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正文內(nèi)容

20xx二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)總結(jié)濃縮版(編輯修改稿)

2025-02-25 23:49 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的 凈用量 及 不 可 避 免 的 廢 料 和損耗 : 理 論計(jì) 算 、 測(cè) 定 、 圖 紙 計(jì) 算 、經(jīng) 驗(yàn) 法 :損 耗率 = 損耗量 ∕ 凈用量 X100% P70 公式 P71 例題 成本計(jì)劃是建立成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)、是降低成本的指導(dǎo)性文件, 是建立目標(biāo)成本的依據(jù) P74 成本計(jì)劃指標(biāo)(數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)(降低率)效益指標(biāo)(降低額)、 ? 施工成本控制(將施工中實(shí)際發(fā)生和各種消耗支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi)), 成本控制應(yīng)貫穿于投標(biāo)到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程,可分事前、事中、事后控制 成本控制的目標(biāo)是合同文件、成本計(jì)劃, 進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料是成本控制的動(dòng)態(tài)資料 ? 施工成本核算的二個(gè)環(huán)節(jié) : 一是按開(kāi)支范圍對(duì)費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配,算出實(shí)際發(fā)生額, 二是根據(jù)核算對(duì)象,計(jì)算總成本和單位成本 施工成本核算一般以單位工程為對(duì)象 ? 成本核算的依據(jù):會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算 ? 成本分析是在核算的基礎(chǔ)上,對(duì)影響成本升降的因素進(jìn)行分析,尋求進(jìn)一步降低成本的途 徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正,成本偏差的控制,分析是關(guān)鍵、糾偏是核心 ? 成本考核是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià) 以成本降低額和成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo) ? 成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提,成本計(jì)劃是決策目標(biāo)的具體化,成本控制是對(duì)計(jì)劃實(shí)施的控 制和監(jiān)督,成本核算是計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn),成 本考核是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段 ? P77 成本管理的措施:組織措施(實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、落實(shí)機(jī)構(gòu)和人員、明確任務(wù)分工 和職能分工;組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì) 劃、確定工作流程、做好采購(gòu)規(guī)劃,加強(qiáng)施工定額管理和施工 任務(wù)單管理,控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)消耗,加強(qiáng)施工調(diào)度,避 免窩工損失。)組織措施是其他各類措施的前提和保障,用得 好可以收到良好效果 技術(shù)措施(技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、確定最佳施工方案) 運(yùn)用技術(shù)措施的關(guān)鍵一是提出多個(gè)不同方案,二是進(jìn)行技術(shù) 經(jīng)濟(jì)分析 經(jīng)濟(jì)措施(編制資金使用計(jì)劃、分解成本目標(biāo)、對(duì) 成本目標(biāo)分析制定防范 性對(duì)策、及時(shí)結(jié)算工程款) 經(jīng)濟(jì)措施是最易被人們接受和采用的措施 合同措施(選擇合適的合同結(jié)構(gòu);在合同條款中考慮一切影響成本和效益 15 的因素,特別是潛在風(fēng)險(xiǎn)因素;密切關(guān)注對(duì)方履行合同情況, 尋求合同索賠,同時(shí)防止被對(duì)方索賠 ? 施工成本計(jì)劃的類型:(按深度和作用不同分) P78 類型 產(chǎn)生的階段 編制的依據(jù) 采用的定額 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 投標(biāo)及簽訂合同 招標(biāo)文件 本企業(yè)工料消耗水平 指導(dǎo)性成本計(jì)劃 選派項(xiàng)目經(jīng)理、是項(xiàng)目經(jīng) 理的責(zé)任成本目標(biāo) 合同標(biāo)書 企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施性計(jì)劃成本 施工準(zhǔn)備階段 實(shí)施方案 施工定額 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別: 編制依據(jù)不同 適用范圍不同 發(fā)揮作用不同 施工預(yù)算 施工定額 施工企業(yè)內(nèi)部 施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn) 備材料、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟(jì)核算 施工圖預(yù)算 預(yù)算定額 建設(shè)單位、施工單位 投標(biāo)報(bào)價(jià) ? 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) ? 施工成本計(jì)劃的編制方法 1. 按成本組成(將成本分解為人、材、機(jī)、措施費(fèi)、間接費(fèi)) (將成本分解為單位、分部、分項(xiàng)工程成本) ( 將網(wǎng)絡(luò)圖擴(kuò)充、得出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間橫道 圖、進(jìn)而計(jì)算每單位時(shí)間成本及累計(jì)成本、繪制 成本計(jì)劃曲線 ) P83 例題 成本計(jì)劃曲線必然包絡(luò)在所有工作都按最早開(kāi)工時(shí)間和最遲開(kāi) 工時(shí)間繪制的 S 曲線組成的 “ 香蕉圖 ” 內(nèi),項(xiàng)目 經(jīng)理可以通過(guò)調(diào)整非關(guān)鍵線路上工序的最早或 最遲開(kāi)工時(shí)間將實(shí)際成本支出控制在計(jì)劃范圍 內(nèi) 工程實(shí)踐中,常將三種方式結(jié)合起來(lái)使用 2Z102040 施工成本控制與成本分析 ? 施工成本控制的依據(jù):工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、有關(guān)施工組 織設(shè)計(jì)、分包合同 16 ? 施工成本控制的步驟:比較 。分析。預(yù)測(cè)。糾偏。檢查 P85 分析是核心,糾偏是最具實(shí)質(zhì)性的一步 ? 施工成本的過(guò)程控制方法:人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)(量、價(jià)分離)、分包費(fèi) ? 贏得值法(是一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù))用于工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制 P87 三個(gè)基本參數(shù): 已完工作預(yù)算費(fèi)用(實(shí)際量 預(yù)算價(jià)) 已完工作實(shí)際費(fèi)用(實(shí)際量 實(shí)際價(jià)) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(計(jì)劃量 預(yù)算價(jià)) 通常, 費(fèi)用偏差 是由于價(jià)格變化引起的。 費(fèi)用偏差 =(計(jì)劃價(jià) 實(shí)際價(jià)) 實(shí)際量 P88 CV0 表示節(jié)約, CV0 表示超支 進(jìn)度偏差 是由于工程量變化引起的。 進(jìn)度偏差 =(實(shí)際量 計(jì)劃量) 計(jì)劃價(jià) P88 SV0 表示進(jìn)度提前, SV0 表示進(jìn)度拖延 費(fèi)用績(jī)效指數(shù) (CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用 /計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 費(fèi)用偏差或進(jìn)度偏差反映的是絕對(duì)偏差僅適合于同一項(xiàng)目作偏差分析 費(fèi)用或進(jìn)度績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差,不受項(xiàng)目層次的限制,可對(duì)同一項(xiàng)目和不 同項(xiàng)目進(jìn)行比較 ? 偏差分析的方法( 3 種) 橫道圖法(用于較高管理層) P8表格法(最常用的一種方法)、 曲線法(進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制、預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用、時(shí) 間偏差) ? 費(fèi)用偏差的原因 P93 ? 施工成本分析的依據(jù): 會(huì)計(jì)核算(主要是價(jià)值核算) 業(yè)務(wù)核算(核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)要廣,對(duì)已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以核算, 特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算) 統(tǒng)計(jì)核算(利用會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算資料,按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理,表明其規(guī)律性;既可 以用貨幣計(jì)量,也可用實(shí)務(wù)或勞動(dòng)量計(jì)量;全面調(diào)查和抽樣調(diào)查是其特有方法) ? 施工成本分析的基本方法: 比較法(實(shí)際指標(biāo)和目標(biāo)指標(biāo)比、本期和上期比、與本行業(yè)平均水平和先進(jìn)水平比) 因素分析法(確定因素的變化,先量、后價(jià)、再率,每一個(gè)因素變化引起的成本變化量是 其計(jì)算結(jié)果與前項(xiàng)之差) P95 例題 差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式 17 比率法(用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析。相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法) ? 施工成本分析的綜合方法 分部分項(xiàng)工程成本分析:是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ),分析的對(duì)象是已完成的主要的分部 分項(xiàng)工程,分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本之間的對(duì)比,預(yù)算成本來(lái)自于投 標(biāo)報(bào)價(jià)、目標(biāo)成本來(lái)自于施工預(yù)算 月(季)成本分析:是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間性成本分析,對(duì)于具有一次性特點(diǎn) 的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō),有著特別重要的意義;月(季)成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)成本報(bào)表 年度成本分析:企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次,不得將本年度的成本轉(zhuǎn)入下一年度,年度成 本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表,重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理 措施 單位工程竣工成本分析包括三個(gè)方面(竣工成本分析、主要資源節(jié)超對(duì)比分 析、主要持術(shù) 節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析) 2Z102050 建安費(fèi)結(jié)算 ? 變更價(jià)款確定: P99 《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》 :合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合 同中沒(méi)有也沒(méi)類似的,由承包人或發(fā)包人提出,對(duì)方確認(rèn) 承發(fā)包雙方就變更價(jià)款達(dá)不成一致意見(jiàn)時(shí),提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià) 管理機(jī)構(gòu)咨詢或按合同約定解決 P99 P101 FIDIC 合同條件下確定新費(fèi)率或價(jià)格的原則:工程量變動(dòng)超 10%、超過(guò)合同價(jià)的 %、單 位成本變動(dòng)超 1% 清單計(jì)價(jià)規(guī)范下:合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒(méi)有也沒(méi)類似的, 由承包人提出,發(fā)包人確認(rèn) ? 索賠費(fèi)用 P103 圖 人工費(fèi)(完成額外工作、非承包商原因工效降低、超過(guò)法定加班、法定人工增 長(zhǎng)及非承包商原因延期導(dǎo)致的窩工費(fèi)及工資上漲費(fèi)) 材料費(fèi)(超過(guò)計(jì)劃用量、客觀原因價(jià)格大幅度上漲、非承包商原因工期延誤導(dǎo) 致價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)) 機(jī)械使用費(fèi)(完成額外工作、非承包商原因工效降低、業(yè)主或監(jiān)理原因造成的 機(jī)械窩工、屬于自有機(jī)械,按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算、屬于租賃機(jī)械,按租 金加調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算 18 ? 可索賠利息:拖期付款、錯(cuò)誤扣款 可索賠利潤(rùn)的情況:工程變更、文件缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)(工程暫停不能 在索賠中加入利潤(rùn)) ? 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法:實(shí)際總費(fèi)用法(最常用的一種方法)、(超出的直接費(fèi) +間接費(fèi) +利潤(rùn)) 總費(fèi)用法(發(fā)生多次索賠事件后使用)實(shí)際總費(fèi)用 — 投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用 修正的總費(fèi)用法(準(zhǔn)確程度已接近于實(shí)際費(fèi)用法) ? 建安工程費(fèi)的結(jié)算方式 。 按月結(jié)算(先預(yù)付部分工程款、施工過(guò)程中按月結(jié)算進(jìn)度款、竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算)、 竣工后一次結(jié)算(建設(shè)期在 12 個(gè)月以內(nèi)或工程合同價(jià)在 100 萬(wàn)元以下、可以每月月中預(yù) 支、竣工后一次結(jié)算)、 分段結(jié)算(可以按月預(yù)支工程款) 雙方約定的其它結(jié)算方式 ? 預(yù)付款的支付不遲于開(kāi)工前 7 天(簽合同后的 1 個(gè)月內(nèi))未按時(shí)支付,在約定時(shí)間 7 天 后發(fā)出要求付款通知,仍不能支付,承包人可在發(fā)出通知后 14 天停工 預(yù)付款的扣回承發(fā)包雙方可洽商采用等比率或等額方式,也可以按未施工工程尚需的主 要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣 預(yù)付款起扣點(diǎn)的計(jì)算 P105 公式 ? 工程進(jìn)度款的支付應(yīng)在計(jì)量確認(rèn)后的 14 天內(nèi)支付 ?? 竣工結(jié)算:工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28 天內(nèi),向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報(bào)告及完 整資料,發(fā)包人接到資料后 28 天內(nèi)核實(shí)、確認(rèn)并支付,否則,承包人可催告,確認(rèn)后 56 天內(nèi)仍不支付,承包人可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價(jià)或申請(qǐng)人民法院將工程拍賣,所得價(jià) 款優(yōu)先受償;承包人應(yīng)在接到竣工結(jié)算價(jià)款后 14 天內(nèi)交付工程 ? 建安費(fèi)動(dòng)態(tài)結(jié)算方法: 按實(shí)際價(jià)格結(jié)算(實(shí)報(bào)實(shí)銷)、 按主材計(jì)算價(jià)差(根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)機(jī)構(gòu)公布的材料信息價(jià),與基價(jià)比較、計(jì)算差價(jià)) 竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法(根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)機(jī)構(gòu)公布的調(diào)價(jià)系數(shù)及調(diào) 價(jià)計(jì)算方法計(jì)算差價(jià)) 調(diào)值公式法(確定調(diào)價(jià)品種、明確調(diào)整因素,確定各成本要素的系數(shù)、明確基期價(jià)格和結(jié) 算時(shí)點(diǎn)價(jià)格、合同中明確調(diào)值公式) 核心是不變部分和可變部分的百分?jǐn)?shù)之和要等于 1 注意各百分比都是指占合同的百分?jǐn)?shù),如果是占可變部分的百分比,一定要注意換算 19 2Z103000 施工進(jìn)度控制 2Z103010 進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù) ? 進(jìn)度控制最基本的原則是:在確保工程質(zhì)量的前提下,控制工程進(jìn)度 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義 時(shí)確定的,項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) 在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 ? 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 可能性 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟(排序) (收集資料。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。項(xiàng)目工作編碼。各層進(jìn) 度計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃。調(diào)整) ? 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由不同計(jì)劃深度、不同計(jì)劃功能、不同項(xiàng)目參與方、不同計(jì)劃周期的進(jìn)度 計(jì)劃組成 P111112 由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括(總、子系統(tǒng)、子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程) 由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括(控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性) ? 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù):整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度(設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)、 動(dòng)用前準(zhǔn)備)業(yè)主方的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與設(shè)計(jì)方、施工方、設(shè)備安 裝方、采購(gòu)和供貨方的進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù):依據(jù)設(shè)計(jì)委托合同的要求控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。 設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)進(jìn)度與招標(biāo)、施工、物資采購(gòu)工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 在國(guó)際上,設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的出圖計(jì)劃 施工方、供貨方控制進(jìn)度的依據(jù)是合同 2Z103020 施工進(jìn)度計(jì)劃的類型及作用 ? 與施工方的進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)的計(jì)劃包括: 施工生產(chǎn)計(jì)劃(企業(yè)計(jì)劃范疇)包括年、季、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃(針對(duì)具體工程項(xiàng)目、以項(xiàng)目施工為系統(tǒng)、合理安排一個(gè)項(xiàng)目的施 工進(jìn)度)包括總進(jìn)度方案、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、子項(xiàng)目、 20 單體工程進(jìn)度計(jì)劃、年、季、月施工計(jì)劃及旬作業(yè)計(jì)劃 ? 一般而言,一個(gè)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性施工 進(jìn)度計(jì)劃。 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制目的是確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo),是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 的綱領(lǐng)性文件 控制性進(jìn)度計(jì)劃編制的主要作用:論證總進(jìn)度目標(biāo)、 確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)、 是編實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃、或其它子項(xiàng)目、單體工程、年度、 季度施工計(jì)劃的依據(jù)、施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù) ? 實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃(月度施工計(jì)劃、旬施工作業(yè)計(jì)劃)用于直接組織施工作業(yè) ? 實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的作用 P116: 確定一個(gè)月度或旬的人工需求、材料需求、施工機(jī)械的需求、資金需求; 2Z103030 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法(重點(diǎn)) ? 橫道圖是一種最簡(jiǎn)單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃的方法。將項(xiàng)目的進(jìn)展表示在時(shí)間表 格上, 橫道圖
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