【導(dǎo)讀】施工方和供貨方:成本目標和成本控制;傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式。每個職能部門可根據(jù)管理職能對直接和非。在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)。來自軍事組織系統(tǒng),不允許越級下達指令。每個工作部門只能對直接下屬部門下達工。作指令,只有一個上級部門,指令源一個,在特大組織系統(tǒng)中,指令路徑過長可能會。每一項縱向和橫向交匯的工作,指令來自。③風(fēng)險響應(yīng)常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險①規(guī)避②減輕③自留④轉(zhuǎn)移⑤及其組合等策略。以控制的風(fēng)險,向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進行下一道工序的施工。工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。