【正文】 、不消耗資源。 關(guān)鍵路線 總時(shí)間最長的線路，一個網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線。 區(qū)分：兩 項(xiàng)工作代號相同時(shí)，加以區(qū)分。 總進(jìn)度綱要主要內(nèi)容包括： 14 ①項(xiàng)目實(shí)施的 總 體部署 ② 總 進(jìn)度規(guī)劃 ③各 子 系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 ④確定 里程碑事件 的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo) ⑤ 總 進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)條件和應(yīng)采取措施 二、 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：（排序） ①進(jìn)行項(xiàng)目 結(jié)構(gòu)分析 ②進(jìn)行項(xiàng)目 進(jìn)度計(jì)劃系 統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 ③確定項(xiàng)目的工作編碼 ④編制 各層（ 各級）進(jìn)度計(jì)劃 ⑤協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制 總進(jìn)度計(jì)劃 三、 （由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的） 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 是進(jìn)度控制依據(jù)，建立和完善有一過程，逐步形成。 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是 業(yè)主方 （或業(yè)主方委托的項(xiàng)目管理單位）或建設(shè)項(xiàng)目工程 總承包方 項(xiàng)目管理的任務(wù)。 工程預(yù)付款額度應(yīng)根據(jù)①施工工期②建安工作量③主要材料和構(gòu) 件費(fèi)用占建安工作量的比例④材料儲備周期等因素經(jīng)測算來確定 發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款性質(zhì)是預(yù)支 確定工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的依據(jù)：未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額。分析的方法是：進(jìn)行①預(yù)算成本 ②目標(biāo)成本③實(shí)際成本的“三算”對比， 分別計(jì)算 實(shí)際偏差 和 目標(biāo)偏差 分部分項(xiàng)工程成本分析資料來源： 預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際 工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料 不可能也沒有必要對每一個分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，對主要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析 11 月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析 ，依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表，分析方法包括： ① 通過實(shí)際成本與預(yù)算成本對比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平 ② 通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本對比，分析累計(jì)的成本降低水平 ③ 通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本對比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況 ④ 通過對各成本項(xiàng)目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理薄弱環(huán)節(jié) ⑤ 通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一季度。以 合同標(biāo)書 為依據(jù)，按照 企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn) 制定的預(yù)算成本計(jì)劃 實(shí)施 性 成本計(jì)劃 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段 的 施工預(yù)算成本計(jì)劃 ，以 項(xiàng)目實(shí)施方案 為依據(jù)，采用 企業(yè)的施工定額 通過施工預(yù)算的編制而形成 九、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別 施工預(yù)算 施工圖預(yù)算 編制依據(jù) 施工定額 預(yù)算定額 適用范圍 施工企業(yè)內(nèi)部管理用，與建設(shè)單位無關(guān) 同時(shí)適用于建設(shè)單位和施工單位 發(fā)揮作用 施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù) 投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù) 十、 施工成本計(jì)劃的編制以 成本預(yù)測 為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是 確定目標(biāo)成本 施工成本計(jì)劃的編制方式： ① 按 施工成本組成 編制 ② 按 項(xiàng)目組成 編制 ③ 按 工程進(jìn)度 編制（以上三種編制施工成本計(jì)劃的方式并不相互獨(dú)立，在實(shí)踐中結(jié)合起來使用） 施工成本按成本組成分解為①人工費(fèi)②材料費(fèi)③施工機(jī)械費(fèi)④措施費(fèi)⑤間接費(fèi) 按項(xiàng)目組成分解施工成本：①單項(xiàng)工程②單位工程③分部工程④分項(xiàng)工程 編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在 考慮進(jìn)度控制對項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，考慮確定施工成本支出計(jì)劃對項(xiàng)目劃分的要求 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃表示方式有兩種：①在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制成本計(jì)劃②利用時(shí)間――成本曲線（ S形曲線） S 形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按 最早開始時(shí)間 開始和全部工作都按 最遲必須 開始時(shí)間 開始的曲線所組成的香蕉圖 所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對節(jié)約資金貸款利息有利，但降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率 十一、 施工成本控制的依據(jù) ： 1工程承包合同 2施工成本計(jì)劃 3進(jìn)度報(bào)告 4工程變更 5施工組織設(shè)計(jì) 6分包合同 施工成本控制的步驟 ： ① 比較 ② 分析：施工成本控制的核心 ③ 預(yù)測 ④ 糾偏：施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步 ⑤ 檢查 十二、 人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的方法 材料費(fèi)的控制按照量價(jià)分離的原則，控制材料用量和材料價(jià)格 材料用量控制的方法： 10 ① 定額控制 ② 指標(biāo)控制 ③ 計(jì)量控制 ④ 包干控制 十三、 已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）＝已完成工作量預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS）＝計(jì)劃工作量預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP）＝已完成工作量實(shí)際單價(jià) 費(fèi)用偏差（ CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）－已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） 進(jìn)度偏差（ SV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） （對費(fèi)用績效指數(shù)和進(jìn)度績效指數(shù)也應(yīng)理解 ） 費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是 絕對偏差 ，僅適合于 對同一項(xiàng)目作偏差分析 ；費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是 相對偏差 ，不受項(xiàng)目層次的限制 ，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而 在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用 偏差分析常用方法：橫道圖法、表格法和曲線法 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，能準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的 絕對偏差 ，并一眼感受到偏差的嚴(yán)重性，反映的信息量少， 一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用 表格法是偏差分析最常用的一種方法，具有以下優(yōu)點(diǎn)： ① 靈活、適用性強(qiáng) ② 信息量大 ③ 表格處理可借助計(jì)算機(jī)，節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理人力，提高速度 曲線法（給考生評價(jià)曲線，能準(zhǔn)確判斷成本超支還是節(jié)約；進(jìn)度提前還是滯后 參見圖 2Z102043－ 2 ） 費(fèi)用糾偏措施： 1尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案 2購買部分產(chǎn)品 3重新選擇供應(yīng)商 4改變實(shí)施過程 5變更工程范圍 6索賠 十四、 施工成本分析依據(jù)：會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算 會計(jì)核算（用貨幣計(jì)算）主要是 價(jià)值核算 。 招標(biāo)人部分 預(yù)留金： 設(shè)計(jì)深度深、設(shè)計(jì)質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設(shè)計(jì)，一般預(yù)留工程總造價(jià)的 3％～ 5％；而初步設(shè)計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)不成熟，至少要預(yù)留工程總造價(jià)的 10％～ 15％。（掌握 CC0。施工單位拒不整改或者不停止 十五、 施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)： ① 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì) ② 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度 ③ 參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底 ④ 審查施工組織設(shè)計(jì) ⑤ 在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料 ⑥ 對重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查 ⑦ 審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開工報(bào)告 施工階段的質(zhì)量控制： 對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行 檢查和辦理簽證 對施工測量和放樣進(jìn)行檢查 監(jiān)理工程師有 權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用 監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查 十六、 工程監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的， 有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正 。 對難 技術(shù)措施 ①調(diào)整設(shè)計(jì)②改變施工方法③改變施工機(jī)具 4 以控制的風(fēng)險(xiǎn) ，向保險(xiǎn)公司投保是 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 的一種措施。 ? 施工企業(yè)縱向工作部門為各管理職能部門，則橫向工作部門為項(xiàng)目部；大型建設(shè)項(xiàng)目縱向工作部門為各管理職能部門，橫向工作部門為各子項(xiàng)目項(xiàng)目管理部 ? 縱向和橫向矛盾：最高管理者 五、 工作任務(wù)分工表主 要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé) 主辦 ，并明確 協(xié)辦 部門和配合部門；每一個任務(wù)，都有 至少一個 主辦工作部門 六、 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容： 1) 工程概況（施工力量、施工環(huán)境和施工條件） 2) 施工部署及施工方案 3) 施工進(jìn)度計(jì)劃，還應(yīng)編制①人力和時(shí)間安排計(jì)劃 ②資源需求計(jì)劃 ③施工準(zhǔn)備計(jì)劃 4) 施工平面圖（ 施工方案 和 施工進(jìn)度計(jì)劃 在 空間 上的全面安排） 5) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 七 、 施工組織總設(shè)計(jì)是對整個建設(shè)工程項(xiàng)目施工的 戰(zhàn)略部署 ， 指導(dǎo) 全局性 施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要 單位工程施工組織設(shè)計(jì)由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制 ，是施工單位 編制①分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì) ②季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù) 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)針對某些 ①特別重要的 ②技術(shù)復(fù)雜的 ③采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù) 注意：要根據(jù)背景的提示選施工組織設(shè)計(jì)的類型 八、 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序： ① 項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究② 計(jì)算主要工種工程的工程量 ③ 確定施工的總體部署 ④ 擬定施工方案 ⑤ 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 ⑥ 編制資源需求量計(jì)劃 ⑦ 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃⑧ 施工總平面圖設(shè)計(jì) ⑨ 計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo) 注意： 34； 45； 56 的先后關(guān)系 九、 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序 一：項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作 ① 項(xiàng)目 目標(biāo)分解 ② 確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值 二 :項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制和管理 ① 收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值 ② 定期進(jìn)行項(xiàng)目 目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 ③ 如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 三：進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施 組織措施 調(diào)整①項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)②任務(wù)分工③管理職能分工④工作流程組織⑤項(xiàng)目管理班子人員 管理措施（包括合同措施） ①調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段②改變施 工管理③強(qiáng)化合同管理 經(jīng)濟(jì)措施 ①落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金 3 十、 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 ： 21， 32， 43， 42， 52 注：進(jìn)度動態(tài)控制：里程碑事件的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較 十一、 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列 職責(zé) ： ① 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理 ② 對資源進(jìn)行動態(tài)管理③ 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施 ④ 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配⑤ 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收 ⑥ 接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體后的善后工作 ⑦ 協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評獎申報(bào)工作 項(xiàng)目經(jīng)理 權(quán)限 ： ① 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 ② 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 ③ 主持 項(xiàng)目經(jīng)理部工作 ④ 決定 授權(quán)范圍內(nèi) 的項(xiàng)目資金的投入和使用 ⑤ 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 ⑥ 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 ⑦ 參與選擇物資供應(yīng)單位 ⑧ 在 授權(quán)范圍 內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系 十二、 組織風(fēng)險(xiǎn) 人員知識、經(jīng)驗(yàn)和能力 經(jīng)濟(jì) 與管理風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) ①工程資金供應(yīng)的條件 ②合同風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn)①現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量②事故防范措施和計(jì)劃③人身安全控制計(jì)劃④信息安全控制計(jì)劃 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 如引起火災(zāi)和爆炸的因素 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 如工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案 十三、 施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程 ① 風(fēng)險(xiǎn)識別 ① 確定風(fēng)險(xiǎn)因素 ② 編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告 ② 風(fēng)險(xiǎn)評估 ① 分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率 ② 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量 ③ 確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級 ③ 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)①規(guī)避②減輕③自留④轉(zhuǎn)移⑤及其組合等策略。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng) 要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。 ③教育費(fèi)附加 為營業(yè)稅的 3％ 稅金＝（直接費(fèi)＋間接費(fèi)＋利潤）稅率（經(jīng)過換算以后的綜合稅率） 經(jīng)換算后的綜合稅率市區(qū)為 %，縣鎮(zhèn) %，農(nóng)村 % 三、 綜合單價(jià) 全費(fèi)用綜合單價(jià) ①直接工程費(fèi)②措施費(fèi)③間接費(fèi)④利潤⑤稅金 部分費(fèi)用綜合單價(jià) ①直接工程費(fèi)②間接費(fèi)③利潤和稅金 工料單價(jià)法可采用以①直接費(fèi)②人 工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)③人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)（理解三種算法，及例 2Z102021算法） 各分項(xiàng)工程根據(jù)材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例（ C）選擇一種計(jì)算不含措施費(fèi)的綜合單價(jià)。而 投標(biāo)人部分 是競爭性費(fèi)用，名稱、數(shù)量由招標(biāo)人提供，價(jià)格由投標(biāo)人自行確定。 用來①編制施工作業(yè)計(jì)劃②簽發(fā)施工任務(wù)單③簽發(fā)限額領(lǐng)料單④結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎勵工資 ② 預(yù) 算 定額（編制概算 定 額 的基礎(chǔ)） 社會性 編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù) ①編制單位估算表②確定工程估價(jià)③控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù) ③ 概 算 定額 ①編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算的依據(jù)②確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù) ④ 概 算 指標(biāo) 設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù) 編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ) ⑤ 投 資 估算指標(biāo) 在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量的