【文章內(nèi)容簡介】 重新選擇供應(yīng)商 4改變實(shí)施過程 5變更工程范圍 6索賠 十四、 施工成本分析依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算 會(huì)計(jì)核算（用貨幣計(jì)算）主要是 價(jià)值核算 。 資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)主要是通過會(huì)計(jì)來核算 會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和綜合性 業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣 ，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì) 已經(jīng)發(fā)生 的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，還可以對(duì) 尚未發(fā)生或正在發(fā)生 的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可 以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果，業(yè)務(wù)核算特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算 統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)算尺度比會(huì)計(jì)廣，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算 施工成本分析的基本方法包括：①比較法②因素分析法③差額計(jì)算法④比率法 比較法，又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法 比較法應(yīng)用的形式： 1將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 2 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 3與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比 因素分析法 又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度 ，在進(jìn)行分析時(shí)，首先假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生變化，其他因素不便，然后逐個(gè)替換，分別比較計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本影響程度 差額計(jì)算法是因素分析法簡化形式，利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值差額計(jì)算對(duì)成本影響程度 比率法是指用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，包括： 相關(guān)比率法 將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，以此考察經(jīng)營成果的好壞。 如用 產(chǎn)值工資率 指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平 構(gòu)成比率法 又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法，考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成 本總量比重，分析預(yù)算成本、實(shí)際 成本和降低成本的比例關(guān)系 動(dòng)態(tài)比率法 將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和 發(fā)展速度 綜合成本分析方法包括：①分部分項(xiàng)工程成本分析②月（季）度成本分析③年度成本分析④竣工成本綜合分析 分部分項(xiàng)工程成本分析是施工成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為 已完成 分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行①預(yù)算成本 ②目標(biāo)成本③實(shí)際成本的“三算”對(duì)比， 分別計(jì)算 實(shí)際偏差 和 目標(biāo)偏差 分部分項(xiàng)工程成本分析資料來源： 預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際 工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料 不可能也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，對(duì)主要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析 11 月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析 ，依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表，分析方法包括： ① 通過實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平 ② 通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本對(duì)比，分析累計(jì)的成本降低水平 ③ 通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況 ④ 通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理薄弱環(huán)節(jié) ⑤ 通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一季度。而 項(xiàng)目成本則以項(xiàng)目壽命周期為結(jié)算期 ，要求從開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計(jì)算，最后計(jì)算出成本總量及其盈虧 年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表 單位工程竣工成本分析包括： ① 竣工成本分析 2 主要資源節(jié)超對(duì)比分析 3主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析 十五、 《建筑工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更款的確定方法 ① 合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款 ② 合同中只有類似于變更 工程的價(jià)格，可參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款 ③ 合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行 FIDIC施工合同條件下宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況 第一種情況（以下四條需同時(shí)滿足）： ① 此項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量變動(dòng)大于 10％（工程量變動(dòng)） ② 工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)合同金額的％（總價(jià)變動(dòng)） ③ 此工程量變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過 1％（單價(jià)變動(dòng)） ④ ④此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目” （本條是前提和基礎(chǔ)） 第二種情況（以下三條需同時(shí)滿足）： ① 此工作根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行 ② 合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格 ③ 由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法 1 工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目， 其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù) 2 由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，執(zhí)行原有綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的， 其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量綜合單價(jià) 由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)（ 理解P102例題） 采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有三種情況： ①直接套用 ②間接套用 ③部分套用 （例 2Z102051－ 1屬部分套用） 十六、 可索賠費(fèi)用： 人工費(fèi) ①完成合同之外額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi) ②非承包商責(zé)任工效降低所增加的人工費(fèi) ③超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng) ④法定人工費(fèi)增長及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi) 材料費(fèi) ①索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料 費(fèi) ②客觀原因材料大幅度上漲 為證明材料單價(jià)的上漲，承包商應(yīng)提供可靠的①訂貨單②采購單③官方公布的材料價(jià)格調(diào)整系數(shù) ③非承包商責(zé)任工程延期所導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲（承包商管理不善引起的材料損壞失效不列入索賠計(jì)價(jià)） 施工機(jī)械使用費(fèi) ①完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)（機(jī)械故障不算） 12 ②非承包商責(zé)任工效降低所增加的機(jī)械使用費(fèi) ③業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi) 窩工費(fèi)的計(jì)算如系租賃設(shè)備，按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包商自有設(shè)備，按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算（ 臺(tái)班費(fèi) ） 利息（實(shí)踐中采用的利率 標(biāo)準(zhǔn)有四種規(guī)定） ①貸款利率 ②透支利率 ③協(xié)議利率 利息（實(shí)踐中采用的利率標(biāo)準(zhǔn)有四種規(guī)定） ①貸款利率 ②透支利率 ③協(xié)議利率 ④中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn) 利潤（在工程暫停的費(fèi)用索賠中不能加進(jìn)利潤損失） ①工程范圍的變更 ②文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤 ③業(yè)主未能提供現(xiàn)場 十七、 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法： 1實(shí)際費(fèi)用法 最常用的一種方法。在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤，即承包商應(yīng)得的索賠金額 2總費(fèi)用法 發(fā)生多次索賠事件后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用。對(duì) 業(yè)主不利 3修正的總費(fèi)用法 修正內(nèi)容包括： ① 將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期 ② 只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是該施工段所有施工工作所受的損失 ③ 與該項(xiàng)工作無關(guān)費(fèi)用不列入總費(fèi)用 ④ 按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作工程量，得出調(diào)整后報(bào)價(jià)費(fèi)用 十八、 建筑安裝工程費(fèi)用的 主要 結(jié)算 方式： ① 按月結(jié)算 按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行 竣工結(jié)算 ② 竣工后一次結(jié)算 建設(shè)期在 12 個(gè)月以內(nèi)、工程承包合同價(jià)值在 100萬元以下的可 每月預(yù)支工程價(jià)款 ，竣工后 一次結(jié)算 ③ 分段結(jié)算 當(dāng)年開工、當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)或單位工程，按照形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算 （也可按月預(yù)支） 實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算工程，當(dāng)年結(jié)算工程款應(yīng)與分年度工作量一致，年終不另清算 十九、 工程預(yù)付款應(yīng)結(jié)合①工程款 ②建設(shè)工期 ③包工包料情況在合同中約定 預(yù)付款預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定開工日期前 7天，發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間 7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后 7天停止施工 。 工程預(yù)付款額度應(yīng)根據(jù)①施工工期②建安工作量③主要材料和構(gòu) 件費(fèi)用占建安工作量的比例④材料儲(chǔ)備周期等因素經(jīng)測算來確定 發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款性質(zhì)是預(yù)支 確定工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的依據(jù)：未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額。計(jì)算公式：T＝ P－ M/N 或（ P— T） N=M T— 起扣點(diǎn)，工程預(yù)付款開始扣回的累計(jì)完成工程金額； P— 承包工程合同總額； M— 工程預(yù)付款數(shù)額； N—— 主要材料、構(gòu)件所占比重 二十、 工程進(jìn)度款的計(jì)算涉及：①工程量的計(jì)算②單價(jià)的計(jì)算方法 工程進(jìn)度款計(jì)算方法：①采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款和②采用全費(fèi)用綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn) 度款 ； 采用 可調(diào)工料單價(jià)法 計(jì)算工程進(jìn)度款時(shí)，確定已完工程量后計(jì)算的步驟： ① 根據(jù)已完工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià) 13 ② 將本月所完全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì) ③ 按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤 4按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù) 5按規(guī)定計(jì)算稅金 6累計(jì)本月應(yīng)收工程進(jìn)度款 二十一、 《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定，在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后 14天 內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款） 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28天 內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料；專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣 工結(jié)算報(bào)表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算表，與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā) 竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書 發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告計(jì)算資料后 28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見 承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款 14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人 二十二、 建筑安裝工程費(fèi)用動(dòng)態(tài)結(jié)算辦法： ① 按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法 2按主材計(jì)算價(jià)差 3竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法 4調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法） 調(diào)值公式法中價(jià)格調(diào)整的計(jì)算程序： 1) 確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種 2) 明確兩個(gè)問題 ①簽訂合同時(shí)要寫明考核幾種物價(jià)波動(dòng)到何種程度才進(jìn)行 調(diào)整，一般在177。 10％左右。確定兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)格ⅰ基準(zhǔn)日期的市場價(jià)格（基礎(chǔ)價(jià)格）ⅱ與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的 49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格；②確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對(duì) 總造價(jià) 的影響程度而定 二十三、 )( 0403020210 DDaCCaBBaAAaaPP ????? 式中 P —— 調(diào)值后合同價(jià)款或工程實(shí)際結(jié)算款 0P —— 調(diào)值前工程進(jìn)度款 0a —— 固定要素，代表合同支付中不能調(diào) 整的部分 1a 、 2a 、 3a 、 4a —— 代表有關(guān)成本要素（如：人工費(fèi)用、鋼材費(fèi)用、水泥費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)等）在 合同總價(jià) 中所占的比重， 143210 ????? aaaaa 0A 、 0B 、 0C 、 0D —— 基準(zhǔn)日期與 1a 、 2a 、 3a 、 4a 對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)費(fèi)用的 基期價(jià)格指數(shù)或價(jià)格 A 、 B 、 C 、 D —— 與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的 49天前，與 1a 、 2a 、 3a 、 4a 對(duì)應(yīng)的各成本要素的 現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)或價(jià)格 （以上公式要求理解，能運(yùn)用該公式解答計(jì)算選擇題） 第三章重點(diǎn)內(nèi)容： 一、 最基本的工程管理原則： 在確保工程質(zhì)量前提下，控制工程進(jìn)度 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)在 項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義 時(shí) 確定。 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是 業(yè)主方 （或業(yè)主方委托的項(xiàng)目管理單位）或建設(shè)項(xiàng)目工程 總承包方 項(xiàng)目管理的任務(wù)。 在 進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng) 分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 。 總進(jìn)度目標(biāo)論證不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，涉及工程 實(shí)施條件分析和工程實(shí)施策劃 方面問題。 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是 通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 。 總進(jìn)度綱要主要內(nèi)容包括： 14 ①項(xiàng)目實(shí)施的 總 體部署 ② 總 進(jìn)度規(guī)劃 ③各 子 系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 ④確定 里程碑事件 的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo) ⑤ 總 進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)條件和應(yīng)采取措施 二、 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：（排序） ①進(jìn)行項(xiàng)目 結(jié)構(gòu)分析 ②進(jìn)行項(xiàng)目 進(jìn)度計(jì)劃系 統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 ③確定項(xiàng)目的工作編碼 ④編制 各層（ 各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃 ⑤協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制 總進(jìn)度計(jì)劃 三、 （由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的） 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 是進(jìn)度控制依據(jù)，建立和完善有一過程，逐步形成。包括： ①不同 計(jì)劃深度 的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng) 總進(jìn)度規(guī)劃，項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃，項(xiàng)目子系統(tǒng)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 ②不同 計(jì)劃功能 的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng) 控制性，指導(dǎo)性，實(shí)施性（操作性）進(jìn)度規(guī)劃 (計(jì)劃 ) ③不同 項(xiàng)目參與方 的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng) 業(yè)主方，設(shè)計(jì)，施工和設(shè)備安裝，采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃 ④ 不同 計(jì)劃周期 的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng) 四、 建設(shè)項(xiàng)目是在