【文章內(nèi)容簡介】 88．關鍵線路是指自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的 工作持續(xù)時間（ D ）。 A．最短的線路 B．為零的線路 C．相對較短的線路 D．最長的線路 89．分部分項工程成本分析是（ A ）的基礎。 A．施工項目成本分析 B．月（季）度成本分析 C．年度成本分析 D．竣工成本的綜合分析 90．在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動的是（ C ）。 A．跟班監(jiān)理 B．現(xiàn)場監(jiān)理 C．旁站監(jiān)理 D．高級監(jiān)理 91．項目目標動態(tài)控制的糾偏措施不包括（ C ）。 A．組織措施 B．經(jīng)濟措施 C．資金控制措施 D．技術措施 92．施工成本管理措施中最易為人們接受和采用的措施 （ C ）。 A．技術措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟措施 D．組織措施 93．建設項目或單項工程全部建筑安裝工程建設期在（ C ）個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在（ C ）萬元以下的可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結(jié)算。 A． 6 150 B． 12 150 C． 12 100 D． 6 100 94．在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門（ A ）的指令源。 A．可能有多個矛盾 B．只可能有一個矛盾 C．不可能有一個矛盾 D．不可能有多個矛盾 95．項目實施過程應進行（ A ），它是項目管理最基本的方法論。 A．項目目標的動態(tài)控制 B．項目目標的靜態(tài)控制 C．項目目標的定量控制 D．項目目標的定性控制 96（ B ）應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。 A．工程項目管理 B．工程項目施工 C．工程項目設計 D．企業(yè)項目施工 （ C ）。 A．專業(yè)人士名稱、專業(yè)人士名稱 B．工作崗位名稱、工作崗位名稱 C．專業(yè)人士名稱、工作崗位名稱 D．工作崗位名稱、專業(yè)人士名稱 98. 工程項目施工組織設計是以（ B ）為核心，統(tǒng)盤考慮施工程序、施工質(zhì)量、進度、成本和安全目標的要求。 99．“費用目標”對業(yè)主而言是（ A ），對施工方而言是（ A ）。 A．投資目標 成本目標 B．成本目標 項目目標 C．成本目標 投資目標 D．項目目標 成本目標 （ C ）的組織關系。 A．相對動態(tài) B．絕對 動態(tài) C．相對靜態(tài) D．絕對靜態(tài) ，而（ B ）是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。 A．管理 B．組織 C．人員素質(zhì) D．相應的法律法規(guī) 三算 對比， 三算 指的是（ C ）。 A．預算成本、計劃成本、實際成本 B．計劃成本、目標成本、實際成本 C．預算成本、目標成本、實際成本 D．預算成本、目標成本、計劃成本 （ C ）天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知。 A． 14 B． 21 C． 28 D． 42 ，發(fā)包人在（ A ）情況下，可通過招標直接選擇分包人并與分包單位直接簽訂合同。 A．得到施工總承包管理單位認可 B．得到總承包管理單位批準 C．得到工程師認可 D．無須得到施工總承包管理單位認可 105 承包人在使用前將發(fā)包人負責采購供應的材料設備進行抽樣檢驗合格后投入使用。施工過程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問題，由此造成的承包人費用與工期損失，費用應（ C ）。 A．與工期損失均由承包人承擔 B．由發(fā)包人承擔，工期不順延 C．由發(fā)包人承擔，工期可以順延 D．由承包人承擔，工期順延 、經(jīng)驗和能力的風險屬于 ( D ）類型。 ，屬于建筑安裝工程間接費的是（ B ） 。 ［ 2021］ 206 號關于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的通知中，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成分別為（ C ）。 +間接費 +計劃利潤 +稅金 +措施費 +規(guī)費 +企業(yè)管理費 +間接費 +利潤 +稅金 +現(xiàn)場經(jīng)費 +管理費 +臨時措施費 ，并用圖的形式表示就形成（ D ）。 △，且大于該工作的總時差 TF 時，網(wǎng)絡計劃總工期將（ C ）。 △ △ +TF △ TF TF△ （ D ）。 ，才能進行招標，對進度控制不利 ，對進度控制有利 ，對進度控制不利 ，即可開始這部分工程的招標，有利于縮短建設周期 ，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關系的組織工具是（ D ） . ，不屬于施工項目間接成本的是（ C ）。 成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式是（ B ）編制施工成本計劃。 ，（ D ）是工程量清單的核心。 116．施工總承包管理方對所承包的建設工程施工進行總體管理和協(xié)調(diào)，一般情況下施工總承包管理方 ( B )。 A．與分包方直接簽訂施工合同 B．不承擔施工任務 C． 不承擔對業(yè)主選定分包方的管理責任 D．不需要認可業(yè)主選定分包方 117．設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包的項目管理都屬于 ( B )的項目管理。 A．建設項目設計方 B．建設項目工程總承包方 C．建設項目投資方 D．建設項目采購方 118．依據(jù)組織論在施工管理中的應用，反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的是 ( D )。 A．項目結(jié)構(gòu)圖 B．項目管理任務分工表 C．項目組織結(jié)構(gòu)圖 D．項目管理職能分工表 119．下列哪 項不是施工組織設計的內(nèi)容 ( C )。 A．工程概況 B．施工方案 C．報價表 D．主要技術經(jīng)濟指標 120．項目目標動態(tài)控制的工作程序包括：①將項目的目標進行分解；②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；③如有偏差采取糾偏措施進行糾偏；④收集項目目標的實際值；⑤目標調(diào)整后再恢復到第一步等工作。其正確的順序為 ( C )。 A．①②③④⑤ B．④①②③⑤ C．①④②③⑤ D．④②③①⑤ 121．某項建筑工程上繳的下列稅費中，應計入建筑安裝工程費的是 ( B )。 A．外貿(mào)手續(xù)費 B．教育費附加 C． 進口關稅 D．增值稅 122．按照我國建筑安裝工程的有關規(guī)定，材料損耗率的計算公式可以表示為 ( D ) 100％。 A．凈用量／總用量 B．凈用量／損耗量 C．損耗量／總用量 D．損耗量／凈用量 123．按施工成本組成編制施工成本計劃。施工成本可以按照成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、 ( B )和間接費。 A．管理費 B．措施費 C．攤銷費 D．周轉(zhuǎn)費 124．施工成本計劃的類型不包括 ( D )。 A．競爭性成本計劃 B．實施性成本計劃 C．指導性成本計劃 D． 反饋性成本計劃 125．在施工成本的計算過程中，管理人員的工資應記入 ( D )。 A．措施成本 B．人工成本 C．直接成本 D．間接成本 126．對一個建設工程項目進行施工成本管理的任務共有六項，其中應貫穿施工項目從投標階段開始直至到項目竣工驗收全過程的任務是 ( C )。 A．成本預測 B．成本計劃 C．成本控制 D．成本考核 127．施工成本控制的步驟主要包括：①分析、②比較、③預測、④糾偏、⑤檢查。其正確的順序為 ( B )。 A．① — ② — ③ — ④ — ⑤ B．② — ① — ③ — ④ — ⑤ C．③ — ④ — ⑤ — ① — ② D．② — ① — ③ — ⑤ — ④ 128．下列關于網(wǎng)絡計劃的雙代號網(wǎng)絡圖的說法中，正確的是( A )。 A．雙代號網(wǎng)絡圖有一個起始節(jié)點和一個終點節(jié)點 B．雙代號網(wǎng)絡圖有一個起始節(jié)點和多個終點節(jié)點 C．雙代號網(wǎng)絡圖有多個起始節(jié)點和一個終點節(jié)點 D．雙代號網(wǎng)絡圖有多個起始節(jié)點和多個終點節(jié)點 129．在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間在工程網(wǎng)絡計劃中稱為 ( A )。 A．總時差 B．自由時差 C．關鍵工作 D．關鍵路線 130．在項目目標動態(tài)控制的準備工作時，將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的 ( A )。 A．計劃值 B．實際值 C．偏差值 D．修正值 131．按建設工程項目不同參