【正文】 E A．安居工程住宅小區(qū) B．高塔建筑塔頂?shù)奶卮缶V結構構件吊裝 C．某工廠新建煙囪工程 D．定向爆破工程 E．大跨屋面結構采用的無粘結預應力混凝土工程 下列關于項目目標動態(tài)控制的表述中，正確的有（ ）。BCD A．有利于繪制組織結構 B．有利于項目目標的控制 C．有利于項目任務的分包 D．有利于項目任務的實施 E．有利于相關合同的管理 1鴻興建設公司承攬了一座橋梁工程。 ACD A．施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調 B．施工總承包管理方可與分包方和 供貨方直接簽訂施工合同 C．業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負責整個施工的招標發(fā)包工作 D．施工總承包管理方承擔對分包的組織和管理責任 E．由業(yè)主選定的分包方無須施工總承包管理方的認可 1某大型建設工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結構模式。 ACD A．工程設計要求 B．監(jiān)理規(guī)劃 C．施工技術標準 D．合同約定 E．監(jiān)理實施細則 1根據(jù)建設部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的規(guī)定，旁站監(jiān)理是指“監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對（ ）的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動”。 ABCD A．組織風險 B．經(jīng)濟與管理風險 C．工程環(huán)境風險 D．技術風險 E．投資風險 施工單位在風險評估的基礎上，針對不同的風險采用不同的風險對策。 ACD A．管理工作的流程 B．財務管理制度 C．物質流程組織 D．信息處理的流程 E．施工作業(yè)流程 屬于業(yè)主方的項目管理的是（ ）。 C A．要求建設單位下達停工令 B．向有關主客部門報告 C．要求建筑施工企業(yè)改正 D．要求建筑施工企業(yè)整改 二、多項選擇 根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（ GB/T50326— 2021），項目經(jīng)理的權限有（ ）。 A A．工程環(huán)境 B．組織 C．技術 D．經(jīng)濟與管理 6我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上（ ）的范疇。 B A．追究法律責任 B．追究經(jīng)濟責任 C．追究社會責任 D．吊銷建造師資格 6施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從（ ）的整體利益。 A A．①→②→③ B．②→①→③ B．②→③→① D．③→①→② 6取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（ ）決定。這項工作在運用動態(tài)控制原理進行進度控制的工作步驟中，屬于 （ ）。該公司針對遷建工程項目制定的施工組織設計屬于（ ）。 B A．系統(tǒng)整合 B．詳細分解 C．整體歸納 D．綜合評價 5管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是（ ）。 B A．線性組織結構 B．矩陣組織結構 C．職能組織結構 D．項目組織結構 5在某地鐵建設項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結構模式，使得一些項目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。對項目結構各層中的每一項任務進行編碼的依據(jù)是（ ）。 D A．參與組建項目經(jīng)理部 B．制定內部計酬方法 C．參與選擇物資供應單位 D．協(xié)調組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作 4在建設工程項目管理的內涵中，“費用目標”對業(yè)主而言指的是（ ）。 D A．服務性 B．科學性 C．獨立性 D．公正性 4某建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理主持編制一個新建設項目的組織設計文件，其中包括項目管理任務分工表。 A A．職能組織結構 B．線性組織結構 C．矩陣組織結構 D．項目組織結構 3在下列組織結構模式中，（ ）是一種較新型的組織結構模式。 C A． 48 B． 36 C． 24 D． 12 3取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（ ）決定。 B A．工程環(huán)境風險 B．技術風險 C．組織風險 D．經(jīng)濟與管理風險 3損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力屬于（ ）。 D A. 負責項目的人員配置和物資采購 B. 負責項目的技術管理工作 C. 代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任 D. 項目目標的控制和組織協(xié)調 2按照管理職能的 多個環(huán)節(jié)，當項目經(jīng)理決定采用增加夜班的方法來爭取時間后，接下來應該是 （ ）。 C A. 工程環(huán)境風險 B. 組織風險 C. 技術風險 D. 經(jīng)濟與管理風險 2在事件風險量的區(qū)域劃分中，風險事件一旦發(fā)生，會造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是（ B）。 B A．線性組織結構 B． 矩陣組織結構 C． 職能組織結構 D． 項目組織結構 1下列組織工具中，（ ）是通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。 A A．承包人管理人員的能力 B．公用防火設施的可用性 C．巖土地質條件 D．工程機械的穩(wěn)定性 1下列各項工作任務，屬于施工準備階段建設監(jiān)理工作任務的是（ ）。該圖是（ ）。 D A．組織內每個工作部門可能有多個矛盾的指令源 B．組織內每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源 C．能促進組織內管理專業(yè)化分工 D．組織內每個工作部門 只接受一個上級的直接領導 項目管理的核心任務是項目的（ ） B A．組織協(xié)調 B．目標控制 C．合同管理 D．風險管理 下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是（ ） A A．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素 B．目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施 C．進行目標的實際值與計劃值比較 D．分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因 下列為防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉移對策的是（ ）。 A A．管理職能分工表 B．組織結構圖 C．工作任務分工表 D．工作流程圖 線性組織結構模式的特點之一是（ ）。B A．總承包管理方 B．業(yè)主方 C．設計方 D．咨詢機構 某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構繪制了如下框圖。 B A．準備階段 B．收集項目實際值 C．進行目標計劃值和實際值比較 D．糾偏環(huán)節(jié) 1下列建設工程施工風險因素中，屬于組織風險的是（ ）。B A．物質流程組織 B． 管理工作流程組織 C． 信息工作流程組織 D． 一般作業(yè)流程組織 1在（ ）模式中的最高指揮者下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。 A A. 擬定施工方案 B. 編制施工總進度計劃 C. 編制施工準備工作計劃 D. 施工總平面圖設計 2該施工企業(yè)在編制施工方案時，由于施工機械選擇不當，導致施工延誤，這種風險屬于風險類型中的（ ）。 C A. 施工管理人員的能力 B. 施工機械操作人員的經(jīng)驗 C. 施工機械的性能 D. 安全管理人員的知識水平 2在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是 （ ）。 B A．風險評估→風險識別→風險響應→ 風險控制 B．風險識別→風險評估→風險響應→風險控制 C．風險識別→風險評估→風險控制→風險響應 D．風險評估→風險識別→風險控制→風險響應 工程施工方案屬于（ ）。 A A．業(yè)主項目