【導(dǎo)讀】施工方和供貨方:成本目標(biāo)和成本控制;傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式。每個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)管理職能對(duì)直接和非。在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)。來(lái)自軍事組織系統(tǒng),不允許越級(jí)下達(dá)指令。每個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)直接下屬部門(mén)下達(dá)工。作指令,只有一個(gè)上級(jí)部門(mén),指令源一個(gè),在特大組織系統(tǒng)中,指令路徑過(guò)長(zhǎng)可能會(huì)。每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作,指令來(lái)自。③風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)①規(guī)避②減輕③自留④轉(zhuǎn)移⑤及其組合等策略。以控制的風(fēng)險(xiǎn),向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。