 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施； （ 5） 進(jìn)行 授權(quán)范圍內(nèi) 的利益分配； （ 6） 收集工程資料，逐步結(jié)算資料， 參與工程竣工驗(yàn)收 ； （ 7） 接受審計(jì) ，出來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后 工作； （ 8） 協(xié)助組織 進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。 國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用以及特征如下： （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并 不一定是（多數(shù)不是） 一個(gè)企業(yè)法定代表人在 工程項(xiàng)目上的代表人 ； （ 2） 他的任務(wù) 僅限于主持項(xiàng)目管理工作 ，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)； （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位； （ 4） 他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等 管 理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。 書(shū)面通知承包人 更換 其認(rèn)為不稱職的 項(xiàng)目經(jīng)理 ，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求 更換的理由。項(xiàng)目經(jīng)理 不得同時(shí)擔(dān)任 其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理是保證（質(zhì)量、工期、安全）的重要崗位。 施工成本目標(biāo)的 分解 指的 是通過(guò)編施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 。 第三步 ， 如有必要 ，則進(jìn)行項(xiàng)目 目標(biāo)的調(diào)整 。 （ 1） 建設(shè)項(xiàng)目的工程概況 （ 2） 施工部署及其核心工程的施工方案 （ 3） 全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 （ 4） 施工總進(jìn)度計(jì)劃 （ 5） 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 （ 6） 全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì) （ 7）主要技術(shù) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 單位工程 施工組織 以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋）為對(duì)象編制的。 1. 收集和熟悉資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究； 2. 計(jì)算主要工種工程的工程量； 3. 確定施工的總體部署； ； ； ； ； 4. 施工總平面設(shè)計(jì)； 5. 計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織任務(wù)。 工作流程組織的 任務(wù) 即為 定義工作的流程 。在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中， 應(yīng)視必要 對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行 調(diào)整。 2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu) 更多資 料請(qǐng)加群： 301900611 矩形框表示工作任務(wù) 直線 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖： 1. 樹(shù)狀 2. 逐層分解 3. 所有工作 4. 連線 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行： （ 1） 考慮 項(xiàng)目進(jìn)展的 總體部署 （ 2） 考慮 項(xiàng)目的 組成 （ 3） 有利于 項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的 發(fā)包 ，有利于 項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的 進(jìn)行 ，并 結(jié)合合同結(jié)構(gòu) （ 4） 有利 于項(xiàng)目 目 標(biāo)的控制 （ 5） 結(jié)合 項(xiàng)目管理的 組織結(jié)構(gòu) 5 工作部門 工作部門 工作部門 工作部門 工作部門 工作部門 工作部門 業(yè)主 項(xiàng)目總承包單位 分包 1 分包 2 分包 n 組織關(guān)系、指令關(guān)系 合同關(guān)系 矩形框（工作部門） 單向箭線 雙向箭線 圖 2Z2021221 組織結(jié)構(gòu)圖 圖 2Z2021222 合同結(jié)構(gòu)圖 6 2Z101023施工管理的任務(wù)分工： 更多資料請(qǐng)加群： 301900611 A B1 B2 B3 … C5 C6 … A B1 B2 … B3 … C21 C22 C23 … … 各企業(yè)常用 大型項(xiàng)目不適宜 圖 2Z2021223 職能組織結(jié)構(gòu) 圖 2Z2021224 線性組織結(jié)構(gòu) 多個(gè)指令源、交叉矛盾指令關(guān)系 軍事組織、指令源唯一、避免矛盾指令源、指令路徑長(zhǎng) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 計(jì)劃管理部 技術(shù)管理部 合同管理部 財(cái)物管理部 人事管理部 …… 項(xiàng)目部 1 項(xiàng)目部 2 項(xiàng)目部 3 …… 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 大項(xiàng)目適宜 指令源縱橫兩個(gè)出現(xiàn)矛盾， 最高領(lǐng)導(dǎo)協(xié) 調(diào)、決策。若對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷， 首先分析組織 方面存在的問(wèn)題。 2Z101020施工管理的組織 更多資料請(qǐng)加群： 301900611 特征 ：①項(xiàng)目都是 一次性 ② 全壽命 周期（決策、實(shí)施、使用）③ 多單位協(xié)同 ， 合作不固定 ：組織、人、方法與工具。 相同的 管理任務(wù)和責(zé)任。 （不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受 施工總承包方或施工總承包管理 的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。 自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò) 項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 ，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。業(yè)主方 的項(xiàng)目管理是管理的核心。（ 旅館開(kāi)業(yè)，設(shè)施啟用 ） ： 設(shè)計(jì) +采購(gòu) +施工或設(shè)計(jì) +施工 決策階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 動(dòng)用前 準(zhǔn)備階段 保修階段 初步設(shè)計(jì) 編制可行性研究報(bào)告 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 編制項(xiàng)目建議書(shū) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 招標(biāo) 竣工驗(yàn)收 動(dòng)用開(kāi)始 保修期結(jié)束 項(xiàng)目決策階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 2 ： ① 施工的質(zhì)量②設(shè)計(jì)質(zhì)量③材料設(shè)備質(zhì)量④項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量 三．建設(shè)工程參與主體： 主體 利益 目標(biāo) 任務(wù) 階段 業(yè)主方（ 核心 ） 業(yè)主的利益 投資目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo)（項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo) 安全管理（最重要） ；投資控制； 進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào) 實(shí)施階段全過(guò)程 設(shè)計(jì)方 自身 +項(xiàng)目整體利益 設(shè)計(jì)成本目標(biāo) ；設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)；設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)； 項(xiàng)目投資目標(biāo) 設(shè)計(jì)安全； 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工 作有關(guān)的工程造價(jià)控制；設(shè)計(jì)進(jìn)度；設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)合同；設(shè)計(jì)信息管理；設(shè)計(jì)組織和協(xié)調(diào) 主要在設(shè)計(jì)階段 涉及實(shí)施階段全過(guò)程 施工方 自身 +項(xiàng)目整體利益 施工的 成本目標(biāo) 、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)； 施工成本 、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制； 施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào) 主要在施工階段 涉及實(shí)施階段全過(guò)程 供貨方 自身 +項(xiàng)目整體利益 供貨 成本目標(biāo) 、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo) 供貨成本 、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制； 供貨安全、供貨合同、供貨信息管理； 供貨組織和協(xié)調(diào) 主要在施工階段 涉及實(shí)施階段 全過(guò)程 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 自身 +項(xiàng)目整體利益 項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 和總承包方的 成本目標(biāo) ；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)； 投資控制和總承包方的成本控制 ；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；安全管理；合同管理；信息管理；與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 實(shí)施階段全過(guò)程 執(zhí)行和組織 的總的責(zé)任。 3 ，施工總承包管理方不與分包和供貨方直接簽訂施工合同，由 業(yè)主直接 簽訂。 多數(shù)采用 變動(dòng)總價(jià)合同。其中最重要 的是 組織措施 。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 的 依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 ； 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 是編制其他編碼的基礎(chǔ)。 ，應(yīng) 明確 各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門（個(gè)人） 負(fù)責(zé) ，由 哪些工作部門（