【導(dǎo)讀】1.項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的。A.靜態(tài)控制C.主動(dòng)控制D.被動(dòng)控制。4.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的。A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段B.調(diào)整工作流程組織D.強(qiáng)化合同。7.當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí),首先應(yīng)考慮方面存在的問(wèn)題。和實(shí)際值進(jìn)行比較;如有偏差,采取措施進(jìn)行糾偏。B.2一1一3C.3一1一2D.11.如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值,則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于。15.在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí),成本的實(shí)際值是。影響因素采取預(yù)防措施)。A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購(gòu)B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作C.代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任。代表人)簽訂項(xiàng)目承包合同。14.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中,不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是。