【文章內(nèi)容簡介】 C．某拆除工程定向爆破工程 D． 某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程 根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設(shè)計可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計及（ ）。 A．分部、分項工程施工組織設(shè)計 B．施工詳圖設(shè)計 C．施工工藝及方案設(shè)計 D．施工總平面圖設(shè)計 某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項目的施工任務(wù)。項目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。該公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設(shè)計屬于（ ）。 A．施工規(guī)劃 B．單位工程施工組織設(shè)計 C．施工組織總設(shè)計 D．分部分項工程施工組織設(shè)計 某建筑工程公司作為 總承包商承接了某高校新校區(qū)的全部工程項目，針對其中的綜合樓建設(shè)所作的施工組織設(shè)計屬于（ ）。 A．施工規(guī)劃 B．單位工程施工組織設(shè)計 C．施工組織總設(shè)計 D．分部分項工程施工組織設(shè)計 某公司計劃編制施工組織設(shè)計，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項目特點(diǎn)和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（ ）。 A．?dāng)M定施工方案 B．編制施工總進(jìn)度計劃 C．編制資源需求量計劃 D．編制施工準(zhǔn)備工作計劃 某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項目的施工任務(wù) 。項目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。該公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設(shè)計屬于（ ）。 A．施工規(guī)劃 B．單位工程施工組織設(shè)計 C．施工組織總設(shè)計 D．分部分項工程施工組織設(shè)計 某公司計劃編制施工組織設(shè)計，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項目特點(diǎn)和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（ ）。 A．?dāng)M定施工方案 B．編制施工總進(jìn)度計劃 C．編制資源需求量計劃 D．編制施工準(zhǔn)備工作計劃 多項選擇題 下列項目中，需要編制施工組織總設(shè)計的項目有（ ）。 A．地產(chǎn)公司開發(fā)的別墅小區(qū) B．新建機(jī)場工程 C．新建跳水館鋼屋架工程 D．定向爆破工程 E．標(biāo)志性超高層建筑結(jié)構(gòu)工程 在下列工程中，需要編制分部 (分項 )_12 程施工組織設(shè)計的有（ ）。 A．安居工程住宅小區(qū) B．高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝 C．某工廠新建煙囪工程 D．定向爆破工程 E．大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程 在編制施工組織設(shè)計文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（ ）。 A．合理安排施工順序 B．對可能的施工方案進(jìn)行評價并決策 C．確定主要施工方法 D．繪制施工平面圖 E．編制資源需求計劃 四、施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制 單項選擇題 調(diào)整項目管理人員職責(zé)，明確各項管理工作流程，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的（ ）。 A．組織措施 B．管理措施 C．技術(shù)措施 D．經(jīng)濟(jì)措施 某施工企業(yè)承擔(dān)了某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期 626天，在對該項目的施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為（ ）。 A．年 B．旬 C．月 D．半年 某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)，在進(jìn)行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈虧情況，需要與實(shí)際施工成本進(jìn)行比較的成本項是（ ）。 A．施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項 B．工程合同價中的相應(yīng)成本項 C．工程投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項 D．工程款支付中的相應(yīng)成本項 某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)，項目經(jīng)理運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（ ）。 A．按照成本控制的要求收集施工成本的實(shí)際值 B．找出偏差 采取糾偏措施 C．施工成本目標(biāo)的逐層分解 D．定期對施工成本的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì) 量目標(biāo)除各分部分項工程的施工質(zhì)量外，還應(yīng)包括（ ）。 A．設(shè)計文件的質(zhì)量 B．監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量 C．建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量 D．施工環(huán)境的質(zhì)量 在項目實(shí)施過程中，為了加強(qiáng)成本管理，對施工方法進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，改進(jìn)施工工藝，屬于成本控制措施的（ ）。 A．經(jīng)濟(jì)措施 B．管理措施 C．組織措施 D．技術(shù)措施 多項選擇題 關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，正確的是（ ）。 A．強(qiáng)化合同管理是目標(biāo)控制的組織措施 B．動態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行計劃與實(shí)際值的比較 C．主動控制是動態(tài)控制的重要環(huán)節(jié) D．落實(shí)項目資金是 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 E．動態(tài)控制應(yīng)明確控制周期 關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，正確的是（ ）。 A．強(qiáng)化合同管理是目標(biāo)控制的組織措施 B．動態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行計劃與實(shí)際值的比較 C．主動控制是動態(tài)控制的重要環(huán)節(jié) D．落實(shí)項目資金是進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 E．動態(tài)控制應(yīng)明確控制周期 某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)，為保證項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作，其中屬于項目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有（ ）。 A．收集項目目標(biāo)的實(shí)際值 B．定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實(shí)際值比較 C．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各 種影響因素 D．針對影響項目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施 E．當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中，正確的有（ ）。 A．項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論 B．項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) C．項目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制 D．項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解 E．當(dāng)計劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標(biāo) 單項選擇題 施工成本的計劃值和實(shí)際值也是相對的，相對于（ ）而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值。 A．實(shí)際施工成 本 B．工程合同價 C．竣工決算價 D．工程結(jié)算款 某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)，項目經(jīng)理運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（ ）。 A．按照成本控制的要求收集施工成本的實(shí)際值 B．找出偏差 采取糾偏措施 C．施工成本目標(biāo)的逐層分解 D．定期對施工成本的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項工程的施工質(zhì)量外，還應(yīng)包括（ ）。 A．設(shè)計文件的質(zhì)量 B．監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量 C．建筑材料和有關(guān)設(shè)備 的質(zhì)量 D．施工環(huán)境的質(zhì)量 在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括： ① 收集施工進(jìn)度實(shí)際值；② 定期對施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較； ③ 如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的工作流程是 ( )。 A． ① —② —③ B． ② —① —③ C． ② —③ —① D． ③ —① —② 某施工企業(yè)承攬了一項住宅樓施工項目，確定了項目計劃開工日期和竣工日期，并進(jìn)一步確定了主要分部分項工程的區(qū)段工期目標(biāo)和每月的計劃工期。其目的是確定用于目標(biāo)控制的（ ）。 A．偏差值 B．調(diào)整值 C．計劃值 D．實(shí)際值 為了對項 目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標(biāo)計劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是（ ）。 A．調(diào)整項目目標(biāo) B．采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 C．收集工程進(jìn)度的實(shí)際值 D．比較項目目標(biāo)的實(shí)際值與計劃值 在項目實(shí)施過程中，為對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是（ ）。 A．采取措施進(jìn)行糾偏 B．比較工程進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值 C．調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo) D．逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo) 下列選項中，屬于項目目標(biāo)控制中主動控制的是（ ）。 A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各 種影響因素 B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施 C．進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計劃值的比較 D．分析目標(biāo)的實(shí)際值與計劃值之間存在偏差的原因 在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括： ① 收集施工進(jìn)度實(shí)際值；② 定期對施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較； ③ 如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的工作流程是（ ）。 A． ① —② —③ B． ② —① —③ C． ② —③ —① D． ③ —① —② 多項選擇題 某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)，為保證項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作，其中屬于項目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有（ ）。 A．收集項目目標(biāo)的實(shí)際值 B．定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實(shí)際值比較 C．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素 D．針對影響項目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施 E．當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 單項選擇題 施工成本的計劃值和實(shí)際值也是相對的，相對于（ ）而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值。 A．實(shí)際施工成本 B．工程合同價 C．竣工決算價 D．工程結(jié)算款 某施工企業(yè)承攬了一項住宅樓施工項目，確定了項目計劃開工日期和竣工日期，并進(jìn)一步確定了主要分部分項工程的區(qū)段工期目標(biāo)和每月的計劃工期 。其目的是確定用于目標(biāo)控制的（ ）。 A．偏差值 B．調(diào)整值 C．計劃值 D．實(shí)際值 在項目實(shí)施過程中，為對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是（ ）。 A．采取措施進(jìn)行糾偏 B．比較工程進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值 C．調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo) D．逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo) 調(diào)整項目管理人員職責(zé)，明確各項管理工作流程，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的（ ）。 A．組織措施 B．管理措施 C．技術(shù)措施 D．經(jīng)濟(jì)措施 為了對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和 控制，在確定了項目目標(biāo)計劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是（ ）。 A．調(diào)整項目目標(biāo) B．采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 C．收集工程進(jìn)度的實(shí)際值 D．比較項目目標(biāo)的實(shí)際值與計劃值 下列選項中，屬于項目目標(biāo)控制中主動控制的是（ ）。 A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素 B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施 C．進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計劃值的比較 D．分析目標(biāo)的實(shí)際值與計劃值之間存在偏差的原因 某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)，項目經(jīng)理運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的 步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（ ）。 A．按照成本控制的要求收集施工成本的實(shí)際值 B．找出偏差 采取糾偏措施 C．施工成本目標(biāo)的逐層分解 D．定期對施工成本的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較 多項選擇題 下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中，正確的有（ ）。 A．項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論 B．項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) C．項目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制 D．項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解 E．當(dāng)計劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標(biāo) 進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值的比 較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有（ ）。 A．總進(jìn)度規(guī)劃 B．工程總進(jìn)度計劃 C．旬進(jìn)度跟蹤報告 D．月進(jìn)度控制報告 E．年度進(jìn)度控制報告 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時，一般的項目控制的周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為（ ）。 A．一周 B．一旬 C．一季 D．一年 E．一個項目期 五、施工項目管理的任務(wù)和責(zé)任 單項選擇題 下列選項中，不是施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是（ ）。 A．項目合同文件 B．項目管理實(shí)施目標(biāo) C．組織的管理制度 D．組織的 經(jīng)營方針和目標(biāo) 下列關(guān)于城市軌道交通地下工程風(fēng)險管理的說法中，正確的是（ ）。 A．風(fēng)險的損失量僅考慮費(fèi)用損失，不必計算工期損失 B．風(fēng)險管理應(yīng)編制風(fēng)險控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險事故呈報制度。 C．風(fēng)險管理實(shí)施的主要階段包括施工準(zhǔn)備期、施工期和竣工驗收。 D．工程實(shí)施中所發(fā)生的職業(yè)健康危險屬于環(huán)境影響事故 下列選項中，不是施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是（ ）。 A．項目合同文件 B．項目管理實(shí)施目標(biāo) C．組織的管理制度 D．組織的經(jīng)營方針和目標(biāo) 某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項 目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項工程返工，使其施工項目受到～定的經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)對項目經(jīng)理的處理主要是（ ）。 A．追究法律責(zé)任 B．追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任 C．追究社會責(zé)任 D．吊銷建造師資格 多項選擇題 某建筑公司與某建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同，該項目的施工技術(shù)難度比較大，建設(shè)工期比較緊，在進(jìn)行施工方案設(shè)計時，可供該建筑公司選擇的風(fēng)險對策有（ ）。 A．規(guī)避風(fēng)險 B．評估