【文章內(nèi)容簡介】 的 凈用量 及 不 可 避 免 的 廢 料 和損耗 ： 理 論計(jì) 算 、 測 定 、 圖 紙 計(jì) 算 、經(jīng) 驗(yàn) 法 ：損 耗率 ＝ 損耗量 ∕ 凈用量 X100％ P70 公式 P71 例題 成本計(jì)劃是建立成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)、是降低成本的指導(dǎo)性文件， 是建立目標(biāo)成本的依據(jù) P74 成本計(jì)劃指標(biāo)（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)（降低率）效益指標(biāo)（降低額）、 ? 施工成本控制（將施工中實(shí)際發(fā)生和各種消耗支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi)）， 成本控制應(yīng)貫穿于投標(biāo)到竣工驗(yàn)收的全過程，可分事前、事中、事后控制 成本控制的目標(biāo)是合同文件、成本計(jì)劃， 進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料是成本控制的動態(tài)資料 ? 施工成本核算的二個(gè)環(huán)節(jié) : 一是按開支范圍對費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，算出實(shí)際發(fā)生額， 二是根據(jù)核算對象，計(jì)算總成本和單位成本 施工成本核算一般以單位工程為對象 ? 成本核算的依據(jù)：會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算 ? 成本分析是在核算的基礎(chǔ)上，對影響成本升降的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途 徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵、糾偏是核心 ? 成本考核是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價(jià) 以成本降低額和成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo) ? 成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計(jì)劃是決策目標(biāo)的具體化，成本控制是對計(jì)劃實(shí)施的控 制和監(jiān)督，成本核算是計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成 本考核是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段 ? P77 成本管理的措施：組織措施（實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、落實(shí)機(jī)構(gòu)和人員、明確任務(wù)分工 和職能分工；組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì) 劃、確定工作流程、做好采購規(guī)劃，加強(qiáng)施工定額管理和施工 任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動消耗，加強(qiáng)施工調(diào)度，避 免窩工損失。）組織措施是其他各類措施的前提和保障，用得 好可以收到良好效果 技術(shù)措施（技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、確定最佳施工方案） 運(yùn)用技術(shù)措施的關(guān)鍵一是提出多個(gè)不同方案，二是進(jìn)行技術(shù) 經(jīng)濟(jì)分析 經(jīng)濟(jì)措施（編制資金使用計(jì)劃、分解成本目標(biāo)、對 成本目標(biāo)分析制定防范 性對策、及時(shí)結(jié)算工程款） 經(jīng)濟(jì)措施是最易被人們接受和采用的措施 合同措施（選擇合適的合同結(jié)構(gòu)；在合同條款中考慮一切影響成本和效益 15 的因素，特別是潛在風(fēng)險(xiǎn)因素；密切關(guān)注對方履行合同情況， 尋求合同索賠，同時(shí)防止被對方索賠 ? 施工成本計(jì)劃的類型：（按深度和作用不同分） P78 類型 產(chǎn)生的階段 編制的依據(jù) 采用的定額 競爭性成本計(jì)劃 投標(biāo)及簽訂合同 招標(biāo)文件 本企業(yè)工料消耗水平 指導(dǎo)性成本計(jì)劃 選派項(xiàng)目經(jīng)理、是項(xiàng)目經(jīng) 理的責(zé)任成本目標(biāo) 合同標(biāo)書 企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施性計(jì)劃成本 施工準(zhǔn)備階段 實(shí)施方案 施工定額 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別： 編制依據(jù)不同 適用范圍不同 發(fā)揮作用不同 施工預(yù)算 施工定額 施工企業(yè)內(nèi)部 施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn) 備材料、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟(jì)核算 施工圖預(yù)算 預(yù)算定額 建設(shè)單位、施工單位 投標(biāo)報(bào)價(jià) ? 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) ? 施工成本計(jì)劃的編制方法 1. 按成本組成（將成本分解為人、材、機(jī)、措施費(fèi)、間接費(fèi)） （將成本分解為單位、分部、分項(xiàng)工程成本） （ 將網(wǎng)絡(luò)圖擴(kuò)充、得出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間橫道 圖、進(jìn)而計(jì)算每單位時(shí)間成本及累計(jì)成本、繪制 成本計(jì)劃曲線 ） P83 例題 成本計(jì)劃曲線必然包絡(luò)在所有工作都按最早開工時(shí)間和最遲開 工時(shí)間繪制的 S 曲線組成的 “ 香蕉圖 ” 內(nèi)，項(xiàng)目 經(jīng)理可以通過調(diào)整非關(guān)鍵線路上工序的最早或 最遲開工時(shí)間將實(shí)際成本支出控制在計(jì)劃范圍 內(nèi) 工程實(shí)踐中，常將三種方式結(jié)合起來使用 2Z102040 施工成本控制與成本分析 ? 施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、有關(guān)施工組 織設(shè)計(jì)、分包合同 16 ? 施工成本控制的步驟：比較 。分析。預(yù)測。糾偏。檢查 P85 分析是核心，糾偏是最具實(shí)質(zhì)性的一步 ? 施工成本的過程控制方法：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)（量、價(jià)分離）、分包費(fèi) ? 贏得值法（是一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)）用于工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制 P87 三個(gè)基本參數(shù)： 已完工作預(yù)算費(fèi)用（實(shí)際量 預(yù)算價(jià)） 已完工作實(shí)際費(fèi)用（實(shí)際量 實(shí)際價(jià)） 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（計(jì)劃量 預(yù)算價(jià)） 通常， 費(fèi)用偏差 是由于價(jià)格變化引起的。 費(fèi)用偏差 =（計(jì)劃價(jià) 實(shí)際價(jià)） 實(shí)際量 P88 CV0 表示節(jié)約， CV0 表示超支 進(jìn)度偏差 是由于工程量變化引起的。 進(jìn)度偏差 =（實(shí)際量 計(jì)劃量） 計(jì)劃價(jià) P88 SV0 表示進(jìn)度提前， SV0 表示進(jìn)度拖延 費(fèi)用績效指數(shù) (CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用／已完工作實(shí)際費(fèi)用 進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用 ／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 費(fèi)用偏差或進(jìn)度偏差反映的是絕對偏差僅適合于同一項(xiàng)目作偏差分析 費(fèi)用或進(jìn)度績效指數(shù)反映的是相對偏差，不受項(xiàng)目層次的限制，可對同一項(xiàng)目和不 同項(xiàng)目進(jìn)行比較 ? 偏差分析的方法（ 3 種） 橫道圖法（用于較高管理層） P8表格法（最常用的一種方法）、 曲線法（進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制、預(yù)測項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用、時(shí) 間偏差） ? 費(fèi)用偏差的原因 P93 ? 施工成本分析的依據(jù)： 會計(jì)核算（主要是價(jià)值核算） 業(yè)務(wù)核算（核算的范圍比會計(jì)、統(tǒng)計(jì)要廣，對已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動都可以核算， 特點(diǎn)是對個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算） 統(tǒng)計(jì)核算（利用會計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算資料，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性；既可 以用貨幣計(jì)量，也可用實(shí)務(wù)或勞動量計(jì)量；全面調(diào)查和抽樣調(diào)查是其特有方法） ? 施工成本分析的基本方法： 比較法（實(shí)際指標(biāo)和目標(biāo)指標(biāo)比、本期和上期比、與本行業(yè)平均水平和先進(jìn)水平比） 因素分析法（確定因素的變化，先量、后價(jià)、再率，每一個(gè)因素變化引起的成本變化量是 其計(jì)算結(jié)果與前項(xiàng)之差） P95 例題 差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡化形式 17 比率法（用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析。相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法） ? 施工成本分析的綜合方法 分部分項(xiàng)工程成本分析：是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，分析的對象是已完成的主要的分部 分項(xiàng)工程，分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本之間的對比，預(yù)算成本來自于投 標(biāo)報(bào)價(jià)、目標(biāo)成本來自于施工預(yù)算 月（季）成本分析：是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間性成本分析，對于具有一次性特點(diǎn) 的施工項(xiàng)目來說，有著特別重要的意義；月（季）成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）成本報(bào)表 年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年度的成本轉(zhuǎn)入下一年度，年度成 本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理 措施 單位工程竣工成本分析包括三個(gè)方面（竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分 析、主要持術(shù) 節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析） 2Z102050 建安費(fèi)結(jié)算 ? 變更價(jià)款確定： P99 《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》 ：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合 同中沒有也沒類似的，由承包人或發(fā)包人提出，對方確認(rèn) 承發(fā)包雙方就變更價(jià)款達(dá)不成一致意見時(shí)，提請工程所在地工程造價(jià) 管理機(jī)構(gòu)咨詢或按合同約定解決 P99 P101 FIDIC 合同條件下確定新費(fèi)率或價(jià)格的原則：工程量變動超 10%、超過合同價(jià)的 %、單 位成本變動超 1% 清單計(jì)價(jià)規(guī)范下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的， 由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn) ? 索賠費(fèi)用 P103 圖 人工費(fèi)（完成額外工作、非承包商原因工效降低、超過法定加班、法定人工增 長及非承包商原因延期導(dǎo)致的窩工費(fèi)及工資上漲費(fèi)） 材料費(fèi)（超過計(jì)劃用量、客觀原因價(jià)格大幅度上漲、非承包商原因工期延誤導(dǎo) 致價(jià)格上漲和超期儲存費(fèi)） 機(jī)械使用費(fèi)（完成額外工作、非承包商原因工效降低、業(yè)主或監(jiān)理原因造成的 機(jī)械窩工、屬于自有機(jī)械，按臺班折舊費(fèi)計(jì)算、屬于租賃機(jī)械，按租 金加調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算 18 ? 可索賠利息：拖期付款、錯誤扣款 可索賠利潤的情況：工程變更、文件缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場（工程暫停不能 在索賠中加入利潤） ? 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際總費(fèi)用法（最常用的一種方法）、（超出的直接費(fèi) +間接費(fèi) +利潤） 總費(fèi)用法（發(fā)生多次索賠事件后使用）實(shí)際總費(fèi)用 — 投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用 修正的總費(fèi)用法（準(zhǔn)確程度已接近于實(shí)際費(fèi)用法） ? 建安工程費(fèi)的結(jié)算方式 。 按月結(jié)算（先預(yù)付部分工程款、施工過程中按月結(jié)算進(jìn)度款、竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算）、 竣工后一次結(jié)算（建設(shè)期在 12 個(gè)月以內(nèi)或工程合同價(jià)在 100 萬元以下、可以每月月中預(yù) 支、竣工后一次結(jié)算）、 分段結(jié)算（可以按月預(yù)支工程款） 雙方約定的其它結(jié)算方式 ? 預(yù)付款的支付不遲于開工前 7 天（簽合同后的 1 個(gè)月內(nèi)）未按時(shí)支付，在約定時(shí)間 7 天 后發(fā)出要求付款通知，仍不能支付，承包人可在發(fā)出通知后 14 天停工 預(yù)付款的扣回承發(fā)包雙方可洽商采用等比率或等額方式，也可以按未施工工程尚需的主 要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣 預(yù)付款起扣點(diǎn)的計(jì)算 P105 公式 ? 工程進(jìn)度款的支付應(yīng)在計(jì)量確認(rèn)后的 14 天內(nèi)支付 ?? 竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28 天內(nèi)，向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報(bào)告及完 整資料，發(fā)包人接到資料后 28 天內(nèi)核實(shí)、確認(rèn)并支付，否則，承包人可催告，確認(rèn)后 56 天內(nèi)仍不支付，承包人可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價(jià)或申請人民法院將工程拍賣，所得價(jià) 款優(yōu)先受償；承包人應(yīng)在接到竣工結(jié)算價(jià)款后 14 天內(nèi)交付工程 ? 建安費(fèi)動態(tài)結(jié)算方法： 按實(shí)際價(jià)格結(jié)算（實(shí)報(bào)實(shí)銷）、 按主材計(jì)算價(jià)差（根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)機(jī)構(gòu)公布的材料信息價(jià)，與基價(jià)比較、計(jì)算差價(jià)） 竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法（根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)機(jī)構(gòu)公布的調(diào)價(jià)系數(shù)及調(diào) 價(jià)計(jì)算方法計(jì)算差價(jià)） 調(diào)值公式法（確定調(diào)價(jià)品種、明確調(diào)整因素，確定各成本要素的系數(shù)、明確基期價(jià)格和結(jié) 算時(shí)點(diǎn)價(jià)格、合同中明確調(diào)值公式） 核心是不變部分和可變部分的百分?jǐn)?shù)之和要等于 1 注意各百分比都是指占合同的百分?jǐn)?shù)，如果是占可變部分的百分比，一定要注意換算 19 2Z103000 施工進(jìn)度控制 2Z103010 進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù) ? 進(jìn)度控制最基本的原則是：在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程進(jìn)度 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義 時(shí)確定的，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) 在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 ? 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 可能性 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟（排序） （收集資料。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。項(xiàng)目工作編碼。各層進(jìn) 度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃。調(diào)整） ? 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由不同計(jì)劃深度、不同計(jì)劃功能、不同項(xiàng)目參與方、不同計(jì)劃周期的進(jìn)度 計(jì)劃組成 P111112 由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（總、子系統(tǒng)、子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程） 由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性） ? 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)：整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、物資采購、 動用前準(zhǔn)備）業(yè)主方的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與設(shè)計(jì)方、施工方、設(shè)備安 裝方、采購和供貨方的進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)：依據(jù)設(shè)計(jì)委托合同的要求控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。 設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)進(jìn)度與招標(biāo)、施工、物資采購工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的出圖計(jì)劃 施工方、供貨方控制進(jìn)度的依據(jù)是合同 2Z103020 施工進(jìn)度計(jì)劃的類型及作用 ? 與施工方的進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)的計(jì)劃包括： 施工生產(chǎn)計(jì)劃（企業(yè)計(jì)劃范疇）包括年、季、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（針對具體工程項(xiàng)目、以項(xiàng)目施工為系統(tǒng)、合理安排一個(gè)項(xiàng)目的施 工進(jìn)度）包括總進(jìn)度方案、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、子項(xiàng)目、 20 單體工程進(jìn)度計(jì)劃、年、季、月施工計(jì)劃及旬作業(yè)計(jì)劃 ? 一般而言，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性施工 進(jìn)度計(jì)劃。 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制目的是確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)，是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 的綱領(lǐng)性文件 控制性進(jìn)度計(jì)劃編制的主要作用：論證總進(jìn)度目標(biāo)、 確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)、 是編實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃、或其它子項(xiàng)目、單體工程、年度、 季度施工計(jì)劃的依據(jù)、施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù) ? 實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃（月度施工計(jì)劃、旬施工作業(yè)計(jì)劃）用于直接組織施工作業(yè) ? 實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的作用 P116: 確定一個(gè)月度或旬的人工需求、材料需求、施工機(jī)械的需求、資金需求； 2Z103030 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（重點(diǎn)） ? 橫道圖是一種最簡單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃的方法。將項(xiàng)目的進(jìn)展表示在時(shí)間表 格上， 橫道圖